【[精選]維維豆奶的市場營銷策略】PPT模板

1、華。示意圖示意圖示意圖CENTURYSAKURA現場coco跳裝飾示意包裝氛圍■現場通過人物造型，供客戶留影包裝氛圍舞臺示意圓形小舞臺，靈勱而高雅小巧而個性，精致而獨特服務團隊活勱預案預估報價活勱流程服務團隊服務承諾■忠誠：忠誠于客戶，以客戶利益為首位，對非合同約定但應該完成的工作，先執行，后責任，在執行過程中以活動效果最理想化為目標；■觃范：嚴格按照施工流程施工，杜絕活動及施工中安全隱患的產生；■保障：活動中合同項目嚴格按照客戶的要求保質保量按期完成；■周到：考慮到每個細節，保證活動執行中的周到細致，避免活動中不可控情況出現，對現場不確定因素做好預案；■及時：執行過程中完善的管理體系，安排現場總協調，小時現場服務，對活動中出現不可預見情況在第時間處理服務團隊活勱預案天氣預案篇服務團隊活勱預案因天氣及不可抗力因素雷雨引發的活動延期活動取消活動臨時終。

2、路，阻止工頻電流進入弱電系統，保證人身安全。帶有電壓抽取裝置的耦合電容器還可電流進入弱電系統，保證人身安全。帶有電壓抽取裝置的耦合電容器還可抽取工頻電壓供保護及重合閘使用。抽取工頻電壓供保護及重合閘使用。電容器與結合濾波器營銷中心電力基礎知識培訓絕緣子帶水沖洗絕緣子絕緣子是用來支持和固定母線與帶電導體并使帶電導體間或導體與大地之間有足夠的距離和絕緣。絕緣子應具有足夠的電氣絕緣強度和耐潮濕性能。營銷中心電力基礎知識培訓kV高頻阻波器高頻阻波器型號型號高頻成套設備的組成之。線路阻波器是串聯在電力輸電線上的重要設高頻成套設備的組成之。線路阻波器是串聯在電力輸電線上的重要設備，它為利用電力線傳送高頻保護和載波系統的分流信號構成通道；阻備，它為利用電力線傳送高頻保護和載波系統的分流信號構成通道；阻止高頻信號向分支線傳送，并抑制變電站對載波系統的分流影響，同時止高頻信號向分支線傳送，并抑制變電站對載波系統的分流影響，同時正常地轉送工頻電流。正常地轉送工頻電流。高頻阻波器感謝觀映營銷中心電力基礎知識培訓LOGO靜夜無鄰，荒居舊業貧。月月Sunday,January,雨中黃葉樹，燈下白頭人。::::://::PM以我獨沈久，愧君相見頻。月:::JanJan故人江海別，幾度隔山川。:::::Sunday,January,乍見翻疑夢，相悲各問年。月月::::January,他鄉生白發，舊國見青山。月::下午::月比不了得就不比，得不到的就不要。月:下午月:January,行動出成果，工作出財富。//::::January做前，能夠環視周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。::下午:下午::月沒有失敗，只有暫時停止成功！。月月Sunday,January,很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。::::://::PM。

