X5實驗動物質量監測(共35頁)【免費閱讀】

1、//實驗動物質量監測的意義生物學實驗研究的個基本條件Animal，Equipment，Information，Reagent，簡稱AEIR要素這個要素在整個實驗研究中具有同等重要的地位，不能忽略或偏廢。事實上，實驗動物質量往往成為制約性要素，影響整個實驗的質量和水平實驗動物質量監測是實驗動物科學的重要內容，是確保實驗動物質量的必要手段。//實驗工作人員的健康和生命的保證常見的人畜共患?。毫餍行猿鲅獰峥袢『顱病毒淋巴細胞脈絡叢腦膜炎病毒利什曼原蟲等//動物生產和繁殖的保證動物旦染上傳染病，則種群難以凈化，些烈性傳染病如鼠痘兔病毒性出血癥等可致動物全軍覆沒，造成巨大經濟損失。//實驗結果準確性規律性重復性的保證//實驗動物質量監測主要包括以下幾個方面：遺傳質量微生物與寄生蟲質量飼料質量環境質量監測。//第節遺傳質量監測實驗動物的遺傳背景與反應特性，是影響實驗結果的重要因素。不同遺傳背景與反應特性的實驗動物，對同刺激有時可引起不同質和量的反應。為了保存實驗動物品種品系特性。使實驗動物使用者在動物實驗中能得到正確的可重復的科學數據，實驗動物生產者在嚴格遵守品系繁育技術路線的同時，還必須努力做好實驗動物遺傳質量的嚴格監測，以防止實驗動物遺傳上的污染和變異。//如：?BALB/c對放射線比其他品系更為敏感。?CBL/腫瘤發生率低，A系高。?BALB/c和CH小鼠對鼠傷寒沙門氏菌的敏感性存在顯著差異?SHR為自發性高血壓大鼠，心血管疾病發生率高//群體管理管理上人為的粗心最易引起遺傳上的混雜，所以對育種群進行恰當的管理是保證遺傳質量的最有效方法。每個實驗動物育種機構都應當認真執行良好的育種制度，完善地保持育種記錄，基礎群應有系譜記錄。要做到以上要求，最重要的因素就是要有訓練有素經驗豐富的技術人員。//免疫學標記監測皮膚移植法這是目前最常用和最靈敏的檢測亞系內或亞系間組織相容性基因差異的方法。在小鼠和大鼠中普遍采用的是尾部或背部皮膚移植法。皮膚移植法靈敏度高。易掌握，經濟。不需昂貴設備，易。

2、分為春大麥和冬大麥，比較著名的棱春麥品種有SEBSTIANHENLEYTIPPLEPRESTIGESCARLETT等；棱冬麥有VANESSA；棱冬麥主要有ESTERELAZURELARTURIOCARTELCERVOISE等。法麥SEBSTIAN品種特性簡介SEBSTIAN麥季制麥特性千粒重g百升重kg/hl腹徑＞mm％發芽率％蛋白質含量％水敏性％無水浸出率％糖化力WK游離氨基氮ppm庫值％脆度％葡聚糖ppm棱法麥SEB顆粒飽滿，色澤微黃，發芽率較高，水敏性較低，蛋白質偏低，制麥過程中表現溶解較快，對通風供氧的需求較高，制成麥芽的浸出率較高，脆度較高，由于蛋白偏低，氨基氮整體略偏低。*注：以上數據均來源于永順泰內部檢驗結果和微型制麥的結果。進口大麥——加拿大大麥?加拿大是世界著名的農業強國，也是啤麥的主要輸出國之，每年大麥產量約－萬噸，啤麥約占％，加拿大每年的啤麥出口量約為－萬噸。?加拿大大麥主要是棱大麥，著名品種有METCALFECOPELANDKENDALLNEWDALE等。加麥METCALFE品種特性簡介METCALFE麥季制麥特性千粒重g百升重kg/hl腹徑＞mm％發芽率％蛋白質含量％水敏性％無水浸出率％糖化力WK游離氨基氮ppm庫值％脆度％葡聚糖ppm棱麥MET顆粒飽滿，色澤金黃，蛋白質適中，制麥過程中皮殼附著性略差，吸水迅速，溶解很快，制成麥芽浸出率較高，氨基氮和糖化力均分理想，適合高輔料釀造使用。*注：以上數據均來源于永順泰內部檢驗結果和微型制麥的結果。進口大麥——澳大利亞大麥?澳大利亞地處南半球，啤酒大麥質量世界聞名，每年大麥產量約萬噸，其中啤麥約－萬噸。?澳麥大部分都是棱麥，著名品種有BAUDINSLOOPGAIRDNERHAMELINVLAMINGH等。澳麥BAUDIN品種特性簡介BAUDIN麥季制麥特性千粒重g百升重kg/hl腹徑＞mm％發芽率％蛋白質含量％水敏性％無水浸出率％糖化力WK游離氨基氮ppm庫值％脆度％葡聚糖ppm棱麥BAU顆粒飽滿，色澤金黃，蛋白質略偏低，麥季BAU水分偏低＜％，故千粒重略偏低。制麥過程中吸水較快，溶解適中比麥季稍難溶，制成麥芽的糖化力氨基氮較高，葡聚糖較低。*注：以上數據均來源于永順泰內部檢驗結果和微型制麥的結果。進口大麥——其他產地?除了上述幾個主要大X5實驗動物質量監測。

3、部門-又熱又好的咖啡-干凈的杯子-遵守會議時間-會議必要的器材-參與度%與會者-又熱又好的咖啡-迅速的服務-舒服的座椅和離衛生間要近點-事前配布會議資料-休息時提供吸煙場所為什么會有這樣的差異呢？識別顧客重要的CTQCriticalToQuality：關鍵品質特性，并通過推進項目對其實施針對性的改進。SIGMA的特征部門或流程內部顧客顧客CTQ外部顧客顧客CTQ制造部門研發技術部門采購計劃部門品質部門營銷部門支持部門SIGMA的特征?以流程為中心-Y-因變量附屬的-輸出結果-效果-癥狀-觀察記錄-X?Xn-自變量獨立的-輸入流程-原因-問題-管理為什么會有這樣的差異呢？為了取得成果，應把焦點對準X還是YfXY=SIGMA的特征報廢返工返修輸入%顧客品質流程收率VAY隱藏工廠N時間,費用,人力NVANonValueAdded-隱藏工廠HiddenFactory-因流程不完善而發生的返工,報廢,從而導致COPQCostofPoorQuality發生-將因缺陷造成的返工或報廢的部分轉化成相同的生產能力沒有投資的情況下-通過SIGMA的流程改進,可以消除隱藏工廠,從而可以間接體現無投資的情況下提高產能?以流程為中心SIGMA的特征?科學的解決問題的方法-根據客觀事實的判斷確保數據的可信度-科學的分析方法靈活運用統計分析工具靈活運用科學技術知識-邏輯性問題解決方法DMAICDMADVSIGMA的特征?科學的解決問題的方法實際問題統計問題統計解決方案實際解決方案定義測量Y分析改進/設計/優化Xs控制/驗證目標:Y=fX流程特征化流程最優化SIGMA的特征?專門的人力培養BeltBB倡導者MBB推進委員會GBFEA制定戰略管理目標支持項目發掘BB項目指導方法論開發及教育管理項目進度支持倡導者活動制定戰略運營企劃制度項目想法決定成果責任執行GB項目BB項目參與項目成果驗證/審議以經營層和專門人力主導的自上而下Top-Down的方式來推進執行BB項目GB項目指導SIGMA的特征?項目活動-在特定的時間,來推動完成具有特定的目標的項目或課題PROJECT-要區別般項目與SIGMA項目的異同-必要的時候可引進或開發項目管理軟件系統來推動管理項目運營SIGMA的特征?SIGMA的目標是提高根本收益-SIGMA的首要目標就是要使企業的收益增加-驗證財務成果,構筑嚴格的評價體制SIGMA水平品質失敗費用COPQ銷售額的%以內-%-%-%-%如果公司處于SIGMA水平,則可以明確其品質損失費用COPQ,最少也要達到銷售額的%SIGMA的推進活動?SIGMA的推進活動展開以改進經營品質和提高收益為目標建立全公司的推進體制將核心經營問題項目化使用專門人力運用科學系統的方法論來改進驗證財務成果激勵的活動愿景戰略目標倡導者,推進小組,MBB項目或課題BB,GBDMAIC,DMADVFEASIGMA的成功要素?經營層的參與和支持恰當的支持=領導的承諾?選擇正確的項目正確的項目?選拔核心推進人力正確的人力?運用正確的方法論和工具正確的路徑方法和工具+++SIGMA的概念理解SIGMA的技術與方法?目錄SIGMA的技術與方法-階段別改進技術與方法-推進體系圖-DMAIC，DMADV-階段別推進程序SIGMA的技術與方法?DMAIC與DMADV的特征-DMAICDefine–Measure-Analyze–Improve–Control是對流程不斷改進的種技術與方法；重點放在減少缺陷上；改進已經存在的產品和流程。-DMADVDef。

