【嘉運物流公司第三方物流配送項目商業計劃書】文庫吧資料集合

1、目錄事業概括企業介紹公司名稱公司定位服務產品主要客戶生命周期與公司形態企業的宗旨主要發展戰略目標企業階段目標市場滲透階段第階段目的市場開拓階段第階段目的目的市場占領和穩定階段第階段目的目的市場占領和穩定階段產品服務產品描述物流服務服務宗旨。

2、蹤服務，積極推進在建項目竣工投產。做好對xx年上半年擬投產企業的跟蹤服務。xx年上半年全區共有擬投產企業家，總投資億元，投產后可實現銷售收入億元。其中投資過億元項目有山東連環鋼筋加工裝備有限公司濟寧晶新碳素科技有限公司山東海晴工程機械制造有限公司江蘇無錫鴻順機械制造有限公司濟寧祥通鋼管制造有限公司濟寧樂意印務有限公司，這些項目將為下輪的經濟增長帶來強勁動力。加強對企業的指導，幫助虧損企業扭虧增盈扎實做好開發區統計與經濟分析工作，為領導決策提供科學準確的依據。繼續深入企業展開專題調研，詳細了解企業生產經營情況，摸透產品銷路原料供應和產出效益等情況，給企業出主意想辦法，幫助企業走出困境。強化目標意識，確保全年經濟指標完成加強與各企業的聯系與溝通，加強對經濟運行的宏觀指導，做好針對重點企業重點項目的調度，及時全面掌握企業的運行狀況，幫助企業解決資金協調政策落實人才
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3、伊家小鮮錦香來；中檔又有杭州規模最大的連鎖餐飲外婆家；它旗下的速堡又做起了低端的特色快餐；做海鮮的有黃龍體育館里的海鮮大排擋和石浦海鮮；又有做大閘蟹和野生甲魚出名的天倫大酒店；休閑的有茶坐和酒旗風；國外的餐飲有麥當勞味千拉面等；可以說在黃龍商圈形形色色的餐飲店很多。餐飲部的有利因素：開業到現在，有穩定的客源和批能維持經營的員工隊伍。酒店擁有較為較強的經營理念和策劃能力。酒店高層管理員有改善整個餐飲環境的想法。有完整的酒店營銷部?？梢詮娀癄I銷手段，利用原有餐飲旅游方面的人際關系，力爭在短期內改變賓客結構，開創嘉海大酒店旅游餐飲的新格局。上級直屬部門杭州海關有%的餐飲消費金額的支持。酒店餐飲部的經營思路思路決定出路。經營酒店最終以盈利為目的。必然對酒店的經營進行認真的定位。首先必須在酒店方圓公里以內進行廣泛的調查研究，確定酒店所面臨的客戶群體包括職業收入等，明確酒店盈利依靠的是哪些條件，有利因素有哪些，不利因素有哪些，最終確定酒店經營的方向或酒店分階段的經營目標。歸納起來從以下幾方面入手：觀念創新酒店餐飲業的“暴利”【嘉運物流公司第三方物流配送項目商業計劃書】文庫吧資料集合。

4、訓直至培訓合格后方可上牌，次以上者給予辭退?？腿嗽谇芭_投訴服務差敷衍了事，不認真上鐘者，經查屬實罰款元，并停牌周培訓禮貌禮儀及服務細則，次以上者給辭退。故意向客人說我們沒有工資只有小費或含糊地說我們這里規定個鐘給多少小費者處罰所簽小費倍的罰款。不可要客人為處理自己的事強出頭與本部經理主任洽談求情違者罰款元。熱情為客人服務，必須使用文明用語不可以說淫詞爛語，否則罰款元。上班時間嚴禁串崗，違者罰款元。不到下班時間，不可以強要管理人員下班，違者罰款元。下班時，本班人員必須按牌位的順序抄牌，違者罰款元。下班報退時，必須個人親自報退不準代為報退，更不準大聲喧嘩，違者罰款元。當班時間，因吃飯身體不適，等原因不能上鐘，需要掛牌，必須經過管理人員批準后方可，每次不能超過分鐘，特殊情況除外，頭牌不能掛牌，違者罰款元。大堂技師私自不準打尾牌，違者罰款元，情節嚴重者作停牌處理。簽完小費撕好單，整理好所用過的棄物如臟毛巾地上的死皮臟棉簽紙巾等和所用工具到鐘房直接交單落鐘后立即離開，不準在鐘房逗留，違者罰款元。做雙鐘以上鐘數者，不準讓客人簽兩次以上的小費，如遭客人投訴，則以所簽小費的倍給予罰款。
