【07第七章物流配送2】PPT精美課件

1、合伙的行為，由全體合伙人承擔民事責任。?③合伙內部限制不得對抗善意第人?即合伙企業對合伙人執行合伙事務以及對外代表合伙企業權利的限制，不得對抗善意第人?合伙經營事務的監督?提出異議，暫緩執行；發生爭議，按事項種類區別處理。?競業禁止與交易禁止自我交易?即合伙人不得自營或者同他人合作經營與本合伙企業相競爭的業務；除合伙協議另有約定或者經全體合伙人致同意外，也不得同本合伙企業進行交易。?案例甲乙丙設立合伙企業，合伙協議約定乙為合伙事務的執行人，對外代表合伙企業。企業存續期間，甲將合伙企業的輛汽車賣給王某并辦理了過戶手續，乙丙得知后認為該行為無效，訴至法院要求王某返還汽車。??損益的含義?指合伙財產與合伙人出資總額的差額，其中，正值部分為合伙利益，負值部分為合伙虧損。?損益分配份額或比例?約定——協商——實繳出資比例——平均《合伙企業法》第條第款?個人合伙虧損：約定出資比例盈余分配比例民通條意見條??合伙債務：指合伙存續期間以合伙名義進行經營活動而負擔的債務。?債務履行的擔保財產?以共有財產和個人財產為限?合伙人承擔雙重債務順序?“合伙財產優先清償合伙債務，個人財產優先清償個人債務”?合伙人對合伙債務負連帶責任?合伙人對合伙債務負無限責任??入伙?①概念：是指合伙成立后，第人加入合伙并取得合伙人的資格。?②條件：致同意約定除外+書面入伙協議+日內登記對抗第人?③效力：同等的權利與義務約定除外+入伙前債務承擔無限連帶責任?退伙?①概念：是指合伙人在合伙存續期間退出合伙組織消滅合伙人的資格的行為。?②分類—條?Ⅰ。

要求管理工具責任人對所有完成維修將要交車的車輛進行清潔作業。洗車員由專職洗車員對客戶車輛進行車內清潔處理和對車身進行清洗。將車輛停放至“車輛竣工區”。檢驗員車內外清潔將《委托維修派工單》《最終質量檢查報告》《車輛故障診斷報告》如果有的話《返修控制記錄》如果有的話和車輛鑰匙交接待員。委托維修派工單》《最終質量檢查報告單》《車輛故障診斷報告》《返修控制記錄》檢驗員車間主任審查《委托維修派工單》，以確認所有要求的工作都已完成?！段芯S修派工單》《車輛維修結算單》接待員檢查《委托維修派工單》以確?？蛻籼岢龅乃许椖慷家训玫搅司S修和解決?！癞斶€有不清楚的地方，詢問維修技師，特別是與感覺有關聯的問題，要向維修技師/檢驗員確認試車過程中車輛的狀況?！袢绻龅椒敌薰ぷ?，要特別注意了解是否已解決了客戶要求的問題?！段芯S修派工單》《最終質量檢查報告單》《車輛故障診斷報告》《返修控制記錄》接待員維修技師核對維修費用?！駥ⅰ盾囕v維修結算單》與《委托維修估價單》相比較。確保沒有超過客戶認可的估價范圍?！窈瞬槊宽椯M用，包括件費和工時費?！盾囕v維修結算單》《委托維修估價單》接待員確認書面工作如果發現有未完成的工作，應立即通知車間主任安排維修技師完成。接待員車間主任Copyright。byDotTrainingCoAllrightsreserved修后交車提醒服務和修后跟蹤派工故障診斷客戶同意追加車輛維修維修質量控制預約服務接待咨詢服務服務運營管理標準流程Copyright。byDotTrainingCoAllrightsreserved第節修后跟蹤和提醒服務的工作標準Copyright。byDotTrainingCoAllrightsreserved能夠讓客戶在哪幾個方面“安心”？Copyright。byDotTrainingCoAllrightsreserved修后跟蹤和提醒服務的基本要求?專營店必須開展“維修DC”工作，以此表達對客戶的關懷，同時了解客戶對專營店服務質量的意見；必須開展“定期保養提醒服務”工作，幫助客戶了解車輛進行定期保養的重要性。Copyright。byDotTrainingCoAllrightsreserved修后跟蹤和提醒服務的基本要求?定期提醒服務?定期提醒服務活動的目的:為了保證客戶根據保養日程在新車免費保養和定期保養時回廠，要求專營店利用顧客檔案，通過發寄信件DM電話DC對客戶進行定期提醒服務。?