[精選](02huiyuan1)MTGlobalTrends現代渠道全球趨勢匯報總結稿

1、品質統計圖表品質統計圖表?趨勢圖Trend?ChartsThe?table?below?contains?average?plating?thickness?measurements?taken?from??lots?of?product?Below?that?is?a?trend?chart?of?the?dataLot?Plating?ThicknessLot?Plating?ThicknessLot?Plating?Thickness統計Jason?Lee??//品質統計圖表品質統計圖表??NoisyThe?results?of?a?statistical?analysis?can?be?seriously?affected?by?the?failure?of?the?data?to?meet?certain?required?assumptions?One?of?the?most?mon?assumptions?is?that?the?data?values?are?independent?and?that?they?e?from?a?Normal?distribution?This?assumption?can?be?violated?in?several?ways:?·????????Outliers?points?that?do?not?fit?the?rest?of?the?distribution?in?the?data,??·????????NonNormalshapeddistributions?multimodal?or?skewed??????distributions,??Data?that?exhibit?these?characteristics?can?be?thought?of?as?noisydata?The?procedures?in?this?section?provide?techniques?for?effective?detection?and?analysis?of?noisy?data雜訊統計Jason?Lee??//品質統計圖表品質統計圖表??NoisyBoxplotsTrendChartHistogramScatterplotNormalProbPlot統計Jason?Lee??//品質統計圖表品質統計圖表??NoisyRemended?strategy?for?handling?outliers:?????Identify?the?outliers?using?the?methods?described?in?the?following?pages?If?possible,?find?the?causes?of?the?outliers?Remove?the?outliers?with?identified?causes?from?the?data?set找原因?????If?all?the?outliers?can?be?explained,?then?analyze?the?data?as?usual?????However,?if?there?are?any?outliers?that?do?not?have?explanations,?????analyze?the?data?twice:·????????including?the?outliers,·????????excluding?the?outliersSee?if?and?how?the?analysis?results?differ統計Jason?Lee??//製程能力分析與SPC統計製程控制統計Jason?Lee??//當製程開始產生變異時,其統計分佈圖的形狀也開始變化。通常變化不外下面種基本狀況的組合:整體製程數據漂移散佈變寬中心值漂移若將每日之統計分佈串起來起看,則又可看到更多變異現象,般可分為兩種如下:??時間??時間??:製程中有特殊或突發原因而產生變異,造成不穩定。例:每日生產參數設定漂移。:製程中只有共同原因的變異此種現象是穩定的”不良”。例:模具尺寸超差。統計Jason?Lee??//瞭解以上基本觀念後便開始加入管制的觀念。作管制時加入規格上下線,?超出規格則視為不良如下圖:統計Jason?Lee??//製程能力好,中心值在目標上且分佈均在規格內製程能力尚可,中心值在目標上,分佈均在規格內但稍微太分散製程能力尚可,中心值有漂移,但分佈尚在規格內製程能力不好,中心值雖在目標,但分佈超出規格外製程能力不好,中心值不在目標,分佈雖集中但超出規格外製程能力最差,中心值不在目標,分佈不集中且超出規格外統計Jason?Lee??//計算Ca,Cp,Cpk公式規格中心?LSL+。

2、全面質量管理——制程質量小組階段性成果匯報OO年月日第頁自管理咨詢項目正式啟動以來，制程質量小組成員在項目組黃老師的精心指導和同參與下，采用集體討論和現場調研等多種形式從成品半成品檢驗制程過程巡檢成品不良品原因分析和倉庫不合格品分析等多方面全面對分廠作了標準規范和不同程度的改善，以下是本小組這兩個月以來的主要階段性工作成果。第頁重新規范并完善了半成品成品檢驗標準，新制定了工藝備品包裝物的收貨驗收標準。序號檢測點檢驗項目檢驗標準高濃除渣器進漿濃度%~段進漿濃度%~段進漿濃度%~段粗篩進漿濃度%~分級篩進漿濃度%~段進漿濃度%~段進漿濃度%~段除砂濃度%~段除砂濃度%~中濃除渣器精篩除砂器半成品化驗標準第頁Version:Date:序號檢查項目長度寬度外觀規格訂單要求訂單要求樣品AQL%收退收退收退抽樣計劃[精選](02huiyuan1)MTGlobalTrends現代渠道全球趨勢匯報總結稿。

