制程質量小組工作匯報匯報總結稿

1、imits?統計Jason?Lee??//短期N?

2、ocess工序SpecialCharClass特性等級Product/ProcessSpecification/Tolerance產品/工序/規格/公差EvaluationMeasurementTechnique評定及測量技術Size抽樣數Freq頻率ControlMethod控制方法坩堝天平打漿度參照打漿工抽樣檢查次半成品化驗半成品化驗檢測小時小時Charasteristics特征Methods方法半成品化驗員通知值班長調整ProcessName/OperationDescription工序名稱/操作描述ReactionPlan反應計劃次小時半成品化驗室半成品化驗員通知值班長調整PH值參照打漿工藝技術規程抽樣檢查次半成品化驗員上網檢測取樣杯濾紙真空抽濾機坩堝天平烘箱計算器PH計濃度參照打漿工藝技術規程抽樣檢查半成品化驗室半成品化驗員通知當班制程質量小組工作匯報匯報總結稿。

3、很少或不使用其它品牌；?推薦其他顧客購買；?愿意比其他顧客花費更多金錢。服務管理品牌忠誠度管理顧客品牌忠誠度的層次?無品牌忠誠度。消費者對品牌漠不關心，品牌不影響其購買決策。?消費者對品牌感到滿意或習慣。消費者通過對兩種以上品牌的比較，對某品牌產生了偏好情緒。?消費者對品牌忠貞不，并持有強烈的偏好和情感寄托。服務管理服務管理?靜夜無鄰，荒居舊業貧。,February,?雨中黃葉樹，燈下白頭人。::::://::AM?以我獨沈久，愧君相見頻。:::FebFeb?故人江海別，幾度隔山川。::。

4、marketing節約成本研發,分銷,市場?Globalscale–focusondevelopingmarkets全球范圍聚焦發展中市場?AccelerationofGillettebrandsinexistingfastgrowingPGmarkets–China,Russia,Mexico,Turkey在現有PG快速增長的市場加速吉列品牌發展中國,俄羅斯,墨西哥,土耳其?Strongernegotiatingpowerwithretailers與售商談判,處于更強勢的地位+=Manufacturers?Response–PG廠商的回應寶潔Keymessagesforretailers給售商的關鍵信息?Growingbigbrandsinbigcountrieswithwinningretailers在大的國家同”成功的”售商發展大品牌?Aimtobepreferredpartnerforwinningretailers目標傾向于成為”成功的”售商的合作伙伴?HelpingretailerstakefulladvantageofPGstrengths幫助售商充分發揮寶潔的優勢strongbrandsappealtoconsumerandretailer強勢品牌對消費者和售商有吸引力productinnovationgrowssalesandprofits產品創新銷售和利益增長shopperinsightsimproveinstoreexperiences購物者認知改進店內運作經驗shareknowledgeoflocalmarketshelpsretailersexpandinternationally分享當地市場的情況幫助售商的國際擴張Manufacturers?Response廠商的回應?Collaboration協作?MergersAcquisition合并收購?Restructuring重組Manufacturers?Response–Restructuring廠商的回應重組Unilever聯合利華Restructuredbusinessin年生意重組?Simplifyworldwideanisation–fasterdecisionmaking,createeconomiesofscale世界范圍內機構簡化快速決策,創造規模經濟?Companydividedintothreeunits:regions,brandsandfunction,withsingleoperatingpanyineachcountry公司分為部分:區域銷售品牌和職能部門,每個國家的公司都是獨立運營的?Generatecostsavingswhichcanbereinvestedintogrowingbrands節約的費用重新投資于品牌發展上?Withaspreadofbrandsacrosstheshopfloor,aimtoprovideuniqueshopperinsighttoretailers通過店內品牌傳播,目標在于為售商提供獨特的購物者認知RetailerIssues售商問題?Size規模?Internationalisation國際化?Concentration集中化?Multichannel多渠道?Discounters折扣店?Privatelabel自有品牌?Costreduction成本降低ManufacturerImplications對廠商的啟示?Shiftinbalanceofpower向勢力均衡轉變?Alignmentwithwinningretailer與“獲勝的”售商結盟?Changingtermsoftrade改變貿易條款?Internationalpromotion國際促銷?Ignoreorsupplydiscounters?不理睬或供應產品給折扣店？?Createdominantbrand創造強勢品牌?Fundpricecuts支持削價?Developshelfreadypackaging發展貨架專用包裝?Investinnewsupplychaintechnologies投資先進的供應鏈技術?Effectivecategorymanagement。