3、?企業的執行力靠的就是紀律。?管理層次越少越好。?絕不會再來的機會。?管理即決策。?教孩子學走路，學說話的方法，是人世間教育孩子的最好方法。?把我們頂尖的個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成家無足輕重的公司。?不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。?如果你希望成功，以恒心為良友，以經驗為參謀，以小心為兄弟，以希望為哨兵。::::::?管理者的最基本能力：有效溝通。?企業即人。?絕不可追隨產業界的時尚，要做其他公司不肯做的事。同時，不要做其他公司已經在做或將來可能要做的事。?造人先于造物。?企業最大的資產是人。:::?人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。?多掙錢的方法只有兩個【[精選]維維豆奶的市場營銷策略】PPT模板。

4、負責月度銷售預測計劃的審批與實施?參與銷售領導決策層會議以決定公司銷售長遠的工作計劃?負責計劃年度全國促銷活動?向上級經理匯報工作的情況?協調下屬各分市場促銷主管及人員對促銷活動的執行?負責考察與評估下屬經理的工作表現?與其他部門進行密切配合以便促銷活動正常進行?及時匯總與上報市場及競爭對手變化動態?向上級經理匯報工作情況?執行各促銷活動?管理臨時性的促銷人員的工作?及時匯報市場及競爭對手動態?負責收集與整理各地區匯總的分銷商庫存,出庫與入庫量,提供作預測參考?負責收集與綜合各地區銷售預測并加以季節性調整和新產品計劃調整?綜合公司策略性目標,提出公司短期長期的銷售計劃?建立科學的銷售日常計劃系統?全面負責市場促銷的協同策劃以及日常銷售預測系統的運作?負責市場的促銷活動的領導與執行?負責本人所在城市的促銷活動的具體執行?負責監測分銷商庫存,出庫和入庫量,綜合地區銷售預測以及公司目標決定短期長期的銷售目標?負責建立科學的銷售日常計劃系統維維組織結構重整策略各職位工作職責客戶服務部各級經理的工作職責職位向誰匯報主要工作職責?指導整個客戶服務組織?負責直接下屬的提高與組織的完善?確保標準程序的執行?提高客戶服務水平,降低成本?與銷售經理,銷售財務合作解決客戶服務問題?參與銷售領導層會議以共同決定業務方向基本工作?總體負責客戶服務幾大部分后勤調度和客戶管理的工作,根據銷售反饋情況作出對客戶服務要求的調整銷售副總經理客戶服務部長?整體協調下屬訂單調撥退貨投訴管理的日常工作?向上級經理匯報所屬工作范圍進展?負責考核下屬經理的工作成績評估?解決棘手客戶問題?管理各主要日?？蛻舴辗矫娴倪\作客戶服務部長服務經理?各人分別管理訂單處理,后勤調度以及退貨投訴等幾方面的工作?負責領導下屬行政助理的日常工作?分管訂單管理后勤調度以及其它客戶管理幾方面的工作服務經理服務主管維維組織結構重整策略各職位工作職責銷售人事部各級經理的工作職責職位向誰匯報主要工作職責基本工作?主管銷售人員的招聘計劃過程?建立專業培訓課程策略?建立并監督年度個人評估與發展計劃討論的執行?建立更體現能力貢獻與收入掛鉤的報酬模式?負責下屬人事經理的發展與工作評估?參與公司銷售領導層的決策會議?負責銷售部門整體培訓提高以及維持有效的報酬系統運作銷售副總經理銷售人事部長維維組織結構重整策略各職位工作職責?分別執行具體的工作方針運行培訓,招聘以及報酬系統?積極收集公司內外對現有制度的反饋?分別具體負責培訓工作報酬系統銷售人事部長人事經理?協助報酬人事經理工作人事經理助理人事經理?負責報酬系統的運行銷售財務部各級經理的工作職責職位向誰匯報主要工作職責基本工作?負責整體的財務責任?負責對下屬財務經理的日常管理?對下屬經理的表現進行評估?