制程管理QS9000-1匯報總結稿

1、磁感應原理在該傳聲器中的應用；該傳聲器中輸出變壓器的作用。網罩振膜動圈磁鐵變壓器輸出線電容傳聲器的基本結構網罩振膜絕妙體放大器工作原理++++CRE放大器背極傳聲器的主要技術特性①靈敏度；——使用指標②頻率響應；——質量指標③指向性；——使用指標④輸出阻抗；——使用指標⑤電噪聲；——質量指標⑥非性線型失真；——質量指標⑦瞬態特性；——質量指標使用指標：反映使用者的需要；質量指標：反映傳聲器質量的好壞。①靈敏度；使用指標②頻率響應；③指向性；使用指標④輸出阻抗；使用指標⑤電噪聲；⑥非性線型失真；質量指標⑦瞬態特性；使用指標：反映使用者的需要；質量指標：反映傳聲器質量的好壞。傳聲器的正確選擇和使用?選用原則：P頁①根據聲源性質②根據聲源距離③根據聲源方向④根據聲源環境⑤根據整個電聲系統的級別?正確使用：P頁①教室會議室②演出③正確選擇話筒的阻抗：④傳聲器的使用和保管：揚聲器的基本原理及其與擴音機的正確連接電動式揚聲器的結構和工作原理恒磁體內磁極外磁極音圈盆架紙盆。

2、么？北方和南方的建筑風景能代表北方和南方建筑風景的是什么？北京的皇城和昆山水鄉?水平型思維方式：是指對相似事物的發展情況進行比較，從中找出差距，發現問題，然后再提出解決問題的辦法的種思維活動。發散型與整合型思維方式?發散型思維方式：是指從個目標出發，沿著各種不同的途徑去思考，探求多種答案的思維。?聚合型思維方式：是以某個問題為中心，運用多種方法知識或手段，從不同的方向和不同的角度，將思維指向這個中心點，以達到解決問題的目的。順向與逆向思維方式?順向思維：是指人們按照傳統的程序，從上到下從小到大從左到右從前到后從低到高進行思考的方法。?逆向思維：是種反常規反傳統反順向的思考方法。西門子公司：本公司在世界各地的維修人員都閑得無聊。?《送葬車隊》?畫面：隆重的送莽車隊?解說：車中的每個人都是下邊遺囑的受益人?遺囑：我——麥克斯韋爾?斯內弗爾，趁清醒時發布以下遺囑：給制程管理QS90001匯報總結稿。

3、者使用相同量具量測相同產品之特性時，其作業者間量測平均值之變異。執行量測系統前之準備事項：?所研究之主要變異型態對象決定。?基於統計之考量，配合實際之製程，選擇適當之作業人數樣本數及重複測試次數。執行研究：?將作業者分為ABC者件個，但作業者無法看到件號碼。?校正量具。使作業者A依隨機取樣個件，將量測數據分別記入。計算?量具再現性及再生性計算如表及表為整個研究的數據表，表和依規定公式的計算。量具再現性及再生性RR評價結果:?若誤差在%以下則量測系統可接受。?若誤差超過%則量測系統需加以改進。若量具系統加以改善，則以下為改進之指引: 。

4、ine變速箱gearbox車架frame等。工程標準?圖面管理?檢查基準書標準樣品?工程計劃工程品質管理表?治檢具管理?檢查成績表?作業標準標準工時目視管理?部品識別不良品標識?區域規劃?量檢具顏色管理?生產管制顯示看板初物管理?新設計新廠商之部品?設計變更或改善後之部品?加工方式或製造設備變更之部品?實施每日首件檢查製程品管依據各製程不同的製造方式如圖。環境品質?S活動?公害防治?睦鄰活動設備管理?全面預防保養TPM?刀具管理?量檢具管理校正?刀具管理資料分析?製程能力分析?不良率。

5、：產品代號RS使用件彈簧組裝後承受壓力負荷變異大，致耐壓力不足而需拆裝成品。使用之方法失效模式效應分析FMEA。?量具再現性及再生性RR評價結果指引。?誤差在%以下：量測系統可接受。?誤差超過%：量測系統需加以改進。?若量具系統加以改善，則以下為改進之指引。?如再現性EV大於再生性AV時：量具之結構需再設計增強。量具之夾緊或件之定位方式需加以改善。量具需加以保養。件內變異有極值。如再制程管理QS90001匯報總結稿。

6、程能力指數Cpk之評價，為綜合Ca與Cp兩者之指數。製程能力改善與處置?再標準化：將其最佳條件管制方法，反應入相關作業標準書內上列標準化完成後，應列入教育訓練內容，並排定時間實施教育訓練。再生性與再現性為能了解量具之量測品質，通用範圍：包含各種量具儀器設備檢具及試驗機。相關定義：量具乃般生產現場上所用的量具儀器設備檢具及試驗機皆通稱為量具。量測系統是指由人員量具操作程序及其他設備或軟體集合組成皆稱為量測系統。?量具再現性是指量具由同作業者，經量測同件，其量測特性值之再現能力，亦即其量測值間變異。?量具再生性是指不同作業者使用相同量具量測相。

7、QS的由來目標及目的當ISO國際品質保證暨品質管理制度受到國際上企業界的肯定與推行，美國大汽車公司，通用GM福特FORD及克萊司勒CHRYSLER基於調和OEM汽車另件供應商的需求允許供應商使用套品保系統替代套要求減少OEM對供應商品保系統的次數等理由。於是大車廠邀請ISO認證/驗證機構及供應商組成NAASG工作小組，定出以ISO為基礎，再加入汽車業特別標準之QS標準，並要求供應。

8、養,校正是否按規定執行和記錄?“物產品”的管制藍圖品質計劃表PMP:流程/制造管理/品質管理/責任者/記錄表單標示與追溯性各段是否有清晰之LOT管制?檢驗與標準檢驗規范/檢驗規格搬運,儲存及包裝有否規定及適切執行不合格品管制及異常處理料原物料的管制對原料供應商管制AVL供應商有否對前段制造有管制能力進料檢查與標準標示與追溯不合格品管制及異常處理E對“法”的管制流程和工序作業標準書即作業規范SOP:用圖片或制程管理QS90001匯報總結稿。

9、準化數據蒐集組或個以上之數據製程能力評價與解析圖示法：以次數分配圖直方圖散佈圖管制圖表示之。直方圖散佈圖用以解析數據是否為常態分佈與發現原因和結果間之關係。用以調查各時間的品質變化與規格之比較，適用之計量值管制數值法：以Ca值製程準確度Cp值製程精密度Cpk值製程能力指數來表示之。製程準確度CapabilityofAccuracyCa之評價，是以製造之產品衡量平均值與規格中心值之致性。製程精密度CapabilityofPrecisionCp之評價，是以製造出之品衡量變異寬度與規格公差符合之程度。

10、用?輸出?產品全面測試執行?量測系統評價?最初製程能力探討?生產件承認?生產驗用測試?包裝評價?生產管制計畫?品質規劃簽署及管理者支持回饋稽核與矯正措施?輸出?降低變異?顧客滿意?交期與服務謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLESBYFAITHIBYFAI。