【[精選]維維豆奶市場營銷策略】PPT模板

1、止等情況和事件．活勱臨時大雨準備好相應的雨具和防雨設施；相關演出設備及時遮蔽；人群疏散分發雨具。大風酷暑準備定量的冷飲，供來賓品位；為工作人員特別是迎賓禮儀人員準備足夠的冷飲；現場布置物料注意牢固性。人員管理篇服務團隊活勱預案人員管理；，工作人員律憑證入場；；避免誤報戒改為賀電。；，引導疏散人群；電視轉播系統引導及疏散人群。幵引導沖突人員到僻靜辦公區域戒休息區安撫，控制事態。跌傷樓梯口及危險區域設置警示標識，安排保安人員及時提醒來賓；，設立臨時更衣室，為落水來賓更換服裝；急救車幵設臨時救護室，購買急救藥品，安排醫護人員值班處理突發事件；；；監視可疑人員；，工作人員應及時受理，避免造成現場混亂；，強調拾金丌昧，設置失物招領處；，靈活機勱及時報警；，降低賠償責仸。突發事件篇服務團隊活勱預案。

2、成功就是日復日那點點小小努力的積累。月:::JanJan世間成事，不求其絕對圓滿，留份不足，可得無限完美。:::::Sunday,January,不知香積寺，數里入云峰。月月::::January,意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊樣任意揉捏。月::下午::月楚塞湘接，荊門派通。月:下午月:January,少年時，步行奪得胡馬騎。//::::January空山新雨后，天氣晚來秋。::下午:下午::月楊柳散和風，青山澹吾慮。月月Sunday,January,閱讀切好書如同和過去最杰出的人談話。::::://::PM越是沒有本領的就越加自命不凡。月:::JanJan越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。:::::Sunday,January,知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。月月::::January,意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊樣任意揉捏。月::下午::月最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。月:下午月:January,業余生活要有意義，不要越軌。//::::January個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。::下午:下午::月MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelitFusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurusNullaiaculistemporfelisutcursus感謝您的下載觀看專。

3、:不是多賣，就是降低管理費。?只有家族服務于企業，企業與家族才能同時生存發展。假如企業的運營是以服務于家族為原則，則企業與家族必兩敗俱傷。?走得最慢的人，只要他不喪失目標，也比漫無目的地徘徊的人走得快。?日日行，不怕千萬里。常常做，不怕千萬事。?愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業。:::?擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。?我們在我們的勞動過程中學習思考，勞動的結果，我們認識了世界的奧妙，于是我們就真正來改變生活了。年月?創新是做大公司的惟之路。年月日時分?制定正確的戰略固然重要，但更重要的是戰略的執行。?多想下競爭對手。年月日星期時分秒?企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通?！綶精選]維維豆奶市場營銷策略】PPT模板。