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5、等均需按規定擺放。c每班生產結束后操作工應關機，并對工作臺進行清掃整理，保持整潔。d在工作場所內，不得亂貼亂涂亂掛，墻上圖表標語應排列整齊，內容適時。e在作業現場不得穿拖鞋，不得隨地吐痰，不得亂倒垃圾。f部件工序產品備品備料擺放整齊有序，不得亂堆亂放。g易燃易爆有毒物品應隔離存放，并應有必要的標識，消防設備齊全。程序文件文件編號：Q/JYQP文件名稱：生產過程控制程序生效日期：xx版本號/修訂狀態：A/文件頁碼：第頁，共頁。h車間工作場所內不能私自拉設電線。生產過程控制所形成的記錄按《質量記錄控制程序》的要求執行。．相關文件Q/JYQP《文件和資料控制程序》Q/JYQP《進貨檢驗和試驗控制程序》Q/JYQP《例行檢驗和確認檢驗控制程序》Q/JYQP《檢驗試驗儀器設備控制程序》Q/JYQP《生產設備維護保養控制程序》Q/JYQP《不合品控制程序》Q/JYQP《糾正和預防措施控制程序》Q/JYQP《產品變更控制程序》Q/JYQP《包裝搬運和儲存控制程序》Q/JYQP《質量記錄控制程序》Q/JYQS《家用墻壁式開關生產工藝卡片》Q/JYQS《家用墻壁式插座生產工藝卡片》．質量記錄Q/JYQR《生產計劃單》程序文件文件編號：Q/JYQP文件名稱：過程檢驗控制程序發布日期：xx版本號/修訂狀態：A/文件頁碼：第頁，共頁。修訂狀態修改內容修改日期批準生效日期A無//xx編寫：日期：審核：日期：批準：日期：發放范圍□總經理□質量負責人□文件管理□采購□銷售□生產□質檢□倉管程序文件文件編號：Q/JYQP文件名稱：過程檢驗控制程序生效日期：xx版本號/修訂狀態：A/文件頁碼：第頁，共頁。目的在生產適當階段設置質量檢驗控制點，對部件進行檢驗，確保產品及部件符合規定的要求適用范圍適用于產品的過程檢驗職責質量負責人負責對產品形成的過程進行檢驗的總體控制和管理；質檢主管對過程檢驗點進行抽檢和巡檢，并做好記錄；裝配車間員工做好自檢工作。工作程序質檢主管根據認證產品的特點，在產品形成的適當階段設立檢驗點，編制工序產品的工藝卡片。工序間檢驗測量可劃分為自檢互檢最終檢驗，根據不同的控制要求，可采用上述幾種檢驗方法。各工序之間的檢驗都必須進行操作者的自檢，專職檢驗員進行抽驗，合格后才可放行轉序，且將抽檢情況登記在《生產過程檢巡檢原始記錄》上。工序中發現的不合格，由質檢主管按《不合格品控制程序》執行。所有的過程檢驗記錄由質檢員按《質量記錄控制程序》統存放和歸檔。相關文件Q/JYQP《不合格品控制程序》Q/JYQP《質量記錄控制程序》Q/JYQS《家用墻壁式開關生產工藝卡片》Q/JYQS《家用墻壁式插座生產工藝卡片》質量記錄Q/JYQR《生產過程巡檢原始記錄》程序文件文件編號：Q/JYQP文件名稱：生產設備維護保養控制程序發布日期：xx版本號/修訂狀態：A/文件頁碼：第頁，共頁。修訂狀態修改內容修改日期批準生效日期A無//xx編寫：日期：審核：日期：批準：日期：發放范圍□總經理□質量負責人□文件管理□采購□銷售□生產□質檢□倉管程序文件文件編號：Q/JYQP文件名稱：生產設備維護保養控制程序生效日期：xx版本號/修訂狀態：A/文件頁碼：第頁，共頁。目的確保所有的生產設備始終處于良好運行狀態，保證生產設備運轉正常完好并滿足生產過程的要求適用范圍適用于本廠所有生產設備的維護保養的控制管理職責生產主管編制《生產設備維護保養規定》；各生產車間負責對生產設備的日常及定期的維護保養。工作程序生產主管應建立《生產設備臺帳》，同時對生產設備給予編號，以便管理。各使用人員按《生產設備維護保養規定》對生產設備進行日常及定期維修和保養，并將維修和保養情況記錄在《生產設備維。

