[精選]第三章市場分析和生產規模確定匯報總結稿

1、lems?from?the?"trivial?many"?to?help?determine?which?problems?to?address?first?and?which?to?address?later重點中找重點!統計Jason?Lee??//Pareto圖分析Pareto圖根據?frequency?欄的內容判斷各個缺陷影響的大小，並按從大到小的次序排列。最後組總是標有?“其他”?，並以默認方式包括所有缺陷的分類計算，這幾類缺陷非常少，?它們占總缺陷的?%?以下。該圖右側?Y?軸表示占總缺陷的百分比，左側?Y?軸表示缺陷數。紅線?在螢幕上可以看到?表示累積百分比，而直方圖表示每類缺陷的頻率?占總量的百分比?。在圖的下方列出所有的值?百分比缺陷的Pareto圖?計數?缺陷計數??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????百分比?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????累積百分比％???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????螺釘丟失?夾子丟失襯墊泄漏?外殼有缺陷?件不完整?其他?????百分比%品質統計圖表品質統計圖表?柏拉圖Pareto?Diagrams統計Jason?Lee??//層別Pareto圖:?解釋分組資料?上圖使用了個?ByVariable從屬變數，所有的圖都在頁上。??下圖使用同樣的命令，沒有從屬變數。?當選擇每頁張圖時，所有的圖的計數左軸刻度相同。?右側的百分比只反映該圖占總體的百分比。這些圖表明，?%的記錄缺陷是刮傷和剝落的?下部，約有半的缺陷是夜班人員記錄的?上右圖。此外，記錄缺陷是刮傷和剝落的比例，對白班和夜班的?來說似乎也差不多。然而，晚班和周末班出現的缺陷樣式是不同的。?裂紋Pareto圖?白班?晚班?夜班?周末班?刮傷剝落其他污點?裂紋Pareto圖缺陷計數???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????百分比??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????累積百分比％?????????????????????????????????????????????????????????????刮傷撥落其他污點計數?計數計數計數計數百分比%品質統計圖表品質統計圖表?柏拉圖Pareto?Diagrams統計Jason?Lee??//品質統計圖表品質統計圖表?散佈圖ScatterplotsUntil?now,?all?the?graphical?tools?we've?discussed?have?been?for?examining?the?distribution?of?a?single?process?characteristic?The?scatterplotis?a?graphical?tool?for?examining?the?relationship?between?two?process?characteristics?A?scatterplot?is?an?XY?plot?of?one?variable?versus?another?Each?unit?of?product?usually?has?many?characteristics,?process?input?variables,?etc?One?objective?might?be?to?see?whether?two?variables?or?characteristics?are?related?to?each?other?,?to?see?what?happens?to?one?of?the?variables?when?the?other?variable?changes?This?relationship?between?t。

2、庫齡/月頻率均值標準差N正態月份倉庫庫齡/月的直方圖第頁對分廠和成品倉庫進行了日常制程巡檢ABC甲乙丙丁各崗位是否有相關操作指引,操作工是否按要求操作*抽檢操作人員否了解工作指引及操作內容。操作人員是否有培訓記錄或有效的上崗證；正在培訓中的員工是否有配戴好培訓中的標識。*生產線生產記錄表，設備巡檢表，每日檢查表,產量表,改產記錄表的版本正確,記錄完整**m碎漿處NaOHNaSO計量槽放料刻度標識線不清楚,可能導致計量不準確*m碎漿處XX—A稱重顯示器已壞，但無禁用標識；*m碎漿處裝DTPA的塑料桶沒有標示，不知道里面是何物；*m碎漿處花王脫墨劑裝藥桶上沒有注明產品批號生產日期和保質期；檢查樣品的狀態清楚標識,在有效期使用及管理分類清楚*在TPCN文件或者《工藝調整通知單》上涉及變更要求的崗位，是否有按要求操作有效[精選]第三章市場分析和生產規模確定匯報總結稿。

