【[精選]供應鏈管理中的庫存控制講義】文庫吧PPT講稿

1、::?楊柳散和風，青山澹吾慮。,January,?閱讀切好書如同和過去最杰出的人談話。::::://::PM?越是沒有本領的就越加自命不凡。:::JanJan?越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。:::::Tuesday,January,?知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。::::January,?意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊樣任意揉捏。年月日星期下午時分秒::?最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。年月下午時分:January,?業余生活要有意義，不要越軌。年月日星期時分秒::January?個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。下午時分秒下午時分::MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelitFusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurusNullaiaculistemporfelisutcursus感謝您的下載觀看專家告訴。

2、$,庫存成本%,庫存投資每年周轉次,庫存投資每年周轉次,庫存降低,庫存管理費用%X節約庫存投資$,利潤和現金將是：提高的利潤＝＄,增加的現金＝＄,//你知道嗎？－不同行業平均庫存周轉率水平行業上值中值下值電子計算機電子及通信行業家用電器家用設備工業化學品日用品出版與印刷品//ITO和DOS的關系//庫存管理的大指標之及時發貨率=實際及時出庫的數量/要求及時出庫的數量X%//庫存管理的大指標之帳卡物相符率=帳卡物不符項數/庫存物品總項數X%//。

3、得增加值，所以又稱為分配法。其計算公式為：增加值=雇員報酬+生產稅凈額+固定資本消耗+營業盈余雇員報酬?它是作為對雇員在核算期內所做工作的回報，應由生產單位支付給雇員的現金或實物報酬總額。生產稅凈額?它是生產稅減去生產補貼后的差額。固定資本消耗?固定資本消耗是指在核算期內由于自然退化正常磨損或正常事故而導致的生產者擁有和使用的固定資產存量現期價值的下降。營業盈余?營業盈余是從生產單位的總產出中扣除中間消耗雇員報酬生產稅凈額和固定資本消耗之后的余額。增加值核算小結?增加值核算有兩種核算思路：?生產法增加值?收入法增加值生產賬戶生產賬戶的基本形式?賬戶由資源方和使用方組成。?資源方列示總產出，使用方首先記錄中間消耗，然后是作為平衡項的增加值。表生產賬戶基本形式使用資源中間消耗總增加值雇員報酬生產稅凈額固定資本消耗【[精選]供應鏈管理中的庫存控制講義】文庫吧PPT講稿。

4、第章倉儲管理第節倉庫倉庫的概念倉庫是保管存儲物品的建筑物和場所的總稱。倉儲是物流活動的基本環節之，它具有儲存保管等傳統功能，而且包括揀選配貨檢驗等作業，并具有配送功能以及附加標簽重新包裝等流通加工功能。倉庫的分類?按倉庫的適用范圍不同分類．自用倉庫．營業倉庫．公用倉庫．保稅倉庫．出口監管倉庫?按倉庫保管條件分類．通用倉庫．專用倉庫．特種倉庫．水上倉庫按保管物品種類的多少分類．綜合庫．專業庫按倉庫在社會再生產中的作用分類．生產性倉庫．中轉性倉庫．儲備性倉庫按倉庫功能分類．集貨中心．分貨中心．轉運中心。

5、l打包要規范，按規定包裝。l標簽貼準確，目的倉庫采購單號等。l退貨及時提，退貨及時清點提回。l《發貨須知演示》供應商協作要素－數據分析數據分析?有效的數據挖掘?精準的數據分析?問題及時去修正?《供應商周轉及現貨率演示》如何提升供應商配合度－監控及改善供應商VLT監控VLT變化分析原因采取行動采購信息透明尋找和培養優質的供應商就近采購有效管理l有效監控VLT的變化l不斷優化縮短VLT時長如何提升供應商配合度－監控及提升采購單滿足率?關注變化?選擇和培養優質的供應商?數據和預測透明，向供應商開放?加強供應商管理，分級考核?監控變化，及時響應采購單滿足率監控采購單滿足率提升辦法?分析原因?采取行動利用平臺分享信息效率提升無障礙的時時溝通采購單的實時管理清晰明了的賬目展示全透明的庫存和銷售利用平臺分享信息《VC平臺現場演示》案例分析沃爾瑪衛星定位PK中國供應鏈庫存管理－總結良性運營找到適合京東的庫存管理方式保證現貨率的前提下不斷優化庫存結構在現貨率與周轉率之間找到平衡聯合供應商，團結切可以團結的力量課程回顧TheEndThanks?靜夜無鄰，荒居舊業貧。月月Thursday,January,?雨中黃葉樹，燈下白頭人。::::://::PM?以我獨沈久，愧君相見頻。月:::JanJan?故人江海別，幾度隔山川。:::::Thursday,。

