某銀行裝飾裝修合同書(范本)【doc】

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1、庫單發貨。實行先進先出制度。保管人員對庫存的物品應按先進先出的原則執行，以防止物品的損壞霉爛變質和成本變動。勤進快銷，壓縮庫存。對貨源供應正常的物品盡可能勤進快銷，降低庫存以加速資金周轉。及時處理庫存積壓的物品，對近保質期或將要變質的物品要及早發現并依程序處理。第條存貨的清查：由財務部各公司倉儲部共同負責，對原材料庫存商品進行清查。每月的定期盤點般由會計人員和對應的倉管人員配合進行，年度清查或重點清查，般由各方組成清查小組配合進行。注意以下幾點：確定清查日期，由財務部結出帳面余額。檢查存貨的數量質量和儲存情況，特別要注意有無損壞變質的和儲存數量較大且長期沒有領用或很少領用的存貨。發現后應查明原因，以便及時處理。對盤盈盤虧和超儲的存貨，必須進行分析，明確責任，提出處理意見。第條低值易耗品為單價在元以下的工具量具辦公家具及用具。第條低值易耗品的購置：由使用部門填寫采購單，按程序和權限報批后，由所在公司行政部或采購部與供應商簽訂采購合同，報經財務部門備案后交合同原件份再行購置。第條低值易耗品的清查：由財務部使用部門共同負責，每年至少在年終前清查次，清查后應編制“低值易耗品盤點表”。第章固定資產管理第條為了加強公司的固定資產財務管理，保證固定資產的安全與完整，充分發揮固定資產的效能，根據國家規定，結合本公司實際情況，制定本章規定。第條使用年限在年以上的房屋建筑物機器設備運輸工具以及其他與生產經營有關的設備器具工具等，不屬于生產經營主要物品，單位價值在元以上的，并且使用年限超過年的其他物品，按固定資產進行管理。第條公司實行公司與各分子公司之間固定資產統調劑有償使用制度。公司財務部負責相關事宜，分子公司財務部門會同使用部門負責具體工作。第條固定資產分為房屋建筑物機器設備運輸工具主要工具用具及其他物品大類。第條固定資產的計價，應按其不同來源渠道分別依如下情況確定：購進的固定資產以進價加運輸裝卸包裝保險費用計價；需安裝的固定資產，還應包括安裝費用；從國外進口的，其進價還包括所支付關稅及附加稅。為投資的固定資產，以資產評估后并經投資各方商定的價格計價。自制自建的固定資產，以制造和建筑過程中所發生的實際支出計價也可按市場評估計價。對固定資產進行技術革新，技術改造所發生的能夠增加固定資產價值的支出，應調整固定資產的原值。盤盈的固定資產按同類固定資產的重置完全價值計價。第條固定資產應按原值或重置完全價值入賬，入賬后固定資產價值不得隨意變動，屬下列情況方可進行賬務調整：增加補充設備或改良工程。將固定資產部分拆除。根據實際價值調整原來的折余價值。發現原有固定資產計價有錯誤。根據國家有關規定對資產重新評估。第條固定資產的折舊：固定資產統按直線折舊法進行折舊，不計提殘值，公司及各分子公司根據行業特點，按國家規定標準計提折舊。折舊方法經確定，公司及各分子公司財務部必須嚴格按照此方法進行折舊，不得隨意變更；如需變更，經公司財務部門報經董事長決定，并應在財務報表中予以說明。固定資產的修理維護不計提大修理基金，發生的日常修理維護費用直接計入當月成本。第條實行財產主管部門財產使用部門和財務部門綜合核算管理的分工負責制。資產管理部門：為本公司行政部門，負責固定資產登記管理購置處置和報廢。并按固定資產類別和責任人建立實物臺賬和卡片，詳細記錄單臺固定資產的購置時間規格型號生產廠家價值存放地點使用人轉移或報廢等情況。資產使用部門：負責固定資產的合理使用，保管維修。資產的具體操作人使用人負責資產的安全完整，是資產管理的第責任人，必須嚴格遵守安全操作規程，對違反操作規程造成固定資產損壞的要追究責任，酌情賠償，對保管不妥造成固定資產丟失的要追究責任，給予經濟處罰。