【正文】
1、產品或服務產品?過程和系統糾正過程化管理及框圖的建立--佳聲企管策動企業競爭力--顧客導向流程形成了組織的核心流程圖銷售/行銷資材管理制造管理物流管理訂單接收出貨計劃工單處理產品交付生產計劃/采購計劃生產加工產品倉儲物料需求計劃新產品訂單物料采購樣品制作樣品交付訂單處理生產制造產品承認顧客導向流程。典型的跨職能。為顧客需要服務。典型數量為~項支持流程。為顧客導向流程提供支持。典型數量為~項業績目標過程化管理及框圖的建立--佳聲企管策動企業競爭力--「COP顧客導向過程」分析區分過程流程權責COP市場分析/顧客需求資訊接收別?資料分析?可行性評估?回覆業務COP詢價/投標客戶詢價?成本分析?報價?議價?合約簽訂業務COP訂單/需求單接單?訂單審查?回覆與通知生管COP產品/制程設計需求輸入?DFMEA?產品設計?原型樣品?產品設計輸出?審查?PFMEA?制程規劃?制程設計輸出?審查?資料發行開發COP產品/制程驗證確認試作計劃?試作?驗證?評價?提樣?量產移轉開發COP產品生產生產計劃?備料?加工生產?產品檢驗?包裝入庫生管COP交貨需求?備貨?出貨稽核?出貨生管COP收款出貨單據?發票開立?收款?核對?沖帳財務COP保固/服務需求?責任判定?處理?分析?矯正預防?確認?回覆品保COP售后活動/顧客回饋資訊接收?資料研究?設計/制程變更?履歷登錄品保--佳聲企管策動企業競爭力--過程化管理及框圖的建立過程的描述--佳聲企管策動企業競爭力--■ISO/TS：年版；組織必須確定運這些過程的順序和相互作用■組織需要展示其過程輸入，過程步驟，過程輸出是如何在個邏輯的順序上相互作用，以滿足ISO/TS：的要求?！鲞@。
2、調查分析報告?質量成本分析報告?采購計劃完成及供應商質量分析報告管理評審?產品審核報告?制造過程審核報告?資源配置的適應性情況報告?持續改進計劃完成情況報告人力資源管理?辦公室是人力資源管理的主管部門?年度培訓計劃?年度培訓計劃編制的依據?年度培訓計劃的內容：ISO/TS標準培訓新員工入廠培訓轉崗培訓特殊工種培訓質量意識培訓技術技能培訓和其它企業需求的培訓等?年度培訓計劃應包含外培計劃?培訓的實施：培訓記錄學員簽到簿培訓結果評價或考試?人員崗位素質標準?人員技能素質矩陣圖人力資源管理?人員配備計劃及應急計劃?人員自然情況表?特殊崗位及專業技術崗位資質證書?員工激勵政策?員工滿意度調查匯總分析基礎設施管理設備?設備管理臺賬?年度設備維修計劃及維修記錄?設備級保養計劃及保養記錄?設備中停統計記錄?設備應急計劃?新設備采購計劃?新設備驗收記錄?設備報廢記錄?設備點檢記錄現場?大精關設備定期鑒定精度記錄計量：?計量設備檢定周TS16949過程審核培訓教材。
3、務協議如有服務協議時?驗證有效性:–服務中心/專用工具或測量設備/服務人員培訓產品實現振權質量管理咨詢顧問公司生產和服務提供過程的確認?確認取得策劃結果的過程能力?確定審批準則?設備和人員鑒定?特定方法?記錄的要求?確認/再確認生產和服務提供過程的確認-補充?適用于所有生產和服務過程產品實現振權質量管理咨詢顧問公司標識和可追溯性?在產品實現過程中:–標識產品–標識狀態–追溯-如何步步產生的－補充標識是必須的?要求追溯時，控制并記錄產品的唯性標識產品實現振權質量管理咨詢顧問公司顧客財產?對控制/使用顧客的財產應給予愛護?包括知識產權和“硬件”顧客所有的生產工裝?包括工裝,制造,試驗,檢驗工裝和設備?永久性標識產品實現振權質量管理咨詢顧問公司產品防護?本要求適用于交付給顧客前的各階段?防護包括?標識?搬運?包裝?貯存和?保護產品實現振權質量管理咨詢顧問公司儲存和庫存?按計劃間隔檢查庫存產品?庫存管理系統?優化庫存周轉時間?確保庫存周轉,如FIFO?陳舊產品類似不合格品產品實現振權質量管理咨詢顧問公司監控和測量裝置的控制?確定所需的監視和測量裝置?建立過程，確保測量活動可行并按要求實施?按規定間隔或使用前校準或驗證?進行調整或必要時再調整?識別校準狀態?防止可使測量結果失效的調整?搬運,維護和儲存期間防止損壞和失效?測量裝置失效或失準后的評價和記錄?軟件的確認及重復確認產品實現振權質量管理咨詢顧問公司測量系統分析?每類測量/試驗設備系統的統計分析?應用于控制計劃中的測量系統?通常包括?重復性和再現性?偏倚?線性?穩定性?顧客參考手冊中的方法和準則產品實現振權質量管理咨詢顧問公司校準/驗證記錄-設備標識包括校準標準-按工程更改進行的修訂-校準時偏離規范的讀數及起影響的評估-校準后符合規范的聲明-可疑產品發運后的顧客通知-包括員工和顧客的設備產品實現振權質量管理咨詢顧問公司?明確范圍文件?實驗室程序?人員資格?試驗?試驗能力追溯標準ASTM等?質量記錄評審?范圍?能力?按ISO/IEC或?顧客批準產品實現振權質量管理咨詢顧問公司總則?組織應策劃并實施所需的測量分析和改進過程-。