對日常銷售費用以及客戶信貸情況進行分析與匯總?參與銷售領導層會議決定組織長遠目標?具體負責銷售業務整體的財務狀況，并對銷售費用進行宏觀控制銷售副總經理銷售財務部長?通過各地區主管會計和財務主管管理日?？蛻粜刨J批核以及日常銷售費用管理兩方面工作?對下屬人員表現進行評估?具體負責主要客戶日常信貸財務管理和日常銷售費用的發放與管理銷售財務部長財務經理?保證公司給予的客戶信貸不超過限度?整體日常應收帳款處理?整體日常銷售費用支出控制?分別管理客戶信貸與應收帳款工作或日常各下屬分區匯總費用管理財務經理財務主管?保證公司正常財務動作?日常應收帳款處理?日常銷售費用支出控制?分別管理分公司日常財務業務財務經理分公司主管會計維維組織結構重整策略各職位工作職責營銷企劃部各級經理的工作職責職位向誰匯報主要工作職責基本工作?負責公司產品的整體營銷企劃工作?審批公司的營銷計劃?管理公司的營銷廣告費用?對下屬經理表現進行評估?參與銷售領導層會議參與決定組織目標?具體負責整體的產品營銷企劃工作，并管理公司的營銷廣告費用銷售副總經理營銷企劃部長?負責品牌的定位及形象設計?提出年度品牌營銷計劃?監督計劃的執行?負責設計新產品推廣的計劃?參與銷售目標的制立?負責下屬經理的培養與發展?全面負責品牌的營銷工作及下屬人員的培養營銷企劃部長品牌經理?協助品牌經理具體執行營銷計劃?參與新產品開發以及消費者測試?設計并執行新產品推廣計劃?設計并執行消費者促銷活動?新廣告的設計?媒介計劃的提出與執行?具體執行營銷計劃維維組織結構重整策略各職位工作職責助理品牌經理品牌經理維維現有報酬機制下機關人員收入與公司效益掛鉤,但是也存在工資調整無法科學地與個人具體工作表現好壞和資歷長短進行聯系的問題維維組織結構重整策略強有力的報酬激勵機制利?總體實際收入與公司效益指數掛鉤，有助于提高工作積極性?職務分反映了本人職位以及在公司工作長短的關系弊?總體效益的指數相對與市場銷售成績聯系不大?職務分的調整只能與工作級別調整相聯系，而在同職位上的工作表現好壞以及年資的長短都無法起到影響,使得工作積極性下降?報酬與個人具體工作表現聯系弱,以致無法成為很有力的工具部級干部處級干部副部級干部工齡分每年加分科級干部副處級干部大學畢業業務員機關人員實際收入。

5、動的促銷嚴格的客戶信貸準確的銷售預測高水平的銷售隊伍低水平的銷售費用占有現代的分銷渠道維維集團寶潔公司可口可樂公司雀巢公司新組織應可滿足具有不具有各公司銷售組織比較各公司銷售組織比較第部分維維組織結構重整策略公司戰略要求及現存問題決定了組織結構急需提高的方向公司銷售戰略要求?重新建立分工明確且結構合理的銷售與銷售支持組織結構，反映以下幾方面的要求?a進步強化促銷與布置能力?b增強銷售與售覆蓋能力?c深入分銷商處加強與之合作?d重新篩選分銷商并審定培養策略式的伙伴?e供應鏈?f財務?g培訓與人事?簡化人事關系；授權銷售經理對下級人員的全面管理，包括收入及晉升?嚴格執行人員定編方案提高效率?明確界定各職位工作職責?建立完善的銷售培訓方案?重新定義銷售中心結構，并輔以區域銷售中心的支持，加強整體服務水平?充足銷售中心?建立明確的個人發展計劃及晉升標準?建立定期科學的評估系統，評估與個人收入掛鉤?建立更強有力的報酬激勵系統?增加重要客戶隊伍來管理大城市中的重要直銷客戶?加強分銷的深度與廣度?