資產核算部門：為本公司財務部，負責辦理固定資產購建驗收入庫領用轉移報廢等財務手續，建立固定資產明細賬，從價值方面對公司的固定資產進行核算和管理，對公司固定資產的安全完整和使用情況進行全面監督。第條固定資產的購建入庫由使用部門提出增加固定資產的報告，交行政部門進行可行性研究后，提出購建報告。報所在公司總經理批準。超權限的報集團公司總經理批準。由行政部門責任對外訂貨，簽訂建設安裝工程合同。由行政部門財務部門資產使用部門組成資產驗收小組，進行嚴格的驗收鑒定簽章手續，由行政部門填寫資產驗收單，與申請報告采購合同原件起交財務部入帳，并建立新資產的臺賬和卡片，進行定物定人管理。銷售貨款抵債換回的設備車輛房屋等，首先由營銷公司提出申請，報經分管領導董事長批準，再簽署貨物抵款協議，在辦理資產的接交手續時，必須將合格票據與移交單并辦理。財務憑申請報告貨物抵款協議合格票據及移交單的原件進行賬務處理，如有特殊原因不能提供原始票據，應有詳細說明文件，經分管領導董事長簽字認可。有關票據的借用必須有交接人員簽字。第條固定資產的內部轉移：固定資產的內部轉移，必須經公司主管領導和行政部門批準。行政部門對內部轉移的固定資產必須辦理內部移動手續，并經移入移出資產的部門和資產的使用人雙方簽字認可，若資產轉移手續不全，造成資產損失，其責任由原管理部門和原使用人負責賠償。行政部門對內部轉移的固定資產，必須及時通知財務部，財務部門接到通知的當月進行賬務調整。第條固定資定的出借出租：任何固定資產未經公司領導批準，不得私自出租或出借。固定資產出借出租，必須申請報經批準，辦理資產交接手續，并按合約及時收回其固定資產。第條固定資產的清理盤存：由行政部門和財務部門使用部門共同負責，每半年進行次清查，主要抓好以幾點：查物點數，核對賬目，財務人員要深入現場逐項清查。檢查固定資產的保管使用及維護情況。發現固定資產盤盈盤虧或報廢要認真記錄，查明原因，落實責任，按制度規定報經審批，財務部門根據審批結果進行帳務處理。第條固定資。

2、第條本修訂版管理辦法自發布之日起實施，集團之前關于固定資產xxxxxx集團有限公司制度匯編第頁共頁版管理工作的若干管理規定自行廢止。第條由集團總辦會授權綜合管理部解釋。附件：固定資產購置審批流程《固定資產購置審批表》固定資產驗收入庫審批流程《固定資產驗收入庫審批表》固定資產調配審批流程《固定資產調配審批表》固定資產借用審批流程《固定資產借用審批表》固定資產維修審批流程《固定資產維修審批表》固定資產調撥審批流程《固定資產調撥審批表》固定資產退庫審批流程《固定資產退庫審批表》固定資產處置審批流程《固定資產處置審批表》xxxxxx集團有限公司制度匯編第頁共頁版固定資產購置審批流程使用部門總經理審核使用部門填寫《固定資產購置審批表》無庫存綜合管理部確定供應商及價格有庫存綜合管理部審核，查看庫存情況主管財務副總裁審核綜合管理部根據審批意見辦理購置手續集團總裁審批主管助理總裁/主管副總裁審核財務管理部審核xxxxxx集團有限公司制度匯編第頁共頁版固定資產驗收入庫審批流程主管助理總裁/主管副總裁審核財務管理部審核主管財務副總裁審核集團總裁審批綜合管理部根據審批意見辦理入庫手續綜合管理部負責人審核合格不合格綜合管理部與供應商進行協商處理綜合管理部填寫《固定資產驗收入庫審批表》綜合管理部對產品進行驗收xxxxxx集團有限公司制度匯編第頁共頁版固定資產調配審批流程使用部門填寫《固定資產調配審批表》綜合管理部審核主管助理總裁/主管副總裁審核財務管理部審核主管財務副總裁審核集團總裁審批綜合管理部根據審批意見辦理調配手續使用部門總經理審核xxxxxx集團有限公司制度匯編第頁共頁版固定資產借用審批流程使用部門總經理審核使用部門填寫《固定資