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1、頭人。::::://::AM?以我獨沈久，愧君相見頻。:::FebFeb?故人江海別，幾度隔山川。:::::Saturday,February,?乍見翻疑夢，相悲各問年。::::February,?他鄉生白發，舊國見青山。年月日星期上午時分秒::?比不了得就不比，得不到的就不要。。年月上午時分:February,?行動出成果，工作出財富。年月日星期時分秒::February?做前，能夠環視周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。上午時分秒上午時分::?沒有失敗，只有暫時停止成功！。,February,?很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。::::://::。

2、和E。l可以得到無數個這樣的均衡點的軌跡，這便是收入－消費曲線。IIIn收入—消費曲線u恩格爾曲線：消費者在每收入水平對某商品的需求量。p收入—消費曲線反映了收入和商品需求量之間的對應關系。p以商品為例：IOX恩格爾曲線p收入I時，需求量為；p收入增加為I時，需求量為；p收入增加為I時，變動為……p把這種對應的收入和需求量組合描繪在相應的平面坐標圖中，便可得到恩格爾曲線恩格爾曲線替代效應和收入效應n商品價格變化引起對其需求量的變化，可以分解為收入效應和替代效應。u收入效應：因價格變化而帶來的實際收入的變化，導致需求量的變化。u替代效應：價格變動引起其相對價格的變動，進而引起其需求量的變動。引起效用水平變化，表現為均衡點從條無差異曲線上移動到另條無差異曲線上。不改變消費者的效用水平。替代效應和收入效應課堂討論n播放陳佩斯朱實茂主演的小品《吃面》，討論如下問題：n．小品中存在經濟學中的效用邊際效用和邊際效用遞減規律，請分別加以分析說明。n．生活中還有哪些現象中n存在效用邊際效用和n邊際效用遞減的現象，n請舉出兩個例子。作業及講評n已知某人每月收入元，全部花費在X和Y上，其效用函數U=XY，X的價格為元，Y的價格為元。

3、優商品組合的選擇。消費者的最優購買行為必須滿足的兩個條件?最優的商品購買組合必須是消費者最偏好的商品組合。?最優的商品組合必須位于給定的預算線上。消費者最優購買行為的圖形分析XXUabE*X*X?為什么說點是消費者效用最大化的均衡點？E中國成為世界最大的奢侈品中心。經濟學解釋消費者效用最大化的均衡條件?在定的預算約束下，為了實現最大的效用，消費者應該選擇最優的商品組合，使得兩種商品的邊際替代率等于兩種商品的價格之比。PPMRS??為什么說只有當時，消費者才能獲得最大的效用？PPMRS??在點a處：?消費者偏好認為，在減少單位的商品時，只需增加，就可以維持原有的滿足程度。這樣，消費者就因多得到單位的商品而使總效用增加。PPdXdXMRS??????在點b處：?消費者偏好認為，在減少單位的商品時，只需增加，就可以維持原有的滿足程度。這樣，消費者就因多得到單位的商品而使總效用增加。PPdXdXMRS?????基數效用理論和序數效用理論運用不同的方法研究消費者行為，兩者所得出的消費者的均衡條件在實質上是樣的。
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4、鍵性配置項的屬性。配置項的屬性包括名稱編號類別版本號責任人所處位置許可證號父配置項關聯子配置項關聯變更號問題號事故號和備注等。?標識符：為便于識別，配置管理應該賦予每個配置項個唯的標識符，并制定計劃對配置項進行標注和維護這些標注的準確性?；鶞示€：項完整的配置基準線應該包括以下內容：?以前的當前的和計劃中的發布信息；?以前的當前的和計劃中的變更信息；?批準和實施變更時系統的狀態和有關文檔；?實施發布時系統的狀態和有關文檔；?按標準規范配置的硬件和軟件。?配置結構和關系：配置結構說明了配置項在各種結構中的相對定位以及各配置項之間的關系。這里的結構可以是基礎架構的配置結構，也可以是服務配置結構，后者是指與某種特定服務有關的所有IT組件。配置項之間的關系通?？煞譃閮纱箢悾何锢黻P系和邏輯關系。?命名規范：配置管理應該建立所有的配置項和控制形式如RFC的命名規范。規范的制定應盡量按照延續性盡量保持原有的命名易記性名稱簡短有意義和可擴展性留出定的空間以備將來使用。配置項控制?配置管理流程的第項主要活動是配置項控制，即在正式建立配置文檔后對配置項變更進行控制的各種活動，包括對變更的評價協調批準或否決等活動。其目的是為了確保配置管理數據庫只記錄那些得到批準和可識別的配置項，同時確保配置項的增加修改替換或刪除是根據適當的控制文檔如批準后的變更請求更新后的規范進行的。配置管理需進行以下配置項控制活動：?注冊新配置項及其版本；?更新配置項記錄；?許可證管理；?撤銷或刪除配置項時保存有關記錄；?保護各種配置的完整性；?定期檢查配置項以確保它的存在性和合規性，并相應更新配置管理數據庫。配置狀況報告配置狀況報告是指定期報告所有受控配置項的當前狀態及其變更軌跡，它可用來建立系統基準線，以及跟蹤基準線和發布版本之間的變動情況。報告內容可以包括：?基準線和發布標識符；?系統使用的軟件的最新版本；?系統變更次數；?基準線和發布版本的。

5、的數據有奇數個數及偶數個數之取決方式。X~X//Page基本統計概念分配差異程度的量，般有下列各種表示法：RRANGER＝Xmax－XminS?SUMOFSQUARES?＝X－＋X－……Xn－＝Xi－XXX??i//Page基本統計概念VMEANSQUARE即偏差平方和除以n－V＝nS'VARIANCE群體變異σσ＝S?＝群體平方和N＝群體單位數NS'//Page基本統計概念s＝S?＝樣本平方和n＝樣本單位數NS'STANDERDDEVIATION變異開平方根者謂之標準差群體標準差σ＝＝樣本的標準差s＝＝?NS'snS'//Page基本統計概念計量值的分配從群數據里，可以整理為次數分配式或直方圖，如果把數據無限增大時，就可得到下圖之分配曲線。如有群體，其平均值為μ，標準差為σ，圖抽取個樣本X時，此X值會小於μσ或會大於μ+σ之機會為%。X值在μ+kσ與μkσ之間或然率Probability或稱機率如圖。//Page基本統計概念＊以圖之斜線部份表示，其公式為：群體平均值＝μ標準差＝σσμkσμμ+kσ抽取個X圖圖//Page基本統計概念式中e＝……………………當分配經證實為常態分配時，則算出此常態分配之標準差σ及平均值μ後，其特性可用下列表及圖說明如下：μ＋kσμkσπ?σ?exμσ－dx?//Page基本統計概念μ+kσ在內之或然率在外之或然率μ+%%μ+σ%%μ+%%μ+σ%%μ+%%μ+σ%%//Page基本統計概念%%%σσσμ+σ+σ+σ圖//Page基本統計概念管制圖是以個標準差為基礎，換言之，只要群體是常態分配，從此群體抽樣時，每,個當中即有個會跑出+σ之外，亦即每,次中約有次機會超出+σ範圍，吾人認為此次是因偶然機會機遇原因跑出界限而不予計較。//Page基本統計概念計數值的分配HYPERGEOMETRICDISTRIBU。

6、論證和綜合問題。第節創造性思維?創造性思維：是種具有開創意義的思維活動，即開拓人類認識新領域，開創人類認識新成果的思維活動。從信息活動的角度看，創造性思維是種實現了知識增值的思維活動；從主體活動的角度看，創造性思維又是種需要人們付出極大代價，綜合運用各種思維能力的種思維活動。創造性思維的類型抽象思維：是人們在認識活動中運用概念判斷推理等思維形式，對客觀現實進行間接的概括的反映的過程，屬于理性認識。形象思維：即直感思維，是指以具體的形象或圖像為思維內容的思維形態，是人的種本能思維。靈感思維：即長期思考問題，因受到某種事物的啟發，忽然得到解決的心理過程。第節廣告創意思維的基本方式事實型與形象型思維方式垂直型與水平型思維方式發散型與聚合型思維方式順向與逆向思維方式事實型思維方式：是指在廣告創意的過程中，其創意的著眼點以廣告產品本身的諸多事實為依據，這是廣告創意過程中制程質量管理專題講座預處理修訂稿wenkub。

7、ine變速箱gearbox車架frame等。工程標準?圖面管理?檢查基準書標準樣品?工程計劃工程品質管理表?治檢具管理?檢查成績表?作業標準標準工時目視管理?部品識別不良品標識?區域規劃?量檢具顏色管理?生產管制顯示看板初物管理?新設計新廠商之部品?設計變更或改善後之部品?加工方式或製造設備變更之部品?實施每日首件檢查製程品管依據各製程不同的製造方式如圖。環境品質?S活動?公害防治?睦鄰活動設備管理?全面預防保養TPM?刀具管理?量檢具管理校正?刀具管理資料分析?製程能力分析?不良率。

8、製程管理以光陽工業股份有限公司為例，介紹其製程管制體系及其管制的手法，並對協力廠之輔導作法加以說明。製程管理內容製程管制的原則中心廠的製程管制系統衛星工廠之品質提昇。製程管制的原則：依據ISO，年版，條款：?製程的規劃?書面作業標準?適切之生產設備環境?符合有關的標準／法規品質計劃及程序?各項品質參數／特性之檢測?製程及設備的核準?判定基準書面圖例或標準樣品?設備維護?特殊製程的規定操作條件人員資格記錄製程管制系統光陽體系目前雖有約家協力廠商承製各種組件，但中心工廠本身尚保有若干關鍵性件之製造，如引擎engin。

9、?品質記錄:??:?????不合格品管制?:不能滿足規格要求?的產品?:?標示隔離層別測試終檢包裝?OK維修NG?重點工站管制:??:?????:?電氣測試檢驗…謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLESBYFAITHIBYFAI制程質量管理專題講座預處理修訂稿wenkub。

10、型機─管制計畫?工程圖面，包括數學資料?工程規格?材料規格?圖面及規格變更?輸出產品品質規劃小組?新設備工具儀器需求?特殊產品及製程特性?量／測儀器需求?小組可行性承諾及管理者支持製程設計與開發驗證?輸入?包裝標準?產品／製程品質系統審查?製程流程圖?現場計畫布置?特性矩陣?製程失效模式效應分析?輸出?量產前管制計畫?製程說明書?量測系統分析計畫?最初製程能力探討計畫?包裝規格?管理者支持產品與製程驗。