根據客戶維修檔案，到期提醒客戶回廠作定期保養年檢。?每,Km/每個月為定期提醒客戶的周期。?提醒服務的跟蹤電話結果必須記錄。?必須要跟蹤記錄車輛的具體回廠時間并將跟蹤的結果作月度匯總并向服務經理報告。Copyright。byDotTrainingCoAllrightsreserved?定期提醒服務如果不進行提醒活動，客戶可能不會自動回廠。特別是在完成新車免費保養后，客戶可能不會自覺回廠的傾向較強，所以，提醒活動在商業上和CS上極為重要。Copyright。byDotTrainingCoAllrightsreserved修后跟蹤和提醒服務的基本要求?修后跟蹤服務?專營店必須保證車輛在修后交車日內對每位客戶進行電話關懷，了解修后車輛是否在良好的狀態。?跟蹤服務工作原則上由服務接待員擔任。?電話跟蹤的結果必須記錄。?對有問題或抱怨的客戶應導入客訴流程進行妥善地跟蹤及處理。修后安心Copyright。byDotTrainingCoAllrightsreserved修后跟蹤工作流程Copyright。byDotTrainingCoAllrightsreserved提醒服務工作流程Copyright。byDotTrainingCoAllrightsreserved提醒服務工作標準工作方法。標準。要求時間里程千Km時機與客戶聯絡方法管理工具責任人買車時將顧客資料輸入顧客檔案：客戶姓名。地址。電話號碼。車輛情況模式購買日銷售檔案銷售部交車時負責服務熱線等的說明。新車保證內容和定期點檢的重要性說明新車千公里，千公里免費點檢說明定期保養說明資料銷售業代接待員交車天后DC將專營店的地址電話，由責任接待員的姓名字記入DM。寄送感謝信，提醒客戶新車千公里米免費保養。電話感謝，車況詢問，新車千公里免費保養指導，并與客戶預約。感謝信服務提醒DM電話接待員新車千Km免費保養預約日的前天確認新車千Km免費保養回廠時間確認。電話接待員約周新車千Km免費保養回廠時下次新車千Km免費保養的指導說明。接待員完成新車千Km保養日后DC通過電話感謝和車況詢問。參見跟蹤程序接待員新車千公里免費保養個月前約新車千Km免費保養個月后將專營店，地址電話，責任接待員的姓名字記入DM。新車千Km免費保養DM發送通過電話感謝，狀況詢問，新車千公里免費保養指導，并預約。服務提醒DM接待員。

3、指“單位產品的標準成本”=單位產品標準消耗量。標準單價指“實際產量的標準成本”總成本=實際產量。單位產品標準成本標準成本的種類理想標準成本是以現有生產經營條件處于最優狀態為基礎確定的最低水平的成本這種標準太高，很難實現，可以作為成本控制的戰略目標，但不宜作為日常成本控制的標準。資源無浪費設備無故障產出無廢品工時全有效正常標準成本是以現有生產經營條件處于正常狀態為基礎確定的標準成本這種標準成本是種經過努力可達到的成本，可以作為日常成本控制的標準?？紤]了現實中尚不能完全避免的設備故障人工閑置等無效率狀況基本標準成本是以某特定年份的生產經營條件為基礎制定的標準成本。這種標準成本可以作為各期成本比較的基礎，但不宜作為日?？刂坪涂己藰藴?。當期標準成本是以當期的生產經營條件為基礎制定的標準成本。這種標準成本可作為日?？刂坪涂己藰藴?。日常成本控制應采取當期標準與正常標準相結合的當期正常標準成本。標準成本的制定單位產品的標準成本=單位產品標準消耗量。標準單價直接材料標準成本的確定單位產品直接材料標準成本=單位產品用料標準。材料標準單價直接材料標準成本標準材料A材料B標準消耗量圖紙用量允許損耗量單位產品標準用量公斤公斤公斤標準單價發票單價裝卸檢驗費每公斤標準價格元元成本標準=Χ單位產品直接材料標準成本=∑直接人工標準成本的制定直接人工標準成本=單位產品標準工時。標準小時工資率標準小時工資率=標準工資總額。標準總工時標準總工時是指定期間內充分利用現有生產能力所能提供的人工總工時或機器總工時。直接人工標準成本標準第工序第工序標準工資率基本生產工人人數每人每月工時。小時出勤率每人平均可用工時每月標準總工時每月標準工資總額標準小時工資率%%單位產品工時標準理想作業時間調整設備時間工間休息其他單位產品工時標準直接人工標準成本=。單位產品標準直接人工=∑變動性制造費用標準成本的制定變動性制造費用標準成本=單位產品標準工時。變動性制造費用標準小時費用率變動性制造費用標準小時費用率=變動性制造費用預算額。標準總工時【07第七章物流配送2】PPT精美課件。