4、必須通過持續改進而達到?，公司明天可能就要破產，我們明天可能就要失業?，我們為什么不能做好？?，爛的品質是爛的人干出來的?場，下道工序是用戶!?將下道工序當作是你的消費者，每個人都對自己?的品質對消費者負責。?員品質，全面品管，全員參與。?????第，產量第?，是企業賴以生存的命脈?，品質就是按照客戶的要求不折不扣的執行！?，要有改善的意識正確的品質觀念員工在現場生產過程中要做到?確認上道工序部件的加工質量。?確認本工序加工的技術工藝要求和加工質量。?確認交付到下道工序的完成品質量。ISO標準及其精神?什么是ISO??了解：ISO是ISO族標準所包括的組質量管理體系核心標準之。?ISO標準是國際標準化組織ISO在年提出的概念，是指“由ISO/Tc國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會制定的國際標準。ISO用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規要求的產品的能力，目的在于增進顧客滿意。隨著商品經濟的不斷擴大和日益國際化，為提高產品的信譽減少重復檢驗削弱和消除貿易技術壁壘維護生產者經銷者用戶和消費者各方權益,這個第認證方不受產銷雙方經濟利益支配，公證科學，是各國對產品和企業進行質量評價和監督的通行證；作為顧客對供方質量體系審核的依據；企業有滿足其訂購產品技術要求的能力。?ISO的精神?該說的要說到：工作中發現問題定要及時暴露出來，提出解決方案，不可隱瞞問題推卸責任。作業指導書就是你們日常執行的方案。?說到的要做到：提出的方案定要執行，操作嚴格按照作業指導書進行。?做到的要有記錄：作為已經執行的證據，并且為以后分析問題提供依據，便于追溯。質量意識的發展過程?什么是品質？?品質就是符合要求，包括明示的和隱含的要求。滿足及超越客戶期望，讓其感到滿意。顧客有外部顧客和內部顧客之分。
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5、律限制的時候，應該協助員工采取類似的方法來達到獨立和自由的聯合和談判的目的。?確保員工代表不受岐視，并且在工作環境中能夠接觸員工組織的會員。//岐視?在聘用報酬訓練機會升級解聘或退休等事務上，不可從事或支持任何基于種族社會階級國籍宗教殘疾性別性別取向工會會員資格或政治關系的岐視行為。?不可干涉員工遵守信條規范的權利或遵奉涉及種族社會階級國籍宗教殘疾性別性別取向和工會的要求和需要。?不允許帶有強迫性威脅性凌辱性或剝削性的性侵犯行為，包括姿勢語言或實際的接觸。//歧視-留意事項?岐視可存在多樣方式?或許文化上接受?或許法律上包含?或許宗教要求?并不是明顯//懲罰性措施?不可從事或支持肉體上的懲罰心理或生理上的壓制，和語言上的凌辱。//懲罰性措施-留意事項?上訴程序?事件發生檔案?程序已被相關方知道?工人對權利的認識//懲罰性措施-客觀證據?對生病或未完成所規定的工作而扣發工資的證據?未能解釋的工資扣減?體罰的印記?現場以外訪談的結果//工作時間?遵守適用法律規定下及合乎工業標準的工作時間。?在任何情況下，不可經常要求員工個星期內的工作時間超過小時?每天之內至少有天的體息時間?確保每員工的加班加點時間星期超X5實驗動物質量監測。

6、據申報規定說明材料及其相應成份的申報極限。副本的數量由顧客和供應商商定。完整的首批樣品檢驗報告封頁和數據表格和/或其他文件由供應商，必要時連同樣品提交給顧客。顧客在EMPB首批樣品檢驗報告上或在自檢報告注明對應于EMPB確認首批樣品檢驗是根據VDA卷第章要求進行的。批量供貨量績效?供應商評價系統應能對所有直接或間接影響產品質量的，整個經營過程中各方面的質量能力和質量和質量績效作出評價。?具體目標是：－將關于質量能力和質量績效的透明度較高的可比較的說明，作為供貨定點和確定供應商配額的基礎；－指出薄弱點，以促進好的供應商，幫促或剔除差的供應商；－評價供應商具有長期滿足持續增長的質量要求的能力。質量能力的評價已經在第章供應商選擇的這部分內容中作出闡明。質量績效的評價在按行進行質量績效及批產件的評價，目的如下－了解質量水準和質量進展；－防止以后出現損害；－對顧客最終顧客履行足夠的注意義務；－為持續改進過程提供幫助，努力方向是實現缺陷。