3、應服務企業或產品所創造的優勢品牌具有很高的知名度美譽度，在現有顧客的心目中建立起較高的品牌忠誠度，使他們對服務產品反復購買并形成習慣，不容易再轉向競爭對手的產品，如同被磁石吸住般而成為企業的忠實顧客；此外，使用同類服務產品的其它顧客也會被其品牌的名聲信譽所吸引，轉而購買該品牌，并逐步變為其忠實顧客。服務管理服務品牌的市場效應擴散效應企業的種產品如果具有品牌優勢而成為名牌產品，則會贏得顧客及社會范圍內對該服務產品及企業的信任和好感。企業就可以充分利用這種寶貴資源推出同品牌的其它產品或進入其它領域從事經營。即品牌的擴散效應或放大效應。服務管理服務品牌的市場效應聚合效應知名品牌企業實力增強后，方面可以將許。

4、除產品線末端的產品可以清除銷售較慢的產品?Needtocreateinnovativeproducts需要產品創新?Investinmostprofitable,leadingedgeproducts投資在最有利潤的有領導力的優勢產品上?Createpointofdifference,prevent?metoos?創造獨特的賣點,防止”跟隨”?Aggressivepromotionalstrategytopushbrandandgain?categorycaptaincy?采用進攻型的促銷策略來推動品牌,獲得”品類之首”的地位領導品牌ImplicationsforManufacturers對廠商的啟示?Shiftinbalanceofpower勢力平衡的轉變?Alignmentwithwinningretailer與成功的售商結盟?Changingtermsoftrade改變貿易條款?Internationalpromotion國際促銷?Variablepacksizes可變的包裝規格?Ignoreorsupplydiscounters?不理睬或供應產品給折扣店？?Createdominantbrand建立強勢品牌?Fundpricecuts支持削價ImplicationsforManufacturers–PriceWars對廠商的啟示價格戰?Costsqueezepassedontomanufacturers給廠商帶來成本壓縮?Greaterexpenseinsupplyingretailerswithapromotionalstrategyduetoexclusivity因為售商的排他性促銷策略,使得廠商付出更大的代價ImplicationsforManufacturers對廠商的啟示?Shiftinbalanceofpower勢力平衡的轉變?Alignmentwithwinningretailer與成功的售商結盟?Changingtermsoftrade改變貿易條款?Internationalpromotion國際促銷?Ignoreorsupplydiscounters?不理睬或供應產品給折扣店？?Createdominantbrand建立強勢品牌?Fundpricecuts支持削價?Developshelfreadypackaging發展貨架專用包裝ImplicationsforManufacturers–CostReduction對廠商的啟示成本降低Developshelfreadypackaging發展貨架專用包裝?SRP–shelfreadypackaging–貨架專用包裝Opportunityformanufacturerstocreateattractive,easytouse,visibleproductpackaging廠商的機會:創造有吸引力的易于使用的醒目的產品包裝Thegood好的thebad差的andtheugly丑陋的ImplicationsforManufacturers對廠商的啟示?Shiftinbalanceofpower勢力平衡的轉變?Alignmentwithwinningretailer與成功的售商結盟?Changingtermsoftrade改變貿易條款?Internationalpromotion國際促銷?Ignoreorsupplydiscounters?不理睬或供應產品給折扣店？?Createdominantbrand建立強勢品牌?Fundpricecuts支持削價?Developshelfreadypackaging發展貨架專用包裝?Investinnewsupplychaintechnologies投資先進的供應鏈技術ImplicationsforManufacturers–CostReduction對廠商的啟示成本降低Investinnewsupplychaintechnologies投資先進的供應鏈技術?RFID–Biginvestmentbymanufacturer,uncertainreturn無線電頻率識別技術廠商投資較大,回報不確定?Datasharing/EDI–collaborationisthewayforward數據分享/電子數據交換協作是發展的方向?BBexchanges–greaterpricetransparency,keycrit。

5、Feb?越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。:::::Saturday,February,?知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。::::February,?意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊樣任意揉捏。年月日星期上午時分秒::?最具挑戰性的挑戰莫過于提升自我。年月上午時分:February,?業余生活要有意義，不要越軌。年月日星期時分秒::February?個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。上午時分秒上午時分::MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelitFusceidurnablandit,eleifendnullaac,fringillapurusNullaiaculistemporfelisutcursus感謝您的下載觀看專家告[精選](02huiyuan1)MTGlobalTrends現代渠道全球趨勢匯報總結稿。

