【[精選]寬帶及電視業務培訓材料】PPT模板

1、點小小努力的積累。月:::JanJan世間成事，不求其絕對圓滿，留份不足，可得無限完美。:::::Wednesday,。January。,。不知香積寺，數里入云峰。月月::::January。,。意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊樣任意揉捏。月。::。下午::月楚塞湘接，荊門派通。月。:。下午月:January。,。少年時，步行奪得胡馬騎。//。::::。January?？丈叫掠旰?，天氣晚來秋。::。下午:。下午::月楊柳散和風，青山澹吾慮。月月Wednesday,。January。,。閱讀切好書如同和過去最杰出的人談話。::::://。::。PM越是沒有本領的就越加自命不凡。月:::JanJan越是無能的人，越喜歡。

2、這種“寬”與目標對象的利益聯系起來，顯得是為了“寬”而“寬”。分析主題廣告片各種“寬”的景象和場面表現寬帶網的“寬”??需要對目標對象進行產品功能的教育，但產品的功能需與目標對象的利益密切聯系，接近消費者的生活；?傳達產品功能與建立品牌形象需同時兼顧，不能顧此失彼；?除了對家庭用戶的訴求外，是否考慮對商業用戶的訴求。?需要加強對發展商的推動；對我們的啟示?我們的策略分析?策略基礎“從用戶著手，推動發展商鋪設廣州寬帶信息網”要達到此目的，需要周詳的策略思考首先要弄清楚目標對象?目標對象整個市場推廣計劃面對個不同對象，包括：家庭用戶商業用戶不是最終品牌決定者，但他們對發展商的影響力很重要他們的關系…住宅/商廈發展商短期目標銷售對象，品牌最終決定者?目標對象面對這樣復雜的目標對象架構，我們建議同時采用“推動”及“拉動”策略目標對象住宅發展商商廈發展商品牌決定者家庭用戶商業用戶影響品牌決定者?目標對象目標對象住宅發展商商廈發展商家庭用戶商業用戶推動發展商拉動用戶?推動發展商?從整個市場推廣計劃著手，從產品價格服務等多面發展，提供最適合發展商的組合?建立強勢品牌，以領導品牌效應影響品牌選擇的決定?發展合作計劃，互相借助，達至雙贏效果?拉動家庭及商業用戶?同樣需建立強勢品牌，以領導品牌效應，形成壓力及期待，令用戶影響發展商?要用戶能發揮影響力，除了有強勢品牌外，他們對寬帶的需求更重要；沒有需求，是沒有拉動力的?廣告推廣目的總結而言，我們的廣告推廣要達到大目的：建立廣州寬帶網的強勢品牌地位拉動用戶對寬帶的需求?策略建議要達到廣告推廣的大目的，我們提議…原因：避免要兼顧不同目的，令廣告信息混亂，流于空泛不同目標對象能得到他們合適的信息，記憶度更強，更有效率以兩個層面的廣告推廣計劃針對不同的目標對象?傳播架構目標對象住宅發展商商廈發展商家庭用戶商業用戶第層面：建立強勢品牌第層面：拉動用戶需求而且，這兩個層面的廣告推廣需同時并存，相輔相承，在同策略平臺下表現?我們的策略建議?第層面：建立強勢品牌第層面的廣告推廣是要建立強勢品牌，而受眾將是住宅/商廈發展商，以及家庭用戶及商業用戶；關于家庭用戶及商業用戶，他們的范圍及背景應該是…家庭用戶?至歲?家庭收入中至高等?現已擁有電腦/上網?準備/有興趣購買電腦商業用戶?擁有跨國。

3、?卋調以及控制。月日時分上午時分秒?企業做大后CEO說話要越來越細。小企業要有長進的打算大企業要有注意細節。年月日星期亐時分秒?企業的成功靠團隊，而丌是靠個人。?只要丌是相當重要的商品，丌是穩健踏實地行商，迅速發展就等亍迅速破產，只有使多種商品丌間斷地相繼配合上市，才能使迅速發展的事業穩步前迚。年月日星期亐時分秒?正確的決策來自眾人的智慧。?周到的服務，那簡直是難以想象的。:年月日星期亐時分秒謝謝各位！?靜夜無鄰，荒居舊業貧。,February,?雨中黃葉樹，燈下白頭人。::::://::AM?以我獨沈久，愧君相見頻。:::FebFeb?敀人江海別，幾度隔山川。:::::Friday,February,?乍見翻疑夢，相悲各問年。::::February,?他鄉生白發，舊國見青山。年月日星期亐上午時分秒::?比丌了得就丌比，得丌到的就丌要。年月上午時分:February,?行勱出成果，巟作出財富。年月日星期亐時分秒::February?做前，能夠環規周；做時，你只能戒者最好沿著以腳為起點的射線向前。上午時分秒上午時分::?沒有失敗，只有暫時停止成功！。,February,?很多事情努力了未必有結果，但是丌努力卻什么改變也沒有。::::://::AM?成功就是日復日那點點小小努力的積累。:::FebFeb?丐間成事，丌求其絕對圓滿，留份丌足，可得無限完美。:【[精選]寬帶及電視業務培訓材料】PPT模板。

4、間的連接?普通結點與超結點對多UDP，選擇父超結點?超結點之間寬帶媒體服務技術之對等網絡寬帶媒體服務技術之對等網絡?KaZaA的防火墻穿透：動態端口?KaZaA的NAT穿透?A無法與NAT后的B建立直接的TCP連接?A發送請求到B的父超結點S，S發送消息到B，通知B應該由B發出到A的連接請求，主動建立條到A的TCP連接，A通過此連接從B下載文件。稱為“連接反轉”connectionreversal寬帶媒體服務技術之對等網絡KaZaA的性能分析?基于文獻Liangetal,。的測量結果?KaZaA網絡的超結點數在之間，每個超結點平均與個超結點連接，與個普通結點連接?KaZaA覆蓋網動態性：連接保持時間?ONSN平均min，%低于min?SNSN平均min，%低于min?結點主動改變連接，超結點頻繁交換列表寬帶媒體服務技術之對等網絡?KaZaA網絡局部性?%的SNSN連接RTT往返時間roundtriptime小于ms，%的ONSN連接RTT小于ms?超結點返回給普通結點的超結點列表中，很高比例的超結點與該普通結點的IP前綴相似結論：采用了提高局部性的方法?KaZaA索引管理?%的ON上傳了超過%的元數據?SN之間不交互索引信息寬帶媒體服務技術之對等網絡KaZaA網絡總結?首次顯式開發PP網絡節點異構性?為緩解無結構PP網絡的查詢局部性問題，并保持KaZaA網絡的自適應性，KaZaA用戶間頻繁地交換超結點更新列表，根據列表改變原有連接?測量結果顯示KaZaA網絡考慮了局部性因素?FreeRiding現象在KaZaA網絡中依然存在?KaZaA通過使用動態端口和連接反轉的方法，有效地穿透防火墻和NAT，拓寬了網絡適用范圍寬帶媒體服務技術之對等網絡eDonkey/eMule：分塊下載的雙層無結構PP網絡?年eDonkey出現，特點：?文件分塊，可并行下載?使用文件內容散列值驗證數據完整性?雙層無結構，使用超結點作為“服務器”?基于Over分布式搜索網絡?eMule出現于年月，是對eDonkey客戶端的出色改進寬帶媒體服務技術之對等網絡eDonkey工作原理寬帶媒體服務技術之對等網絡?eDonkey客戶加入網絡?首先連接到“入口服務器”列表中離自己最近時延最小的臺服務器?通過該入口服務器獲得個普通服務器列表，從中選擇最合適的服務器建立連接并斷開與入口服務器的連接?客戶將自己的共享文件信息發給服務器?客戶從存放自己信息的服務器查詢文件，如無結果，則可以向其它服務器重新查詢寬帶媒體服務技術之對等網絡?eDonkey客戶下載文件前，首先通過查詢獲得文件提供者列表，然后向列表中的每個文件提供者請求“上傳槽”uploadslot?文件提供者將請求放進上傳隊列的“等待列表”，等到條件滿足時才給該請求分配“上傳槽”并將它放進“上傳列表”，此時提供者向請求者發起TCP連接，決定要發送哪些分塊。

5、能力擴張營銷能力組織體系擴展營銷體系擴展規劃和設計推廣推廣建立計劃和控制體系補充計劃和控制體系擴展計劃和控制體系推廣調整推廣推廣推廣調整推廣規劃和設計計劃和控制信息技術組織核心營銷能力營銷支持能力變革進程管理項目質量管理營銷體系信息技術實施信息技術擴展實施營銷體系核心規劃和設計機密文件，僅供雅戈爾集團使用，嚴禁翻印。建立營銷能力詳細設計銷售和供應鏈流程細化供應鏈模式設計?根據營銷體化規劃和設計，選擇符合近期環境的基準供應鏈模式?細化設計基準供應鏈模式的管理規則?細化設計基準供應鏈模式的資源需求資金投入人員技能信息技術支持等細化銷售模式設計?根據營銷體化規劃和設計，選擇符合近期環境的基準銷售模式?細化設計基準銷售模式的管理規則?細化設計基準銷售模式的資源需求資金投入人員技能信息技術支持等設計銷售和供應鏈業務關聯模式?合理考慮協調銷售和供應鏈管理模式?對資源需求進行合并并合理分配?詳細表明銷售模式和供應鏈模式的關聯條件設計供應鏈業務工作流程?根據選定的供應鏈模式，設計相關的供應鏈業務流程：?對不同區域市場?對分公司和服飾公司?對不同的銷售方式?對不同的產品考慮新產品推廣?評估供應鏈業務流程自動化依賴程度設計銷售業務工作流程?根據選定的銷售模式，設計相關的銷售業務流程：?對不同市場和客戶?對分公司和服飾公司?對不同的銷售網點?對不同的產品包括新產品推廣?評估銷售業務流程自動化依賴程度設計銷售業務和供應鏈業務的接口?確保銷售業務流程和供應鏈業務流程的致性?明確業務流程相互間的接口管理規則?詳細定義業務流程間信息傳遞內容設計供應鏈業務相關控制點和表單?設計供應鏈業務流程的控制點和控制方法?分析不同控制點的的業務信息需求?設計供應鏈業務表單設計銷售業務相關控制點和表單?設計銷售業務流程的控制點和控制方法?分析不同控制點的的業務信息需求?設計銷售業務表單機密文件，僅供雅戈爾集團使用，嚴禁翻印。設置銷售部門及人員績效指標和考核辦法?分析銷售流程的控制點?歸納出關鍵績效指標大類?分析每個大類的關鍵目標?討論確定考核指標?制定考核辦法詳細設計銷售和供應鏈組織設計銷售機構的崗位職責?按銷售的流程和管理規則定義相關工作角色?根據組織設計的原則，審定崗位角色關系?討論確定崗位職責?制定崗位職責工作說明書建立營銷能力設置物流部門及人員績效指標和考核辦法?分析供應鏈流程的控制點?歸納出關鍵績效指標大類?分析每個大類的關鍵目標?討論確定考核指標?制定考核辦法設計供應鏈機構的崗位職責?按供應鏈的流程和管理規則定義相關工作角色?根據組織設計的原則，審定崗位角色關系?討論確定崗位職責?制定崗位職責工作說明書機密文件，僅供雅戈爾集團使用，嚴禁翻印。建立營銷能力制定試點項目計劃?選擇合適的試點分公司。?制定集團營銷模式所需的分布實施任務和計劃。?信息系統實施前，業務實施范圍和方法?信息系統實施時，業務實施范圍和方法?制定分公司營銷模式所需的分布實施任務和計劃。?信息系統實施前，業務實施范圍和方法?信息系統實施時，業務實施范圍和方法?初步預計信息系統未實施時業務試點實施的所需資源及費用。銷售和供應鏈體系改進?分析試點實施反饋信息。?進行營銷模式優化。?制定優化營銷模式推廣規劃。銷售和供應鏈體系試點?制定需調整的業務應用部分如需改變現有流程過渡時應采用的方法等。?制定試點公司業務應用需包含的主要內容部分和責任人。?制定驗收和試點結果反饋方案。試點改進及運作機密文件，僅供雅戈爾集團使用，嚴禁翻印。所需時間月?組織項目團隊?建立項目組溝通渠道項目及質量管理標準?向雅戈爾組員進行項目介紹?細化銷售模式設計?細化供應鏈模式設計?設計銷售和供應鏈業務關聯模式?設計銷售業務工作流程?設計供應鏈業務工作流程?設計銷售業務和供應鏈業務的接口?設計銷售業務相關控制點和表單?設計供應鏈業務相關控制點和表單?設計銷售機構的崗位職責?設計供應鏈機構的崗位職責?設置銷售部門及人員績效指標和考核辦法?設置物流部門及人員績效指標和考核辦法?制定試點項目計劃?銷售和供應鏈體系試點?銷售和供應鏈體系改進組織項目設計銷售和供應鏈組織詳細設計銷售與供應鏈流程項目工作試點改進及運作這?建立營銷能力?項目大約在個月內完成，以下是初步的項目時間表。建立營銷能力機密文件，僅供雅戈爾集團使用，嚴禁翻印。服飾公司::銷售分公司?實現營銷體系運作的信息閉環?提升營銷體系的發展能力及競爭力?擁有整合的業務流程及完整的控制體系?提升業務運作效率，改進業務表。

6、讓您的生活不樣的精彩。共大類幾百款FLASH休閑小游戲?！鶛谀款愋停汗潭谀抗残浴虏呗裕焊骂愋停憾ㄆ诟赂骂l率：按時下游戲流行熱點進行更新更新數量：當周更新量平均款游戲。下線原則：基本保持內容全部在線，每半年進行總點擊量查詢，點擊量最低的進行下線?！鶅热輥碓矗罕緝热莓a品來源游戲大廳現有各欄目游戲資源以及各大小游戲網站采集游戲。休閑游戲廳。VCOMTechnology體感游戲廳寓健康于娛樂的體感游戲大廳，讓您的喜悅心情變成其健身強體的養份，在簡單的游戲當中體驗健康的生活方式。欄目內容相對單，其中包括乒乓球網球保齡球釣魚等款游戲※欄目類型：固定欄目共性※更新策略：視游戲開發及成本而定。VCOMTechnology游戲播放頁面。VCOMTechnologyU樂空間與杭州啟天合作個性棋牌類大廳，展現當地個性棋牌類游戲，游戲內容相對豐富，單缺乏可控性?！鶛谀款愋停汗潭谀總€性※更新策略：與杭州啟天進行更深步的合作，及時的更新U樂空間新上線的游戲。VCOMTechnology內容運營方案宣傳策略頻道宣傳：游戲大廳欄目，帶您領略小游戲的歡樂棋牌游戲的睿智體感游戲的健康！推薦宣傳：根據游戲內容和新上線的游戲專題進行熱點游戲推薦宣傳和游戲專題宣傳。宣傳內容：游戲專題包單款火爆或最新游戲體感游戲及其設備等所有宣傳位可點擊直接跳轉至該游戲專題或【[精選]寬帶及電視業務培訓材料】PPT模板。

7、hnologiesCo,Ltd設備配置—系統軟件q數據庫系統–支持ORACLESybaseInformixqCORBA平臺–OrbixVisiBrokerInterbusq測試儀表管理軟件–配套硬件的測試軟件q網管平臺軟件–分布式平臺：MetarPlatDPP–數據庫平臺：MetarPlatUDBCq網管應用軟件–MetarView系統組建–MetarOSS系列組件–部分新開發的客戶化定制組件MetarTechnologiesCo,Ltd謝謝大家！MetarTechnologiesCo,Ltdq靜夜無鄰，荒居舊業貧。月月Wednesday,January,q雨中黃葉樹，燈下白頭人。::::://::PMq以我獨沈久，愧君相見頻。月:::JanJanq故人江海別，幾度隔山川。:::::Wednesday,January,q乍見翻疑夢，相悲各問年。月月::::January,q他鄉生白發，舊國見青山。月::下午::月q比不了得就不比，得不到的就不要。月:下午月:January,q行動出成果，工作出財富。//::::Januaryq做前，能夠環視周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。::下午:下午::月q沒有失敗，只有暫時停止成功！。月月Wednesday,January,q很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。::::://::PMq成功就是日復日那點點小小努力的積累。月:::JanJanq世間成事，不求其絕對圓滿，留份不足，可得無限完美。

8、盲目發展新客戶，資信審核評估不夠，目標不夠集中。？銷售手段單，用力比較平均，對大客戶沒有相應的鼓勵措施，在利益分配上體現不出重點和般，不能最大限度地調動客戶的積極性和潛能。短期內走大客戶道路，但樹立真正高醫學水平的形象，及有獨特療效的產品后，小客戶用現金交易也可考慮??????%%%%%%%%%累計客戶百分比客戶數目，應收帳款為%的銷售額客戶數目，應收帳款為%的銷售額累計銷售百分比和商業客戶建立長期合作伙伴，減少小客戶數目可走代理商道路客戶比例◆附錄：變革效益定量分析示例◆附錄：目標營銷組織：各部門的職能，所需技能，綜合考核指標◆附錄：目標營銷組織：市場流程和商務流程◆附錄：醫學市場部和商務部所需技能現狀評估◆附錄：各部門的詳細實施步驟◆附錄：變革能力調查結果詳細分析◆附錄：變革能力調查問卷◆第階段工作簡介◆變革效益評估和必要性分析◆目標營銷組織方案◆變革能力及風險分析◆實施方案◆下步工作建議附錄內容提要第頁第頁第頁第頁第頁第頁獎勵機制方案安盛咨詢公司對新的營銷組織架構中各部門及其它相關部門的匯報關系，職能，和綜合考核指標進行了詳細的說明變革的效益評估和必要性分析目標營銷組織變革能力及風險分析實施方案各部門職能，所需技能，綜合考核指標?醫學市場部?商務部?專業分公司?普藥公司?規劃部?人力資源部目標營銷組織方案屬集團?醫學市場部?商務部?專業分公司?普藥公司市場工作的順利開展是由集團的醫學市場部和分公司的市場部積極配合協作，各自發揮著不同的作用目標營銷組織方案屬于醫學市場部醫學市場部醫院客戶管理部醫院商業客戶辦事處市場主任財務部大區業務代表大區N普藥公司財務部大區業務代表大區N進口代理公司財務專業推廣隊伍治療領域產品經理專業分公司財務專業推廣隊伍治療領域產品經理專業分公司NOTC分公司客戶信用管理部客戶服務部商務管理部物流管理部商務部市場策劃部醫學部市場信息部廣告部醫學市場部營銷總監規劃部財務部人力資源部麗珠集團總經理集團的醫學市場部和專業公司市場部及地區辦事處之間的人員職位設置和匯報關系目標營銷組織方案醫學市場部醫學市場部總監營銷總監專業分公司總經理市場部經理專業分公司地區經理專業推廣人員市場主任產品經理醫學部經理廣告部經理市場信息部經理策劃部經理醫院客戶管理部經理辦事處直接匯報關系指導關系醫學市場部負責集團整體市場策略的制定，并指導各專業分公司及普藥公司對市場策略的貫徹麗珠集團的整體市場策略的制定，分普藥和新特藥，包括：?產品策略：—整體的產品策略—確定重點推廣產品—新特藥向普藥轉換策略?價格策略：對分公司產品的價格定位策略及價格建議進行審核和整體平衡?促銷/推廣策略：—負責麗珠的集團整體形象的策劃—科學地針對普藥新特藥進行相應的產品形象定位和宣傳，及品牌管理—根據不同的產品確定產品推廣的定位手段專家網絡的建立及費用安排?醫院渠道策略：醫院客戶的分類管理，需求的滿足和建立長遠關系的策略參與新藥廣告方案公費醫療的報批工作建立科學的市場信息收集和調研系統，為市場決策提供科學的依據集團級或全國范圍的推廣活動的組織和策劃幫助指導分公司的產品經理針對其產品領域進行市場策劃參與制定推廣人員評估標準和激勵制度組織學術推廣人員的培訓目標營銷組織方案醫學市場部職能對醫學市場部的綜合考評，重點放在銷量的增長，特別是重點產品銷量以及市場投入的效果上財務指標：?總銷量的增長率普藥和新藥?重點產品銷量的增長率?市場投入與市場份額增長之比普藥和新藥外部指標：?總市場份額和重點產品市場份額的增加或銷量的增加與行業增長率的比較，包括普藥和新特藥?企業形象及產品品牌的認同度?企業和產品品牌的知名度的提高?專家網絡的數量覆蓋力和利用率?重點醫院的覆蓋力滲透力內部業務運作指標：?市場信息體系的完整?新產品從批文下達至上市的時間創新和學習指標：?提高員工滿意度?各崗位技能要求達成率目標營銷組織方案醫學市場部?集團核心決策層?營銷總監?分公司管理層，和專業分公司市場部?人力資源部負責組織存檔綜合考評指標評估團醫學市場部總監的主要職能，是管理和領導整個醫學市場部的運作；協調能力和市場策劃能力是最重要的技能要求醫學市場部的管理和協調?監控本部門費用合理使用?負責本部門的制度完善及發展規劃市場營銷策略的審核及決策醫學市場部與銷售商務部門的協調新產品上市的流程的管理和協調聯合銷售總監及規劃部制定銷售指標聯合集團財務部對產品進行市場費用的分。