4、記錄/表格目的宗旨如何做是什么有什么證據做什么誰來做管理職責法規質量方針顧客競爭者目標計劃資源管理的變化運作運作職責與溝通管理評審*管理承諾資源管理組織中人員的能力與工作績效針對未來資源的需求必須調整什么策劃提供和保持以實現有效的過程運輸工具供應商IT人外部條件廠房設備需要提供的環境有關的資源過程確認設計和開發**需求識別合同評審*采購生產和服務提供控制分析和改進客戶財產防護監視和測量裝置標識和可追溯性測量分析和改進目標和指標改進活動內審*顧客滿意度改進監控評評價價和反饋和反饋目的目的宗旨宗旨不合格*持續改進數據分析糾正預防措施ISO/TS和PDCA循環Plan策劃Do實施Check檢查Act行動Confirmobjectives確定目標Ascertainmethod確定方法Educatetraining教育和培訓Implement實施Audittheeffect檢查效果Takeappropriatemethod采取適當措施Qualitypolicy方針Planning質量策劃Qualityobjectives目標Resourcemanagement資源DesignanddevelopmentPurchasingProductionand。
5、品審核在生產和交付的適當階段對產品進行審核香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司內部審核—內審計劃—內審員資格應具備有資格的審核員?覆蓋所有班次?使用規定的檢查表香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司制造過程的監測和衡量應按照規定的時定監視：?驗證穩定過程/產品能力?確定持續改進的要求?可參考SPC手冊香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司全尺寸檢驗和功能試驗—對設計記錄上的所有尺寸進行檢驗—對設計記錄上的所有功能試驗進行確認—應現定或按顧客要求的頻次進行—所有全尺寸/功能試驗的結果必須得到客戶認可香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司外觀項目如產品被客戶指定為外觀件，則：—評價的方法與資源—限度樣板—維護評價的設備和限度樣板—人員資格的確定香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司不合格品的控制—可疑產品—返工產品的控制—顧客信息—顧客棄權所有特許的產品必須得到客戶確認香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司數據分析和使用?所有數據必須與業務計劃的目標對比?應與競爭對手或適當的基準對比香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司持續改進組織的持續改進必須確定持續改進的過程制造過程改進應不斷改進產品特性和過程特性以減少變差香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司解決問題的方法?應具備規定的解決問題的過程?如顧客有規定的格式，則必須采用香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司防錯法糾正措施影響退貨產品的試驗/分析必須對所有退貨進行分析，并采取糾正措施以防止再發生，且保存記錄香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司謝謝參與謝謝參與!THANKS!香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLESBYFAITHIBYFATS16949過程審核培訓教材。