6、嘉興港獨山港區B區號號泊位工程工地試驗室質量手冊編制：審核：批準：日期：工地試驗室質量手冊目錄總述組織機構框圖試驗人員覽表計量器具檢定自校覽表試驗工作流程表質量保證體系圖試驗項目覽表現行水運工程標準規范規程覽表崗位責任制技術責任人崗位責任制質量負責人崗位責任制試驗員崗位責任制各種規章制度儀器設備使用登記管理制度儀器設備計量管理制度儀器設備標志管理制度樣品保管制度現場檢測安全制度技術資料保管制度事故的分析報告制度試驗工作質量控制抽樣程序試驗過程出現異常情況的處理辦法原始數據及報告處理關于原始記錄的處理規定數據處理報告格式報告審批程序報告存放總述組織機構框圖駐地工程師張金鳴試驗檢測工程師張金鳴原材料試驗王偉華現場檢測張海燕內業資料王偉華試驗室負責人張金鳴試驗檢測人員基本情況登記表姓名性別年齡所學專業及學歷職務及職稱試驗檢測崗位從事試驗檢測工作年限業務培訓情況資質證書編號備注張金鳴男/工程師檢測工程師/水運檢師C【嘉運物流公司第三方物流配送項目商業計劃書】文庫吧資料集合。

7、加。本手冊作為QEMS管理體系的整體策劃，當中已界定了實現QEMS目標所需的資源以及需做的工作。本手冊的和支持程序等章節表述了QEMS管理體系所包括的過程順序和相互作用。a總經理授權管理者代表主持對QEMS管理體系進行全面策劃和修訂，以滿足質量目標和質量管理體系總要求；b在對QEMS管理體系的變更進行策劃和實施時，保持QEMS管理體系的完整性。信息交流本公司強調不同層次和職能之間就QEMS管理體系過程的有效性和效率作內部溝通，透過內部溝通向員工宣傳實現QEMS方針目標的重要性及其工作對QEMS的影響。溝通方法包括但不限于告示板內部傳閱文件溝通會議等等。所有員工應了解誰是公司的QEMS管理者代表。本公司也非常重視與外部相關方的交流，生產部和綜合辦公室通過公司簡介網站信件傳真等形式與主管部門社區居民供應商顧客等相關方進行溝通。對涉及產品質量重大環境因素的信息，綜合辦公室進行記錄，并協同其他部門進行現場處理原因分析措施制定和落實提出反饋等工作。溝通的具體內容和形式參見XYL/QEPxx《信息交流程序》。管理評審總經理定期對QEMS管理體系方針和目標等進行評審，鑒別QEMS體系的改進產品改進資源需求，實現體系的持續改進，確保其持續的適宜性充分性和有效性。具體內容見XYL/QEPxx《管理評審程序》。管理評審應確保收集必要的信息形成管理評審輸入，如內外部審核結果環境表現目標指標和管理方案的實施情況不符合項糾正完成情況檢驗和監測的結果等。通過管理評審，以文件的形式形成輸出，包括QEMS過程的改進產品的改進QEMS方針目標及其他要素修訂的需求資源的需求等。QEMS管理者代表整理以上信息后形成報告，并交總經理審批。相關文件XYL/QEPxx環境因素識別和評估程序XYL/QEPxx法律與其他要求程序XYL/QEPxx信息交流程序XYL/QEPxx管理評審程序資源管理資源提供本公司確定并及時提供足夠資源去實施并不斷改善QEMS管理體系，以實現顧客滿意及不斷提升環境表現。人力資源本公司確保擔當有關只能的人員具備足夠的教育培訓技能和經驗等資歷，以有效地進行QEMS活動。QEMS意識培訓應使全體員工了解：——遵守QEMS方針和程序的重要性；——自身活動中涉及的產品質量素環境因素，以及個人工作所帶來的QEMS效益；——自身的QEMS職責，尤其是應急準備與響應方面的職責；——違反規定的QEMS運行程序所帶來的潛在QEMS后果。具體內容和形式參見XYL/QEPxx《人力資源管理程序》?；A設施本公司按照行業特點實現產品的符合性及環保的要求，識別提供和維護所需的設施。