[精選](02huiyuan1)MTGlobalTrends現代渠道全球趨勢-簡體勘正資料【文庫吧】

1、最常見也是相對容易掌握的創意方法。從廣告商品本身的直接因素尋求創意來源?以廣告商品的名稱或商標為創意來源為時代創造時代?以廣告商品的包裝為創意來源。?以廣告商品的制造方式為創意來源。在工廠里有人只負責件事，就是對甲殼蟲車生產的每道過程進行嚴格檢驗。每條生產線上有個員工，而我們的品質管理人員卻超過了生產人員。::從廣告商品的間接因素尋求創意來源以廣告商品的歷史為創意題材。以廣告將要刊出的媒介為創意來源。形象型思維方式：是以直觀的形象為元素進行思考的種思維活動形式。它是廣告創意中最為重要也是使用率最高的種思維方式。?廣告創意要對受眾經歷過的有趣事物作繪聲繪色的描述，則必須依賴于記憶表象。表象：是在觀念中所保持的客觀對象的形象。表象不僅是對事物的映像，而且是種操作，即心理操作可以以表象的形式進行，即形象思維活動。聯想：就是由甲事物想到乙事。

2、重性發生性偵測性及重新計算新的RPN。跟催：設計的責任工程師必頇確定所有建議行動皆有列出及執行，其確保FMEA之完整性的方法有：圖面審查製程FMEA審查定期與原始FMEA小組追蹤會議。貳能力分析為調查分析各工程之製造品質能力，以建立工程品質重點與管制方法，確保產品質穩定。適用時機：主要生產設備之新購或修理之驗收使用。新產品開發時，建立製造方法機具人具之作業標準。工程規格或其他生產因素變更前後品質的確認。某種製程發生不良，需製程能力研判時。需建立經濟有效之製程能力評價時。實施步驟分析對象選定作業標準化。

3、程能力指數Cpk之評價，為綜合Ca與Cp兩者之指數。製程能力改善與處置?再標準化：將其最佳條件管制方法，反應入相關作業標準書內上列標準化完成後，應列入教育訓練內容，並排定時間實施教育訓練。再生性與再現性為能了解量具之量測品質，通用範圍：包含各種量具儀器設備檢具及試驗機。相關定義：量具乃般生產現場上所用的量具儀器設備檢具及試驗機皆通稱為量具。量測系統是指由人員量具操作程序及其他設備或軟體集合組成皆稱為量測系統。?量具再現性是指量具由同作業者，經量測同件，其量測特性值之再現能力，亦即其量測值間變異。?量具再生性是指不同作業者使用相同量具量測相[精選](02huiyuan1)MTGlobalTrends現代渠道全球趨勢簡體勘正資料【文庫吧】。

4、?品質記錄:??:?????不合格品管制?:不能滿足規格要求?的產品?:?標示隔離層別測試終檢包裝?OK維修NG?重點工站管制:??:?????:?電氣測試檢驗…謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLESBYFAITHIBYFAI。

5、供應商於期限內取得QS認證。QS涵蓋大汽車公司之個別品質保證系統標準如下：通用汽車公司GeneralMotors，簡稱GM：卓越目標TargetsforExcellence福特汽車公司Ford：Q標準克萊斯勒公司Chrysler：供應商品保手冊SuppliersQualityAssuranceManual?有鑑於第者SecondParty重複稽核，造成供應商與購買者之間人力物力與時間的不必要浪。

6、班長和車間值班長濕重參照打漿工藝技術規程抽樣檢查次小時半成品化驗室半成品化驗員通知當班班長和車間值班長ＰＨ值參照打漿工藝技術規程抽樣檢查次小時參照打漿工藝技術規程抽樣檢查次小時半成品化驗室半成品化驗員通知ＤＣＳ主操作員調整粘度打漿濃度第頁針對分廠生產過程的每個階段做了FMEA分析FMEAFailureModeandEffectsAnalysis指的是失效模式與效應分析，也可稱為故障模式與后果分析，是種操作規程，旨在對系統范圍內潛在的失效模式與效應加以分析，以便按照嚴重程度加以分類，或者確定失效對于該系統的影響。第頁制程步驟潛在失效模式潛在失效模式的影響嚴重度S潛在失效的原因發生度現行的預防措施現行的偵測措施偵查度D風險值RPN打漿打漿度高濕重低成紙指標耐破耐折低原料質量差挑選好的制漿原材料半成品檢測，每個小時檢測次成漿中黑點膠點較多成紙的外觀質量差，造成客戶反饋[精選](02huiyuan1)MTGlobalTrends現代渠道全球趨勢簡體勘正資料【文庫吧】。

