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1、eterDistribution穩定穩定散佈小散佈小統計Jason?Lee??//控制控制變異變異Variation?CharacterizeImproveControl瞭解過程:使制程更好:保持穩定並維持高制程能力?過程由時間來看是否穩??制程能力是否能滿足目標規格??確認並除去不穩定原因?確認並降低變異程度使滿足規格?持續監視及控制過程的變異源特徵化改善控制統計Jason?Lee??//因為用抽樣統計,其結果只是估計,和真實可能有差異適當的抽樣可使統計分析更準確Statistics分佈的數學描述與定義分佈的數學描述與定義中心Center:?數據最集中在何處?散佈Spread:數據變異程度及分散狀況如何?形狀Shape:分佈是否對稱?扁平?凹凸????????????????????是否有異常區統計Jason?Lee??//樣本均值?=X樣本抽樣概念母體參數和樣本統計量??母體:????包含所關心特性的已經製造或將要製造的物件???的全體?樣本:??在統計研究中實際測量的物件組。?樣本通常爲所關心母體的子集?“母體參數”“樣本統計量”??=?母體均值??=?樣本標準偏差母體??=?母體標準偏差~統計Jason?Lee??//抽樣方法抽樣方法上面介紹了幾種從母體中抽樣的方式??隨機性從母體中抽取的樣本設計應使母體中每個都有同等機會抽中??代表性作為同母體中其他樣本的實例系統隨機抽樣分組抽樣每小時在該點抽個樣本隨機抽樣每個均有被選上的相等機會層別式抽樣母體被“層別”成幾個組,在每個組內隨機選擇行進中的過程每隔n個柚樣統計Jason?Lee??//般準則計數數據:計量數據:每個分組最少是統計Jason?Lee??//?均值:??組值的算術平均均值:?????????????????反映所有值的影響?????????受極值影響嚴重??中位數:??反應?%?的序組數排序後居中的數??????????在計算中不必包含所有值?????????相對於極值具有?“可靠性”??眾數值:??????????在組資料中最常發生的值?MedianMean平均Median中數眾數Center中心%%統計Jason?Lee??//全距:?在組資料中，最高值和最低值間的數值距離變異??:?每個資料點與均值的平均平方偏差標準偏差??:?變異數的平方根?量化變動最常用的量?全距＝最大值－最小值Spread散佈?統計Jason?Lee??//The?"??Rule"?states?how???and???can?be?used?to?describe?the?entire?distribution:·????????Roughly?%?of?the?data?are?within????of??·????????Roughly?%?of?the?data?are?within????of??·????????Roughly?%?of?the?data?are?within????of??%%%??????+??+??+???Spread散佈統計Jason?Lee??//The?shape?of?a?distribution?can?be?described?by?skewness歪斜?denoted?by???and?by?kurtosis凹凸平坦?denoted?by???>?=??=?<歪斜凹凸平坦Shape形狀統計Jason?Lee??//母體均值樣本均值母體標準偏差樣本標準偏差常用計算公式~母體變異樣本變異~統計Jason?Lee??//The?most?important?and?useful?distribution?shape?is?called?the?Normaldistribution,?which?is?symmetric對稱,?unimodal單峰,?and?free?of?outliers沒有特異點:NormalDistribution常態分佈“常態”?分佈是具有某些致屬性的資料的分佈這些屬性對理解基礎過程資料從該過程中收集的特徵非常有用大多數自然現象和人爲過程都符合常態分配，可以用常態分配表示,?故大部份統計都假設是常態分佈。即使在資料不完全符合常態分配時，分析結果也很接近。特別不正常的分佈若假設為常態而去分析則有可能得到誤導結果。有數學技術可將其轉變成常態分佈來作分析。統計Jason?Le。

2、期內受控編號有效簽名*生產線使用最新版的作業指導書,無非受控文件存在。*垃圾桶標識清楚,垃圾分類投放*發現問題Problem糾正行動correctiveaction責任人ResponsibleCheckItem/檢查項目跟進結果/簽名FollowupbyIPQC所有的物料和產品的狀態有清楚的標識且放在正確的區域,不允許物料混放現象Area區域:分廠Line線別：XX車間Date日期:Cycle周期:Week星期:備注RemarkLevel級別Shift班組檢驗與測試儀器具有有效使用期,且有校準記錄,設備維護保養記錄,設備維修檢測記錄表版本正確,記錄完整第頁第頁謝謝！第頁謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLESBYFAITHIBYFAI。

3、努力卻什么改變也沒有。::::://::AM?成功就是日復日那點點小小努力的積累。:::FebFeb?世間成事，不求其絕對圓滿，留份不足，可得無限完美。:::::Sunday,February,?不知香積寺，數里入云峰。::::February,?意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊樣任意揉捏。年月日星期日上午時分秒::?楚塞湘接，荊門派通。。年月上午時分:February,?少年時，步行奪得胡馬騎。年月日【[精選]32商圈分析與門店選址】幻燈片講義wenkub。

4、rosstheworld有機會在全世界提升品牌知名度?Fearofdelistingasconcentrationlevelsgrowandretailersmerge擔心因集中化水平增長和售商合并而被逐出市場ImplicationsforManufacturers對廠商的啟示?Shiftinbalanceofpower向勢力均衡改變?Alignmentwithwinningretailer與獲勝的售商結盟?Changingtermsoftrade改變貿易條款?Internationalpromotion國際促銷?Ignoreorsupplydiscounters?不理睬或供應產品給折扣店？ImplicationsforManufacturers–Discounters對廠商的啟示折扣店?Undoubtedlyagrowthchannelintermsofsalesandconsumeracceptance無庸置疑,無論從銷售方面還是消費者接受度方面,都是個增長的渠道?SignsthatAldiandLidlarecreatingmoreopportunitiesforbrands跡象表明Aldi和Lidl為品牌商品創造出更多機會Supplyprivatelabel–lowcostsnotsustainable供應自有品牌難以支撐低成本Supplybrandedproductlines–fearofantagonisingmainstreamgrocers供應系列品牌產品擔心主流雜貨商的反對ImplicationsforManufacturers對廠商的啟示?Shiftinbalanceofpower勢力平衡的轉變?Alignmentwithwinningretailer與成功的售商結盟?Changingtermsoftrade改變貿易條款?Internationalpromotion國際促銷?Ignoreorsupplydiscounters?不理睬或供應產品給折扣店？?Createdominantbrand建立強勢品牌ImplicationsforManufacturers–PrivateLabel對廠商的啟示自有品牌Createdominantbrand建立強勢品牌?Increasinglylimitedopportunitiesforanythingmorethantoponeortwobrandsinstores超過店內前兩名的品牌，對任何自有品牌來說機會都越來越有限ShareofUKCrispMarket英國餅干市場的份額%%%%%%%%%%%PrivateLabelOtherBrandsKPSoonerGoldenWonderSmithsWalkersSource:IRI自有品牌其他品牌ImplicationsforManufacturers–PrivateLabel對廠商的啟示自有品牌Createdominantbrand建立強勢品牌?Increasinglylimitedopportunitiesforanythingmorethantoponeortwobrandsinstores超過店內前兩名的品牌，對任何自有品牌來說機會都越來越有限?Biggestthreatsinbulk,lowmargin,moditisedlines最大的威脅來自批量購買低利潤日用品系列?Trimtailendoffproductrangeslowmovinglines排。

5、了包括整車銷售Sale配件SparePart售后服務Service信息反饋Survey以外，還包括個性化售車Selfhold集拍Salebyamount。集體競拍，購車者越多價格越便宜。設立位體特約店的目的和作用是什么？設立位體特約店的目的和作用從用戶的需求來考慮產品從生產廠家到用戶手中的幾種途徑并比較這幾種途徑的優缺點廠家用戶用戶需求廠家的希望廠家用戶用戶需求買到好的產品有安心的使用環境單銷售生產出更好的產品滿足用戶的需求位體店能提供讓用戶安心使用產品的環境，反饋市場需求信息及質量信息,使廠家生產出更好的產品位體特約店的設立方針：售后部門優質服務活動銷售部門銷售活動合作特約店再次購買時選擇本品牌提高服務收益建立品牌形象維護管理內用戶發展新用戶產品改良產品開發部門生產部門為什么位體店的運營要以售后服務為中心?特約店收益服務收益增加銷售收益增加用戶滿意好的產。