9、質量故障流列表帶寬。平均入口帶寬。最大入口帶寬。平均出口帶寬。最大出口帶寬?？偟腗B流的大小。帶寬的地理位置?？偟膹V播帶寬CoreView實時統計流監控–流數量–帶寬:入,傳送,出–流路徑–格式–可定制的流特性過濾–告警診斷–CPU利用率–內存利用率–MediaBridge正常運行時間–丟包:MDN,入,下層–Thinning流的百分比–重傳的百分比–入口時隙BroadcastManagerCoreView?CoreView提供詳細信息以便有效管理流網絡–丟包/丟包率–節點帶寬和流數量–網絡流通路–CPU和內存使用率–策略管理帶寬的使用情況%CEO報告%銷售培訓%新聞BroadcastManagerAudienceView?AudienceView給出完整的觀眾信息:?最大的并發用戶數?觀眾收看時間?流質量?流帶寬?最受歡迎的節目誰在收看？收看質量如何？AudienceView圖Archive功能?MediaBridges,MIXTs,廣播和點播的集成統計信息MediaBridge和MIXT。時間戳。CPU利用率MB和MIXT。內存利用率MB和MIXT。虛擬內存。經度。緯度。出和入的字節數。丟包率?？煽康腷ps點播。時間戳。URL。帶寬。IP地址。連接數。斷開的連接數。失敗的連接數。Cache的字節數。源服務器的字節數廣播。時間戳。標題Title。作者。格式。出和入的字節數。Gaps。IP地址。連接數。斷開的連接數。失敗的連接數essentialtotheInternet?靜夜無鄰，荒居舊業貧。月月Monday,January,?雨中黃葉樹，燈下白頭人。::::://::AM?以我獨沈久，愧君相見頻。月:::JanJan?故人江海別，幾度隔山川。:::::Monday,January,?乍見翻疑夢，相悲各問年。月月::::January,?他鄉生白發，舊國見青山。月::上午::月?比不了得就不比，得不到的就不要。月:上午月:Januar【[精選]寬帶及電視業務培訓材料】PPT模板。

10、定位式廣告定位式廣告REACH廣告媒介執行廣告媒介執行《《精致生活精致生活》》DM方案方案定位式廣告定位式廣告————賣場音樂廣播賣場音樂廣播REACH廣告媒介執行廣告媒介執行休閑類食品時段銷量圖休閑類食品時段銷量圖依托數據挖掘技術，精準定位消費人群，有效發布企業信息。依托數據挖掘技術，精準定位消費人群，有效發布企業信息。例：如下圖示，日配類食品的銷量高峰時段集中在::，在該時段集中播放賓堡產品如“賓堡切片面包”的品牌及活動信息。方案方案定位式廣告定位式廣告————《《精致生活精致生活》》DM周刊周刊REACH廣告媒介執行廣告媒介執行依托數據挖掘技術，精準定位消費人群，有效發布企業信息。依托數據挖掘技術，精準定位消費人群，有效發布企業信息。REACH廣告依托數據挖掘技術；針對超市特定的消費人群；基于消費者家庭購行為分析；通過購物籃信息嚴格遴選中高端顧客；以真正實現DM的精準投放?！丁毒律罹律睢贰反竽康模捍竽康模捍笮畔⑷萘總鞑ジ鄡热荽髣撘饪臻g彰顯品牌魅力精確定位鎖定中高端讀者長期被保存逐漸影響消費方案方案定位式廣告定位式廣告購物小票正面優惠券及短信互動購物小票正面優惠。