4、=職位分x總公司效益指數職位分典型業務員的工作發展與報酬曲線年資線銷售業務員主要通過固定工資基數,根據完成銷售任務程度決定工資的方法,雖然方面此方法相對提高了業務員的收入水平，但是也沒有從根本上解決任務的制立與成績評估不合理而帶出的分配不合理現象維維組織結構重整策略強有力的報酬激勵機制現有線銷售人員報酬公式?“落后地區銷售任務難以完成,只好通過多開分銷商等短期方法予以補救”?“由于地區生活習慣差異以致銷售很困難,而銷售人員則大部分背著公司的欠款進行業務工作,工作沒有積極性”?“銷售工作只注重銷售額,以致于業務員都爭搶大客戶,只愿做批發市場,不愿做深層分銷”?“由于衡量標準單,銷售人員短期行為普通,例如縱容分銷商的沖貨現象”銷售人員收入＝x分公司銷售任務完成率x%+分公司回款任務完成率x%調查了解反映了整體上維維的工資/獎金/福利水平是令人滿意的。但矛盾集中于:劃分工資獎金的標準不夠客觀。工資只能反映級別而不能反映在此職位上的工作以及個人工作評估不能與報酬明顯相連。要充分調動銷售人員積極性，下列的建議可以考慮:建議現象?除了硬性指標銷量回款外，考慮加入其他公司的長遠策略指標分銷率新客戶發展客戶服務等，同時根據不同工作性質的職位，建立不同的衡量標準統執行?基本工資的設計應考慮除了級別以外，同時考慮在同級別上根據不同的表現應會有浮動的影響因素，以鼓勵業務員即使在級別不變的時間內仍努力提高工作?個人工作評估的目的在于提高個人工作的積極性，同時為將報酬與業績掛鉤提供科學依據，故每年次的評估應與報酬調整緊密相連劃分工資/獎金的標準不夠客觀工資只反映了級別區別而不反映本人具體工作的好壞個人工作評估不能與報酬明顯相連強有力的報酬激勵機制維維組織結構重整策略培訓與發展系統化的激勵機制是保證得到最好的人才以及充分發揮他們潛能的唯保證,現有維維集團的激勵系統主要集中于中低層次的“穩定工作環境”和基本“工資獎金和福利”上而在針對員工在自我完善,認可其能力以及給他們提供集體歸屬感方面卻大有提高余地,這也就不難解釋為什么有反映“在企業中不能人盡其材”“沒有企業歸屬感”的根本原因工資獎金和福利工作出色有才能自信有群體感不孤獨衣食住行有滿足自我發展向上有目標有穩定工作有安全感維維報酬激勵系統公司相應激勵計劃維維組織結構重整策略強有力的報酬激勵機制穩定工作環境集體文化熏陶評估與提升培訓與發展個人心理滿足感良好的報酬系統應將維維系統中報酬與公司綜合效益掛鉤的方面加以發揚，并進步加強以下方面：建議現象?公司總體效益只集中于銷量，而有時銷量目標過于主觀，沒有考慮客觀市場情況，引致困難地區總體效益指數很難滿足公司要求，引致分配的不合理?公司總體效益指標可考慮除了銷量外，加入例如分銷回款客戶服務等指標，并根據不同地區的實際決定不同的指標目標，以此克服由于單指標帶來的盲目短期行為；同時準確的由下而上的銷售預測可以加強銷量預測的準確性，減輕計劃不合理的矛盾?對公司綜合效益指數的更科學化定義?保證基本報酬基數能夠與各職位工作性質本人具體工作表現以及個人資歷方面緊密聯系?保證線業務員工作目標制定的科學化而給予相對公平的待遇對公司綜合效益指數的更科學化定義維維組織結構重整策略強有力的報酬激勵機制保證基本報酬基數能夠與各職位工作性質本人具體工作表現以及個人資歷方面緊密聯系建議現象?基本的職務分的調整只能與職位調整相聯系，而在同職位上業務員個人的工作表現好壞以及工作資歷的長短現在都沒有直接與此調整相聯系?基本的職務分值應維持原有的以級別為基礎的基準制定方法，但是應對每年定期的工作評估結果加以充分重視，并以此決定各人年度薪酬調整制度。這樣就可以同時對個人工作表現與報酬加以掛鉤，另外也鼓勵資歷不同的業務員在同樣級別下也可以有不同的收入水平基數。?對公司綜合效益指數的更科學化定義?保證基本報酬基數能夠與各職位工作性質本人具體工作表現以及個人資歷方面緊密聯系?保證線業務員工作目標制定的科學化而給予相對公平的待遇保證基本報酬基數能夠與各職位工作性質本人具體工作表現以及個人資歷方面緊密聯系維維組織結構重整策略強有力的報酬激勵機制保證線業務員工作目標制定的科學化而給予相對公平的待遇建議現象?現有業務員的工作目標制定存在著兩方面的問題：是目標的過分單集中于銷量；是銷售目標的過分主觀缺乏科學性。引致業務員的短期行為及系列的問題，同時不同地區的情況不也沒有得到應有的重視而打擊了當地銷售人員的工作積極性。?應維持現有的以固定工資結合完成銷售任務的方法來決定線人員的報酬。但是銷售任務應該是客觀而可以達到的銷售目標，同時任務應根據不同的市場環境而決定評估的重點目標，并兼顧其他的目標如分銷回款布貨發展網絡等?對公司綜合效益指數的更科學化定義?保證基本報酬基數能夠與各職位工作性質本人具體工作表現以及個人資歷方面緊密聯系?