7、rosstheworld有機會在全世界提升品牌知名度?Fearofdelistingasconcentrationlevelsgrowandretailersmerge擔心因集中化水平增長和售商合并而被逐出市場ImplicationsforManufacturers對廠商的啟示?Shiftinbalanceofpower向勢力均衡改變?Alignmentwithwinningretailer與獲勝的售商結盟?Changingtermsoftrade改變貿易條款?Internationalpromotion國際促銷?Ignoreorsupplydiscounters?不理睬或供應產品給折扣店？ImplicationsforManufacturers–Discounters對廠商的啟示折扣店?Undoubtedlyagrowthchannelintermsofsalesandconsumeracceptance無庸置疑,無論從銷售方面還是消費者接受度方面,都是個增長的渠道?SignsthatAldiandLidlarecreatingmoreopportunitiesforbrands跡象表明Aldi和Lidl為品牌商品創造出更多機會Supplyprivatelabel–lowcostsnotsustainable供應自有品牌難以支撐低成本Supplybrandedproductlines–fearofantagonisingmainstreamgrocers供應系列品牌產品擔心主流雜貨商的反對ImplicationsforManufacturers對廠商的啟示?Shiftinbalanceofpower勢力平衡的轉變?Alignmentwithwinningretailer與成功的售商結盟?Changingtermsoftrade改變貿易條款?Internationalpromotion國際促銷?Ignoreorsupplydiscounters?不理睬或供應產品給折扣店？?Createdominantbrand建立強勢品牌ImplicationsforManufacturers–PrivateLabel對廠商的啟示自有品牌Createdominantbrand建立強勢品牌?Increasinglylimitedopportunitiesforanythingmorethantoponeortwobrandsinstores超過店內前兩名的品牌，對任何自有品牌來說機會都越來越有限ShareofUKCrispMarket英國餅干市場的份額%%%%%%%%%%%PrivateLabelOtherBrandsKPSoonerGoldenWonderSmithsWalkersSource:IRI自有品牌其他品牌ImplicationsforManufacturers–PrivateLabel對廠商的啟示自有品牌Createdominantbrand建立強勢品牌?Increasinglylimitedopportunitiesforanythingmorethantoponeortwobrandsinstores超過店內前兩名的品牌，對任何自有品牌來說機會都越來越有限?Biggestthreatsinbulk,lowmargin,moditisedlines最大的威脅來自批量購買低利潤日用品系列?Trimtailendoffproductrangeslowmovinglines排。

8、預測；綜合分析定價價格政策銷售渠道策略促銷策略消費者的促銷；對中間商的促銷；公共關系建設。第節產品市場風險分析市場環境風險競爭風險技術進步風險其他風險第節結論第節生產規模確定生產規模及制約因素規模經濟理論PP生產規模：勞動力，勞動手段工具和勞動對象等生產力要素和產品在投資項目中的集中程度。主要指標：產量生產能力規模經濟的概念P規模經濟：規模經濟就是在定的生產技術條件下，伴隨著生產能力擴大引起生產規模變化而帶來的經濟效益，它促使生產規模與經濟效益的最佳匹配。規模收益變動與規模經濟區間規模收益變動的類型規模收益遞增規模收益不變規模收益遞減規模經濟區間規模經濟產生的原因生產因素的不可分割性生產活動的分工協作設備同等功效所需費用的差異經營管理費的相對固定性生產規模制約因素P國家政策產品的市場需求：數量范圍時間工藝設備因素資金和基本投入物因素專業化分工與協作條件其它建設因素經濟效益因素規模經濟的確定方法經驗法P效益法效益＝收入－成本R＝得QminQmax盈虧平衡點得Qe最佳規模點RmaxQfQfQfCSR??＝－＝?QRdd分步法選起始生產規模分種情況而定：P項目產品在國內銷售，且無法用進口品替代。項目產品可以替代進口。項目產品可以出口。確定最大生產規模確定合理生產規模成本法構造單位成本函數C＝fQdC/dQ=時，成本最小Cmin此時Q為最佳Qe實際上取dC/dQ≦區間離散型同理AB兩方案A規模??；B規模大，Q大,C低當△C／△Q≦時，A為優。