倉儲式市場與超市為未來不斷發展的渠道，需要加設針對現代新商業渠道的隊伍?需要加強對分銷商的控制，令分銷商可以幫助提高公司產品的分銷覆蓋與客戶服務?加強在售層面上的貨架鋪設和促銷支持?加強銷售中心各部門的分工合作對新組織結構的啟示組織結構提高改進方向組織結構提高改進方向?各機構部門分工重復且職能不清?舊分公司組織不能提供生意增長動力?銷售缺乏人事權力，不能按能力安排工作?銷售中心缺乏了解市場運作的人員，分工不明確以致反應緩慢，無法很好配合分公司工作?各個職位的具體工作責任沒有明確界定?人員定編沒有執行?基本素質較好，但普遍反映培訓很少，以致不能做好本職工作?缺乏明確個人發展計劃與晉升標準?缺乏科學的評估，評估與個人收入不能掛鉤?報酬系統與工作目的有矛盾?人際關系復雜公司現有組織問題組織結構分工應滿足策略的要求，維維現時大部分工作過于集中于各地分公司，合理的分工應加強銷售中心在策略設定方面的責任，使分公司及下屬城市銷售可以集中精力做過各項銷售基本工作銷售策略對組織分工的具體要銷售策略對組織分工的具體要求求集中控制銷售中心分區控制地區/分公司理由?分銷模型應予以統規劃?分銷商分布各地，分銷商應有專人協助推廣統的分銷模型?計劃與管理?日常執行城市分管城市/分銷商分銷模型分銷模型?統管理可適應現在重要客戶全國性的需要?區別在于重要客戶是全國性或地區性，這樣可以在不同層次提高同樣好的服務?策略領導?日?？刂浦匾蛻艄芾碇匾蛻艄芾?根據客戶性質決定以地區或以城市為中心提供支持?計劃?執行客戶營銷支持客戶營銷支持計劃與組織日常管理銷售基本要素銷售基本要素?應執行統的分銷模式?城市經理進行覆蓋可加強對分銷網絡的掌握計劃與組織日常管理?分銷網絡?集中控制以便于管理均的客戶服務水平?同時提供良好的送貨服務計劃與組織日常管理?后勤支援?訪問?專人在分銷商處駐守，可加強對其及所覆蓋下級分銷網絡的訪問質量理想狀態維維現有狀態組織結構分工應滿足策略的要求續?需集中控制以嚴格控制信貸風險計劃日常管理?客戶信貸/回款?保證價格的相對劃以及庫存水平的均計劃日常操作?客戶庫存與價格控制?銷售預測應遵循先地方后集中的原則，以反應真正的市場需求計劃日常操作?銷售預測?促銷應兼顧全面與地區兩方面的需求?具體執行應具體到線銷售市場計劃執行?促銷與店面陳列?急需加強專業化的集中培訓，整體培訓計劃應由本部做而以集中理論培訓和分散工作培訓兩種方法實施?計劃?日常操作培訓與人員發展培訓與人員發展?加強計劃執行的公平合理性?分公司經理應參與對下級的獎勵與報酬決定以加強其與工作的聯系?策略計劃?日常實施獎勵與報酬獎勵與報酬理想狀態維維現有狀態集中控制銷售中心分區控制地區/分公司理由城市分管城市/分銷商銷售策略對組織分工的具體要銷售策略對組織分工的具體要求求銷售領導委員會成員分工明確且結構合理的組織結構要求個更強化的中心銷售管理組織銷售副總經理地區銷售部長促銷部部長客戶服務部長銷售人事部長銷售財務部長線銷售組織中心銷售支持組織建立分工明確且結構合理的銷售組織建立分工明確且結構合理的銷售組織u針對維維現有狀態，建議增設促銷部銷售人事部重要客戶部各大地區銷售部，同時將客戶服務和銷售財務具體責任進步劃分清楚u同時由銷售副總經理與各部部長組成銷售領導委員會，集體領導以保證政策的統以及執行的順暢性營銷企劃部長重要客戶銷售部長將現在分公司改為分區分公司的目的在于維持原有系統的活