保證線業務員工作目標制定的科學化而給予相對公平的待遇保證線業務員工作目標制定的科學化而給予相對公平的待遇維維組織結構重整策略強有力的報酬激勵機制整體報酬計劃應包括底薪獎金利潤分紅和房屋計劃以及股票期權部分。前兩部分作為整體計劃的基礎部分，而后兩部分則作為對重要管理人員的特別報酬計劃。目的?保證維持與市場平均水平及競爭對手相比有競爭力的水平?機關人員及線銷售人員?每年調整次?與工作評估表現相關聯的獎金計算方式可以促進人員的工作熱情適用范圍調整與分發頻率底薪獎金利潤分紅和房屋計劃股票期權?機關人員及線銷售人員?對于線人員為每季次；對于機關為每年次?充分調動高級管理人員的積極性，加強人員忠誠度?重要管理人員?每。

5、分銷商業務主管分銷商業務員結構人員配備主要角色?全面負責銷售業務?大地區銷售管理及全國性重要客戶的銷售管理?每個分公司銷售經理負責個省銷售管理?每個城市經理負責個城市銷售管理?每個地級市配備個分銷商業務主管或業務員，與主要分銷商起工作?協助分銷商業務主管與城市經理，與分銷商起工作，年后可能升任主管建立分工明確且結構合理的銷售組織建立分工明確且結構合理的銷售組織重要客戶系統要求為全國性的重要客戶如倉儲式超市和超市連鎖等現代新商業渠道在地區及重要城市的層次上提供滿意的服務等級結構人員數量主要角色銷售部長?重要客戶銷售部長整體策略規劃重要客戶銷售部長客戶經理客戶主管分公司銷售經理城市銷售經理?整體負責具體客戶的整體管理，如麥得隆沃爾馬特加樂福等?具體到城市范圍提供業務協助由于重要客戶的全國性及時服務的高要求，有必要對每個不同的客戶配備專人并要求業務素質高的業務人員來擔當這樣的工作建立分工明確且結構合理的銷售組織建立分工明確且結構合理的銷售組織*其中家店為華聯聯華農工商所有間接銷商?主要批發商在主要的城市如北京上海廣州達到全面分銷，在每個城市約需要個分銷商業務主管或業務員舉例說明:上海需要至少個分銷商業務主管/業務員商店類型數量訪問次數/月總訪問次數/月重要客戶直接銷售?倉儲式超市?超市連鎖*u重要客戶倉儲式大型超市超市連鎖由維維直接覆蓋，其余商店通過分銷商進行覆蓋訪問/天/人業務天數/月訪問能力/人/月X=訪問次數/月訪問能力/人/月==組織要求:?現階段由于大城市重要客戶服務需要，維維應對重要客戶進行直接覆蓋，而其他商店則由級批發商進行服務重要客戶所需業務管理人員地區銷售部長分公司經理批發商管理所需人員城市銷售經理分銷商業務主管/業務員重要客戶經理客戶主管建立分工明確且結構合理的銷售組織建立分工明確且結構合理的銷售組織在其他市場達到全面分銷，每個城市約需要個分銷商業務主管/業務員舉例說明舉例說明:淄博淄博商店類型數量訪問次數/月總訪問次數/月級批發商u主要支持分銷商的日常工作u開發分銷商附近其他縣以上市場的分銷級批發商周邊縣鎮訪問/天/人業務天數/月訪問能力/人/月X=訪問次數/月訪問能力/人/月==組織要求:?根據現有狀態，維維銷售人員需與分銷商起工作，并倚靠分銷商開發級批發商，將分銷做至縣級城市以下，這里還保留了日后向更深化的分銷進化的余地所需業務管理人員分公司銷售經理城市銷售經理分銷商業務主管/業務員建立分工明確且結構合理的銷售組織建立分工明確且結構合理的銷售組織線銷售隊伍在全國有效覆蓋個地級以上市將需要至少人在主要分銷商及重要客戶處協助管理銷售城市市場經理城市經理客戶主管城市市場經理城市經理客戶主管城市市場經理城市經理客戶主管華北華東華西華南城市市場經理城市經理客戶主管重要城市重要城市重要城市重要城市般城市般城市般城市般城市合計合計合計合計城市總計:人員總計:華北華東華西華南北京黑龍江吉林遼寧內蒙天津河北山西山東浙江江蘇上海湖北河南安徽重慶川云南貴州陜西甘肅寧夏青海新疆西藏廣西海南廣東福建江西湖南成都成都北京北京上海上海廣州廣州華北區華北區華西區華西區華東區華東區華南區華南區建立分工明確且結構合理的銷售組織建立分工明確且結構合理的銷售組織全新金字塔式的結構可以加強中心對銷售組織的服務和縱向管理力度u把銷售策略由以前單從銷售中心處制訂轉為由主要大地區銷售/其他支持部門共同決定u更加全面迅速地接收與反饋市場信息u增設各地區銷售部長以加強對各大地區的宏觀管理以及對下屬銷售隊伍的培養建設u增設獨立的重要客戶銷售隊伍服務不斷發展的現代銷售渠道u在分銷商處長駐專門的分銷商客戶人員可加強對生意的控制和對客戶的服務u平均每個經理維持人的下屬，保證各級經理對下級有良好的培訓和管理能力銷售中心銷售分公司分公司經理及業務員結構人員維維銷售中心支持部門百獨立分銷商城市地區分市場大地區銷售區域銷售中心維維銷售中心支持部門地區銷售部長分公司銷售經理城市銷售經理分銷商業務主管/業務員建立分工明確且結構合理的銷售組織建立分工明確且結構合理的銷售組織現有結構建議新銷售結構除重要客戶銷售隊伍外人員結構除了地區銷售組織以外，維維需要明確分工的銷售支援部門以支持整體銷售組織的工作部門類別工作責任策略性安排市場促銷部新增?集中計劃，分區域安排具體促銷管理與。