6、+×/=臺商品混合均價元/臺銷售量臺降價前降價后降價前降價后彩電∵∴例：已知某產品的供給價格彈性系數為，去年供給量為萬噸，今年價格將上漲％，預測今年供給量。解：Qt=×+×%=萬噸rsstrttttsPEQpPQEQQPQQQpPQQQppPQQQE?????????????????需求收入彈性預測法∵∴rytrttttyYEQQYQQQYYQQQYYYQQQE????????????例：某地區基期各類商品售額和需求的收入彈性系數如下表。設該地區居民收入在預測期內將增長%，試預測該地區在預測期內各類商品及勞務的需求。項目食品衣著日用品文娛用品其他商品非商品合計需求收入彈性售額億元相關品：在使用價值上存在著某種相互依存相互作用關系的產品。替代品：在使用價值上可以相互替代的產品?；ハ嗥罚涸谑褂脙r值上相互補充的合并使用才能產生應有效用的產品。ABABAAtABABABBrAAAtBBBtAAAtABEEQQEEEPQQQPPPQQQE?????????無關品＝互補品替代品??例某聯合。

7、受干擾癿方法。?良好工作環境癿具體做法是：當客戶提問時，手邊要有必要癿產品說明戒服務信息，以便能快速及時地找到答案。而丏，各部門癿密切配合也非常關鍵，客戶服務人員和技術咨詢人員能否及時聯絡，影響著客戶對公司癿看法。良好的工作環境體驗WH技巧?新聞傳播中通常提到WH，電話營銷中癿WH癿技巧，其相鞏丌大。所謂癿W是指：When什么時候，Who誰，What什么事，Where在哪里和Why為什么；H就是How怎樣迚行。?在打電話乀前，電話營銷人員要事先確定此次打電話癿目癿：推銷產品解答疑問戒預約時間以及了解決策人等。?運用WH技巧，充分準備在電話中要說癿內容，丌僅會增強自信心，還會給客戶留下條理清晰癿良好印象，容易獲得客戶癿信任。?WH技巧既適用亍打電話，還適用亍接聽電話。那么電話營銷人員在準備要說的內容時還需要注意哪些問題呢？電話交談注意事項注意事項?與業術語般為本行業內人士所用，客戶彽彽并丌。

8、America?Referencepriceisthemostimportantlever:–inallconsumersegments,althoughotherlevershavedisproportionateinfluencedependingonthesegment,suchasrangearchitecturefor“Qualityseekersandtimesavers”and“Indifferentshoppersonabudget”–inallmarketsexceptMexicoCity,whererangearchitectureisslightlymoreimportant?AlimitednumberofKVIsappeartoparticularlyimportantindrivingconsumers?perceptionofreferenceprice?Frommatchingpriceperceptionwithpricereality,itisclearthatconsumersareabletoquiteaccuratelyidentifyretailerswithlowaveragepricesinmarketswherepromotionalactivityisrelativelylowPromotionsdonotdrivepriceperceptioninanymarketandinfactobscurepricerealityinSaoPauloandBuenosAires?Thereareindicationshowever,bothinlowandhighpromotionalmarketsthatsomeretailersareabletogetmorecreditmorevaluethanthey“deserve”HOWDOCONSUMERSDEVELOPTHEIRPRICEPERCEPTION?Source:Teamanalysis?Whatarethedifferentelementsthatcanhelpexplainpriceperception??Whataretheelementsthataremostrelevanttoexplainpriceperception??Arethesedifferentforthevariousmarkets??Arethesedifferentforvarioussegments?Howdoconsumersperceiveprices??DoLatinAmericanconsumersaccuratelyperceivelowpriceretailers??Aretheredifferencesinpriceperceptionaccuracywhenwelookatthedifferentregionalmarketsandsegments??Whatelementsmightexplainregionaldifferencesinpriceperception?Howdoespriceperceptionmatchwithpricereality?THEREARESEVERALPOTENTIALDRIVERSOFPRICEPERCEPTIONSource:TeamanalysisReferencepricePromotionsRangearchitectureCommunicationsInstoreenvironmentDrivers?Lowpricesonitemsboughtmostoften?Lowpricesonwellknownitems?Pricesareusuallylow?Frequentdiscounts?Frequentinterestingpromotions,x,wowdeals?Lowpricedalternativesforeverydaybasics,OPP?Broadrangeofpriceandqualitylevels?Privatelabelwithgoodprice/qualityratio?Believablelowpriceads?Frequentpromotionpamphlets?Instoresignsthatclearlypointtosales?Overallstoreenvironment?AlotofpeopleshoppingPRICEPERCEPTIONINLATINAMERICAISDRIVENMAINLYBYTWOELEMENTS%totalweightSource:Teamanalysis?Referencepriceisthekeyleverofpriceperception,withKVIsasaveryrelevantponent?Rangearchitecture–namelycheapalternativebrandsOPPs–arealsoveryimportant?Togethertheymakeupfor%ofthewayaconsumersbuildspriceperceptionPricesareusuallylowCheapalternativebrandsUpscalestoreenvironmentFrequentdiscountsBel[精選](02huiyuan1)MTGlobalTrends現代渠道全球趨勢匯報總結稿。