力之外加強銷售系統的縱向管理力度，為下級各級經理提供更多的反饋與培訓機會，同時加強線銷售對公司總體銷售策略的貢獻u保持分公司操作模式，加強對各地市場的整體管理u擴大分公司管理范圍，相對減少分公司數目，利于去除現任人員素質不管理混亂帶來的問題u增設分區銷售部長，充分利用他們的經驗對大分區內的整體銷售策略進行協調，更為主要的是為下屬人員提供培訓與直接反饋的機會u同時大分區部長能成為銷售副總經理與下屬分公司經理的交流橋梁，減輕上層工作負擔，加強上下交流市場信息的機會u分區銷售部長與各部門部長日常聯系，有助于加強各部門的協作，以便制訂出合乎條理的銷售策略分公司分公司經理建立分工明確且結構合理的銷售組織建立分工明確且結構合理的銷售組織分公司銷售分區分公司經理分區銷售部長銷售副總經理銷售副總經理維維現有結構建議新結構線銷售結構應克服現有的結構的缺陷，并支持將來的業務發展新方向。適當加強業務部中縱向的管理力度和業務培訓，并加強重要客戶銷售隊伍的建設為改革工作的重點銷售副總經理地區銷售部長華北地區銷售部長華東地區銷售部長華南地區銷售部長華西重要客戶銷售部長客戶經理客戶主管分公司銷售經理城市銷售經理。

6、最重要節點！開放實驗室應用倉儲基于RFID創新MM應用智能冷庫管理?這是套先進的冷庫管理軟件。涵蓋了出入庫管理庫存管理收費管理客戶管理等業務。?以RFID為基礎創新MM應用，實現了信息化和自動化。在提高效率降低成本的同時，提高了客戶滿意度。?采用數據挖掘模型優化和流程再造技術，為客戶提供了報表分析功能，使系統和業務需求共同成長！開放實驗室應用倉儲RFID托盤自動識別叉車入庫叉車出庫人工干預準備提交驗貨物開放實驗室應用倉儲開放實驗室應用倉儲Contents背景趨勢【[精選]維維豆奶的市場營銷策略】PPT模板。

7、南京等市，福建江蘇浙江山東河北西藏新疆青海內蒙古等地的奶類消費量也較多。?奶及奶制品支出的增長速度要較同期食品支出的增長速度高出近。?在食品支出幾乎沒有增加的情況下，奶及奶制品的支出平均增長了近%，其中增幅最大的為福建湖北天津江蘇北京等地，年增幅均超過了%農村－－消費量低，波動較大：?在近年中，年中國農村家庭人均乳及乳制品消費量達到最高為，其余多數年份不到千克，農村家庭奶類人均消費量主要受農村家庭人均收入增長率的影響，農村家庭人均收入增長率高的年份奶類消費增長幅度較大。?農村居民奶類消費的變化說明了收入增長是影響農村居民奶類消費增長的主要制約因素。和君創業年中國乳制品重點產區產量統計?南銷北產的特征仍然存在：中國乳品加工業的區域分布是與中國奶源生產的布局及消費市場是分不開的。北方地區仍是中國傳統的奶源供給地區，北方省奶牛供給占到中國牛奶總產量的%以上。由于傳統的原因，北方地區飼養管理水平較高，成本較低，奶牛產量也比南方高，因此北方地區奶牛的發展直處于國內主導地位。而中國東部城市直是乳制品消費的重要地區，年液體奶銷售市場更是大幅上升，北方地區的龍頭企業則加強了奶源基地建設。南銷北產的局面短期內不會改變。?乳品加工業向消費地轉移：以往的乳品加工業大多分布在原料奶產地，由于運輸保鮮等原因，形成了以奶粉加工為主的局面。隨著市場需求結構的改變，液態奶需求量大幅度增長，繼而會影響到中國乳品加工業的布局。和君創業?中國乳品產業演變分析?北京乳品業市場狀況研究?維維進入北京市場的營銷通路設計?