【[精選]SAB市場推廣模式】PPT模板

1、工作方法?確定管理流程設計原則?確定主要管理流程框架?業務發展規劃及決策流程?銷售預測和生產計劃?年度預算管理流程?財務和成本管理流程?中高層管理人員考核流程?主要管理流程的評價指標?借鑒最佳管理實踐模式?內部研討會?運用普華永道管理流程優化模型模塊B核心管理流程設計?可操作的核心管理流程?主要流程的評價指標。PricewaterhouseCoopers機密模塊B:核心管理流程設計工作步驟主要任務預期結果目標?總部和部門間的管理流程?部門間的管理流程確定設計原則?結合公司發展新的組織結構及現狀分析結果，制定管理流程設計原則?設計原則設計流程?確定滿足設計原則及關鍵成功要素?找出滿足每個關鍵成功要素的活動和部門組合?確定含蓋各活動和部門組合的管理流程?新的管理流程實施計劃?制定溝通渠道?明確各方職責?制定實施計劃?行動計劃我們將通過個工作步驟來完成核心管理流程的設計。PricewaterhouseCoopers機密?了解和分析企業管理信息的要求?確定CDR/RW業務中短期IT發展策略?建議ERP實施方案和計劃?人員及職能要求?核心軟件模塊建議?硬件投資要求?總體投資框算?實施計劃建議階段主要任務工作成果工作方法?普華永道知識中心?內部研討會?咨詢，訪談普華永道專家模塊CERP解決方案?ERP實施建議方案。PricewaterhouseCoopers機密模塊CERP解決方案任務主要工作遞交成果?確定信息系統的需求?范圍：公司的核心業務和主要機構?功能需求?技術需求?安全和控制需求?性能需求?需求的優先級分類?信息系統展望?信息系統策略制定?系統方案制定?信息系統需求報告?信息系統總體規劃?人員職能要求?系統框架及功能模塊?實施方式?實施計劃?建議系統方案?軟件?硬件?總體費用估算制定策略管理信息系統需求分析建議方案檢查及批準項目管理工作檢查及批準。PricewaterhouseCoopers機密?協助集團管理層制定新公司核心管理團隊人員組成和運作模式?根據業務特點和管理要求，制定核心管理人員的素質要求?協助選擇獵頭公司?參與核心管理團隊人員的招聘?協助制定中高層管理人員的薪酬方案?新公司核心管理團隊建成階段主要任務工作成果工作方法?收集和分析高級管理人才的主要渠道?與公司高層管理人員的交流和溝通?與獵頭公司的密配合模塊A核心管理團隊建設支持。PricewaterhouseCoopers機密?協助制定新公司人力資源需求和發展計劃?制定人才招聘策略?制定核心管理團隊培養機制?員工培訓要求和人力資源發展策略?薪酬體系策略建議?考核激勵機制?中高層管理人員的留任策略?人力資源管理策略階段主要任務工作成果工作方法?收集和分析人力資源管理最佳慣例?訪談普華永道專家?與客戶小組討論和會議討論，運用普華永道項目組人力資源管理模型模塊B人力資源策略。PricewaterhouseCoopers機密人力資源規劃與政策開發和整合人力資源計劃與政策，確保與組織戰略致性，支持公司。

2、會抓住機會奧迪基本銷售技巧培訓奧迪培訓/AudiTraining弄清需求購車背景確定車型需要哪些信息？奧迪基本銷售技巧培訓奧迪培訓/AudiTraining弄清需求你所推薦的車型應該有什么樣的特點？不要認為客戶總是對的?合適于客戶的預算?至少滿足個重點需求?重點需求必須得到客戶確認奧迪基本銷售技巧培訓奧迪培訓/AudiTraining?靜夜無鄰，荒居舊業貧。,February,?雨中黃葉樹，燈下白頭人。::::://::PM?以我獨沈久，愧君相見頻。:::FebFeb?故人江海別，幾度隔山川。:::::Wednesday,February,?乍見翻疑夢，相悲各問年。::::February,?他鄉生白發，舊國見青山。年月日星期下午時分秒::?比不了得就不比，得不到的就不要。年月下午時分:February,?行動出成果，工作出財富。年月日星期時分秒::February?做前，能夠環視周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。下午時分秒下午時分::?沒有失敗，只有暫時停止成功！。,February,?很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。::::://::PM?成功就是日復日那點點小小努力的積累。:::FebFeb?世間成事，不求其絕對圓滿，留份不足，可得無限完美。:::::Wednesday,February,?不知香積。