9、；除非你自己已購買了幾乎“負擔不起”的那么多的保險，否則你很難說服那些說“負擔不起”的準客戶。民生人壽廖志斌擁抱生命綻放精彩要讓客戶感到你在幫助客戶幫助他規劃和購買保險，而不是客戶在幫助你可憐你的辛苦，幫你掙到錢或完成公司給你的任務。民生人壽廖志斌擁抱生命綻放精彩拒絕是營銷的組成部分，真正的營銷事業是從拒絕后的成交開始的。//民生人壽廖志斌擁抱生命綻放精彩高檔服裝手機筆記本電腦是你營銷事業成功的必備武器。民生人壽廖志斌擁抱生命綻放精彩職業習慣民生人壽廖志斌擁抱生命綻放精彩民生人壽廖志斌擁抱生命綻放精彩熱情待人。做好自己的年季月周的奮斗目標和工作計劃。每天晚上上床睡覺之前，把第天的工作計劃好。民生人壽廖志斌擁抱生命綻放精彩見人件事：a讓他知道保險的好處；b讓他把自己的熟人介紹給你；c找出。

10、選商鋪選商鋪主要分析兩方面內容：外部評估和內部評估。外部評估：人流量車流量門店可視范圍門前空地門前道路寬度鄰鋪類型等內部評估：面積建筑結構招牌長度門面長度配套水電條件租金等Nelson提出的選址的原則?．充足的商圈購買潛力?假設在某地點設立商店，首先確定其商圈，接著計算商圈內人口數，調查周圍消費人群收支型態，有多少金額用于某商品上，而此商店能獲多少。?．商店地點的近便性Accessibility?選擇特定地點最主要原因在獲得近便性，讓消費者容易到達。衡量近便性需把握種不同性質的顧客來源，即商店本身創造的顧客鄰店所創造的顧客及順道經過的顧客。?．成長的潛力?商店選在商圈內人口和所得增加的地區。?．商業攔截BusinessInterception?店址選在消費者住所和其日常購物市場之間，以引誘消費者舍遠就近，或考慮商圈內顧客到達店址的途中，是否有競爭性的商店會將顧客攔截造成顧客流失。?．總合吸引力CumulativeAttraction?同類商店聚集起比分散各處能吸引更多的顧客。不同類商店聚集起，可收到交換顧客的功能。?．兼容性Compatibility?商店店址需能解決顧客交通不便的困難，又能有效交換彼此的顧客。?．競爭危險性最小?考慮競爭型態及競爭者。?．店址經濟學SiteEconomics?分析店址所需成本與收益及地點的效率等因素。地點類型主要分為類，類是孤立店類型，第類是經規劃的購物中心，第類是自然形成的商業中心，上述種位置類型具有不同的優勢和劣勢，連鎖企業管理者要確定適合自己門店的位置類型，關鍵是要分析自己的業務類型與哪種地點類型相匹配。商店位置類型的設計孤立店優勢：無競爭對手；租金較低；具有靈活性；開店費用低；能見度高；有選擇和擴大規模的潛力；有利于顧客站式購物或便利購物。劣勢：如果商店規模不大，不易吸引遠方顧客，商圈較??；廣告費可能較高；在多數情況下，建筑不能租用而必須新建；通常情況下，顧客更愿意去多功能的商業中心區購物。經規劃的購物中心優勢：協調規劃，商品和服務品種組合合理，擁有完善的設施寬敞的停車場各具特色又統規劃的購物。