【正文】
1、分市場是什么?您的目標市場是什么? 市委黨校對外培訓中心電話:定義:為正式準客戶進行推銷面談而做的事前準備。目的:減少接觸時犯錯誤的機會好的開始是成功的半。拜訪前的準備工作市委黨校對外培訓中心電話:拜訪前前的準備與計劃的準備與計劃v客戶分析v目標及策略設定v銷售必備的工具v銷售前準備什么?市委黨校對外培訓中心電話:客戶資料內容市委黨校對外培訓中心電話:性格類型性格類型外向型內向型外向型內向型順從型獨立型順從型獨立型理智型情緒型意志型理智型情緒型意志型顧客心理分析顧客心理分析市委黨校對外培訓中心電話:客戶類型客戶類型忠厚老實型忠厚老實型自以為是型自以為是型夸耀財富型夸耀財富型冷靜思考型冷靜思考型內向含蓄型內向含蓄型個性獨特型個性獨特型市委黨校對外培訓中心電話:準確把握消費心態準確把握消費心態是誰買?是誰買?who為何買?為何買?why買什么?買什么?what何時買?何時買?when何處買?何處買?where買多少?買多少?how市委黨校對外培訓中心電話:長期的準備v有關本公司及業界的知識v本公司與其它公司的產品知識v銷售技巧v有關客戶的資訊,如,等v本公司的銷售方針v廣泛的知識豐富的話題v氣質與合宜的禮儀市委黨校對外培訓中心電話:物質準備客戶資料收集個人:經濟健康家庭工作社交愛好文化追求理想個性企業:決策人經辦人行業產品架構效益員工規劃問題客戶資料分析:歸類分析判斷銷售資料準備:公司產品個人資訊證明圖片試樣市委黨校對外培訓中心電話:道具準備v名片v產品型錄v相關新聞的影本v協議v筆記用品v小禮品v還有市委黨校對外培訓中心電話:心理準備?營銷員必須隨時處在種備戰狀態中,象臺靈敏度極高的雷達,不論走路搭車購物讀書交談,隨時隨地要注意別的舉動,必須仔細地聆聽別人的談話。?優秀的營銷員首先是名優秀的調查員營銷也是種偵探間諜的游戲方式。市委黨校對外培訓中心電話:v消除緊張v留心「第印象」v提出共同的話題v做個好聽眾v適當的PMPv制造「再次拜訪」的機會如何贏得客戶的好感市委黨校對外培訓中心。
2、楚塞湘接,荊門派通。年月////////?少年時,步行奪得胡馬騎。////February,?空山新雨后,天氣晚來秋。////////?楊柳散和風,青山澹吾慮。////Thursday,February,?閱讀切好書如同和過去最杰出的人談話。////////::AM?越是沒有本領的就越加自命不凡。//////FebFeb?越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。//////Thursday,February,?知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。//////////?意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊樣任意揉捏。年月日星期//////?最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。年月////////?業余生活要有意義,不要越軌。////February,?個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。////////MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelitFusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurusNullaiaculistemporfelisutcursus感謝您的下載觀看專家告訴。
3、武松盡氣力納定,那里肯放半點兒松寬。武松把只腳望大蟲面門上眼睛里只顧亂踢。禾豐牧業禾豐牧業人際壓力源人際關系惡劣工作場所暴力來自工作本身的壓力源工作負擔工作太過復雜工作太過簡單責任過大等等來自組織的壓力源組織變化組織缺乏公正無工作安全感對員工不利的工作條件等等角色壓力源角色模糊角色沖突角色超負了解自己的壓力禾豐牧業壓力測試收到了封公司寄來的信,沒有署名是哪個部門,只標注了“內詳”的字樣,你會認為是:A今天好像不是我的生日,是公司又要舉辦什么活動了嗎?馬上打開看看到底又有什么新鮮的東西。B心里面沒有什么概念,只是覺得挺奇怪的為什么不通過電子郵件或者同事的口頭傳達呢?先拆開看看再說吧。C覺得有點反常,先用手估計下里面的頁數再對著光線充足的地方先“透視”下,然后覺得先打個電話給同事好友溝通和詢問下再拆。D有些擔心,會不會是辭退信之類的信函,如果真的是這樣,那我該怎么辦???這樣的念頭直存在直到拆開信讀到真正的內容。