產借用審批單》綜合管理部根據審批意見辦理借用手續主管助理總裁/主管副總裁審批綜合管理部負責人審核xxxxxx集團有限公司制度匯編第頁共頁版固定資產維修審批流程使用部門填寫《固定資產維修審批表》綜合管理部審核資產損壞狀況，確定維修價格主管助理總裁/主管副總裁審核財務管理部審核主管財務副總裁審核集團總裁審批綜合管理部根據審批意見辦理維修手續使用部門總經理審核xxxxxx集團有限公司制度匯編第頁共頁版固定資產調撥審批流程調入部門填寫《固定資產調撥審批表》綜合管理部審核調入部門主管助理總裁/主管副總裁審核財務管理部審核主管財務副總裁審核集團總裁審批綜合管理部根據審批意見辦理調撥手續調入部門總經理審核調出部門總經理審核調出部門主管助理總裁/主管副總裁審核xxxxxx集團有限公司制度匯編第某銀行裝飾裝修合同書(范本)。

3、事檔案的借閱與移交第條：凡借用人事檔案，必須填寫《人事檔案借閱登記表》，由人力資源部門的負責人核實理由，經分管人力資源的公司領導簽批后，方可借出，借出的檔案必須在天內歸還，如確因工作需要，可辦續借手續。成都區域內的所有人事檔案的借閱必須經集團人力資源中心負責人批準后方可借閱。借閱檔案的人員，對檔案應妥善保管，不得遺失泄密和污損，不準抽換折卷和轉換，不得復印。第條：人事檔案的移交分為人事檔案移交和人事檔案管理人員工作變動移交兩種。第章其他規定第條：凡是公司的員工正式員工試用員工和臨時員工都必須建立檔案正本，是否建立副本，根據工作需要由人力資源部自行確定。第條：檔案管理人員應具有良好的思想素養，按受過正規的檔案管理培訓，在工作中須嚴格遵守保密制度。第條：不得擅自處理或銷毀檔案材料，應按公司檔案管理制度進行檔案保管和檔案銷毀。第條：集團人力資源中心定期或不定期地對各子分公司的人事檔案管理工作進行檢。

4、法律程序。如果借款人及/或其擔保人如有在本行作出收回款項努力時不與本行合作，或缺乏還款意愿，或若借款人及/或其擔保人如有的業務營運正在惡化，若不迅速反應便會危害本行資產安全時，本行會提起訴訟，以便通過法律程序收回不良貸款。法院裁決后，則要求借款人及/或其擔保人如有按照法院判決償付貸款，或申請法院強制執行借款人及/或其擔保人如有的資產包括抵押品如有，或在法院監督下本行和借款人及/或其擔保人如有合作重組該不良貸款。⑤重組。重組是項自愿或在某程度上由法院監督進行的程序，通過重組程序，本行與借款人及/或其擔保人如有可重新修訂借款人的信用條款，避免進行訴訟，防止出售抵押品時招致損失，以最大限度地收回款項。只有在借款人及/或其擔保人如有經營業務為正?；蛴辛己们熬暗那闆r下，本行才會重組不良貸款。重組過程中，本行會要求借款人及/或其擔保人如有償付部分本息，或要求額外的抵押品，降低重組貸款的風險。本行會對重組后貸款轉換借款主體的重組除外實施個月的監視期，期內借款人的業務營運及貸款本金和利息的償付會被本行的資產保全部密切監視。個月監視期過后，若借款人的業務營運正常，能夠按重組條款定期償付本息，并且經重組的不良貸款其他方面符合貸款分類原則下“關注”或“正?！鳖悇e的規定，經重組的不良貸款便可能被提升為“關注”或“正?！鳖悇e。⑥變賣抵押品或其他資產。變賣抵押品或其他物業是法院強制執行的項法律程序，或者是協商和解的結果。本行可通過公開拍賣或非拍賣協議轉讓，最大限度地收回款項。⑦抵債資產管理和處置。本行在法院強制執行或協商和解過程中，可能依據法律規定和協商接受借款人及/或其但保人如有的實物資產抵償貸款。本行已經針對性地制定了套程序，包括抵入作價，日常管理及資產變現。本行自年開始對全行主要地區的抵債資產實施集中處置，由總行統委托評估機構和拍賣機構，以公開拍賣的方式處置抵債資產。在某些地區，抵債資產抵入及變現時可能會遭遇干擾，增加本行管理抵債資產的困難，從而給本行帶來損失。