具體內容參考XYL/QEPxx《設施管理程序》。設施包括：生產服務等員工需使用的合適工具或設備；作業過程需使用特別設施支持性服務或特定的場所等。工作環境公司為確保實現產品符合性及環境的要求，在相應的文件中確定工作環境中的人和物的因素要求。包括：a配置適用的廠房并根據生產需要適當裝修，防止暴曬風雨侵蝕和潮濕；b配置必要的通風消防器材，保持適宜的溫濕度和職業衛生和安全；c生產部對車間基礎設施進行良好管理，努力提高工作效率。相關文件XYL/QEPxx人力資源管理程序XYL/QEPxx設施管理程序產品實現及與QEMS相關的運行控制產品實現過程的策劃本公司制定公司運行程序，詳細說明產品實現的有關過程，包括產品要求評審合同采購生產驗證等等。這些程序文件是產品實現過程的整體策劃，會因市場的變化公司的發展QEMS方針和目標的修訂而做出適當調整。另外，本公司也會因個別產品制定具體的質量計劃，以滿足產品從生產計劃到入庫儲存的特殊控制要求，計劃中也會考慮環保的因素。針對產品進行策劃時須確定以下部分或全部內容：產品的質量目標和要求；a對于新產品，其目標可與現行目標致，也可單獨制訂。b產品要求在確定之前，需經過評審，詳見節“與顧客有關的過程”。過程文件和資源的需求；a產。

8、存放。當客戶要求查閱時,由部門文管員負責提交。質量記錄的具體保存期限見《質量記錄匯總表》。記錄保存時間應滿足API規范船級社規范顧客和相關法律法規要求。當客戶或法律法規有更長期限要求時,應按要求期限保存。焊接工藝評定記錄應保存至該工藝失效或停止使用為止。參考文件：略。記錄質量記錄匯總表質量記錄標貼修訂號文件修改申請單編號編制/日期審核/日期批準/日期生效日期/王赟xx//王赟xx//李錫漢xx//xx//文件名稱:人力資源控制控制程序文件編號:YDCOPB/xx目的甄選適宜的員工，并給員工提供適當的培訓，提高員工的意識和能力，以確保他們能夠有足夠的技能去完成工作。適用范圍適用于對公司員工之甄選和培訓。定義公司辦培訓：指所有由公司為員工舉辦的訓練課程，其形式包括但不局限于：在職訓練講習班及短期課程。外部培訓：指所有由公司推薦員工到公司以外參與的培訓課程，形式包括但不局限于由其它培訓機構舉辦的課程講習班及考試。職責行政人事部長負責審批《年度培訓計劃》和員工的錄用。行政人事部負責員工的選聘及考核。行政人事部負責組織培訓課程，審閱由各部門負責人為其下屬提供的培訓申請，并且保存所有員工的培訓記錄。各部門負責人負責依實際需要提出其下屬的培訓需求及對屬下員工提供在職訓練。內容員工能力確定人事主管應制定公司的《崗位清單》。制定《職務說明書》確定各崗位職責和對員工能力要求。人事主管應定期評價員工能力是否滿足崗位要求，記錄在《員工能力評價表》。聘及考核每年年初，行政人事部應根據公司的發展需要和各部門的人才需求制定《年度員工招聘計劃》?！墩衅赣媱潯窇◢徫辉O置，人數，崗位職責，與其他部門接口，員工能力要求，薪水，考核內容和方法，崗前培訓安排等。報總經理批準后實施。臨時招聘。各部門根據本部門的實際情況如需要招聘新員工，填寫《新員工需求申請表》。行政人事部應編制《臨時招聘計劃》，經總經理批準后實施?！秵T工激勵管理辦法》對員工實施考核和激勵。行政人事部負責保存公司員工選聘及考核的有關記錄。員工培訓：aISO系列標準；b質量管理體系文件和崗位職責；cS管理；d崗前培訓崗位知識在職訓練崗位技能質量意識。e安全生產和環境保護；f公司歷史和文化；以下人員必須按照相關法規或規則要求接受相關培訓,并取得資格證書，當船級社或其他第方機構有特殊要求時，按特殊要求執行:a焊工和熱處理操作工；b無損探傷人員和理化試驗人員；c行車操作工和叉車操作工；d電工；f計量員；g質量體系內審員。