6、ProductsBOMResourcesDemandDataStorageRORAPSSolverAPSSystemsPlanLongRangeMidRangeDaily/WeeklyChangeScheduleDispatchAPSArchitecture先進生產計劃及調度之構架LP/MIPSimulation/RulebasedJEE/NetqUnifiedDataModelUDM統數據模型qFastSolveSpeed快速求解qMultipleLevelsofOptimization多層次優化qRapidImplementation易于實施qHighReliability高可靠性qCustomerOrientedSolution面向用戶的解決方案qStrengthof“Whatif”Capability強大假設分析能力AdvantageofAPS先進生產計劃及調度之優勢qSupplyChain供應鏈qAdvancedPlanning/SchedulingAPS先進生產計劃及調度qAdvancedPlanningSystemCaseStudy先進生產計劃系統實例Agenda提綱APSPlanningSystem“X”先進生產計劃系統“X”qAssemblyTestManufacturingCapacityPlanningToolusedinmidrangehorizonnexthalfyear芯片封裝生產計劃決策支持軟件系統qModelingSupplyChainfrom【[精選]供應鏈管理中的庫存控制講義】文庫吧PPT講稿。

7、qReduceplanningcycletime縮短計劃制訂時間qImprovedeliveryperformance提高計劃制訂水平qFocusontotalSupplyChainManagementSCM專注于供應鏈整體優化qCollaborativeplanningandexecution整合計劃和執行SCMTrendinSemiconductorManufacturing半導體制造企業供應鏈管理趨勢qSupplyChain供應鏈qAdvancedPlanning/SchedulingAPS先進生產計劃及調度qAdvancedPlanningSystemCaseStudy先進生產計劃系統實例Agenda提綱PurchasingSupplyPlanSchedulingLogisticsPlanningOrderMgmtDemandPlanSupplyDistributionProductionProcessControlManufacturingExecutionSystemInfrastructuresSCMStrategicPlanRealtimeDispatchingVirtualFactoryPlanningSalesFrequencyMonth/QuarterWeek/MonthDay/HourMinuteSCMArchitecture供應鏈管理構架StrategyPlanExecutionSupplyChainManagementSemiconductorIndustry:Challenges。

8、萬元%%R???????B．年金法年金法是將項租賃資產價值按相同比率分攤到未來各租賃期間內的租金計算方法。年金法計算有期末支付和期初支付租金之分。期末支付方式是在每期期末等額支付租金。每期租金R的表達式為：NNiiRPi????式中P——租賃資產的價格；N——租賃期數，可按月季半年年計；i——與租賃期數相對應的利率或折現率。期初支付方式是在每期期初等額支付租金，期初支付要比期末支付提前期支付租金。每期租金R的表達式為：NNiiRPi?????例：折現率為%，其余數據與例Z相同，試分別按每年年末每年年初支付方式計算租金。解：若按年末支付方式：萬元若按年初支付方式：萬元%%%R?????????%%%R????????購買設備方案的凈現金流量與租賃相同條件下的購買設備方案的凈現金流量每期為：凈現金流量＝營業收入－經營成本－設備購置費－貸款利息－與銷售相關的稅金－所得稅率。營業收入－經營成本－折舊－貸款利息－與銷售相關的稅金設備租賃與購置方案的經濟比選對于承租人來說，關鍵的問題是決定租賃，還是購買設備。而設備租賃與購置的經濟比選也是互斥方案選優問題，般壽命相同時可以采用凈現值法，設備壽命不同時可以采用年值法。無論用凈現值法，還是年值法，均以收益效果較大或成本較少的方案為宜。根據互斥方案比選的增量原則，只需比較它們之間的差異部分。也就是說只需比較：設備租賃：所得稅率。租賃費－租賃費設備購置：所得稅率。折舊＋貸款利息－設備購置費－貸款利息例：某企業需要某種設備，其購置費為萬元，可貸款萬元，貸款利率為%，在貸款期年內每年末等額。

9、入下表所示。如僅從價格看，B廠比A廠便宜萬元。但實際上，考慮到運行維護費用，B廠設備每年比A廠多萬元。問使用哪個廠的設備有利？項目工廠AB設備購入價格年運行維護費用/萬年/元使用年限n/年計算利率i/%設備購置的經濟性項目工廠AB設備購入價格年運行維護費用/萬年/元使用年限n/年計算利率i/%設備購置的經濟性項目工廠AB設備購入價格年運行維護費用/萬年/元使用年限n/年計算利率i/%設備購置的經濟性項目【[精選]供應鏈管理中的庫存控制講義】文庫吧PPT講稿。

10、產業現狀：挑戰qMarketingenvironmentchangesdramatically半導體產業市場變化劇烈。企業必須縮短市場反應時間，特別是生產計劃的制定周期。qThecostofequipmentsisveryhigh半導體裝備成本極高。主要設備使用率的提高，能為公司節省巨額開支。qSemiconductormanufacturingisamongthemostplexproductionproblemsencounteredtoday半導體制造的復雜性和專業性，使其生產管理成為最具挑戰的課題。qManyenterpriseslackexpertiseinIE/ORtoapplyAPS優秀的生產管理系統需要先進工業工程運籌學成果支持。InChina中國國情：qNodomesticAPSprovider無國內APS提供者。國外APS提供者產品價格高，服務尚未本地化qProductionManagement:guesswork,manualwork生產管理：主觀臆斷手工計算qLackofsupplychainvisibility企業供應鏈透明度低qInefficientproduction/distributionplanningandexecution低效率生產/派送計劃和執行qLongresponsivenessTPT客戶響應速度慢qLackofflexibility生產計劃。