⑧核銷。本行會在采取所有可能的措施和實施必要的程序后，對未能收回的不良貸款予以核銷。核銷項貸款本金債權須由分行指派專人進行實地復核，經分行資產保全部門預算財務部門審計部門風險資產審查委員會分行行長以及總行層級的資產保全部預算財務部及審計部批準。貸款本金在,萬元以上的核銷，將由總行派員進行實地核實，并須經總行風險資產審查委員會特別批準。⑨除上述不良貸款管理政策及程序外，本行還建立了應對信貸類風險突發事件的處置組和處理程序，處置組由本行分管風險監控的行長負責，總部相關業務部門負責人參加，以便監督及快速解決所有須實時注意的重大不良貸款。此外，在風險管理信息系統的實施方面，本行采用信貸管理系統實現了信貸全流程集中處理，該系統以客戶管理為中心，與核心賬務系統聯動，通過個統來控制信貸業務風險，即：統授信管理政策統風險額度控制統業務流程操作統客戶關系管理統業務檔案管理統數據信息來源。本行還利用客戶綜合信息系統集成反映全行客戶信息。此外，本行已自行開發逐筆撥備系統信貸監控系統非信貸監控系統風險信息系統等，實現了全行遷徙分析監察名單責任追究的系統運作。為進步擴展系統功能，本行在數據大集中基礎上，開發資產風險管理系統，實現了對資產風險的全面管控。市場風險管理市場風險是指未來收入公允價值或未來現金流量可能由于利率匯率變化，及會對市場風險敏感產品有影響的其他市場變動而遭受潛在損失的風險。市場風險的主要類型為利率風險和匯率風險。本行市場風險管理的主要措施如下：第，強化市場風險的計量和監測。本行已經實現按月計算銀行賬戶和交易賬戶的久期基點價值等利率敏感性指標，由業務單元內設的風險管理部門定期在本業務單元管理范圍內進行包含定性和定量分析的壓力測試，對有重大影響的情形提出應急處理方案，動態監控市場風險限額執行情況。第，實行市場風險限額管理。本行按交易限額風險限額和止損限額對交易賬戶實施限額管理，對超限額情況及時進行監控和處理。第，加強資金業務風險控制。本行根據風險管理需要，相繼出臺了《交通銀行市場風險管理暫行辦法》《人民幣利率互換業務管理暫行辦法》《人民幣同業融資授信管理辦法》及《關于規范票據業務發展的意見》等制度，不斷加強同業拆借同業債券人民幣利率互換等各類資金業務風險控制和防范。第，加強國際業務風險控制。匯率風險控制方面，通過路透KONDOR+系統進行外匯風險集中式管理，自動監控額度使用情況報告敞口的異常狀況；代理行風險管理方面，建立代理行評分評級模型，作為同業授信的基本依據。同時本行將非財資業務同業授信額度整合為貿易融資和擔保兩類，既滿足新業務使用需要，又體現不同業務種類的風險屬性。利率風險管理利率風險是指本行的利息收入或本行的資產值由于利率波動而可能遭受損失的風險。本行利率風險主要來自資產和負債的期限或再定價期間的不相配以及利率的波動。此外，不同產品采用的不同定價基礎也可能會導致本行同再定價期間內資產和負債產生利率風險。本行已在內部開發出套人民幣資產/負債缺口管理和分析系統，對本行的人民幣資產和負債承擔的利率風險進行定量分析和測量。該系統已在本行的各分行應用。此外，本行利用該系統提供的數據進行壓力測試，就本行調整人民幣資產和負債組合的到期日和期限提供指引，以管理本行承擔的利率風險。本行最少每月進行次缺口分析。本行通過控制各時間段的利率缺口來管理本行的資產和負債。本行通過模擬利率情景衡量這些缺口以確保利息收入變動保持在設定的范圍內。此外，本行還通過調整人民幣計值負債的到期日及分配對人民幣計值負債進行管理。本行主要通過以下措施管理本行的外幣資產及負債：集中剩余的以外幣為貨幣單位的資金的投資，主要投資于短期融資，包括銀行同業市場票據及短期債務控制本行以外幣為貨幣單位的固定利率投資的比例及進行利率掉期交易。匯率風險管理本行向客戶提供外匯存款外匯貸款和外幣交易服務。本行在外幣市場上的交易活動和其它般銀行活動使本行承擔匯率風險。

5、導致本行同再定價期間內資產和負債產生利率風險。本行已在內部開發出套人民幣資產/負債缺口管理和分析系統，對本行的人民幣資產和負債承擔的利率風險進行定量分析和測量。該系統已在本行的各分行應用。此外，本行利用該系統提供的數據進行壓力測試，就本行調整人民幣資產和負債組合的到期日和期限提供指引，以管理本行承擔的利率風險。本行最少每月進行次缺口分析。本行通過控制各時間段的利率缺口來管理本行的資產和負債。本行通過模擬利率情景衡量這些缺口以確保利息收入變動保持在設定的范圍內。此外，本行還通過調整人民幣計值負債的到期日及分配對人民幣計值負債進行管理。本行主要通過以下措施管理本行的外幣資產及負債：集中剩余的以外幣為貨幣單位的資金的投資，主要投資于短期融資，包括銀行同業市場票據及短期債務控制本行以外幣為貨幣單位的固定利率投資的比例及進行利率掉期交易。匯率風險管理本行向客戶提供外匯存款外匯貸款和外幣交易服務。本行在外幣市場上的交易活動和其它般銀行活動使本行承擔匯率風險。本行主要通過在銀行同業市場上的對沖活動來管理匯率風險。特別是，本行通過制定風險限額和止損限額來降低匯率風險。本行已建立了套風險管理系統，在該系統中明確了系列的指標，包括敞口限額止損限額和其它交易參數。本行還實施了路透Kondor+風險管理系統，該系統可對般市場風險限額進行監控。流動性風險管理流動性風險是指不能及時以合理價格將資產變現從而為本行的負債提供資金的風險。本行流動性風險主要來自于借貸交易投資等活動以及對流動性資金頭寸的管理。流動性管理的目標是使本行能夠履行本行的所有還款義務并以較低成本及時為本行的所有投資活動提供資金。本行資金部負責制定有關流動性風險的風險管理政策和指引，其中包括限制可由本行分行進行的交易類型，以供本行風險監控部進行監控，本行分行須在總行授權的范圍內進行交易，且須實時向資金部匯報這些交易以進行風險監控。本行的資產負債管理戰略的主要目標是獲得理想的收益率，同時保持適當的流動資金水平。改進本行的管理數據系統以提供本行每日每周和每月流動資產變化的實時資料；依照法規及本行內部要求，監控流動性比率的情況，特別是所需的人民幣備付金比率和存貸比率；進行定期的期限缺口分析以使管理層能夠及時評估和監控本行的流動資金頭寸；采取多樣化的融資戰略。本行利用廣泛的流動性來源來滿足本行的融資需要。本行主要通過接受個人和企業存款為本行的經營活動提供資金，這些存款的平均期限般短于貸款或投資期限。除百分之法定準備金外，本行主要通過在人民銀行保留本行存款約百分之點作為備付金，以及保持定比例的資金用于銀行間貨幣市場交易及債券回購，來管理以人民幣計值資產的流動資金；本行還利用大部分存款資金提供貸款從事債券投資或進行銀行同業資金拆借。本行還持有個由資金部和國際業務部管理的具有流動性以及高信貸評級的證券組合。此外，本行通過設定存貸比率，如備付金比率中長期貸款比率資產流動性比率等指標，來監控和管理本行的流動性風險。操作風險管理操作風險是指由于內部流程和系統不足或失靈人為誤差或外部事件而遭受損失的風險。本行在業務運作中面臨著多種操作風險。本行致力通過繼續施行內部控制系統及內部控制評估系統來管理這風險。在風險監控部的監督下，本行業務營運部門經理負責監督本行經營人員遵守風險管理委員會制定的控制標準和適用法律法規的情況。作為本行致力于增強內部控制的持續努力的部分，本行將繼續制定新政策和程序以在本行全行范圍內更加系統地管理操作風險。本行將會根據環境和監管要求的變化定期地評估和調整這些政策和程序。目前本行已經采取以下措施：采取有效措施，加強會計風險的防范和監控針對會計風險，本行結合“票據憑證印鑒防偽系統”“會計操作風險管理系統”“風險監督系統”等系統的開發使用，將開戶預留印鑒流程進行切割，實現前后臺分步操作相互牽制，對重大風險環節進行有效控制，通過優化業務處理流程，實現會計操作流程的職能獨立分離和互相牽制；本行從年開始實行會計主管委派制，對符合條件的會計主管由上級機構向下級機構委派。同時，實施了會計人員輪崗輪調和強制休假制度，并由總行按季監控全行會計條線的執行情況；同時，本行啟動了會計操作風險量化工作。本行正在制訂“會計操作風險分級分類標準”，對會計風險導致或可能導致的破壞水平影響范圍及嚴重程度進行評估，將相應的會計風險進行分級分類，提供會計操作風險的定性和定量依據。依托數據大集中工程，提高操作風險管理水平依托數據大集中工程，本行將操作風險因素的重要管理控制流程固化到了相關業務系統中，流程的自動化大大降低了操作風險發生的概率，提高了以技術手段防范操作風險的能力；在業務系統和風險監控系統中加強了對重大事項重點賬戶重大金額和重要交易的遠程監控和實時監督檢查，不斷強化對各個重點領域操作風險的非現場動態識別預警分析和監控。為了加強本行信息化系統安全管理工作，保障信息化系統安全穩定運行，本行成立了信息安全保障領導小組，并在信息技術管理部下設信息安全管理部，負責全行信息系統安全管理工作。本行已建立了個集安全事件的采集匯總過濾壓縮關聯分析和風險評估等功能于體的綜合信息安全管理平臺，其具有如下功能：及時有效監控總行現有的安全設備，包括入侵監測系統網絡防火墻防病毒系統等；對不同類型不同格式的設備日志信息進行采集匯總范式化過濾壓縮；對各種事件進行關聯分析，從而發現其中蘊含的真實事件；將安全信息事件的級別與資產的價值進行加權計算，從而得出風險評估的結果，協助進行安全決策。本行的流程銀行建設，強化了本行對操作風險的管理本行正在大力推進流程銀行建設。本行流程銀行建設的目標是：建成以客戶為中心，條線垂直運作管理和考核為主，后臺業務集中處理前中后臺分離又制約，以流程強化內控的便利化信息化自動化標準化和智能化的業務流程，以降低內部交易成本，提高運作管理效率，增強風險控制能力。本行初步形成了企業與機構業務個人與售業務資金與國際業務大前臺業務板塊和風險管理財務某銀行裝飾裝修合同書(范本)。

6、應當包含項規則，可以分設款項目?？畈还跀底?，項冠以全有文檔友情提供全有中國等數字；目冠以等數字。條款項目均應當另起行錯字書寫。第章附則第條本管理規范由總行法律與合規事務部負責解釋和修訂。第條本管理規范自下發之日起實施。全有文檔友情提供全有中國全行規章制度制定程序-起草-審查-發文-備案A總行各部室各事業部D行領導B總行法律與合規事務部C總行辦公室主管業務部門審查會簽是否需職能部門配合主管業務部門通過OA提交職能部門或先與職能部門座談討論Y正式發文行領導簽發審查公文格式是否符合要求文秘處備案NY。

7、銀行裝飾裝修合同書范本發包人甲方：電話：傳真：承包人乙方：電話：傳真：依照《中華人民共和國合同法》及有關法律法規的規定，甲乙雙方在平等自愿協商致的基礎上，就蒙XX鎮銀行裝飾裝修有關事宜以下稱工程，達成如下協議：第條工程概況工程名稱：。工程地點：。承包范圍：參見合同附件之決算表。工程承包方式。