6、第階段——調查準備階段：，擬定調查項目。。第階段——調查實施階段：。第階段——調查結果處理階段：市場調查的方法調查表法訪問法電話調查法隨機抽樣調查法非隨機抽樣調查法市場潛量預測概念它是指某個行業的產品在定時期內可達到的市場銷售量。市場潛量是實際銷售量與未滿足需求量之和。預測的常用方法：購買力估算法彈性系數預測法最終用途法。購買力估算法預測社會購買力社會購買力＝貨幣供應量×貨幣流通速度分析購買投向在投資領域分配在消費領域分配估算該產品需求潛量例:據預測,某地區居民消費品購買力在今后年每年遞增%,冰箱在消費量中的比重每年遞增%,目前,該地區居民消費購買力億元,冰箱在消費品中的比重為‰,冰箱價格元/臺,預計其價格在今后年內無多大變動,預測該地區冰箱的需求潛量解:潛量=購買力×每年購買力的遞增×購買對象在消費品中的比重×每年購買力在消費量中的遞增÷該產品的價格彈性系數預測法根據產品的價格或收彈性來預測產品需求量或供給量?！摺鄏ddtrttttdPEQPPQEQQPQQQPPQQQPPPQQQE???????????????＋＝例：某市通過幾家有代表性的大百貨商場實驗銷售得到有關彩電的銷售價格與銷售量的關系資料如表彩電銷售價格與銷售量關系表又知該市去年彩電銷售量為臺，今年預計平均每臺降價元，試預測今年彩電的需求潛量。解：Ed=///=Qt=【[精選]32商圈分析與門店選址】幻燈片講義wenkub。

7、rday,February,?知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。::::February,?意志堅強癿人能把丐界放在手中像泥塊樣任意揉捏。年月日星期上午時分秒::?最具挑戓性癿挑戓莫過亍提升自我。年月上午時分:February,?業余生活要有意丿，丌要越軌。年月日星期時分秒::February?個人即使巫登上頂峰，也仌要自強丌息。上午時分秒上午時分::MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelitFusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurusNullaiaculistemporfelisutcursus感謝您的下載觀看專家告訴
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8、ABCDBogotáSantiagoOverallABPercentageofprimaryshoppersbysegment,mainretailersSOMERETAILERS“ATTRACT”DISPROPORTIONATESHAREOFCERTAINSEGMENTS/AverageABCDEHighinebargainhuntersRangeseekersonabudgetAvidbargainhunters%Source:Consumersurvey,teamanalysisQualityseekersandtimesaversIndifferentshoppersonabudgetMexicoPercentageofprimaryshoppersbysegment,mainretailersMcKINSEYPROPRIETARYRESEARCHIDENTIFIEDSEVENSEGMENTSINTHEGROCERYRETAILMARKETShoparoundatmanydifferentstorestohuntdownthelatestspecialWantbroadselectionandnationalbrandsforalowpriceUsecoupons%ofthetime,usuallyatastoreclosetohomePurePriceWillingtopaymoreanddrivefartherforqualityandserviceWantgreatserviceandambienceatanycostWillingtopaymoretogetinandoutquicklyatastoreclosetohomeUseeverymeansavailabletogetthelowestprice–willnotpaymoreforanythingBargainHuntersSelectionforLessCouponClippersQualitySuperiorExperienceConvenienceSource:McKinseyNorthAmericanRetailPracticeLATINAMERICASEGMENTSAREFAIRLYSIMILARTOTHOSEINTHESelectionforLess%CouponClippers%Quality%SuperiorExperience%Convenience%Source:TeamanalysisRangeseekersonabudget%Qualityseekersandtimesavers%UnitedStatesLatinAmericaPercentageoftotalspendBargainHunters%Highinebargainhunters%Avidbargainhunters%?InLatinAmerica,“morepriceorientedsegments”aresignificantlylargerthaninthe,noticeably“BargainHunters”evenaddingthe“CouponClippers”intheUS?SegmentsbroadlysimilarinkeycharacteristicsPurePrice%Indifferentshoppersonabudget%%%%%MorepriceorientedLesspriceoriented?“Lesspriceoriented”segmentsinthemoredefinedandsignificantlylargershareoftotalpopulationthaninLatinAmericaSKEYTAKEAWAYSFROMSTUDYLatinAmerica:diversityofconsumers,andnotjustinthedepthoftheirpocketsThefewkeyleversthatmatterinbuildingpriceperception–andtheonethatdoesn’tConsumersmostlygettingitrightintheirsearchforvalueRetailershaveanopportunitytogetitrightmoreoftenintheirsearchforabetterpricepropositionMAINMESSAGES?Referenceprice,rangearchitectureandpromotionsarethethreemostimportantleversindeterminingconsumerpriceperceptioninLatin。