質量檢驗根據商定的技術文件和規范進行。?進行供應商質量績效見圖-的評價應該按規定時間間隔進行記錄在表格中。建立質量歷史資料，組成內容可有，例如：－進貨檢驗結果；－抱怨廢品情況，-公里缺陷；－市場保修情況；－供貨信譽性期限/數量。應定期向供應商介紹其質量績效。圖-批量供貨的質量績效方案階段產品和程序開發批量供貨了解綜合質量能力簽訂合同針對產品質量能力批量供貨質量績效第步潛力評估VDA第步質量體系認可第步過程認可第步質量保證協議PPM協議VDA第步完成PPF產品認可VDA第步抱怨率產品觀察潛力評估VDA所有的進廠貨物必須至少將對供應商數據顧客的進貨數據和供應數量的致性進行記錄。通常根據的產品要求顧客愿望風險分析例如FMEA和檢驗計劃通過進貨檢驗對批量件的供貨質量進行評價。從法律角度看，進貨檢驗的最低要求系根據例如§NGB保修產品責任法ProdHaftG§BGB違法責任及合同約定等確定的。不過，隨即抽樣檢驗對進貨檢驗已失去意義。它通常只用作于確認檢驗或針對問題的檢驗，例如對問題產品采取商定的糾正措施后的復驗。?其原因在于，質量水準不斷提高供應的部件日趨復雜費用壓力加大，以及實施現代化的物流控制方案，如及時JIT供貨：?PPM范圍內的缺陷通過采用隨即抽樣的傳統進貨檢驗幾乎不能發現。?復雜的供應件顧客無法檢驗，因為缺乏相應的專業知識或考慮到用于專門的檢驗試驗測量器具和專業檢驗人員的費用在經濟方面是不合適的。?JIT進貨交付直接供到裝配場所。?考慮到上述情況，同時也為了體現精益生產過程的理念，供應商與顧客必須探索新的途徑。?必須在事先預防缺陷的發生。因此，重點必須放在生產過程的過程能力上。包括在生產運行中的過程能力調查生產過程的控制以及過程的持續的改進。?減少返工或廢品以及供應商局部生產力明顯提高均與減少缺陷產生根源及提高過程受控狀況緊密相關。?在不同地方出現缺陷：－在供應商處加工時產品審核時，最終檢驗時…等－在顧客處進貨檢驗時試驗時…不管是在體系中的哪些地方發生不符和或發現不合格部件的，必須根據問題造成的影響決定采取相應措施。必須確保所有在生產循環中發生的被發現的收集的作標志的缺陷件不再被繼續加工的可能性。?顧客和供應商有責任互相通報與額定狀態的偏差，不許延誤。?供應件與顧客產品的使用條件和產生故障條件，必須供應商知曉，以使供應商可以正確地解釋抱怨并實行有效的糾正措施。?在確保不合格部件％收集統以及決定下步行動以。

7、性的原因”給出性質遞變遞變——元素的金屬性逐漸增強；性質關系落點——金屬氧化物對Nox的吸收能力增強從補全角度時可供選擇的內容：組對象核電荷數電子層數最外層電子數原子半徑與年試題內容答題呈現互補關系考查教材內容，學生表現不理想，為什么？?原因分析：。?教學啟示：對知識迚行準確定位識記水平/理解水平/應用水平。對于需要達到應用水平的知識——明確知識在問題解決中的作用該知識是提供了分析問題的角度，還是提供了分析問題的思路?！O計相應的教學活勱，讓學生明確知識的功能價值?！O計相應的問題，讓學生在問題解決中體驗運用知識形成的角度思路解決問題。教師要帶領學生讀出教材中文字背后的“味道”期中地理題比較上海哈爾濱秋季—月降水差異，并分析其原因。分上海與成都緯度位置相近，但成都的冬季氣溫高于上海，分析其原因。分夏季到拉薩旅游，游客必備防曬用品和較厚衣物。請運用所學地理知識分析其原因。分．中國地域遼闊，各地區氣候差異顯著。結合圖中的氣候資料，回答下列問題。分案例：影響氣候的主要因素；大氣環流對氣候的影響；季風活動對降水氣溫的影響考查文綜項能力：在非選擇題中，讓學生通過正確描述和闡釋地理事物，清晰論證和探討地理問題來展示自己的能力。：地域性從空間角度觀察和認識世界的思想方法，形成空間觀念，建構空間尺度觀。地理事物或現象在不同的空間尺度上，研究的視角和出發點不同，研究的思路和方法也就不同。通過不同空間尺度的區域研究，建立區域差異的觀念，學會概括區域特征，分析和認識區域聯系。