人事主管應依據公司員工能力的實際情況,公司的業務計劃和糾正及預防措施情況,安排其他所必須的培訓計劃。年初,人事主管應依據公司員工能力的實際情況,公司的業務計劃和糾正及預防措施情況,編制《年度培訓計劃》。提交行政人事部長評審。經總經理批準后，人事主管負責實施?！赌甓扰嘤栍媱潯窇ǎ号嘤栱椖?，培訓時間，受訓員工，培訓教師，培訓教材，培訓地點，考核和獎勵等。，受訓員工應以《簽到表》簽到。員工檔案人事主管應建立員工檔案和《員工履歷表》?！秵T工履歷表》應記錄員工簡歷所受培訓獎勵處罰等情況。人事主管對能力滿足公司要求見《職務說明書》的員工，應發放《上崗證》。對培訓不合格者，各部門負責人依有關情況須再提出培訓申請，進行再次培訓。如培訓仍不合格，不能達到《職務說明書》要求，公司應予以辭退。人事主管應采用適宜的方式對以上培訓的有效性進行評價,包括口試面試書面考試實際操作培訓前后的相關數據的統計比較。：培訓課程表培訓教材成績單或證書等。公司內培訓記錄包括：簽到表培訓教材考試試卷等。人事主管應收集保存這些培訓記錄。記錄保存期限按《質量記錄控制程序》執行。參考文件記錄年度員工招聘計劃新員工需求申請表年度培訓計劃員工卡修訂號文件修改申請單編號編制/日期審核/日期批準/日期生效日期/葉樟龍xx//王赟xx//李錫漢xx//xx//文件名稱:生產設施管理程序文件編號:YDCOPB/xx目的保持生產設備完好狀態,確保正常生產，減少故障，提高設施完好率壽命和產品質量穩定性。適用范圍公司所有生產設施/設備生產工裝和檢測設備。定義外修：系指委托修理，可分為設備外送修理或申請外單位來公司修理。職責工夾具保養維修管理；；。內容根據公司業務計劃及持續改進的需要，各部門提交《設施請購單》，經總經理批準后，采購部負責采購。低噪音及環保型設施。完成設施采購后，生產部管理科和相關部門分別對相應的設施進行調試驗收，并將結果記錄在《設施驗收單》內。對驗收不合格的設施，采購部與供方協商解決，并將結果記錄在《設施驗收單》內。，生產部設備管理組應建立該臺設備檔案。對全部設備應建立《生產設施/設備臺帳》，并編制《生產設施/設備配件安全庫存》。生產部設備管理組制定和實施《設施/設備維護保養定期維修制度》，各類《設備操作規程》以指導設備管理員和操作工進行設備保養和維修。設備管理組應制定《設備年度維修計劃》。該計劃應經生產管理科長評審后，報生產部長批準。設備管理組負責實施。，應立即對設備進行維修。維修完工，交生產部驗收。故。

9、．．貯存：a郵政服務中所使用的業務用品業務單冊等，倉庫應妥善貯存。b各生產單位應使用規定的郵件票款貯存場所或庫房，保證郵件票款的安全，防止郵件票款在交付前受到丟失損壞等。c入庫驗收保管和發放應按規定的程序進行，并定期檢查庫存物品狀況，以便及時發現物品貯存中出現的問題并得到及時的解決。．．．包裝和防護所有用戶交寄的郵件，在交寄時，營業部門應進行包裝檢查，保證包裝符合規范標準，確保郵件安全；生產單位在分揀打包時，應對包裝過程包括使用的材料和標識進行檢查，以確保符合規定的要求，包裝時應考慮到運輸方式具體的裝卸條件碰撞和其他超常壓力運輸途中和現場特殊的氣候條件如濕度等以及轉港運輸等。郵件包裝后尚未交付時，生產單位應對這些物品采取恰當的防護和隔離措施。．．．交付：a根據郵件的種類和規定的交付要求，般采用按址投交或窗口交付方式實現。b各單位對所有確認合格的郵件或服務方可交付，同時應采取保護措施，合同要求時這種保護應延續到交付的目的地。c用適當合理的方式運輸，確保郵件不在運輸中損壞或丟失，如對包裝標志或運輸有特殊規定的，均按規定的要求執行。第．章監視和測量設備的控制企業大量的管理資料下載企業大量的管理資料下載．．