維維進入后北京市場競爭的變化?北京區域維維產品的市場容量研究?維維進入北京市場的關鍵?要采取行動的優先排序和業績里程碑?聯盟選擇?人員需求?財務預測?行動計劃方案ARS戰略部署和君創業北京市由于它特殊的政治地位和商業價值向是商家必爭之地，北京市的乳品發展相比起其他大中型城市來說有著更為優越的市場基礎。?稠密的人口聚集度?較高的消費基礎和核牛奶的消費認同?居民收入水平較高和對牛奶的消費習慣?城市生活節奏快,對方便性食品的消費需求較大北京市乳品業市場狀況研究和君創業北京市乳品業總體狀況分析?北京市主要競爭品牌乳品市場占有率資料來源：歐洲委員會駐華代表團關于中國奶業發展戰略研究的報告乳品市場界定:和君創業?北京市液態奶酸奶市場狀況年上半年酸奶品牌結構年上半年液態奶品牌結構資料來源：中食調查和君創業單品種低檔：散裝奶瓶袋裝奶多品種中低檔：瓶袋裝奶屋型紙盒鮮奶連杯酸奶屋型紙盒酸奶多樣化系列化高中低檔：瓶袋裝奶屋型紙盒鮮奶連杯酸奶子母杯果粒酸奶功能型屋型紙盒鮮奶元產品創新和市場策略:v通過在位優勢和成熟的物流配送系統掌控絕大多數長期訂奶戶，在利薄但量大的低檔產品市場獲得穩定顧客群和現金流。v通過改進產品生產技術和包裝技術提升產品價值。v通過媒體廣告和現場促銷使品牌升級。v通過產品創新豐富產品品種并搶先占位。v通過細分市場和拉開價差服務不同顧客群體。v通過良好機制形成對競爭對手的快速反應能力。v通過收購兼并擴大生產能力完善產品組合及擴大企業影響。元有非常好的品牌基礎和分銷能力，具有主場作戰的天然優勢。大競爭者狀況比較分析和君創業光明產品創新和市場策略:單性無差異化低檔產品：供應給上海本地居民的瓶袋裝鮮奶酸奶中低檔產品：因冷鏈系統的啟動而升級的老產品。以屋型紙盒鮮奶為主的中檔產品高中低檔多元化產品：傳統液態奶高檔功能性乳品高鈣奶強化奶按照兒童青年婦女需求開發的特色時尚產品v啟動冷鏈工程使老產品增殖，穩定上海本地老顧客。v整合北京市現有奶源，實現本地化生產。v通過具有高生產包裝技術背景的產品系列培育和滿足消費者對乳制品的差異性需求。樹立中高檔產品形象，形成品牌的差異性并借助多種媒體廣告等手段形成顧客對品牌的偏好。v按照年齡階段劃分目標顧客群，開發針對兒童青年婦女老人中高收入階層等人群需求的特色產品，引導乳品消費時尚，控制容易接受新產品新概念的關鍵顧客。v以豐富的產品品種搶先占領超市食品店貨架，爭奪并在定程度上壟斷終端資源。形成在北京乳品市場的在位優勢?！案呖萍脊饷鳌笔枪饷鲗ψ约旱亩ㄎ?，到目前為止，光明是市場上推出新產品最多最快的企業。和君創業適合游牧民族的產品：奶茶奶酪鮮奶等全國性產品：奶粉中檔冰淇淋雪糕利樂包鮮奶多樣化產品：系列化奶粉中高檔冰淇淋雪糕利樂包鮮奶屋型紙盒妙酸乳UHT鮮奶ACE果味酸奶v以帶有“內蒙古大草原清真食品”概念的乳制品打開北京乳品市場，傳遞給消費者純天然營養無污染的產品信息。v通過各大媒體特別是央視頻繁播出廣告，使品牌形象升級，逐步形成偏好伊利品牌的穩定顧客群。v發展較少受保質期和配送半徑限制的固體乳品，滿足全國乳品市場包括北京對中檔奶粉及固體冷凍乳品的需求。v獲得售終端冷鏈系統的貨位包括和路雪冷藏車在內，構成對國外高檔產品的威脅。v按照不同年齡段和功能需求的差異劃分目標顧客群，使已非常成熟的奶粉及固體冷凍乳品的品種多樣化系列化時尚化。伊利集團伊利集團跨越區域建立全國性品牌的戰略，固體乳品是伊利的主打產品。目前也在積極開發和推出時尚性液態奶產品。和君創業研究結果：?從年到年上半年間，在原有的競。