3、我是個完美主義者。理想答案。Chapter/面試問題請問你想要份長期的工作還是臨時的工作？主考官Chapter/回答問題應聘者我要找份長期的工作，我想在這個領域發展自己的事業，找機會學習業務，尋求新的挑戰，向有經驗的專業人士學習。理想答案，體現自己踏實努力。Chapter/回答問題應聘者如果這份工作適合我，我會長期干下去。不理想答案。Chapter/面試問題請問你希望獲得多少薪金？主考官Chapter/回答問題應聘者我認為以我技術水平和能力，應拿某某年薪。不理想答案，在聘用單位拿出底價之前自報薪金價位，永遠都不是個明智的選擇。Chapter/回答問題應聘者我想請問下你們是否為這個職位設定個薪金范圍呢？理想答案。Chapter/面試問題【[精選]SAB市場推廣模式】PPT模板。

4、過提供個全方位的供應鏈解決方案來滿足今天的公司所面臨的廣泛而又復雜的需求。這個方案關注供應鏈管理的各個方面，既提供持續更新和優化的技術方案，同時又能滿足客戶的獨特需求。第方物流的優勢和功能?①供應鏈管理功能?②運輸體化功能?③供應鏈再造功能生物鏈：草兔子狼澳大利亞的兔子供應鏈的概念供應鏈是圍繞核心企業，通過信息流物流資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商制造商分銷商配送中心售商直到最終用戶聯成個整體的功能網絡結構模式。供應鏈的特點．以物資產品為核心以產品運作為主要內容。．由多個單元構成。．多層次結構。．多功能集成。．協調配合。．有特定的目的和宗旨。．由核心企業操作。?供應鏈管理的含義?般認為，供應鏈管理指的是對供應鏈中的物流信息流資金流價值流以及對工作流進行計劃組織協調與控制。它是種從供應商開始，經由制造商分銷商售商直到最終客戶的全要素全過程的集成化管理模式。?靜夜無鄰，荒居舊業貧。,February,?雨中黃葉樹，燈下白頭人。::::://::PM?以我獨沈久，愧君相見頻。:::FebFeb?故人江海別，幾度隔山川。:::::Wednesday,February,?乍見翻疑夢，相悲各問年。::::February,?他鄉生白發，舊國見青山。年月日星期下午時分秒::?比不了得就不比，得不到的就不要。年月下午時分:February,?行動出成果，工作出財富。年月日星期時分秒::February?做前，能夠環視周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。下午時分秒下午時分::?沒有失敗，只有暫時停止成功！。,February,?很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。:::::/。