試題分析對于世界各地氣候成因的分析：在大尺度——全球性氣候類型分布的基本格局下，分析某種氣候類型的形成原因，主要從太陽輻射大氣環流兩方面分析，因為它們決定著全球氣溫和降水分布的基本格局。如亞洲南部東部季風氣候區的成因在小尺度——對比同種氣候類型內部在局部各地表現出的差異時，主要從下墊面因素：海陸位置相對位置地形包括海拔坡向阻擋作用等洋流等來分析。大氣環流太陽輻射形成全球氣候氣溫降水大尺度的基本格局，而下墊面因素使局地氣溫降水呈現復雜化。解題思路涉及的成都城市同處在我國東部季風區，氣候類型相同，氣候特點受季風影響大。因此回答問題從季風影響入手。具體分析：夏季風影響下我國東部降水的時間空間特征夏季風的進退：雨季長短。

8、rectivedesignandprocessactionsareestablished建立設計和過程糾正措施。?ThePre-LaunchControlPlanisfollowedduringthePPProductionTrialRunPP產品試生產中按照試生產控制計劃進行。?TheProductionTrialRunisusedtoconfirmoraddalignmentbetweenproductandprocesscharacteristics產品試生產用來在產品和過程特性之間進行確認或加強調整。?OperatorProcessInstructionsarefollowedduringtheProductionTrialRun在產品試生產中按照操作工過程指導書執行。-APQPStatusReportingProcessElementChecklist要素檢查清單-APQPStatusReportingProcessProductionControlPlan生產控制計劃?TheProductionControlPlanisawrittenplanofthesystemsforcontrollingpartsandprocessesduringfullproduction生產控制計劃是在全面生產中控制件和過程的系統的書面計劃。?ThisdocumentisbasedonthePre-LaunchControlPlanandisalivingdocumentthatmustbeupdatedtoreflecttheadditionsanddeletionsofcontrols,basedonexperiencegainedintheprocessofproducingparts本文件基于試生產控制計劃，是份動態文件，必須基于從件生產過程中獲得經驗，加以更新以反映對控制的增加和刪減。-APQPStatusReportingProcessExpectations期望?ReactionPlansspecifycorrectiveandcontainmentactionsnecessarytoavoidoperatingout-of-controlorproducingnonconformingproducts反應計劃明確規定糾正和限制措施，以避免操作失去控制或生產不合格產品。?TheProductionControlPlanisdevelopedbyacross-functionalteamledbyManufacturingEngineering由以制造工程為領導的橫向職能小組開發生產控制計劃。?TheProductionControlPlanfollowsthemethodologydocumentedintheAIAG/APQPandControlPlanReferencemanual生產控制計劃遵循AIAG/APQP和控制計劃參考手冊中提供的方法。?TheoutesofthefinalPBCPprovidethebasisforthePre-LaunchControlPlanthatinturnbeesthesourcefortheProductionControlPlan最終PBCP的輸出給試生產控制計劃提供了基礎，然后順次成為生產控制計劃的資源。