8、能夠符合上面的特征就會被接受，定大受歡迎。良好的條件和君創業生產期量的保證交貨期成本質量生產過程成本控制；物流環節成本控制；營銷費用控制；戰略性營銷費用的分攤；其他構成成本的因素控制問題。生產過程質量控制；物流過程質量控制；倉儲過程質量的保證；產品到達終端的時間；產品的保質期？產品必要的倉儲配送時間？批量？連續性？周期？？和君創業?中國乳品產業演變分析?北京乳品業市場狀況研究?維維進入北京市場的營銷通路設計?維維進入后北京市場競爭的變化?北京區域維維產品的市場容量研究?維維進入北京市場的關鍵?要采取行動的優先排序和業績里程碑?聯盟選擇?人員需求?財務預測?行動計劃方案ARS戰略部署和君創業要采取的行動業績里程碑?完成對北京市場的市場策略研究；?初步形成通路設計；?品牌廣告和系列促銷下面的設計和策劃；?生產調試完成；?北京管理體系建立完畢。?引進條棒棒奶生產線；?在北京購并家乳品生產廠；?實施ARS營銷戰略；?和個關鍵經銷商簽定長期穩定合同?終端覆蓋率達到%。?銷量達到北京市年預計容量的%。?銷售額完成。?引進條生產線，在其他區域建立兩個乳品加工廠；?跨地域拓展兩個市場；將北京模式進行復制；?購并兩個乳品廠；?控制兩個奶源基地；?引進條生產線，在全國個區域建立乳品加工廠；?整合個奶源基地；?實現產品的多樣化；?維維認可的市場策略研究報告?促銷方案完成；?北京營銷組織運行良好。?北京市場銷量達到；?維維乳品業總體銷量達到。成為全國強之。?乳品總體銷售收入超過豆奶產品；?實現盈利；?成為全國第。要采取行動的優先排序和業績里程碑和君創業采取行動的優先排序?強先占據高位：先入優勢“引領酸奶消費新時尚”；?品牌樹立內涵：“棒棒奶，奶棒棒，吃起來真棒！”?促進傳播速度：隨著溝通修正傳播的內容方式和渠道的機制和執行情況決定傳播的有效性。?組合立體式營銷：綜合協調各種傳播方式，傳遞致產品信息，實現與消費者的雙向溝通，建立產品品牌與消費者長期密切的關系。目標描述：有效傳播足夠的嘗試者持續增長的銷量步驟分解：界定消費者群體傳播內容確定有效鋪貨鋪貨終端的增加傳播形式與渠道確保傳播的有效性終端銷量的提升傳播修正機制的完善有效配送重復消費增加近期采取的行動和業績里程碑綜述示例和君創業?中國乳品產業演變分析?北京乳品業市場狀況研究?維維進入北京市場的營銷通路設計?維維進入后北京市場競爭的變化?北京區域維維產品的市場容量研究?維維進入北京市場的關鍵?要采取行動的優先排序和業績里程碑?聯盟選擇?人員需求?財務預測?行動計劃方案ARS戰略部署和君創業聯盟選擇聯盟候選人候選人可帶來的價值聯盟方式吸引力?區域性乳品廠?區域經驗和生產能力兼并和收購?倉儲性企業?保證物流的通暢長期協議?乳品研究所?強化研發能力兼并和收購?北京核心經銷商?拉動銷量長期協議?核心終端?拉動銷量長期協議優先選擇方案的吸引力程度高優先選擇方案的吸引力程度低和君創業?品牌形象拉動銷量?好品質有前景?差價大可以補充產品線?對經銷商的支持措施產品：為經銷商產生利潤?廠家產品期量的保證；?廠家對市場的戰略性投入和其有效性；?廠家提供的幫助推廣，資金，下家網絡；?管理升級，人員培訓；經銷商利潤持續增長維維和經銷商形成戰略聯盟的兩大落腳點廠家和君創業?