【中國電力組織管理診斷報告】PPT模板

　　

【正文】 在失去對基層核算人員控制的情況下，對二級核算單位的財務控制失去了基礎 成本控制：以上情況 導致科研成本、生產成本核算不清的現象 院財務部實際不能控制二級核算單位客觀地對成本進行分攤，那么中電的成本核算也就失去了基礎，造成了成本不清的問題 成本 科 研 生 產 利潤 成本 特點是彈性大，不易控制 為其成本的轉移提供了方便 財務缺乏準確的成本核算，帶來一系列的問題不能解決，包括利潤不清、獎勵不公、考核不力等 生產、科研成本不清，無法為高層決策提供有力的支持 研究室不愿將科研與生產分開 科研人員無法擺脫生產 “利潤 ”的誘惑，影響科研水平的提高，從而不利于中電科研實力的增強 生產部門不計成本的從事生產，侵蝕全院利益，有些產品的生產成本如果不進行轉移，未必是有利潤的 一些不進行生產的研究室科研人員感到收入不公 帶來的一系列問題 采購控制：采購部門缺乏監督機制，如物資供應部 物質供應部器材采購合同確定流程 業務員 購買申請人 接受任務 供應部部長 審核 是否合格供方 是 否 進行供方評定 草擬合同 開發副院長 是否大于 30萬 合同評審 簽訂合同 合同評審 簽訂合同 否 是 參與合同評審 過程控制和抽查 其他人員 庫存控制：庫存管理混亂，內控不足，盤點工作至今仍無一清晰結果 物質供應部 二級庫 室主任 物質庫 采購商品 盤點 入庫 使用 課題組 庫存管理流程 原材料 日用品 入庫 申請 審批 領取 物質供應部采購的原材料未經盤點就入二級庫，在二級庫，管理混亂，浪費嚴重，二級庫沒有能力每天盤點。 ?利用成本核算資料，對影響成本升降的各種因素進行科學的分析比較，研究成本變動的因素和原因，了解成本變動的規律，尋求降低成本的途徑。 ? 反映職能 ? 計劃和預算職能 ?成本計劃是預先規定組織計劃期內產品生產消耗和各種產品的成本水平。指揮鏈不清晰，決策權、指揮權與用人權分離，責任與權力不一致 院長、黨委副書記 葛子干 外事辦 紀委 人力資源部 副院級分工過細，為部門間協調增加難度 院長 財務部 審計監察部 科技委 開發副院長 產品發展部 物資供應部 總工程師 科技發展部 標準化中心 條件保障副院長 條件保障部 保衛保密部 計量中心 質量管理部 黨辦 紀委 退休處 離管處 團委 人力資源副院長 人力資源部 宣傳部 組織部 技改辦 副總質量師 工會 熔鑄中心 外事辦 檔案中心 法律顧問室 管理副院長 工會主席 共 8個副院級職位，其中 7 位需要院長進行協調，院長同時還管理 5個職能部門，按照管理跨度為 4－ 6人的原則，實際上是管理幅度較大 非金屬科研副院長 科技委主任益 黨委書記 黨委副書記 院部 個別職能部門出現了雙重領導現象 總工 程師 科技發展部 標準化中心 非金屬科研副院長 院長 每個部門只能有一個直接上級，否則會出現多頭指揮的問題，造成難以考核，或者下級的無所適從 %%% %%%%%%%%%經常 有時 偶爾 沒有多頭指揮調查 資料來源：調查問卷 在決策層之外，管理層與作業層同樣存在決策權、指揮權和執行權不統一的現象 例子： ?他不聽你的，還找事，你沒有權力把他怎么樣，他卻可以炒了你； ?許多事沒法辦，他只要每天來上班，什么事不做也要給工資 基層管理人員近五成的員工認為在本部門人員調配、獎金分配方面需要更大的權利 %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%需要 一般 不需要 無所謂職能部門管理人員近六成的員工認為在本部門人員調配、獎金分配方面需要更大的權利 %%%%0%10%20%30%40%50%60%70%需要 一般 不需要 無所謂資料來源：調查問卷 多頭指揮和越級匯報等不規范管理問題的存在，影響著中電指揮系統的正常運作 重要原則 ?