9、ievablepriceadsPricesonwellknownitems/boughtmostoftenBroadrangeofqualitypricelevelsReferencepriceRangearchitectureEnvironmentPromotionsCommunicationsDRIVERSOFPRICEPERCEPTIONBYMETROPOLITANREGION%totalweight*CausespoorerpriceperceptionSource:TeamanalysisS?oPauloBuenosAiresSantiagoMexicoBogotáReferenceprice?Pricesareusuallylow?Lowpricesonitemsboughtmostoften/wellknownPromotions?Goodpromotions?FrequentdiscountsRangearchitecture?Cheapalternativebrands?BroadrangeEnvironment?Upscalestoreenvironment*Communications?BelievablepriceadsDRIVERSOFPRICEPERCEPTIONBYSEGMENT%totalweight*CausespoorerpriceperceptionSource:TeamanalysisAvidbargainhuntersHighinebargainhuntersRangeseekersonabudgetFrustratedshoppersonabudgetQualityseekersandtimesaversReferenceprice?Pricesareusuallylow?Lowpricesonitemsboughtmostoften/wellknownPromotions?Goodpromotions?FrequentdiscountsRangearchitecture?Cheapalternativebrands?BroadrangeEnvironment?Upscalestoreenvironment*Communications?Pamphlets?BelievablepriceadsALIMITEDNUMBEROFKVIsAPPEARTOBEESPECIALLYIMPORTANTFORBUILDINGPRICEPERCEPTION*BasedonMcKinseypreviousexperienceSource:ConsumersurveyDoyoubaseyourassessmentofstorepricesonafewkeyproducts?Howmanyitemsdoyounormallymemorizethepriceoftoassessthepricelevelofastore?NoYes,,OverallBogotáBuenosAiresMexicoSantiagoS?oPauloAveragenumberofitemsconsumersclaimtomemorizethepriceontoassessretailerpricesDifferentconsumershavedifferentKVIs,asaresultanindividualstorecanhaveuptoKVIs*OURSURVEYHASIDENTIFIEDABOUTKVIsINEACHMETROPOLITANREGION–ONLYABOUTARECOMMONTOMULTIPLESEGMENTS…NumberofdifferentKVIsmentioned–spontaneousresponsesBuenosAiresBogotáSantiagoS?oPauloMexicoDFSource:Consumersurvey,teamanalysisMentionedbyonlysegmentMentionedbyatleastsegments…AND,OUTOFTHESE,ONLYADOZENAREULTRAKVIsNumberofdifferentKVIsmentioned–spontaneousresponsesBuenosAiresBogotáSantiagoS?oPauloMexicoDFSource:Consumersurvey,teamanalysisUltraKVIsOnlysegmentso[精選](02huiyuan1)MTGlobalTrends現代渠道全球趨勢簡體勘正資料【文庫吧】。

10、的商圈●哈夫法則內容：哈夫法則是從不同商業區的商店經營面積顧客從住所到該商業區或商店所花的時間及不同類型顧客對路途時間不同的重視程度這個方面出發，來對個商業區或商店的商圈進行分析。公式：式中，Pij：i地區的消費者在j商業區或商店購物的概率；Sj：j商店的規模營業面積或j商業區內某類商品總營業面積；Tij：i地區的消費者到j商店的時間距離或空間距離；λ：通過實際調研或運用計算機程序計算的消費者對時間距離或空間距離敏感性的參數；Sj/Tλij：j商店或j商業區對i地區消費者的吸引力；∑：同區域內所有商業區或商店的吸引力。???njijjijiTSTSijP//???例：個消費者有機會在同區域內個超市中任何個超市購物，已知這個超市的規模和個超市與該消費者居住點的時間距離如下表所示。商店時間距離分鐘規模平方米ABC表個超市的規模和與該消費者居住點的時間距離如果λ=,每個超市對這個消費者的吸引力是:A:/=B:/=C:/=該消費者到每個超市購物的概率分別是:A:/++=B：/++=C：/++=在計算出Pij值后，還可以按如下公式計算出i地區的消費者到j商店人數的期望值及在j商店購物銷售額的期望值。Eij=Pij×CiEAij=Eij×BiCi——i地區人口數Bi——i地區消費者在j商店的人均購物金額●實驗法§實地調查§電話詢問§郵寄問卷§提供服務商圈分析的要點§人口統計分析§經濟基礎和購買力分析§競爭狀況分析§基礎設施狀況分析按照國外的經驗和我國城市發展的實踐，般按照人口的數量規模和集聚程度進行售商業和服務網點的配置：以下居民：應設置小型超市生鮮食品店普通飲食店書報亭醫藥店肉菜市場服務類商店如美容美發照相沖印洗衣家電鐘表及日用品維修代理購票送票影碟影帶出租等等網點，滿足居民的日常需求。達到萬居民：應增加設置中型超市超。