5、數。進廠臺數維修工生產率%標準工時。實際工時般顧客資料保有率%般顧客資料保有數?？傤櫩唾Y料保有數員工離職率%每年辭職人數。服務人員總數時間管理周期評估計劃的內容再評估何人執行制定計劃決策控制實施設定目標時間管理的優點?可以評估所需時間?回顧并轉移未完成工作?可以決定工作重要等級來分派工作?可以確定優先順序?可以設立時間標準?符合“最佳目標”的規范?執行力的重要性?達成執行力的個基本條件執行?控制的要點?預算控制與財務控制控制管理者的工作內容?制定營銷計劃?走動式管理?人力資源的調配?S的管理?機會教育?報表審核?客戶管理?創造終身顧客?投訴處理?設置器材規劃?形象建立計劃?促銷計劃?銷售計劃行銷規劃的過程?聯系客戶計劃?客戶資料調研計劃?產品及服務升級計劃行銷計劃書的內容?主管摘要?目前的行銷情勢?機會與問題點分析?目標?行銷策略?行動方案?預估的預算表?控制走動式管理?業務部門查核重點?車間查核重點?配件部門查核重點?結帳處查核重點走動式管理?業務部門查核的重點?至本日目標達成——車錢?日報表?工單內容?業務接待的態度與技巧?應提醒顧客的話術?對顧客的維修項目解說的動作是否有落實?對顧客的收費項目解說的動作是否有落實?交車時車輛的干凈程度是否符合顧客的需求?整個取車服務的過程查核?保修的件數與統計分析?預約顧客的情形?回訪的情形?是否有抱怨的顧客?是否有被冷落的顧客?顧客流失情形走動式管理?車間查核要點?是否準時修護?完全依專長依人修護?廠房動線?機具安全?車輛的排列?工單流程的清晰?件的歸位?手工具的保養走動式管理?配件查核要點?配件整齊排放?出貨是否正常?庫存是否足夠?盤點是否有定時?消防設備是否齊全?通風設備是否滿足走動式管理?財務結算配合的重點?結帳的時間?結算人員是否保持微笑?解釋維修內容?解釋費用內容?結算單據是否擺放整齊后才交給顧客走動式管理?部門間的協調?溝通分歧的原因事實過程目的意識形態?成功溝通的特性信息內容清楚有針對性，宜少不宜多接受信息的人有所準備注意人性的弱點人力資源的調配?業務接待接車流程Q：車輛進廠尖峰時段最常發生的問題：?顧客因等待時間太長而不滿意?業務接待容易因壓力太大而產生情緒反應?無法完成應有的銷售?容易疏忽顧客所交修項目?顧客容易遭到冷落Q：在車輛進廠尖峰時段業務接待人力不足時，您要如何處理？人力資源的調配?參與支持人員的工作劃分?服務經理?前臺接待?索賠員?質量跟蹤員S的基礎概念?整理ＳＥＩＲＩ—將物品分為要與不要，不要的就丟棄。

6、理的各個方面，既提供持續更新和優化的技術方案，同時又能滿足客戶的獨特需求。第方物流的優勢和功能?①供應鏈管理功能?②運輸體化功能?③供應鏈再造功能生物鏈：草兔子狼澳大利亞的兔子供應鏈的概念供應鏈是圍繞核心企業，通過信息流物流資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商制造商分銷商配送中心售商直到最終用戶聯成個整體的功能網絡結構模式。供應鏈的特點．以物資產品為核心以產品運作為主要內容。．由多個單元構成。．多層次結構。．多功能集成。．協調配合。．有特定的目的和宗旨。．由核心企業操作。?供應鏈管理的含義?般認為，供應鏈管理指的是對供應鏈中的物流信息流資金流價值流以及對工作流進行計劃組織協調與控制。它是種從供應商開始，經由制造商分銷商售商直到最終客戶的全要素全過程的集成化管理模式。?靜夜無鄰，荒居舊業貧。,February,?雨中黃葉樹，燈下白頭人。::::://::PM?以我獨沈久，愧君相見頻。:::FebFeb?故人江海別，幾度隔山川。:::::Wednesday,February,?乍見翻疑夢，相悲各問年。::::February,?他鄉生白發，舊國見青山。年月日星期下午時分秒::?比不了得就不比，得不到的就不要。年月下午時分:February,?行動出成果，工作出財富。年月日星期時分秒::February?做前，能夠環視周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。下午時分秒下午時分::?沒有失敗，只有暫時停止成功！。,February,?很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。::::://::PM?【[精選]SAB市場推廣模式】PPT模板。

7、?根據聯合國開發署的估計，我國工業品的流通費用約占產品成本的%，而發達國家這比例為%。我國商品的庫存周期為天，約占總周轉時間的%，而西方發達國家的庫存周期般不超過天。?我國汽車空駛率大約為/。?由此可看出，物流對經濟增長與發展有極其重要的作用，因此國家及地方政府企業及各相關經濟主體都越來越重視現代物流的發展。如何做好物流：觀念與思路?．觀念與思路：供應鏈思想與理念——做自己最擅長的?．市場與服務：客戶第市場第服務第?．技術與管理：適用技術科學管理?．具體運作：有變無大變??；小變大?明確現代物流的服務體系內容國際物流服務體系?。