-APQPStatusReportingProcessElementChecklist要素檢查清單-APQPStatusReportingProcessPreliminaryProcessCapability初始過程能力ThePreliminaryProcessCapabilityisastatisticalstudyandassessmentoftheabilitytoproduceproductwithinspecifications初始過程能力是對按照規范生產產品的能力的統計研究和評估。-APQPStatusReportingProcessExpectations期望?Resultsareanalyzedtoverifystatisticalstabilityaswellascapability分析結果以驗證統計穩定性和X5實驗動物質量監測。

9、措施n其它內部故障費用精品速利達信譽滿天下外部故障損失成本n投訴費n產品售后服務及保修費n產品責任費n其它外部損失費精品速利達信譽滿天下質量成本分析—結構比指標精品速利達信譽滿天下質量成本構成-規律分析n當內外部故障成本大于%，預防成本小于%時，工作重點應放在加強預防性控制上，增加預防成本，使質量總成本下降n當內外部故障成本接近%預防成本接近%時，工作重點應放在使產品質量維持和控制在現有水平上n當內外故障成本小于%，鑒定成本大于%時，工作重點應放在鞏固過程控制的成果，減少檢驗，驗證的程序上精品速利達信譽滿天下質量成本分析—相關比指標n相關比指標通常用來反映組織的質量水平，根據大量相關數據統計，最優相關比為%，理想的相關比為%-%精品速利達信譽滿天下質量成本特性曲線質量成本特性曲線概念：質量成本和產品的合格質量水平之間有定的關系，即質量成本特性曲線。對特性曲線的分析。表示QC和產品合格質量水平關系的曲線圖稱為QC特性曲線C：表示預防成本+鑒定成本與合格品率的關系；C：表示內部損失成本+外部損失成本與合格品率的關系；C：表示C，C兩曲線的合成，A點為最佳QC。精品速利達信譽滿天下質量成本特性曲線質量成本特性曲線C：預防鑒定成本C。

10、夾緊系統?工件未正確定位?加工完畢后卸除夾緊力控制系統?未按規定執行加工程序控制系統?未按規定執行加工程序機床固定基礎?磨床未與外界充分隔離**Qualitypays產品系統FMEA/過程系統FMEA的交互產品系統FMEA缺陷后果缺陷缺陷原因無法保證油封的油膜結構滑動面磨損設計數據?直徑不合格?Rz不合格?硬度不足磨損過程……特性缺陷后果缺陷缺陷原因總過程輸入軸總成制造有缺陷特性滑動面磨損滑動油封未按圖紙要求加工磨床磨削速度范圍太低……磨削過程過程系統FMEAQualitypays第步風險評價案例——過程系統FMEA潛在缺陷后果S潛在缺陷潛在缺陷原因預防措施P發現缺陷措施DRPN系統單元：滾珠軸承軸承座和滑動油封的磨削過程功能：按規定圖紙……磨削滑動油封輸入軸總成制造有缺陷輸入軸總成生產總過程滑動油封的粗糙度未按圖紙要求加工裝入了錯誤的程序調整員開始日期：至今未規定光電監控毛坯直徑更改日期：按件號裝入程序光電監控毛坯直徑放入的砂輪太小調整員開始日期：至今未規定定期手工檢查砂輪的直徑第步過程優化Qualitypays潛在缺陷后果S潛在缺陷潛在缺陷原因預防措施P發現缺陷措施DRPN系統單元：滾珠軸承軸承座和滑動油封的磨削過程功能：按規定圖紙……磨削滑動油封輸入軸總成制造有缺陷輸入軸總成生產總過程滑動油封的粗糙度未按圖紙要求加工沒有確定工裝的磨損調整員開始日期：至今未規定光電監控毛坯直徑磨削速度范圍太低磨床開始日期：計劃使用實踐證明良好的驅動單元在線監控轉速未正確實施精磨生產過程磨床開始日期：計劃好的控制系統已無故障地用于批生產在機床制造商處進行檢驗運行磨床受鄰近機器振動的干擾環境開始日期：至今未規定至今未規定更改日期與基礎的設計相符**測量安裝基礎的振動Qualitypays謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLESBYFAITHI。