【[精選]中國電信3G市場分析】PPT模板

　　

【正文】 上午 2時 24分 15秒 上午 2時 24分 02:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 2時 24分 :24February 18, 2023 ? 1業余生活要有意義，不要越軌。 :24:1502:24:15February 18, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02:24:1502:24:1502:24Saturday, February 18, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 02:24:1502:24:1502:242/18/2023 2:24:15 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 2時 24分 15秒 上午 2時 24分 02:24: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 2時 24分 :24February 18, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 18日星期六 上午 2時 24分 15秒 02:24: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:24:1502:24:1502:24Saturday, February 18, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 02:24:1502:24:1502:242/18/2023 2:24:15 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 2時 24分 15秒 上午 2時 24分 02:24: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 2時 24分 :24February 18, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 18日星期六 上午 2時 24分 15秒 02:24: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:24:1502:24:1502:24Saturday, February 18, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 02:24:1502:24:1502:242/18/2023 2:24:15 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 要有一整套不同的作法，一個地方不同只能是局部的差異化 這些不同的作法，一定對公司形成競爭優勢是有幫助的 是指這種差異的范圍和領域 這些差異一定要與眾不同，才能產生壁壘 差異化的最終目標是，形成企業在行業內的獨特競爭優勢 可以從哪些角度進行差異化？ 產品差異化 組合差異化 服務差異化 促銷差 異化 品牌差 異化 … 差異化 通信政策與管理研究所 31 31 感謝聆聽！ 通信政策與管理研究所 32 32 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業貧。 通信政策與管理研究所 30 30 主要競爭手段 2 3G時代的主要競爭手段 差異化戰略 3G時代的競爭應該是差異化的競爭，各運營商根據自身的資源能力和戰略定位，揚長避短，尋找差異化的發展路徑，方能形成有效的競爭和發展效果。在 3G時代，信息服務將成為運營商競爭的焦點。 三大運營商戰略意圖判斷 通信政策與管理研究所 28 28 競爭焦點 —— 信息服務 26% 固定話音移動話音寬帶互聯網及數據業務增值及ICT服務23% 固定話音移動話音寬帶互聯網及數據業務增值及ICT服務19%固定話音移動話音寬帶互聯網及數據業務增值及ICT服務中國移動 中國電信 中國聯通 ? 從中國的三個全業務電信運營商的業務收入來看，整個信息服務方面的業務（這里整理為：增值及 ICT業務）已經占據各運營商收入的二成左右，甚至更多 ? 從全球的全業務電信運營商來看，我們以 vodafone英國和 vodafone德國的業務收入為例，信息服務業務的收入占總收入的比重也不斷的在提升 ? 現在信息服務的內容也向著融合性的服務發展，基于“大信息服務”的趨勢也越來越明顯 Vodafone英國 Vodafone德國 信息服務已經成為運營商越來越重要的收入來源，同時也會成為運營商未來競爭的一個焦點 在話音市場低值化和逐漸飽和的情況下，我國電信運營商已經逐步開始由傳統的話音市場向更廣闊的信息服務市場轉型?！