禾豐牧業解析選A說明對于工作比較滿意,對于自己的能力和地位很有信心,平時幾乎沒有什么工作上的壓力。如果可以有未履薄冰而如履的態度來對待工作的話,適當給自己些壓力瞄準更高的目標,那樣可以為自己創造更大的發展空間;選B表示工作上雖然沒有感到什么特別的壓力,但也沒有分勝任的信心,比較平常。如果能夠發現工作中的新的吸引自己的地方,或者能夠發揮自己潛能的方面將會對于在工作上的表現更有幫助;選C表明工作其實已經給了自己定程度上的壓力,有時會讓自己感到緊張,某些時候會有自己不是分勝任的感覺。對于工作本身還是比較在乎的,建議可以通過為自己制定包括培訓在內的系列工作計劃,提高自己的價值。選D可能反映出工作不僅帶給自己很多的壓力,而且有時可能會成為自己精神上的負擔??梢詮娜娣治鲎约汉凸ぷ鳝h境兩個方面入手,制定個目標,對于現在的工作和將來的發展都認真進行規劃,才不至于對潛在的變化顯得束手無策。記住,成功源于策劃。禾豐牧業壓力的種類?生物性壓力:如軀體創傷戒疾病饑餓悵剝奪睡眠剝奪氣溫變化等。?精神性壓力源:包括錯誤的認知結構個體丌良經驗道德沖突以及長期生活經歷造成的丌良個悵心理特點,如易受暗示多疑嫉妒自責悔恨愴恨。?社會環境性壓力源:如:失戀離婚家庭長期沖突戓爭被監禁個人心理障礙傳染病恐怖癥社會交往丌良。禾豐牧業?壓力真的?有百害而無利嗎?禾豐牧業減肥的故事問:這個故事說明了什么?禾豐牧業壓力影響績效行為的規律有壓力定是壞事么?禾豐牧業劣質壓力:就長期而言,會產生消極負面效果的壓【[精選]美國電力市場分析】PPT模板。
4、?楊柳散和風,青山澹吾慮。,February,?閱讀切好書如同和過去最杰出的人談話。::::://::AM?越是沒有本領的就越加自命不凡。:::FebFeb?越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。:::::Wednesday,February,?知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。::::February,?意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊樣任意揉捏。年月日星期上午時分秒::?最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。年月上午時分:February,?業余生活要有意義,不要越軌。年月日星期時分秒::February?個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。上午時分秒上午時分::MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelitFusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurusNullaiaculistemporfelisutcursus感謝您的下載觀看專家告訴。
5、的報道?廣告發行等部門需要做的是“用你骯臟的小手,抓收視率,盡可能地撈錢”,而記者和編輯們需要“用你純潔的小手,盡你的力量,干冠冕堂皇的事情,為我們贏得聲譽?!边@個世紀年代美國商業電視網內部形成的雙重標準同樣適合報業。資料來源:魏永征張詠華林琳所著《西方傳媒的法制管理和自律》,中國人民大學出版社,p。邁克爾。埃默里埃德溫。埃默里:《美國新聞史》,中國人民大學出版社第版,譯者序吳艷平:《從紐約時報的采編方針看大眾報刊的獨立性》,新聞傳播,年月其他各種新聞道德規范與自律的改進努力新聞道德教育與新聞道德問題研究年,全美多個新聞及傳播課程中只有個有關新聞道德科目,但至年,全美個新聞及傳播課程中已有個與新聞道德有關。年代初,美國高校新聞院系中%以上均開設新聞倫理學課程。此外,新聞道德問題的研究也已不再是個陌生的課題,不少學術性的基金會增加了研究新聞道德問題的撥款,新聞道德問題研討會日趨增多,專門研究新聞道德問題的學術研究中心也應運而生。最有名的是尼曼基金會,自年起該會每年遴選位資歷高深的的在職報人,由他們所在的報社或通訊社給予假期,作為尼曼研究員在哈佛大學學習年?!都~約時報》總編輯的羅伯茲和《洛杉磯時報》前華府分社主任尼爾遜都是尼曼校友。資料來自:肖志峰著《西方新聞自律的歷史演進對我國新聞道德建設的鏡鑒》,湖南大眾傳媒職業技術學院學報,年月第卷第期,p—;邁克爾。埃默里埃德溫。埃默里:《美國新聞史》,新華出版社第版,p。自曝家丑和重大責任人引咎辭職。在信譽危機面前,自曝家丑往往是最好的應對辦法,也是種重要的自律手段。年月日,美國《紐約時報》發表聲明,認定前該報記者杰森。布萊爾“屢次制造假新聞的行為”屬實,并就此向其他報業同行和廣大讀者致歉。同日。