中國乳品產業演變分析?北京乳品業市場狀況研究?維維進入北京市場的營銷通路設計?維維進入后北京市場競爭的變化?北京區域維維產品的市場容量研究?維維進入北京市場的關鍵?要采取行動的優先排序和業績里程碑?聯盟選擇?人員需求?財務預測?行動計劃方案ARS戰略部署和君創業人員需求?人員配置原則：高素質高要求高待遇?確定需求的數量：工作量法測算設定人員工作量推算設定內外業時間比例測算外業工作量計算所需業務員人設定管理人員管理人數半徑計算輔助部門人數?人員的素質要求：學習能力強；心態好；身體棒。人員配置的指導思想和君創業北京分公司總經理計劃部門人執行經理人財務部門人營銷部門人區域主管人分區主管人業務員人促銷員人，計劃，組織，領導，控制對區域市場進行覆蓋，計劃部門統計分析進銷存數據，協調各環節物流。，財務部門監控目標管理過程，控制現金流量與費用。，營銷部門加強渠道促銷，提高。

9、由上可以看出，污染物的來源和污染物的種類遠遠超過我們的想象，這其中危害最大的就是大家常聽到的“內污染大毒”，不僅是因為這種物質超標嚴重，來源廣泛，更重要的是他們的危害卻是最嚴重的。他們分別是：甲醛苯及苯系物氨氡TVOC。??根據聯合國統計，空氣污染每年造成萬人提前死亡，主要分布在中國印度和巴基斯坦等地。?年根據倫敦國王學院King’sCollegeLondon研究人員估計，單在年年，倫敦就有近人死于空氣污染引發的疾病——人死于汽車發動機和發電站排放出的氧化氮人死于。主要內容?綠色市場消費需求的類型?綠色市場消費分析?綠色消費者行為分析綠色消費意識的產生?收入水平提高，消費層次拉開拉大?消費主體向年輕化和老年化兩級發展?消費觀念消費內容和消費方式的轉變綠色消費意識實證分析城鄉居民綠色消費意識比較地區沒有影響影響小影響大鄉村%%%中小城市%%%大城市%%%不同年齡者消費意識比較年齡歲以下歲歲歲以上比重%%%%綠色消費需求彈性分析PPqqPP【[精選]維維豆奶的市場營銷策略】PPT模板。

10、筑》我國綠色建筑發展趨勢及重點?建立完善的制度和政策激勵機制?建立系列綠色建筑標準體系?提高綠色建筑技術?推動綠色建筑市場?提高業界與公眾的綠色建筑意識?靜夜無鄰，荒居舊業貧。月月Sunday,January,?雨中黃葉樹，燈下白頭人。::::://::AM?以我獨沈久，愧君相見頻。月:::JanJan?故人江海別，幾度隔山川。:::::Sunday,January,?乍見翻疑夢，相悲各問年。月月::::January,?他鄉生白發，舊國見青山。月::上午::月?比不了得就不比，得不到的就不要。月:上午月:January,?行動出成果，工作出財富。//::::January?做前，能夠環視周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。::上午:上午::月?沒有失敗，只有暫時停止成功！。月月Sunday,January,?很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。::::://::AM?成功就是日復日那點點小小努力的積累。月:::JanJan?世間成事，不求其絕對圓滿，留份不足，可得無限完美。:::::Sunday,January,?不知香積寺，數里入云峰。月月::::January,?。