4、過程與建設項目管理專業化的形成過程大致是同步的，兩者是相互促進的，真正體現了理論指導實踐實踐又反作用于理論使理論進步發展和提高的客觀規律。世紀年代，隨著計算機技術的發展，計算機輔助管理的重要性日益顯露出來，因而計算機輔助建設項目管理或信息管理成為建設項目管理學的新內容。世紀年代，建設項目管理學在寬度和深度兩方面都有重大發展。在寬度方面，組織協調和建設工程風險管理成為建設項目管理學的重要內容。在深度方面，投資控制方面出現些新的概念，如全面投資控制TotalCostControl投資控制的費用CostofCostControl等；進度控制方面出現多平面又稱多階網絡理論和方法；合同管理和索賠方面的研究日益深入，出現許多專著等等。世紀年代和世紀初，建設項目管理學主要是在深度方面發展。例如，投資控制方面的偏差分析形成系統的理論和方法，質量控制方面由經典的質量管理方法向ISO和ISO系列發展，建設工程風險管理方面的研究越來越受到重視，在組織協調方面出現溝通管理CommunicationManagement的理念和方法美國項目管理學會PMI對總結項目管理的理論和擴展項目管理的應用領域發揮了重要作用。PMI編制的《項目管理知識體系指南》AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge,簡稱PMBOK被許多國家在不同專業領域進行項目管理培訓時廣泛采用。在PMBOK版中，把項目管理的知。

5、個月?車間管理和安全?筆試?車間主管?小時?單項維修任務現場實習?在規定時間完成維修工作?資深維修工/組長?個月?小時天?模擬口試?筆試?筆試?模擬口試WIP?崗位責任制管理制度，假期制度管理手冊?維修常識?駕駛技術培訓?服務流程了解?小時??小時Audi//SHPRGB明確各類客戶的價值才能確保銷售工作的有效性舊車服務新車?不同類型的客戶價值差異極大?應了解每位客戶的生命周期價值，并給予相應待遇?保留現有基礎，爭取未被允分開發的客戶群體客戶區隔完美客戶－?品牌家庭??租用頂級豪華車?全能車給妻子?低端豪華車給女兒?經常去接受服務?對品牌的忠誠度達%?非常豪華的時尚購買者??購買市場上最好的豪華車?每兩年換車次?在同經銷商處接受保修服務?對品牌的忠誠度為%?正在出現的新客戶??首次購買豪華車者?購買低端豪華車?每年換車次?在非其他品牌經銷商處接受非保修服務?對品牌的忠誠度為%?次性購買者??次性本品牌的購買者?購買中檔豪華車?在其他品牌的經銷商處接受非保修服務利潤規模*/客戶廠商經銷商某品牌海外市場舉例*以最具價值的客戶群為的指數資料來源：麥肯錫研究通過近周的試點已經取得了相當的改進成效從*資料來源：到Audi//SHPRGB汽大眾/奧迪應進步加強區域管理職能以提高經銷商的業績區域管理的現狀?對經銷商的監管支持不夠?銷售人員缺乏明確的工作流程和有效的工作工具?銷售人員的業績表現對收入影響很小區域管理改進的主要建議建議?加強對經銷商的監管支持?推行系統化的工作流程和工作工具?重新設計銷售人員的業績獎勵計劃說明加強銷售人員的監管支持責任設立區域市場分析員提高拜訪頻率，增加拜訪時間對經銷商進行分類管理以設定適當目標，推動經銷商表現運用系統的生意管理工具推廣經銷商的最佳實踐提高活動收入比例，重點考核銷量及顧客滿意度Audi//SHPRGB強化區域經理對經銷商的監管支持責任主要職責?領導銷售隊伍，達到本區域的銷量目標?負責區域內關鍵經銷商年度商務計劃的談判及執行?與經銷商負責人起工作以確保經銷商足夠的戰略性資源資金人員等以及致的生意策略以達到雙方及顧客的目標舉例說明?轉讓因經銷商經營其它品牌而影響在奧迪上的資金投入或人才轉移?