綶精選]中國電信3G市場分析】PPT模板是本平臺副主任編輯葉青獨自修改，高級編輯馮武合作校正的高標準文檔內容，【[精選]中國電信3G市場分析】PPT模板的總結、中心思想和主題句均和原始內容相同，葉青主要校正了【[精選]中國電信3G市場分析】PPT模板中出現的錯字和別字，馮武檢查并修改了其它不利于閱讀的錯誤，他們的工作對本內容帶來了質的提高，葉青畢業于山西大學，出生于1966年，是鶴崗市人，馮武畢業于西北農林科技大學，出生于1976年，是盈江縣人，兩位編輯都具有非常高的專業技巧和操作技能，葉青和馮武的有效且努力的工作幫助我們獲得大量穩定的原創高質量內容，使網站提供給用戶的文檔更優質和有效，馮武和葉青對【[精選]中國電信3G市場分析】PPT模板這個文件的整理編輯工作得到平臺所有用戶和會員的肯定，在我們的平臺上，用戶可以復制或閱讀頁面中的所有內容，所見即所得，歡迎大家瀏覽平臺。 ? 完善以客戶為導向的管理體系。 ? 籌集并購資金的壓力并非很大。 ? 對 C網的策略是邊運營、邊盈利，邊擴大。 ? 全業務的加強也會對三大客戶品牌建設起到充實的作用 。 ? 對移動業務也有明確的定位。三大運營商戰略意圖判斷 通信政策與管理研究所 27 27 中國電信的戰略意圖分析 3 業務整合 網絡運營 財務、組織 文化戰略 ? 企業定位早已明確，因此企業文化、戰略目標等不會有大的變動。財務資源將是新聯通長期而艱巨的任務，特別是管理人員和文化的融合，會有很多挑戰。市場選擇和新電信沒有太大區別，極易形成跟隨戰略。 Technology ?管理層的調整，需要戰略定位的調整和文化的定位及融合。 資本市場 2 如果有正確的戰略選擇和持續穩定的投入，新聯通會走出一個穩健上揚的行情來。 財務資源 Technology ?將是新聯通長期而艱巨的任務，特別是管理人員和文化的融合，會有很多挑戰。 市場選擇 Technology ?和新電信沒有太大區別，極易形成跟隨戰略。 ? 加強業務捆綁和新業務吸引，穩固個人市場和現有集團客戶市場 ? 提升移動互聯網業務及面向集團的 ICT業務能力 ? 借助鐵通資源進行固移捆綁 ? 前期需要大量的精力用于快速提高 TD的網絡覆蓋和網絡質量 ? TD的建網速度在不斷提高，力爭快速全面發力 3G市場 ? 總體財務壓力不是很大，但會進一步壓縮成本支出 ? 面向 3G全業務運營的組織架構調整問題會逐步突顯出來 發牌之后，中國移動面臨 TD網絡建設、組織架構、業務發展等多重考驗，需要全面權衡，穩定發展。 以寬帶和互聯網為重點 發展綜合信息服務 規模發展增值業務 品牌、渠道、支撐系統的整合 G網的完善 協同與融合 強化服務、用戶感知 關鍵點 通信政策與管理研究所 25 25 新移動的戰略意圖分析 1 業務發展 網絡運營 財務、組織 文化戰略 ? 企業定位早已明確，因此企業文化、戰略目標等不會有大的變動。 繼續主導 TD的發展，加大投資和各種投入，努力完善 TD的網絡質量、提升用戶滿意度、帶動整個產業鏈的成熟和發展。 ? 中國移動在工作會上，提出了“強化精細化和集中化管理，落腳點在于“提升管理信息化的能力和貢獻率” 。 主題明確 ,全業務戰略意圖浮出水面 一、規?；?、效益型發展，鞏固對新增市場特別是龐大的農村市場的爭奪；二、優化結構，強調對于中高端用戶的保有；三、抓有效話務市場，作為收入增長的主體；四、強化三大客戶品牌建設，提高客戶服務能力，努力降低服務營銷成本，提高發展質量。中移動強調的是TD技術和內部管理。通過夯實基礎、優化發展模式，進一步提升創新能力、運營水平和管理素質，同時強調大力推進 TDSCDMA的發展。 積極發展 移動業務、寬帶業務和綜合信息服務， 穩定 固網業務，突破收入和利潤增長 拐點 。 市場 ? 扎實準備，適時推出天翼品牌，為做大移動業務規模奠定基礎。 ? 持續變革，銳意創新，建立聚焦客戶的全業務運營體系。 ? HSDPA和 HSUPA統稱 HSPA,后者上行速率更快 , WCDMA運營商遵循 WCDMA、 HSPA、 LTE演進路線。面對高通的明確表態，電信 C網向 UMB的演進已不可能。 中國移動 ? 08年底，美國高通公司表示，已停止下一代超移動寬帶 (UMB)無線技術的研發，同時透露在停止UMB開發后，公司將專注于 LTE(長期演進技術 )的開發。中國移動獲得了 ITU（國際電聯）等官方機構，高通等新品企業，諾基亞西門子、阿爾卡特朗訊等設備商以及沃達豐等國際運營商的支持。在高通宣布放棄放棄 UMB路線后，中國的三家運營商都表示會向 LTE演進。在 2023年以后一個時期內，全世界關于后 3G/4G技術的走向，已經基本集中于 LTE。 3G運營環境分析 1 通信政策與管理研究所 20 20 技術演進趨向一致 針對市場需求，面向商用目標。另外，作為中國擁有自主知識產權的 3G標準 ， TD— SCDMA及其演進技術不僅在通信領域具有里程碑意義，而且將同航天、軍工等行業中的一系列科技成果一起，在未來引領我國自主創新的潮流。 ? 電信的號百，天翼的獨立運營，并建立四個新的部門專攻移動通信這四個部門是個人客戶部、無線網絡優化中心、移動建設部以及終端運營公司 各運營商組織架構對比 中國電信政企客戶事業部家庭客戶事業部個人客戶事業部企業信息化部技術部網絡發展部綜合部移動建設部無線網絡優化中心市場部企業戰略部計劃部財務部審計部互聯互通部采購部工會紀檢組監察局黨群工作部國際部人力資源部。