8、成功的品牌品牌定位怎樣抓住品牌的定位?目前有很多方法能夠概述品牌的定位,這其中通用的核心要素是:品牌訴求利益點/賣點依據品牌價值品牌性格它是什么?它為什么更好?消費者功能性和非功能性需要和需求得到了滿足支持訴求的特點和屬性指導品牌語調和感覺的性格特征品牌最關心或主張的方面品牌精髓用高度凝煉的語言所表達的競爭優勢品牌定位術語?SAB品牌的定位方法是使用‖牛眼工具‖。有關牛眼工具的術語在附表中可以找到，這些術語是用來解釋牛眼工具中品牌定位的不同要素。?過不了多久，這些術語將會成為你的部分，但是有些人還習慣使用不同的述語去描述些要素。?品牌戰略?定位?訴求?定位?競爭差異點?品牌訴求南非啤酒公司過去常用術語新的牛眼工具中的術語品牌定位?品牌定位的牛眼工具抓住了下列戰略思想的關鍵要素市場環境:–市場細分圖上的哪區域是我們的目標區域–在品牌定位中考慮了競爭對手品牌的關鍵要素目標消費者的關鍵感識和期望的反應：–關鍵的感識應深入消費者的需要和需求，用以支持品牌的建立–我們讓消費者去描述他們和品牌已建立起何種關系牛眼工具圖:–圍繞品牌定位而凝煉出的獨特且有區別的組成要素品牌名片:–視覺圖象,用來解釋品牌的感覺和調子,并使之生動起來–確立品牌的視覺特性,并加以保護以利品牌的持續建設是/不是:–―微調按鈕‖可以幫助我們精煉品牌價值和性格的關鍵要素,并把他們生動地表現出來心理轉變和行動計劃:–必須解釋的品牌定位的關鍵要素以便實現品牌的長遠目標使用者誰?明確描述首要和次要目標消費者:–心理特征:包括對目標消費者感識點的定性描述，是什么原因使他們得以區分–人口統計特征–消費量當前的/F‘–飲用頻率當前的/F‘–人均飲用量當前的/F‘目標受眾溝通?明確溝通指向的目標受眾群體目標場合何時和需求為何?首要的?次要的消費者感知摘要?消費者是…因為……所以……價值定位?在價值曲線的位置價格:品質?詳細解釋參見下頁競爭因素?誰是這個品牌的主要和次要競爭對手競爭差異性?在該產品門類中,哪些是我們可以提供而競爭對手無法提供的?產品門類的般認同?市場上大多數品牌和產品給人們帶來的觀念–消費者認為該品牌必須提供的內容與其它品牌的內容無所區分市場環境品牌定位價值定位和價值曲線?價值定位規定了個品牌在價值曲線上的位置，它是通過確定消費者對價格和品質性價比的對比得到的。?消費者理解的個價值定位點:a不是非常好，但卻便宜些b價格“般”，但品質更好c價格更貴，但品質非常好?取決于消費者類型和他在特定時間的需求,每個價值定位都表現了最佳價值。你得到的品質你付出的價格戰場abc詳細解釋消費者關鍵感識我們理解的消費者核心感識正是這感識為我們的品牌帶來了機會它清楚的說明了這個品牌試圖解決的消費者問題以及我們在滿足何種需求利益訴求個性價值觀依據消費者關鍵感知品牌定位工具箱:牛眼工具選擇這個品牌的最主要的原因…用消費者的語言寫出來Essence牛眼?你應該相信這些原因的依據–品牌的關鍵特點和性能?購買/使用這個品牌的其他原因–包括功能和情感上的原因?購買/使用這個品牌唯的動因—它是什么？它是為了什么？它為何更好？精髓品牌的基因編碼…用少于個字的語言來表述的品牌的精髓?品牌代表的主張，它的核心信仰原則?品牌的行為和同環境溝通的方式它的“人性化”的性格特征戰略摘要–品牌定位實例品牌的視覺區域品牌的關鍵識別物品牌名片品牌定位工具箱：定義關鍵屬性是/不是?不要為詞句所限。圖象可以增加深度，尤其是為視覺廣告做制作綱要的時候。品牌是什么品牌不是什么?―是‖和‖不是‖這個工具對于廣告公司和平面設計公司來說是尤為必要。使用它，代理公司可以對品牌的溝通找到恰如其分的感覺?它借助對詞句的精準解釋來進步指明品牌的溝通和表現方向對營銷組合提出的要求品牌定位工具箱到從心理轉變和行動計劃?牛眼工具所做的定位是為了實現品牌的長遠目標而進行的定位，以長遠目標為基準的定位和該品牌目前的位置是有很大的差別的：這就是心理轉變。?為了能夠擴展并實現這種心理轉變，需要為該品牌制定個涵蓋所有營銷組合要素的品牌發展計劃。?為了完成上述的工作，重溫品牌檢驗和主要衡量方法是非常有意的。需要找到感知變化的關鍵要素通過使用營銷組合的所有要素來營造心理空間品牌定位?冰凍尺非日之寒…成功的品牌定位也是如此…做第次嘗試…回顧和檢驗…精煉?少才是多…人們總是想用個機會把“所有的意思都表達出來”下次換種方法,學會挑出重點。?避免使用乏味的，般性的詞匯–使用明確而具體的詞匯…這個。