領導銷售部定期檢查經銷商對標準銷售流程的執行情況，并提出改進意見?根據本區域銷售滿意度得分情況制定本區域的整改計劃，領導銷售代表進行實施?親自負責本區域被最大的~家經銷商對標準銷售流程的遵守?建議設立專門的市場部以進行回訪和提高客戶的保留率?根據DIA得分情況制定季度性行動計劃?進行每周次的銷售流程檢查新增職責加強的職責區域經理的職責?建議發起經銷商行動，以改正違規行為并根據市場情況更好地競爭?支持經銷商對人員的招聘培訓工作?支持汽大眾/奧迪發起的經銷商管理改進計劃?協調執行車展促銷活動以及汽大眾/奧迪組織的銷售培訓等?協調推廣經銷商最佳實踐?對試乘試駕%的承諾?發現培訓機會督促培訓的執行?如PDQMCRM等?組織參觀學習最佳實踐?負責本區域內主要市場信息及競爭對手重要活動信息的收集?重要競爭對手月度發運量統計實現銷量目標提高銷售滿意度支撐發展經銷商收集市場信息Audi//SHPRGB區域經理的新職責對區域經理的知識經歷能力提出了較高的要求美國奧迪對區域經歷的要求說明建議的中國奧運要求知識經歷?學士學位?了解小汽車的售運作及小汽車行業的發展趨勢?個人電腦的運用及相關知識?充分的經銷商財務報告及運算知識?在小汽車或相關工業年的專業工作經驗?了解小汽車經銷商的運作并有寬廣經驗?過去與小汽車相關的專業經歷包括區域批發商運作?過去的領導經歷或顯示的能力?應具有對行業的認識?這是對經銷商進行戰略性管理的前提?根據中國汽車工業的現狀可改為年?中國奧迪重點在售運作能力?支持變化?影響別人?領導隊伍?分析問題?作出圓滿的決定?產生影響地進行交流?顯示出高度的職業責任感?取得結果?建立和保持關系?對品牌定位的前景有明確認識?分析財務數據?有能力讓經銷商改變流程采取行動?區域經理對區域管理負有重大責任?對奧迪的豪華品牌形象如何體現在經銷商的設施及服務流程上有充分認識?對經銷商施加影響的前提資料來源：美國奧迪的工作職責規定采用變化采用不采用Audi//SHPRGB新的工作職責要求調整銷售人員的時間分配資料來源：奧迪區域經理訪談；麥肯錫分析當前的區域經理時間分配。

6、時間損失約為，按小時工作制算，這占了工作時間的%。團隊組織的時間管理團隊時間管理的原則■時間進度表制定原則——實際花費的時間總比預計的長■突發性事件應付原則——為突發事件預留處理時間■日常性事務維護原則——做好數據庫清理與更新等基礎工作■時間被占用說不原則——過度熱心腸者的良藥團隊組織的時間管理走出觀念上的誤區■“缺我不可”的潛理念——事必躬親的諸葛亮——導致操勞過度的高管人員■推遲決策會提高決策質量——借口“需要更多的事實”■只要授權就可節約時間——相關人員能力不足——無效授權或授權失控團隊組織的時間管理走出觀念上的誤區■高效率就是高效益——快就定好嗎？——方向錯誤和方法不當■鑒別問題比進步解決問題容易——想明白了再行動■找到管理捷徑是節約時間的因素——管理上有捷徑可走嗎？團隊組織的時間管理團隊組織的時間管理時間管理的大法寶■樹立時間價值觀理念變革■結構流程優化組織前提■工作環境“Ｓ”準備工作■工作的計劃性目標管理■分清工作輕重緩急優先級■并行串行的兼顧性統籌學■工作任務轉移授權與借力■學會說“不”拒絕的學問案例：華為的時間管理■SMART原則——讓目標達到SMART標準■象限原則——關注重要且緊迫的第象限■韻律原則——保持自己的韻律并與他人協調■流程優化精簡原則——分析流程，減少多余環節團隊組織的時間管理案例：華為的時間管理■韻律原則——“韻律原則”包括兩個方面的內容：是保持自己的韻律，具體方法如：對于無意義的打擾電話要學會禮貌地掛斷，要多用打擾性不強的溝通方式如，要適當的與上司溝通減少來自上司地打擾等；是要與別人的韻律相協調，具體的方法如：不要唐突拜訪對方，了解對方的行為習慣等。團隊組織的時間管理提高你的時間管理技能■做個時間管理的高手——學會從事務型工作中解脫出來——有效地計劃與安排自己的時間——找到節約時間的措施——學會積成整——實行交叉“輪作”——提高“復種”指數——整批使用時間——應付意外事件——分身有術時間管理的基本策略應該記住的條實用方法■準備之：長期準備——購買工具書/增加【07第七章物流配送2】PPT精美課件。

7、故人江海別，幾度隔山川。:::::Monday,January,乍見翻疑夢，相悲各問年。::::January,他鄉生白發，舊國見青山。年月日星期上午時分秒::比不了得就不比，得不到的就不要。年月上午時分:January,行動出成果，工作出財富。年月日星期時分秒::January做前，能夠環視周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。上午時分秒上午時分::沒有失敗，只有暫時停止成功！。,January,很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。::::://::AM成功就是日復日那點點小小努力的積累。:::JanJan世間成事，不求其絕對圓滿，留份不足，可得無限完美。:::::Monday,January,不知香積寺，數里入云峰。::::January,意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊樣任意揉捏。年月日星期上午時分秒::楚塞湘接，荊門派通。年月上午時分:January,少年時，步行奪得胡馬騎。年月日星期時分秒::January空山新雨后，天氣晚來秋。上午時分秒上午時分::楊柳散和風，青山澹吾慮。,January,閱讀切好書如同和過去最杰出的人談話。::::://::AM越是沒有本領的就越加自命不凡。:::JanJan越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。:::::Monday,January,知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。::::January,意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊樣任意揉捏。年月日星期上午時分秒::最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。年月上午時分:January,業余生活要有意義，不要越軌。年月日星期時分秒::January個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。上午時分秒上午時分::MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsit,eleifendnullaac,fringillapurusNullaiaculistemporfelisamet,consecteturadipiscingelitFusceidurnablanditutcursus感謝您的下載觀看專家告訴。

8、里程法PA客戶B客戶ab配送中心PA客戶B客戶配送中心bac運行距離為：a+b運行距離為：a+b+c節約行程：a+b－c節約里程法例題：已知配送中心P向個用戶Pj配送貨物，其配送路線網絡配送中心與用戶的距離以及用戶之間的距離如下圖所示，配送中心有臺t卡車和臺t兩種車輛可供使用。利用節約里程法制定最優的配送方案。PPPPPP節約里程法?第步：作運輸里程表，列出配送中心到用戶及用戶間的最短距離?！⌒枨罅縋　PPPPPPPPPP節約里程法第步：按節約里程公式求得相應的節約里程數需求量P　PPPPP節約里程法第步：將節約里程按從大到小順序排列序號路線節約里程PPPPPPPPPPPPPPPPPPPP節約里程法第步：根據載重量約束與節約里程大小，順序連接各客戶結點,形成個配送路線PP－PP－PP－PP－PP－PP－PP－PP－PP－PPPPPPPP節約里程法PPPPPP配送線路節約里程法PPPPPP配送線路配送線路：運量=++=t運行距離＝＋＋＋＝。