6、ISO/TS:系列培訓教材內部過程審核目錄?體系審核過程審核和產品審核的關系?過程審核的規定?審核流程?審核準備?實施審核?評分與定級?末次會議?糾正措施及其有效性驗證?審核報告及存檔??體系審核過程審核和產品審核的關系審核方式審核對象目的體系審核質量管理體系對基本要求的完整性及有效性進行評定過程審核產品誕生過程/批量生產服務誕生過程/服務的實施對產品/產品組及其過程的質量能力性進行評定產品審核產品或服務對產品的質量特性進行評定過程審核的規定?過程審核用于對質量能力進行評定,使過程能達到受控和有能力,能在各種干擾因素的影響下仍然穩定受控。?通過以下各點來達到上述目的:?預防?預防包括識別和指出缺陷可能性,以及采取措施防止缺陷的首次出現。?糾正?糾正是指對已知的缺陷進行分析,采取措施消除并避免缺陷的再次出現。?持續改進過程KVP?持續改進的意義在于用許多細小的改進來優化整個體系過程審核的措施以后可以進行過程,使過程更有能力更穩定可靠。?質量管理評審?過程審核幫助企業最高管理者得出質量管理體系的各部分是否有效的結論。??原因?過程審核可以分為計劃內針對體系和項目和計劃外針對事件審核。?計劃內的過程審核?針對體系的審核?過程審核作為企業質量管理體系組成部份,必須按審核計劃進行。?對于批量供貨和潛在的供方,若其質量管理體系已經得到了認證,則根據需要對其進行審核,即只對與供貨范圍直接有關的過程減少費用或計劃用于供貨范圍的過程進行審核。?針對項目的審核?在項目開發和策劃過程中及早地在確定的項目分界點里程碑進行過程審核，以發現缺陷并采取適當的措施。?計劃外的過程審核?針對事件/問題的審核?對于有問題的過程，在項目的每個階段，為了消除出現的缺陷或為了審查是否對關鍵的過程特性進行了足夠的考慮，需要進行過程審核。?這有助于限制缺陷起因并采取糾正措施。?計劃外過程審核的起因可能是，例如：?—產品質量下降?—顧客索賠及抱怨?—過程不穩定?—強制降低成本?—內部部門的愿望。?應用范圍?在內部和外部可以在整個質量控制環的下列部門運用過程審核方法：?營銷?開發?采購產品/服務?生產/服務的實施?銷售/運行?售后服務/服務?回收。?下例的列表說明了運用的領域：方式組織單位及職能部門具體的過程針對產品：機械加工油漆車間裝配車間車削加工烘干裝貼玻璃針對服務：檢驗策劃人事部門物流保安首批樣品檢驗人員招聘件供應企業安全?實施過程審核的前提?企業內的基本前提?要實施過程審核，需要在企業和過程方面進行具體的準備工作。?有目的地策劃和落實這些基本前提并對其進行不斷的優化是非常必要的。?基本的前提包括，例如：?·ISO族標準的要求?·組織機構/企業結構?·企業/部門的數據產品或服務的種類參考?數據等?·審核提問表?·審核計劃?·質量手冊程序文件作業指導書及檢驗指導書與內部/外部審核有關?·TS的規定?·法律和合同的規定?·顧客的要求?·重要的產品特性?·重要的過程參數?質量歷史?審核人員的職業經驗過程經驗?至少要有兩年的汽車工業汽車生產商和供應商過程管理經驗是審核人員需要具務的重要的前提條件。?另外，審核人員必須至少有時是在專家如過程技術人員工藝專家的支持下進行過次典型過程的過程審核。?責任?進行審核的企業/組織/職能部門?·根據職業經驗和素質選擇合格的審核人員?·安排審核任務。?審核員?·按照審核計劃或根據發生的事件實施過程審核?—與被審核組織/職能部門進行協商確定要審核的過程接口等?—準備審核研究資料，制訂審核提問表，邀請專家參加或利用專業訣竅等?—實施審核?—評分定級?—末次會議和撰寫報告?—要求采取糾正措施?—難證糾正措施的有效性?—保密義務。?·保持應有的資格?—熟悉最新的標準及文獻?—審核人員應具備的專業知識?—過程知識。?被審核企業/組織/職能部門?·提供所有必要的信息?·過程負責人員參與?·提供專業人員?·確定糾正措施?·落實糾正措施?·驗證糾正措施的有效性。?審核流程?審核總是按相同的系統方法進行：?—準備?—實施?—報告和總結?—糾正措施跟蹤有效性驗證。?下面的流程圖圖更直觀地說明了這種方法：審核準備?概述?充分的審核準備特別重要，是審核成功的基礎。同時必須通知被審核部門審核的原因及日期。?不論審核的種類如何，也不論?—計劃內或計劃外?—內部或外部?—產品或服務，?準備的過程都是相同的見圖。?確定過程的范圍，劃分過程的工序，過程文件?審核準備工作的第步是確定審核的過程范圍。?審核員或審核小組必須確定要審核的過程。同時要確定其向外接口圖和圖。?審核員有權確定要審核過程的范圍，但應與有關的部門及過程負責人協商，必要對過程進行預審。?下步是把過程劃。