8、定。負責對轄內基層行客戶經理管理工作進行檢查指導。第條總行分行公司業務部門是本級行客戶經理的專業管理部門，在各級行管理職責范圍內，負責轄內客戶經理的日常管理工作。具體職責包括：負責組織修訂客戶經理管理方面的相關辦法制度。負責組織客戶經理資格申報工作，進行初審，提交同級客戶經理管理小組審定。負責組織客戶經理的季度考核年度考核。進行業績統計核實公示，匯總綜合評價意見，提出初步考核意見，報本級行客戶經理管理小組審定。負責組織資深客戶經理的資格申報及跟蹤評價工作，進行初審，根據權限及程序報客戶經理管理小組審查審定。負責對轄內客戶經理的工作進行檢查，督促落實貸后管理責任。負責對重點客戶的客戶經理小組服務工作進行專業管理。負責對基層行客戶經理日常管理工作進行檢查指導。負責制訂年度客戶經理培訓計劃并組織實施。負責轄內營銷人員的專業管理，進行統計分析，提出調整意見。負責客戶經理的檔案管理。負責執行客戶經理管理小組其他決策事項。第條總行分行人力資源部門承擔協同管理客戶經理的職責：協助修訂客戶經理管理辦法制定業績標準及考核獎勵辦法認定客戶經理資格審定考核結果，進行專業指導和把關。根據客戶經理考核獎勵辦法以及客戶經理考核結果，落實客戶經理的工資及獎勵待遇。根據營銷部門的需求，具體負責營銷人員的調入調出以及調整，對營銷人員的占比進行控制。負責客戶經理人員的行員等級管理。完善與推進客戶經理制相配套的獎勵分配制度。第章客戶經理崗位職責及資格條件第條客戶經理是我行對外的業務代表，負責開拓市場，了解客戶需求，推介我行產品，爭攬各種業務，同時聯系協調組織行內有關部門及機構為客戶提供全方位金融服務，在主動防范金融風險的前提下，建立保持與客戶的長期密切聯系，實現業務穩步發展，并努力降低成本，增加收益，提高經濟效益。第條市場經理崗位職責及資格條件。市場經理承擔客戶開發產品營銷客戶服務關系維護創造收益等職責。需具備以下資格條件：具有良好的敬業精神和職業道德，遵紀守法，合規經營，無不良行為和業務記錄。熟悉我行主要業務品種及其操作流程風險控制點，具有較強的公關和業務拓展能力。銀行工作滿年。具備市場營銷專業上崗資格。第條信貸業務經理崗位職責及資格條件。信貸業務經理承擔客戶開發產品營銷信貸業務操作及管理業務風險控制客戶服務關系維護創造效益等職責。需具備以下資格條件：具有良好的敬業精神和職業道德，遵紀守法，合規經營，無不良行為和業務記錄。掌握銀行基本業務，具有較強的公關和業務拓展能力。具有信貸業務操作和管理能力以及較強的風險控制能力，授信業務盡職評價合格。大專學歷銀行工作滿年，或大本及以上學歷銀行工作滿年。具有信貸專業上崗資格按我行信貸業務資格管理指導意見華銀辦發〔〕號文執行，下同和市場營銷專業上崗資格。第條營銷設計經理崗位職責及資格條件。營銷設計經理承擔客戶開發產品營銷業務與服務創新整體營銷推動理財方案設計創造效益等職責。需具備以下資格條件：具有良好的敬業精神和職業道德，遵紀守法，合規經營，無不良行為和業務記錄。熟悉我行業務品種，精通我行主要業務的流程，熟練掌握主要經營產品的營銷，具有較強的風險控制能力較高的創新能力較豐富的公關和業務開發經驗。大本及以上學歷，銀行工作滿年。具備為客戶提供全方位金融服務含相關理財服務的能力。具備信貸專業上崗資格市場營銷專業上崗資格。某銀行裝飾裝修合同書(范本)。

9、為；社會公眾對客戶法定代表人或經營者個人品質行為反映不良；客戶法定代表人或經營者個人納稅額大幅度下降?？蛻粼阢y行賬戶變化的信號客戶在銀行的存款不斷減少或出現異常變化；對授信的長期占用；缺乏財務計劃，如總是突然向銀行提出借款需求；短期授信和長期授信錯配；經常接到供貨商查詢核實存款情況的電話；突然出現大額資金向新交易商轉移?？蛻艄芾韺踊蜿P鍵技術人員變化的信號關鍵管理人員或技術人員行為異常；財務計劃和報告質量下降；主要業務頻繁變化；對競爭變化或其他外部條件變化缺少對策；。

10、減值報表功能特點總結專業化資產保全功能劃轉功能不良資產遷徙管理保全資產處置實施處置后處理不良資產管理臺賬報表體系功能特點總結統計分析與展示報表管理統計查詢數據分析系統維護機構維護柜員維護崗位管理操作員權限維護數據維護/補錄日終批處理日志查詢其他維護業務維護產品管理規模管理貸款定價模型管理信用評級模型管理級分類模型管理風險預警模型管理系統參數表維護。