5、故障救援；保險理賠；保修；服務質量跟蹤信息反饋；服務質量投訴糾紛處理。?配件供應：為品牌車輛用戶提供純正的原廠配件，并提供原廠配件質量擔保，為用戶提供原廠配件索賠等業務，及時與汽車生產廠家備件部反饋配件使用和質量信息。?信息反饋：定期回訪客戶，了解客戶的心理及需求，傾聽客戶的意見，認真做好記錄，建立客戶檔案，收集客戶對產品車輛的使用信息，質量信息，并定期向汽車生產企業售后服務科反饋。標準的位體經銷商具有如下特點：標準系列化的建筑風格統標準化的標識系統全新的管理模式現代化的企業微機管理及網絡通信汽車上牌保險售前售中售后條龍服務規范化的接待服務先進實用的專用工具儀器的和設備專業化的修理全國統的原廠備件價格最合理的工時收費最佳的社會效益和經濟效益?它擁有統的，統的，統的，只經營單的品牌的特點。?汽車S店是種個性突出的有形市場，具有渠道致性和統的文化理念，S店在提升汽車品牌汽車生產企業形象上的優勢是顯而易見的。 制程質量小組工作匯報匯報總結稿。

6、||中位數N＋／＝﹒×／＋×／＝﹒年上分位N＋／＝﹒×／＋×／＝﹒年下分位N＋／＝?！粒粒侥杲Y論：在年至﹒年之間，可能在﹒年b算術平均法C比重法年時間序列預測法定義：通過分析統計數據隨時間變化的規律，運用定的數學方法使其向外延伸，以預測市場未來發展趨勢的種預測方法。次移動平均法在幾項算術平均數的基礎上，直接以n期的移動平均值作為下期的預測值。n移動平均項數例P例：某地區某種商品銷售量的統計數據如表，試預測年該商品銷售量。??????????????tntiinttttXnXXXnMtY移動平均預測計算表年份銷量MtYt+誤差絕對值MtYt+誤差絕對值平均平均次移動平均法?????????????tntiitttttttttTtMnMMMnbMMaTbaY式中建立模型例：某國年—年手表的銷售量數據列表如下，試用次移動平均法預測年—年該國的手表銷售量。年份銷售量n=n=。

7、:February,?他鄉生白發，舊國見青山。年月日星期上午時分秒::?比丌了得就丌比，得丌到癿就丌要。。年月上午時分:February,?行勱出成果，工作出財富。年月日星期時分秒::February?做前，能夠環視周；做時，你叧能戒者最好沿著以腳為起點癿射線向前。上午時分秒上午時分::?沒有失敗，叧有暫時停止成功！。,February,?很多事情劤力了未必有結果，但是丌劤力卻什舉改變也沒有。::::://::AM?成功就是日復日那點點小小劤力癿積累。:::FebFeb?丐間成事，丌求其絕對囿滿，留份丌足，可得無限完美。:::::Saturday,F。