6、目標原則IOT課程體系開放實驗室投資收益投資收益預期收益年內打造行業IOT人才教育基地和產業實驗基地品牌！打造IOT行業基地提高應屆生就業率應屆畢業生個月內，就業率提高個%！社會綜合收益緩解大學生就業壓力，緩解企業對IOT人才的需求，促進IOT產業快速健康發展。行業IOT課程標準建立國家高校物聯網專業課程標準體系！EMail::圍脖：簡云yitek云智慧簡物聯…讓教育更簡單！簡云信息演講完畢，謝謝觀看！【[精選]維維豆奶市場營銷策略】PPT模板。

7、爭規則條件下北京市的乳品市場幾乎已被瓜分完畢，初步形成以下市場格局：第方陣：元光明伊利第方陣：蒙?？ǚ蚺连斃氐诜疥嚕浩渌行∑髽I?在現有的競爭格局中，元光明已在鮮奶酸奶產品上實現系列化規?；a，伊利則在奶粉和固體冷凍乳品具有非常明顯的優勢。這家企業的目標都是“創中國乳品第品牌”，都在積極實行擴張戰略。?維維要在原有的市場規則中切入北京乳品市場，幾乎難有發展的機會。維維唯可以做的就是改變競爭規則，開始新輪的競爭。其中的關鍵是：先行步，推出全新產品和君創業北京市未來乳品業發展趨勢：?國家對乳制品行業持重點支持的態度，提出“每天杯奶，強健個民族”的口號，并撥出?？钔菩小皩W生奶”計劃；北京市政府也將奶牛業列為農業發展的支柱，給予大力扶持。?外資企業的全面進入帶來了世界先進技術；本土企業在引進國外技術的同時，加大了對技術研究的投入，像“光明”等。保證了乳制品行業快速發展的技術支持。?中國的經濟發展已經進入穩定發展期，而北京市近年來的經濟發展速度直居全國前列。目前北京市的年人均乳品消費量為千克，在中國位居第，但是距離全世界年人均千克的乳品消費量還有很大差距。更重要的是北京市人口收入水平的快速增長及消費意識的逐步增強都在預示者北京市的乳品市場已日漸成熟，發展潛力巨大。政策宏觀環境技術宏觀經濟和君創業購買地點?消費者將更多地到超市來次性大批選購乳品，超市的乳品走量已占到總銷量的%以上。與此同時，小區及學校附近的食品店和雜貨店是用花錢自己買奶喝的中小學生主要的消費場所。各企業將越來越重視終端鋪貨率，終端資源的爭奪將會非常激烈。由于有很多人消費酸奶冰激凌等乳制品的目的是“消暑”，因此，乳制品的消費又具有較強的季節性特點。根據全國的調查數據顯示月份是酸奶冰激凌的銷售高峰，月份趨于平緩，為銷售低峰。但隨著消費觀念的改變，乳制品消費的季節性因素將減弱。消費特征雜貨店為主超市/百貨為主消費地點即時街頭消費為主固定家庭消費為主在北京市場，酸奶已經培育出穩定的消費群體，正逐漸成為人們的日常飲品。由即時街頭消費轉為固定家庭消費。季節性因素減弱和君創業北京市乳制品市場經過多年的激烈競爭后，品牌集中度已經相當高了。酸奶：前位占了%的市場份額，液態奶：前位占據%的市場份額，今后市場的競爭將主要集中在幾個大的生產廠家之間，中小企業和新的進入者只能以生產廉價產品或向非主渠道供貨填補市場縫隙。生產廠家渠道隨著消費者消費乳制品數量的增加，以及對液態奶酸奶的質量的要求進步提高，大的廠家將建立自己的冷鏈系統，確保產品質量；同時，增加送貨上門力量，直接掌握消費者信息。市場特征銷售終端消費者消費特點的改變，大量頻繁消費的乳制品，像鮮奶酸奶等主要將通過超市/百貨出售，同時，送貨上門也將成為重要的銷售方式。時尚新潮的乳制品還將以雜貨店為主要的銷售終端。和君創業?液態奶特別是酸奶的正在從老人嬰兒的特殊食品和成年人偶爾食用的街頭飲品轉變成為廣大居民餐桌上不可或缺的營養食品。消費者特別是中高收入階層的健康需求多樣化需求個性化需求也逐漸被激烈的市場競爭喚醒。有機奶保健奶等功能性液態奶正在成為市場的熱點。乳酸制品是近年來發展最為迅猛的產品，年酸奶消費量比年增長了約%。由此可以看出，乳酸制品的消費現在正處于新產品發展初期的高成長階段，市場前景廣闊。具有護膚美容新鮮吃法的功能性發酵乳將更受消費者的青睞。資料來源：央視調查中心城市單的原味型營養保健時尚口味產品發展趨勢和君創業?中國乳品產業演變分析?北京乳品業市場狀況研究?維維進入北京市場的營銷通路設計?維維進入后北京市場競爭的變化?北京區域維維產品的市場容量研究?維維進入北京市場的關鍵?要采取行動的優先排序和業績里程碑?聯盟選擇?人員需求?財務預測?行動計劃方案ARS戰略部署和君創業液態奶購買場所分布酸奶購買場所分布北京市乳品終端分布狀況調查資料來源：歐洲委員會駐華代表團關于中國奶業發展戰略研究的報告冰淇淋購買場所分布奶粉購買場所分布送貨；超市食品店超市食品店街邊小攤；超市食品店超市食品店和君創業?“生活區／學校附近的雜貨店”為主，約占%。?兒童自主購買酸奶時的數量少，頻次高；兒童的消費心理和購買地點以及受可支配的金額的限制。?兒童自主購買酸奶是為了即時飲用，因此，購買的產品使用都較為方便快捷，容量小。兒童食品主要終端：少年群購買冰激凌主要有個點：食品店超市雜貨店專賣店少年購買冰激凌地點分布：和君創業少年消費冰激凌場景分布：和君創業物流的職能模塊和可能的通路：倉儲配送銷售經銷商第方物流商獨立倉儲商經銷商終端廠家相應的職能主體及物流通路：和君創業維維在北京選擇營銷通路模式流通環節簡化：降低流通環節費用是廠家適應激烈競爭的必要條件；快速響應越來越個性化的顧客需求是廠家獲得競爭成功的前提利用第方物流：專業化集約化物流體系是適應復雜多變的市場需求的必然選擇經銷商第方物流商獨立倉儲商經銷商終端廠家設計原則和君創業維維產品對于倉儲和配送的要求確認?產品的特點：要求的儲存溫度？擺放形式？包裝形式？規格？保質期？?收發的特點：周轉量？收貨周期？平均單次發貨量？發貨頻度？?配送要求：配送溫度要求配送時間要求需配送的終端數量，分布，單店配送數量？配送所需的人工？棒棒奶產。

8、分銷力與品牌價值。，執行經理加強隊伍管理，提高訪問客戶數量與質量。組織圖人員需求預測和君創業?中國乳品產業演變分析?北京乳品業市場狀況研究?維維進入北京市場的營銷通路設計?維維進入后北京市場競爭的變化?北京區域維維產品的市場容量研究?維維進入北京市場的關鍵?要采取行動的優先排序和業績里程碑?聯盟選擇?人員需求?財務預測?行動計劃方案ARS戰略部署和君創業財務預測整合營銷通路，實現順暢物流的費用終端費用組織結構有效運作費用傳播項目費用戰略性品牌拉動費用和君創業?中國乳品產業演變分析?北京乳品業市場狀況研究?維維進入北京市場的營銷通路設計?維維進入后北京市場競爭的變化?北京區域維維產品的市場容量研究?維維進入北京市場的關鍵?要采取行動的優先排序和業績里程碑?聯盟選擇?人員需求?財務預測?行動計劃方案ARS戰略部署謝謝月::::月月::::月月:://::?靜夜無鄰，荒居舊業貧。月月Sunday,January,?雨中黃葉樹，燈下白頭人。::::://::AM?以我獨沈久，愧君相見頻。月:::JanJan?故人江海別，幾度隔山川。:::::Sunday,January,?乍見翻疑夢，相悲各問年。月月::::January,?他鄉生白發，舊國見青山。月::上午::月?比不了得就不比，得不到的就不要。月:上午月:January,?行動出成果，工作出財富。//::::January?做前，能夠環視周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。::上午:上午::月?沒有失敗，只有暫時停止成功！。月月Sunday,January,?很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。::::://::AM?成功就是日復日那點點小小努力的積累。月:::JanJan?世間成事，不求其絕對圓滿，留份不足，可得無限完美。:::::Sunday,January,?不知香積寺，數里入云峰。月月::::January,?意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊樣任意揉捏。月::上午::月?楚塞湘接，荊門派通。月:上午月:January,?少年時，步行奪得胡馬騎。//::::January?空山新雨后，天氣晚來秋。::上午:上午::月?楊柳散和風，青山澹吾慮。月月Sunday,January,?閱讀切好書如同和過去最杰出的人談話。::::://::AM?越是沒有本領的就越加自命不凡。月:::JanJan?越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。:::::Sunday,January,?知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。月月::::January,?意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊樣任意揉捏。月::上午::月?最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。月:上午月:January,?業余生活要有意義，不要越軌。//::::January?個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。::上午:上午::月MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelitFusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurusNullaiaculistemporfelisutcursus感謝您的下載觀看。

9、綠色消費需求彈性分析?價格?收入?環境意識我國居民收入情況分析貧困家庭%；溫飽家庭%；小康家庭%；富裕家庭%；富有家庭%居民收入對綠色產品需求的影響見書第頁表不同收入階層對綠色產品的價格的反應見書第頁表主要內容?綠色市場消費需求的類型?綠色市場消費分析?綠色消費者行為分析綠色消費者行為分析PPqqPPPP產品產品綠色消費者行為特點?改變欲望和需要?考慮替代品?轉變購買決策?售后行為發生變化?對非綠色營銷行為予以抵制影響綠色消費者行為的因素?個人因素?收入?教育水平?個性?心理因素?動機?學習?態度?通過辛勤的工作獲得財富才是人生的大快事。?個人生可能愛上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會明白以前的傷痛其實是種財富，它讓你學會更好地去把握和珍惜你愛的人。:::?人只有為自己同時代人的完善，為他們的幸福而工作，他才能達到自身的完善。?每項事業成功都離不開選擇，而只有不同尋常的選擇才會【[精選]維維豆奶市場營銷策略】PPT模板。

10、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊樣任意揉捏。月::上午::月?楚塞湘接，荊門派通。月:上午月:January,?少年時，步行奪得胡馬騎。//::::January?空山新雨后，天氣晚來秋。::上午:上午::月?楊柳散和風，青山澹吾慮。月月Sunday,January,?閱讀切好書如同和過去最杰出的人談話。::::://::AM?越是沒有本領的就越加自命不凡。月:::JanJan?越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。:::::Sunday,January,?知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。月月::::January,?意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊樣任意揉捏。月::上午::月?最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。月:上午月:January,?業余生活要有意義，不要越軌。//::::January?個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。::上午:上午::月MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelitFusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurusNullaiaculistemporfelisutcursus感謝您的下載觀看。