上級對下級只能越級檢查不能越級指揮 ?下級對上級不能越級報告，只能越級申訴 ?造成企業管理指揮系統失靈 ?降低上級的威信 ?損害管理者在員工中的整體形象 日常管理中，一半以上的人認為上下級的指令和匯報存在越級現象 接近七成的人在日常工作中接受多頭指揮 幾乎沒有%非常普遍%有時有%不知道%%%% %0%5%10%15%20%25%30%35%經常 有時 偶爾 沒有問：中電在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現象 問：是否經常出現多個領導向你分派任務的情況 資料來源：調查問卷 一些職能部門主管服務意識不強，在考核、監督體系不健全情況下，不能很好地履行職責 監督 考核 外部監督 內部監督 內部考核 外部考核 被服務人員向部門領導反映 部門領導對主管的管理 本部門成立的考核小組對主管的業績進行考核 除本部門之外的，與主管工作相關的員工參與考核 因怕報復，此路不通 作用有限 作用有限 有效，但沒有實行 兩種管理控制方式 調查 :關于您對中電的一些看法 %%%%0%20%40%60%80%多干的不如少干的，干活的不如看著干的職能部門辦事拖拉職能部門權力過大，但缺乏相關責任的匹配基層單位負責人承擔了責任，但并沒有相應的權力資料來源：調查問卷 為此基層領導面對職能部門的各項、各級要求，疲于應付，無法集中精力做主營業務 職能部門的主管將二級核算單位的領導當作漏斗，所有的事情首先要找的就是基層領導 各研究室的領導多是專業研究的帶頭人，在各種日常事務性工作中投入了太多的精力和時間 %%%%0%5%10%15%20%25%30%35%40%45%50%10%30%在處理與職能部門間的協調和審批事務30%50%在處理與職能部門間的協調和審批事務50%70%在處理與職能部門間的協調和審批事務70%以上在處理與職能部門間的協調和審批事務基層領導 工會的活動 工會的活動 工會的活動 工會的活動 工會的活動 工會的活動 工會的活動 團委活動 團委活動 團委活動 團委活動 其他雜事 統計數據 統計數據 統計數據 統計數據 統計數據 各類報批 各類報批 各類報批 各類報批 調查：基層單位負責人工作時間 資料來源：調查問卷 縱向溝通方面，上下級部門之間溝通效果差，沒有形成鼓勵員工提合理化建議的氛圍 調查顯示： 對工作存在問題時 ,只有不到一半的人直接與上級溝通 ,很多人更認為說了也沒有用 問：請您評價一下我院的內部溝通情況： 上、下級溝通渠道 %%%%%0%10%20%30%40%50%說了也沒用，發些牢騷算了找機會與直接上級交流 與最親密的同事私下交流找比較熟悉的航材院管理者交流其他 問：如果您對中電的工作存在疑問，您將怎樣。 %%%0%10%20%30%40%50%60%暢通 不暢通 一般調查顯示： 員工普遍反映上下級溝通渠道差強人意 資料來源：調查問卷 橫向溝通方面，部門間的橫向溝通效果不盡如人意 %%%0%10%20%30%40%50%60%暢通 不暢通 一般對中電部門間信息交流渠道狀況的調查 調查顯示： 只有不到5%的認為部門間信息溝通是暢通的，有 43%的員工認為是不暢通的，接近五成的員工認為一般 資料來源：調查問卷 造成不同部門相應人員間信息傳遞速度慢，工作效率不高 經常能%偶爾能%偶爾不能%經常不能%對員工能否及時了解到本院和本部門相關經營管理信息的調查 調查顯示： 只有不到 9%的認為能及時了解到經營管理信息，有近 86%的員工認為是不能及時了解到本院和本部門相關的經營管理信息 資料來源：調查問卷 二級核算單位間協調也不順暢，主要原因是各單位為各自利益固守一方，很少從整體利益出發解決問題 %%%%0%10%20%30%40%50%60%70%80% 現行經濟管理辦法的驅使，造成基層單位為各自利益固守一方，絕少從整體出發解決問題收入高低的長期性差異，造成一些部門人員心理不平衡，時而會反映到工作中各單位業務環境的差異造成各自關注點的不同，故時有發生忽視彼此協作的現象各單位任務繁重，顧不過來問：您認為與各基層單位協調不佳的主要原因是什么。 資料來源：調查問卷 實際調查發現，中電管理中尚存人治多于法治、規范性制度實施不力的問題 能%好像能%不能%不知道%對我院的管理制度是否能得到嚴格執行的調查 %%%%0%5%10%15%20%25%30%能力、水平的高低權力大小與領導關系的好壞收入多少對我院衡量個人成功主要標準的調查 資料來源：調查問卷 為此，中電管理走向規范化，需要從 人治到法治的轉變 人治 ?人為因素太多不利于中電的進一步發展 ?易形成集權，隨意性 ?揣摩領導意圖，看上級臉色行事 ?扼殺積極性和創造性， 人才流失 法治 ?市場經濟發展的必然 ?有章可循，有法可依 目標明確，利于競爭 ?利于授權、利于中電的進一步發展 ?易形成積極進取的良好的工作氛圍 導讀 組織 總論 計劃 資源浪費 協調 總結 控制 有效的控制系統一般有十個方面的特性 準確性： 提供正確的數據 適時性： 能及時地改變管理層的注意力，使之防止某一部門出現對組織造成嚴重傷害的行為 經濟性： 從經濟角度上看，控制系統的運行是合理的 靈活性： 適應各種變化或利用各種新的機會 通俗性： 一個難以理解的控制系統會導致不必要的錯誤，挫傷員工的積極性 標準合理性： 控制標準必須是合理的和能夠達到的 戰略高度： 管理層應該控制那些對組織行為有戰略性影響的因素?！局袊娏M織管理診斷報告】PPT模板是本平臺副主任編輯林祎蕾獨自修改，高級編輯徐暢合作校正的高標準文檔內容，【中國電力組織管理診斷報告】PPT模板的總結、中心思想和主題句均和原始內容相同，林祎蕾主要校正了【中國電力組織管理診斷報告】PPT模板中出現的錯字和別字，徐暢檢查并修改了其它不利于閱讀的錯誤，他們的工作對本內容帶來了質的提高，林祎蕾畢業于廣西醫科大學，出生于1983年，是周寧縣人，徐暢畢業于江蘇科技大學，出生于1993年，是興?？h人，兩位編輯都具有非常高的專業技巧和操作技能，林祎蕾和徐暢的有效且努力的工作幫助我們獲得大量穩定的原創高質量內容，使網站提供給用戶的文檔更優質和有效，徐暢和林祎蕾對【中國電力組織管理診斷報告】PPT模板這個文件的整理編輯工作得到平臺所有用戶和會員的肯定，在我們的平臺上，用戶可以復制或閱讀頁面中的所有內容，所見即所得，歡迎大家瀏覽平臺。在此狀態下，容易出現資源沖突和相互推諉的現象，影響組織的運作效率 偶爾%有時%經常%從來沒有%問：您是否發現有屬于自己職責范圍之內的工作，自己沒有權力負責？ 資料來源：調查問卷 影響著各層次人員在組織中的工作效率 %%%%%%0% 20% 40% 60% 80%經常不知道應該向誰匯報工作注重絕對公平、不注重效率沒有人愿意拍板決策時間觀念差職能部門辦事拖拉多干的不如少干的，干活的不如看著干的問：下列哪些情形在中電日常工作中比較常見？ 資料來源：調查問卷 同時多年來，中電職能部門改革不徹底 %%%%改革任務只完成一小部分光說不做改不如不改改革徹底問：你認為我院的改革處于何種狀態？ %%%%0%10%20%30%40%50%60%很快 快 不快 很慢問：你認為我院的改革步伐是快是慢？ 資料來源：調查問卷 造成 機構臃腫，人浮于事的現狀 %%%%%0%10%20%30%40%50%60%70%機關機構臃腫，人浮于事 敬業精神弱化 團隊意識弱化 人員。