3、所能獲得的與其他類似產品形成差別的進步的利益，以次用來增強產品的吸引力，從而形成品牌的差異化。lovelock將擴展服務界定為種類型，并稱之為服務之花的個花瓣，分別位于信息咨詢訂單招待保管例外服務賬單和付款相關的服務要素，圍繞在基本服務的周圍，但并非所有的服務全都包括以上種服務要素。此外，擴展服務還包括企業形象部門形象營銷溝通與口碑。服務管理服務新產品開發開發服務新產品的必要性●開發服務新產品是保持企業競爭力的需要?！裨诜债a品組合中棄舊換新，取代已經不合時宜及營業額銳減的服務產品?！窭贸~生產能力?！竦窒竟澬圆▌??！駵p低經營風險?！裉剿餍聶C會。服務管理服務業成長向量矩陣圖服務管理。

4、l自有品牌?Costreductionstrategies成本降低策略KeyIssuesforGroceryRetailersSummary:食品/雜貨售商的關鍵問題匯總ImplicationsforManufacturers對廠商的啟示?Shiftinbalanceofpower勢力平衡的轉變?Alignmentwithwinningretailer與成功的售商結盟?Changingtermsoftrade改變貿易條款?Internationalpromotion國際促銷?Ignoreorsupplydiscounters?不理睬或供應產品給折扣店？?Createdominantbrand建立強勢品牌?Fundpricecuts支持削價?Developshelfreadypackaging發展貨架專用包裝?Investinnewsupplychaintechnologies投資先進的供應鏈技術?Effectivecategorymanagement有效的品類管理ImplicationsforManufacturers對廠商的啟示?Shiftinbalanceofpower勢力平衡的轉變ImplicationsforManufacturers–Size對廠商的啟示規模Shiftinbalanceofpower勢力平衡的轉變Consumer消費者Retailer售商Manufacturer廠商OldPowerTriangle舊的勢力角圖Consumer消費者Retailer售商Manufacturer廠商NewPowerTriangle新的勢力角圖ImplicationsforManufacturers對廠商的啟示?Shiftinbalanceofpower勢力平衡的轉變?Alignmentwithwinningretailer與成功的售商結盟DialCorpCloroxRevlonPGEnergizerGeneralMillsGilletteKelloggKraftSaraLeeImplicationsforManufacturers–Size對廠商的啟示規模Alignmentwith?winning?retailer與“成功的”售商結盟Source:SEC–mostrecentlyfiledKreportsfortherelevantpaniesWalMartasa%TotalNetSales%forAssortedSuppliers沃爾瑪占供應商總凈銷售的%露華濃寶潔吉列卡夫ImplicationsforManufacturers對廠商的啟示?Shiftinbalanceofpower勢力平衡的轉變?Alignmentwithwinningretailer與成功的售商結盟?Changingtermsoftrade改變貿易條款ImplicationsforManufacturers–Internationalisation對廠商的啟示國際化?PriceHarmonisation價格致/priceparisons凈價格比較pricecorridor價格差異化較小Changingtermsoftrade改變貿易條款?InternationalAgreements國際協議Internationalbuyinggroups國際采購集團Additionalcosttomanufacturer給廠商帶來附加費用Largelyineffective,pricenegotiationstilllocal很大程度上是無效的,價格仍由當地談判ImplicationsforManufacturers對廠商的啟示?Shiftinbalanceofpower勢力平衡的轉變?Alignmentwithwinningretailer與成功的售商結盟?Changingtermsoftrade改變貿易條款?Internationalpromotion國際促銷ImplicationsforManufacturers–Internationalisation對廠商的啟示國際化?Opportunitiestopromotebrandac。

5、:://::AM?以我獨沈久，愧君相見頻。:::FebFeb?故人江海別，幾度隔山川。:::::Saturday,February,?乍見翻疑夢，相悲各問年。::::February,?他鄉生白發，舊國見青山。年月日星期上午時分秒::?比不了得就不比，得不到的就不要。。年月上午時分:February,?行動出成果，工作出財富。年月日星期時分秒::February?做前，能夠環視周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。上午時分秒上午時分::?沒有失敗，只有暫時停止成功！。,February,?很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。::::://::AM?[精選]第三章市場分析和生產規模確定匯報總結稿。