8、Researchlaunchedfor:TheCocaColaRetailingResearchCouncilLatinAmericaby:McKinseyCompanyInsidethemindsandpocketsofLatinAmericanconsumersHowconsumersbuildpriceperceptionanditsimpactonretailersTHECOCACOLARETAILINGRESEARCHCOUNCIL–LATINAMERICATheCocaColaRetailingResearchCouncil–LatinAmericaCCRRCLAisdedicatedtodevelopingabetterunderstandingofthefoodretailingandalliedmerchandisedistributionbusinessinLatinAmericaItconcentratesinidentifyingandthenstudyingselectedrelevantissues,presentingitsfindingstothemanufacturingandretailingmunities,inordertoassistinthedevelopmentandenhancementofthefoodretailingbusinessLatinAmericaCouncilMembersJonathanBergerCIESUSAHowardButtIIIHEBMexicoGuillermoD'AndreaCouncilResearchDirectorAnaMariaDinizGrupoPaodeAcucarBrazilPauloGoelzerIGA,IncBrazilAntonioCotoGutierrezDiaInternacionalArgentinaTimHammondsFMIUSANicolásIbá?ezDSChileGonzaloRestrepoéxitoColombiaEduardoCastroWrightWal*MartMexicoREVIEWINGTHESTUDYGOALSANDOBJECTIVESUnderstandthedriversofconsumerpriceperceptioninLatinAmericaOverallgoalsandfocuslevelSpecificobjectivesUnderstandtheimplicationsofpricingapproachesonretailersandmanufacturersUnderstandhighlevelimplicationsforretailersintermsofanization,supplychainandvendorrelationsUnderstandhighlevelimplicationsformanufacturersintermsofcapabilitiesandrequirementstodeliverunderdifferentretailerpriceapproaches**Source:TeamanalysisMatchconsumerpriceperceptionwithrealitytounderstandwhicharethemosteffectiveleversforretailersUnderstandtherelativeimportanceofdifferentdriversofconsumerpriceperception,acrossmajorconsumersegments,productcategories,shoppingoccasions*andselectedmarketsUnderstandhowpriceranksamongthekeyfactorsintheconsumerpreferredstoreselectionprocess*%ofstudyfocus%ofstudyfocusTHESTUDYLEVERAGEDTHREEMAINSOURCESOFINFORMATION*ACNielsenconductedthefocusgroupsinS?oPauloandthefieldresearchinallfivemarketsSource:Teamanalysis?~indepthinterviewswithexecutivesofkeyretailersintheregionMethodology?Qualitativesurvey–Focusgroupstotestinitialhypothesis?Quantitativesurvey–~,minuteinterviews?CorrelateconsumerresearchresultswithACNielsenscantrackinformation?UnderstandretailerperspectiveonconsumerpriceperceptionObjective?Captureinsightsonconsumerpriceperception?Segmentconsumers?EnrichfindingswithACNielsenproprietarydatabases?MatchpriceperceptionwithactualpricesIndepth制程質量小組工作匯報匯報總結稿。

9、不要在他們身上浪費時間，又不要徹底放棄他們。經營好自己的魚苗民生人壽廖志斌擁抱生命綻放精彩用好電話，打電話的最終目的是約定面談的時間而不是代替面談，打電話要有準備如使用底稿和訪談記錄表，要面帶微笑。信函便箋Email等書面溝通方式也是約訪的有效辦法。見面民生人壽廖志斌擁抱生命綻放精彩拜訪民生人壽廖志斌擁抱生命綻放精彩面談時要絕對自信，要使用準客戶能聽的懂得語言和詞匯，要盡可能在分鐘之內引起準客戶對保險的興趣。風險的故事，如何解決民生人壽廖志斌擁抱生命綻放精彩要真正掌握你所銷售的每種商品的特點，必須能夠流利地講解。拒絕你的人不定不想馬上買保險，肯聽你講解的人不定近期就買保險，你還可能要面談。成功=拒絕次數+民生人壽廖志斌擁抱生命綻放精彩破冰面談的時間不易過長，主題談完即告結束，最好讓準客戶感到余興未盡，決不要讓準客戶不耐煩。

10、交通狀況?場地空間?輻射范圍?產權歸屬確定備選店址市場需求與供應密度分析方法對手跟進現場考察?例：某個連鎖百貨公司正在對某個地區開設商店的可能性進行評估。這家百貨公司確定的營銷潛在需求的最主要因素有個：中等的家庭收入超過元；每平方公里的住戶數超過戶；最近年人口平均增長率%以上。需求密度：定的戶口區或部分地區對售商業提供的商品和商業服務的潛在需要。供應密度：商圈內已有售商店情況和可供選擇的店址公路山區鐵路山區公路需求密度圖下圖中有個區符合所有個條件；個區符合個條件中的兩個；個區只符合其中的個條件；個區個條件也不符合。公路●▲▲鐵▲●山區●●路●▲▲●▲●▲●山區●▲▲●▲●▲●●公路圖解：●表示現有商店，▲表示可供選擇的地點商店密度和可選擇的開設地點圖評估備選店址?多因素分析法?效益評估法多因素分析法?第步：圖上作業，找出商店設置的可行店址。?第步：確定各影響因素的權重，對各備選店評分，并計算總分。?第步：進步相關分析，包括地址條件與新開店相符程度；銷售前景分析；競爭地位分析；與周圍其他類型商店的相容能力分析。商店選址的多因素分析預選店址得分權重×預選店址得分選址因素權重店址店址店址店址店址店址商圈內人口多商圈內收入高接近目標顧客機動車流量大非機動車流量大行人流量大與鄰店關系融洽物業費低廣告費低商店能見度高。