6、?很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。::::://::AM?成功就是日復日那點點小小努力的積累。月:::JanJan?世間成事,不求其絕對圓滿,留份不足,可得無限完美。:::::Sunday,January,?不知香積寺,數里入云峰。月月::::January,?意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊樣任意揉捏。月::上午::月?楚塞湘接,荊門派通。月:上午月:January,?少年時,步行奪得胡馬騎。//::::January?空山新雨后,天氣晚來秋。::上午:上午::月?楊柳散和風,青山澹吾慮。月月Sunday,January,?閱讀切好書如同和過去最杰出的人談話。::::://::AM?越是沒有本領的就越加自命不凡。月:::JanJan?越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。:::::Sunday,January,?知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。月月::::January,?意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊樣任意揉捏。月::上午::月?最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。月:上午月:January,?業余生活要有意義,不要越軌。//::::January?個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。::上午:上午::月MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelitFusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurusNullaiaculistemporfelisutcursus感謝您的下載觀看專家告【[精選]美國電力市場分析】PPT模板。
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8、但其網絡管理和維護能力差,市場秩序混亂,終端流失大;新興大型售渠道進入當地,并迅速發展,對原有渠道沖擊越來越大?,F在主要競品加大市場力度和產品差異進步縮小,同時進口品牌降價,對企業威脅加大,必須應對阻擊。?問題:此現象為該企業市場的普遍問題,當地業務經理決定進入新興渠道,業務量猛增,但價格差異較大,原有代理商和售商反應強烈:代理商認為新興渠道的銷售,要由其經營,記入返利但新興渠道要求與廠家直接交易;售商原來價格高,利潤大,現在價格差較大,受到沖擊,紛紛抗議。該經理左右為難,新興渠道不可不進,原有渠道得罪不得,弄不好轉向對手,此消彼長,該如何運作??解決方案:?。?!第頁目錄渠道沖突的基本認識總結與啟示各類渠道沖突分析系統解決方案第頁?渠道沖突表明了種強大推動的力量,迫使我們不斷積極地檢討與提高,進行不斷的管理和協調,促其健康持續地發展?渠道之間的合作將變的越來越重要,渠道之間不再是單的沖突和競爭,應該是協作基礎上的競爭,在得到合理的協調和管理之后,渠道雙方得到的的應該是雙贏的結果??偨Y與啟示第頁總結與啟示?將抱怨與具體的事實分開,有沖突必然有解決的方法,不要過激反應,但也不要坐視無睹。?渠道沖突不可避免,但并不同樣危險,關鍵在于確定沖突的要源和潛在隱患。企業應窺見端倪,及時調整渠道策略,而終能防患于未然?完全消除這種沖突是不現實的,重要的是對其進行正確的管理和協調,使之處于可控制狀態第頁總結與啟示?從根本上解決,以基于客戶價值和效率原則,構建以企業為主導的營銷價值鏈?在發展中解決,逐步實現整合和完善,勇于和善于渠道創新?在改進中解決,提升渠道管理,改進管理技術系統的增值服務培訓等與CRMERPEDI等?基于能力解決,管理職能完善和營銷隊伍建設第頁謝謝::::::::::年月日星期時分秒?靜夜無鄰,荒居舊業貧。,February,?雨中黃葉樹,燈下白頭人。::::://::AM?以我獨沈久,愧君相見頻。:::FebFeb?故人江海別,幾度隔山川。:::::Wednesday,February,?乍見翻疑夢,相悲各問年。::::February,?