9、：比如大毛年入職，damao生日加名字：比如大毛出生，dm使用些標點符號和英文：比如，我最喜歡說welldone，密碼我就設置為welldone！網上售網上售交易安全交易安全賬戶安全——賬戶被盜類型帳戶被盜原因密碼過于簡單保管不當木馬安全暴力破解釣魚網站網上售網上售交易安全交易安全賬戶安全——賬戶被盜類型案例：些會員們用的登錄賬戶的密碼都是純數字或者純字母，般還都是位密碼。這樣很容易被盜用者猜配，導致賬號丟失。會員設置的密碼過于簡單，被盜用者猜配網上售網上售交易安全交易安全賬戶安全——賬戶被盜類型案例：會員出差在外,不小心把自己的錢包丟了。因為里面有很多銀行帳號密碼的記錄。等到回家后，發現都登陸不上了，后悔莫及。會員密碼保管不當網上售網上售交易安全交易安全賬【07第七章物流配送2】PPT精美課件。

10、交易后天百分比*指交易價格與IPO定價之間的差異與IPO定價之比**包括約筆美國年的發行案例資料來源：文獻研究。麥肯錫數據庫改革措施激發機構投資者的發展狀大國內機構投資者舉措?放寬對保險公司可用于股本投資的資產比例限額?允許養老金直接進入股市?年月推出了開放式基金，并將繼續擴大規模。證監會預計，總發行量在中期將達到億美元國外機構投資者?探討“合格的國外機構投資者QFII方案”，為國外機構投資者提供有限制的進入A股市場的機會?中國正式加入WTO時將允許建立合資基金管理公司資料來源：文件檢索；項目小組分析機構投資者的重要性將大大提高，到年有望占到%的市場份額機構投資者的重要性增加億美元示意性年機構投資者的交易額假定保險公司將在股市的投資擴大倍的交易額假定個人投資者將共同基金的投資從年的不到%提高到%的交易額年機構投資者的交易額關鍵假設?年總交易額將達到元?保險公司的資產將從億美元增長到億美元?個人資產總量在年將達到美元?機構投資者股票持有時間為個月，與目前水平致到年占到總交易額的%左右市場概述市場現狀市場演變趨勢宏觀和法規不連貫性發行者投資者對經濟效益的影響對西南證券的啟示目錄中國股票發行市場預測億美元；百分比關鍵假設國內市場市值占GDP的百分比海外發行國內發行資料來源：項目小組分析?基本情況?樂觀情況樂觀情況基本情況由于幾樁大規模海外上市如中石油而猛增%英國?上市發行量–名義GDP保持％的年遞增率–市值占名義GDP的百分比由年的％上升到年的％–國內股發行的增長保持與市值的同等增長速度–總發行量中國內與海外發行的比例保持在歷史平均水平~年：國內％，國外％?由于～年間人民幣仍不可兌換，海外發行市場將繼續保持大規模％=美元發行承銷費預測，年～年百分比*樁交易的平均值資料來源:文獻研究；訪談國內發行上市/增發配股現在海外發行上市/增發配股未來沒有什么預計變化，原因如下：?隨著交易更加復雜，某些交易的發行承銷費將上漲?隨著競爭的加劇，簡單交易的發行承銷費將下降?海外上市仍將由老牌公司把持，他們將收取溢價亞洲平均水平＝～個基點*國內綜合性證券公司收入來源分類現在美國基準**交易手續費自營交易利差承銷?達到這水平需采取不同的手段，如：–債券交易–衍生產品交易–外匯交易其它**包括投資理財資產管理和直接投資收入**美林與高盛年數據資料來源:公司年報~要達到這水平必需擴展?開放式共同基金的發行?資產管理業務人員成本不斷上漲*中國有名CFAs注冊證券分析師；美國有,–,名CFAs資料來源:文獻研究；訪談；項目小組分析流投行人才的成本指數國內公司要想成功需贏得國際型人才人員成本占收入的百分比百分比?國外投資者要求按國際方式開展交易承攬和定價?國外競爭對手將憑借其技能豐富的人才資源來競爭同樁交易?在中國，定價和發售方式的改變要求國際化標準和投行技能年CFA*/交易數目中國美國中國美國中國中國美國~變動?股票換手率將下降?手續費將下調?自營交易的收入將在年的水平上進步下降?利潤率將下降經濟效益變化背后的主要驅動因素原因?投機式的短線交易心態將有所改變?可交易的總市值將擴大?手續費可能放松管制?新公司進入可能造成更激烈的競爭?打擊利用客戶資金進行自營交易的行為?級市場和級市場之間套利的機會減少?服務客戶的費用提高，例如：研究成本，客戶獲取成本和人員成本將。