9、?其中請客吃飯就是最有實用價值的個技能請客吃飯?如何邀請客戶吃飯，準備至少個理由?吃飯的非正式目的的設計，至少要準備個基本目的?點菜，點酒的說法，溝通話題設計環節每分鐘為個談話主題，轉換以及主導溝通的定技巧。?有關請客地點的說法：強調獨特性，人們對獨特性才有特殊感受。特權的感受等?？梢钥紤]的話題：風味，新開張，獨到的特色，認識老板，風景，某個人物去過等?有關請客緣由的說法：如果不說理由，對方可以來，就可以不說。至少要準備理由可以考慮的話題：餐廳的獨特，特殊的時間認識天，結交朋友，項目忙輕松下，和對方交流的想法觀點能讓自己受益，請教非商業問題等個理由個理由?有關請客時間的說法：強調時間的特殊性可以提高邀約的成功率，也可以表達邀請人的細心和周到?？梢钥紤]的話題：節慶，個人特殊日子生日，企業特殊日子等?有關邀請出席人物的說法：邀約不同地位，身份的人需要不同的其它人物的說法。對官員講商人，對商人講官員?？梢钥紤]的話題：領導出席，名人，有權的人，有錢的人，有廣泛人脈的人都可以用于邀請關鍵人出席次飯局。請客吃飯的必經階段?召集主客：落座前的互相介紹?主持點菜：全面照顧各位的特殊要求和口味–招牌菜的了解–冷熱搭配–葷素搭配–顏色搭配–酒與菜搭配–菜量與人數–強調說法/典故?用餐時的談話：恰當主持，自然流暢，突出品位?結束用餐：周到的照顧，安排返回請客吃飯的陷阱【[精選]SAB市場推廣模式】PPT模板。

10、的名義，在符合信用證條款的情況條件下，憑規定的單據，向第人受益人或其指定付款承兌并支付受益人出具的匯票，或授權另家銀行付款承兌并支付受益人出具的匯票，或授權另家銀行議付。n信用證是種銀行信用，銀行承擔第位的付款責任。受益人收到了開證行開了的信用證，即得到了付款的保障。信用證支付在國際貿易中使用廣泛。信用人的基本當事人有個：開證申請人開證行通知行受益人和指定行。n有關信用證的幾個相關概念如后：靜夜無鄰，荒居舊業貧。月月Wednesday,January,雨中黃葉樹，燈下白頭人。::::://::PM以我獨沈久，愧君相見頻。月:::JanJan故人江海別，幾度隔山川。:::::Wednesday,January,乍見翻疑夢，相悲各問年。月月::::January,他鄉生白發，舊國見青山。月::下午::月比不了得就不比，得不到的就不要。月:下午月:January,行動出成果，工作出財富。//::::January做前，能夠環視周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。::下午:下午::月沒有失敗，只有暫時停止成功！。月月Wednesday,January,很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。::::://::PM成功就是日復日那點點小小努力的積累。月:::JanJan世間成事，不求其絕對圓滿，留份不足，可得無限完美。:::::Wednesday,January,。