建設維護部制定并執行《計量器具管理程序》，對本局所有服務實現過程和確保服務符合規定要求所需的監視和測量設備本局稱為計量器具進行控制檢定和維護，確保測試數據的準確可靠，從而證實本局的服務符合規定要求。．．各單位指派部門和專人負責計量器具的管理工作，各使用部門負責計量器具的正確使用和維護保養。．．計量管理員應明確測試任務及所要求的準確度，選擇適用的計量器具。．．應對在服務過程中使用的計量器具，要在首次使用前和規定的周期里，對照規程國際或國家基準對標準計量器具加以檢定登記和標識，建立臺帳；當不存在基準時，應記錄檢定的依據；計量器具在使用維護搬運和儲存中要采取適當的措施，防止損壞或失效，以確保其精度和可使用性，防止設定或檢定值的變化；使用計量器具的有關人員應經過適當的培訓。．．防止發生可能使校準失效的調整。．．計量器具嚴格執行使用規程并定期檢定，以保證生產和檢驗過程中所使用計量器具的精度，在書面程序指導下進行計量器具的檢定，檢定應記錄并保存；當發現計量器具未處于校準狀態時，應立即評定以前測量結果的有效性，對該計量器具和任何受影響的服務采取適當的措施。．．計量器具要標上易辨的狀態標志，這些標志提供檢定狀態的有關信息或幫助查找計量器具的記錄．．檢定和使用計量器具應在合適的環境條件下進行，檢定的范圍和頻率由所用計量器具的功能使用情況決定，無法使用的不可修復的和無效的計量器具應報廢。．．用于測量和監控規定要求使用的軟件在使用前應予以確認，以證明其能用于生產和檢驗過程中，保證服務的合格性。．．如果用參照物如試驗硬件作為檢驗手段時，應在提交使用前，對其進行檢查，證明其有能力驗證產品的合格性，并定期加以檢定；同時本局應規定其檢定內容和周期，并企業大量的管理資料下載企業大量的管理資料下載保存記錄作為進行控制的證據。第章測量分析和改進第．章總則．．本局應策劃并實施為確保服務標準質量管理體系有效運行，實現質量管理體系不斷改進所需的監視和測量分析和改進活動。．．在策劃時，應包括對適用方法和應用程度予以確定，包括統計技術。．．網絡運營部負責制訂《統計技術程序》，明確在確定控制驗證服務特性和過程能力方面在數據統計方面逐步推廣應用統計技術的需要并指導實施。第．章監視和測量．．用戶滿意．．．本局將用戶滿意度的監視和測量作為對質量管理體系業績測量的種方法，由網絡運營部負責實施。．．．網絡運營部通過走訪用戶用戶來信來訪來電處理用戶投訴處理等方式了解用戶對郵政工作的意見建議，并進行記錄。．．．網絡運營部每年應將用戶意見和投訴情況進行統計，得出定性的結果，找出差距作為改進的依據，并提交管理評審。．．．視察室通過發函收集與用戶滿意程度有關的信息和使用需求，利用加權平均法分項，得出用戶滿意度。．．內部審核．．．辦公室制定《內部質量審核程序》，以確定質量管理體系是否符合策劃的安排本標準要求本局確定的質量管理體系的要求，并得到有效地實施和保持。．．．內部質量審核由管理者代表負責組織實施，并由對審核對象不負直接責任的人員進行操作，參與審核的審核員應經過適當的培訓。．．．管理者代表應指派或親自擔任內部審核組長，管理者代表應了解監督內部評審全過程并負責向管理評審會議匯報質量管理體系運行的綜合情況．．．辦公室負責年度審核計劃的制訂，內部質量審核每年進行次間隔個月企業大量的管理資料下載企業大量的管理資料下載次，審核計劃制訂時，范圍應覆蓋本局所有的質量管理環節，具體應并根據審核的過程和區域的狀況和重要程度以及以往審核結果而定，審核采抽樣的方法；審核員開展審核工作時，應將質量管理體系標準有關法律法規的要求【嘉運物流公司第三方物流配送項目商業計劃書】文庫吧資料集合。

10、B/日期顧客名稱聯系人溝通記錄產品質量到貨時間包裝產品。