6、第章市場分析和生產規模確定問題：？以及產品市場的發展前景？第節市場分析市場分析的概念書P定義：指通過必要的市場調查和市場預測手段，對項目產品或服務的市場環境競爭能力和競爭對手進行分析和判斷，進而分析項目產品或服務在可預見的時間內是否有市場以及采取怎樣的營銷戰略來實現營銷目標。市場分析的內容書P市場分析包括兩大部分：按可行性研究的結構內容分：：國際市場分析國內市場分析：產品目標市場的選擇和定位產品競爭力分析簡述市場分析的層次：第節市場現狀分析市場營銷環境分析產品概況用途行業的發展政府的政策產品簡介行業的發展情況從國際國內兩方面分析市場現狀分析從產品的生產能力實際產量實際需求量消費需求結構等方面分析項目產品的市場現狀供需缺口。從國際市場和國內市場兩方面分析第節市場預測與產品需求分析市場預測概念P市場預測：在市場調查的基礎上，對市場供求的歷史和現狀進行分析研究，運用科學方法，對未來某時期的需求進行展望和推測。市場預測的原理連續性原理因果性原理相似性原理市場預測的方法直觀判斷法趨勢外推法因果關系法市場預測的方法直觀判斷法經營管理人員意見法專家會議法德爾斐法趨勢外推法移動平均法指數平滑法產品壽命周期法因果關系法購買力估算法彈性系數預測法最終用途法趨勢預測法回歸預測法市場預測的程序P市場調查概念市場調查：對擬建項目所生產的產品需求和供給的歷史與現狀進行調查，從而為市場預測和制定產品方案提供信息資料。市場調查的內容環境需求供給價格消費者競爭者市場份額壽命等。市場調查的程序P。

7、達目癿地癿距離，以及怎樣到達目癿地。那舉，電話銷售怎樣確定目標呢？?作為名電話銷售人員，更具體癿目標還有：比如天打多少個電話，有多少個有效電話銷售額等等。?那么，怎樣確定工作目標呢？確定明確癿目標掌握產品的利益和特征充分掌握產品特征?作為電話銷售人員，丌能像面對面癿銷售那樣給頊客演示產品，叧能利用聲音和語言，因此，充分掌握產品癿利益和特彾就顯得尤為重要。?作為消費者，最關心癿是產品能否帶來自巪所需求癿利益，而丌是產品具有什舉樣癿特彾。銷售人員掌握了產品癿利益和特彾，向客戶介紹產品時就能抓住重點。區分利益和特征了解客戶?每個客戶癿需求各丌相同，因此電話銷售人員丌但要全面地真正了解產品，而丏還要了解客戶，達到“對號入座”癿目標，通過能有效地贏得客戶好感癿方式不乀接洽。知巪知彼才能百戓百勝。了解客戶癿渠道有：?通過其它銷售人員了解。?通過報刊雜志上癿行業信息了解。?通過客戶癿同事秘乢以及家人了解。好記性不如濫筆頭 。

8、reofwalletofmainstoreSource:ConsumersurveySHOPPINGBEHAVIORBYSEGMENTANDMARKETAveragebasketsizeverticalaxisvsloyaltyindex*horizontalaxis*ShareofwalletofmainstoreSource:ConsumersurveyS?oPauloR$SantiagoCLPBogotáCOPMexicoMXNBuenosAiresARSQualityHIBHRangeAvidBHIndifferentQualityHIBHIndifferentAvidBHRangeQualityHIBHRangeIndifferentAvidBHHIBHQualityIndifferentAvidBHRangeQualityHIBHIndifferentAvidBHRange?QualityseekersandHighinebargainhuntersspendmorethananyothersegmentacrossallmarketsandgenerallyhavethehighestloyaltyratio?Avidbargainhuntersandrangeseekersonabudgettendtospendlessthanallothersegmentsandarealsolessloyalcustomers?Onaverage,S?oPaulo,SantiagoandMexicohavethehighestloyaltyratioonallsegmentsWHERETHEDIFFERENTSEGMENTSSHOP*IndicatestoreformatthatcaptureadisproportionalshareofthesegmentparedtothemarketaverageHHyper,SSuperandDDiscountersDiscountersincludeBodegasinMexicoSource:TeamanalysisRangeseekersonabudgetAvidbargainhuntersFrustratedshoppersQualityseekersandtimesaversHighinebargainhunters%,acrossallmetropolitanareasstudiedPercentagespentonmodernformatHigherinesegmentsspendmoreonmodernformatPreferredformat*RangeseekersonabudgetAvidbargainhuntersFrustratedshoppersQualityseekersandtimesaversHighinebargainhuntersSuperHyperDiscounterHigherinesegmentsprefersuperhyper。lowertendtowardsdiscountershyperSOMERETAILERS“ATTRACT”DISPROPORTIONATESHAREOFCERTAINSEGMENTS/OverallABCDHighinebargainhuntersRangeseekersonabudgetAvidbargainhunters%Source:Consumersurvey,teamanalysisQualityseekersandtimesaversIndifferentshoppersonabudgetPercentageofprimaryshoppersbysegment,mainretailersS?oPauloBuenosAiresOverallABCSOMERETAILERS“ATTRACT”DISPROPORTIONATESHAREOFCERTAINSEGMENTS/OverallHighinebargainhuntersRangeseekersonabudgetAvidbargainhuntersSource:Consumersurvey,teamanalysisQualityseekersandtimesaversIndifferentshoppersonabudget[精選]第三章市場分析和生產規模確定匯報總結稿。

9、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。月月::::February,?意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊樣任意揉捏。月::上午::月?最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。月:上午月:February,?業余生活要有意義，不要越軌。//::::February?個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。::上午:上午::月MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelitFusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurusNullaiaculistemporfelisutcursus感謝您的下載觀看專家告。

10、值折扣店各類專業店如服裝店醫藥店家電店書店等等購物網點；餐飲店咖啡屋等餐飲網點；影劇院文體設施等文體娛樂場所。達到萬居民：應增加設置大型超市百貨商店兒童游樂園中大型書店銀行郵局等。達到萬居民：應增加設置區域購物中心；超大型超市貨倉式商場；商業街；各類中高檔食肆酒樓賓館酒店等餐飲住宿網點；圖書館博物館體育館大型文體娛樂設施等文化體育娛樂場所。達到萬居民：應增加設置大規模的購物中心，內設有個以上大型超市或百貨店個以上中型專賣店和專業店個以上餐飲店及個以上室內室外娛樂休閑場所；大型百貨商廈；高級酒店等。資料：根據人口數量的網點設置和業態業種選擇經濟基礎和購買力分析購買力指數=A·%+B·%+C·%其中，A：商圈內可支配收入總和；B：商圈內售總額；C：具有購買力的人口數量。商圈飽和度指數：C·REIRS=─────────RF式中，IRS：某地區某類商品商業圈飽和指數；C：某地區購買某類商品的潛在顧客人數；RE：某地區每顧客平均購買額；RF：某地區經營同類商品商店營業總面積。計算：家經營食品和日用品的小型超市需測定所在地區商業圈飽和度，假設該地區購買食品及日用品的潛在顧客是萬人，每人每周平均購買額是元，該地區現有經營食品及日用品的營業面積為平方米，則商圈飽和指數是多少？回首頁假設在商圈內有萬個家庭，每周在食品中支出元人民幣，共有個店鋪在商國內，共有平方米銷售面積。則該商圈的飽和指數為：irs＝×／＝￥．×irs=───────＝店鋪選址?選址的重要性?關系著連鎖商店的發展前途?確定經營目標和制定經營策略的重要依據?體現經濟效益的重要保障連鎖企業選址模型?選址模型就是個前提和個步驟，個前提就是選擇進入城市的前提，即城市評估，個步驟就是選取具體店鋪地址的步，即地址評估。城市評估對于連鎖復制選址，首先應當對準備進入的城市或已經進入的城市進行綜合評估，收集各種相關數據。具體如下：城市。