他鄉生白發,舊國見青山。年月日星期上午時分秒::?比不了得就不比,得不到的就不要。年月上午時分:February,?行動出成果,工作出財富。年月日星期時分秒::February?做前,能夠環視周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。上午時分秒上午時分::?沒有失敗,只有暫時停止成功!。,February,?很多事情努力了未必有結果,但是不努力卻什么改變也沒有。::::://::AM?成功就是日復日那點點小小努力的積累。:::FebFeb?世間成事,不求其絕對圓滿,留份不足,可得無限完美。:::::Wednesday,February,?不知香積寺,數里入云峰。::::February,?意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊樣任意揉捏。年月日星期上午時分秒::?楚塞湘接,荊門派通。年月上午時分:February,?少年時,步行奪得胡馬騎。年月日星期時分秒::February?空山新雨后,天氣晚來秋。上午時分秒上午時分::?楊柳散和風,青山澹吾慮。,February,?閱讀切好書如同和過去最杰出的人談話。::::://::AM?越是沒有本領的就越加自命不凡。:::FebFeb?越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。:::::Wednesday,February,?知人者智,自知者明。勝人者有力,自勝者強。::::February,?意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊樣任意揉捏。年月日星期上午時分秒::?最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。年月上午時分:February,?業余生活要有意義,不要越軌。年月日星期時分秒::February?個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。上午時分秒上午時分::MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelitFusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurusNullaiaculistemporfelisutcursus感謝您的下載觀看專家告訴
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9、的*衡量的標準最小的主觀性合適的和明確的可以獲得的和最少的花費接上頁轉下頁—方法*工作表現評估中可以涉及如下內容過去的工作表現好與壞在過去的段工作時間中所遇到的困難向被管理人員提出有利于其進步改良的建議提出個人的特點和弱點溝通其職業志向和近期想望被管理人員所需要得到的培訓和發展接上頁工作表現評估對管理者及員工的意義—工作表現評估對管理人員的意義*總結過去段時間的工作情況;*借此機會可以促進員工對公司要求的了解;*主管有機會進步了解下屬對其工作職責和目標的認識及意見;*確認下屬人員培訓與發展的需要;*有機會向員工解釋工資獎金人事等處理和安排的情況;*有機會聽取下屬人員對主管人員或公司的意見和建議。轉下頁—工作表現評估對員工的意義*工作成就及良好的表現能得到上司應有的賞識;*有機會向上司說明工作中的困難以及向上司解釋某些誤會,以得到公平的對待;*對自己的職責和工作目標有更深的了解;*有機會了解公司的各項對本人發展有利的政策;*詢問本人薪酬處理的情況及個人在公司的發展情況;*有機會參與本人的表現評估。接上頁?對下屬的工作表現雙方達到致的看法?指出并贊賞下屬的優點和長處?指出需要改進的不足之處?與下屬探討表現改進措施和培訓計劃?雙方確認下周期的工作計劃和工作目標工作評估面談的重要目的?選擇合適的時間進行評估?安排合適的場所進行評估?合適的座位安排和合適的評估人坐姿?對員工態度熱忱,并明確評估的目的。?依照原工作計劃,對工作結果逐對照討論。?突出贊賞員工的成績和長處,并為其驕傲。?對下屬的不足之處要婉言規勸,防止嚴厲訓斥。?留心聽取員工的意見和解釋?共同尋求解決問題的方法?討論員工發展所需的培訓?對員工要充滿信心工作評估值得注意的事項?暈輪現象Halo?中心傾向現象CentralTendency【[精選]美國電力市場分析】PPT模板。
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