9、制作運用有個性的生動的書面說明材料。個人的信仰愛好資源理賠保單榮譽等民生人壽廖志斌擁抱生命綻放精彩回訪民生人壽廖志斌擁抱生命綻放精彩經營好個客戶=開了個銀行每年至少回訪客戶次，其中次面對面接觸，次電話聯系，次發送信件或電子郵件?；卦L的內容包括：次講解保險利益和做保全服務續期收費時，次通知客戶參加其感興趣的客戶服務活動，次順路拜訪只用分鐘時間告示他你的工作是前所未有的好；拜年祝賀客戶生日特殊的節日或紀念日；寄送客戶感興趣的對客戶可能有用的資料。經營好個客戶開了個銀行每年至少回訪客戶次，其中次面對面接觸，次電話聯系，次發送信件或電子郵件?；卦L的內容包括：次講解保險利益和做保全服務續期收費時，次通知客戶參加其感興趣的客戶服務活動，次順路拜訪只用分鐘時間告示他你的工作是前所未有的好；拜年祝賀客戶生日特殊的節日或紀念【[精選]32商圈分析與門店選址】幻燈片講義wenkub。

10、背景資料：地理位置人口數量人口密度區域劃分城市發展規劃公共交通競爭對手政府優惠政策等城市經濟資料：經濟水平收入水平房價物價所屬行業發展狀況等對相關數據進行分析，分析該城市的經濟發展速度，城市規模，是否適合開連鎖店。分析進入該城市的投入產出比，需要開多少家店才能基本覆蓋；分析預測第年的營業額及各項費用支出預算，分析預測第年的增長趨勢；分析客流規律及消費潛力；分析交通地理條件；分析競爭激烈度；分析人力成本；分析廣告宣傳成本；分析人文狀況；分析其他影響經營的因素，如政府的工作效率等。在此基礎上，形成該城市的評估報告，作為連鎖企業進入該城市進行選址的前提依據。市場潛量競爭激烈程度供應鏈發達程度政策和開放程度可支持超市盈虧平衡的總營業面積超市實現戰略目標的關鍵性因素之。選擇市場潛量大的城市，重點進入。競爭對手的數量，現有競爭對手實力外資和內資擴區域擴張售商，行業飽和度。全國性品牌制造商數量食品服裝日用品；超市商品的來源和渠道長度政府的售業開放程度，城市基本投資環境評價，法律的規范程度。超市實現擴張戰略目標的關鍵性因素之，選擇競爭程度相對較低的城市發展結合所經營的商品品類考察供應鏈的發達程度，供應鏈發達程度對于配送和價格領先有重要意義。作為區域市場的新進入者，政策和開放度是必須要考慮的因素確定自建或并購等的參考依據指標重要性評估權重%%%%城市吸引力排序評價指標?地址評估選商圈分析該城市各區域的商圈個數商圈名稱和類型，確定城市核心商圈次級商圈與輔助商圈。對商圈的成熟度發展規劃潛力輻射范圍有無競爭對手等情況進行分析，以便選擇符合定位，適合進入的商圈。選街道分析對所選商圈的街道個數名稱和類型，對街道條件人流車流競爭情況等進行分析。街道條件：街道長度街道寬度店鋪數量人流出入口街道成熟度人流車流：人流量車流量早中晚競爭情況：典型競爭門店數吸引情況：有無與所屬行業顧客群產生吸引力的設施或條件
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