7、而必須進行的各項任務，各項工作，并將這些活動組合分類設置各種機構分別負責上述活動把監督與指導每項活動或每類活動的職權部門內的主管人員明確各種活動的上下直接關系和左右權衡關系ISO/TS：ISO/TS：系列教材之明確組織內每個人的職責總之組織工作的目的就是通過任務結構的設計和權力關系的設計建立有效能的正式組織，從而便于協調，保證達到組織目標工作專業化：組織結構的最基本的種形式ISO/TS：ISO/TS：系列教材之部門化：-把組織工作分成若干半自治的單位或部門，根據各項工作的職責和劃分的業務異同來進行〈〉部門化類型：生產部門化；職能部門化；地區部門化；顧客部門化ISO/TS：ISO/TS：系列教材之第節：管理幅度與管理層次管理幅度：有限的直接領導的下屬數量管理層次：扁平結構：組織規模定，管理幅度較大，管理層次較少ISO/TS：ISO/TS：系列教材之a優點：層次少，信息傳遞速度快，高層能及時發現問題，從而采取相應的糾正措施；傳遞過程中失真少；大的管理幅度，是主管人員對下屬不可能控制過死，有利于發揮下屬的主動性和創新精神。b缺點：不能對下屬進行充分有效的指導和監督，較多的下屬提供信息，可能淹沒最重要最有價值的信息，影響信息的及時利用。ISO/TS：ISO/TS：系列教材之錐形結構：管理幅度較小，管理層次較多a優點：與扁平結構相反b缺點：過多的管理層次是各層主管感到自己的地位相對較小，影響積極性的發揮；容易使計劃和控制工作復雜化。ISO/TS：ISO/TS：系列教材之影響管理幅度的因素：〈〉工作能力：〈〉工作內容與性質：主管所處的管理層次；下屬工作的相似性；計劃的完整程度；非管理事務ISO/TS：ISO/TS：系列教材之〈〉工作條件：助手的配備情況；信息手段的配備情況；工作地點的相似性；〈〉工作環境：ISO/TS：ISO/TS：系列教材之第節：組織設計的原則法約爾條原則：分工責權對等紀律統命令統指揮個人服從總體利益合理報酬ISO/TS：ISO/TS：系列教材之集權等級系列秩序公平保持人員與職務穩定性鼓勵創造團結精神ISO/TS：ISO/TS：系列教材之第節：組織機構中的權利和部門組織結構是組織中諸多職務或職位的結構，聯系著職務與職位的是各種權力〈〉直線權利與直線部門：對實現企業目標有直接職責的體系內，直接指揮下級部門的權利叫。
8、有嚴重的的偏差完全不符合?注*：“絕大部分符合”指的是證明已滿足了約/以上的規定要求，并且沒有特別的風險。?過程要素符合率EE的計算公式如下：?EE%=各相關問題實際得分的總和×??對下列要素分別進行評定：產品服務-產品開發-過程開發-原材料/外購件-各道工序的平均值-服務/顧客滿意程度EDEEPEEZEPGEK-策劃-外委服務或/和外購產品-各道工序的平均值-服務/顧客滿意程度EDEEZEPGEK?注：在對服務進行審核時，請把描述中的生產換為服務，生產過程換為服務過程。?由于在要素“生產”中的產品組不同，其工序也不同，所以必須把產品組各生產工序的得分匯總起來平均值EPG，然后計算總符合率。?這對于保證對各要素進行均衡的評定也是必要的。?這樣，產品組不同，所選的生產工序不同，“生產”要素計算出的符合率也可能不同。?每個產品組工序平均值EPG的計算公式如下：?整個過程的總符合率計算如下：?此外，作為對整個過程評定的補充，也可以另外對“生產”要素中的各分要素進行評定，來反映質量體系的情況。?對于產品來說分要素為：?EU%人員/素質?EU%生產設備/工裝?EU%運輸/搬運/貯存/包裝?EU%缺陷分析/糾正措施/持續改進KVP?對于服務來說分要素為：?EU%人員/素質?EU%服務的實施?EU%聯絡/標識/信息/數據交流?EU%缺陷分析/糾正措施/持續改進KVP?通過對各道工序進行評定，然后匯總得出有關質量體系要素的情況，指出不足。這對于總評定見定級標準也有重要的意義。?定級?注*：?%或%，但其在個或多個要素上符合率只達到%以下，則必須從A級降到B級?？偡下?對過程的評定級別名稱至符合A*至小于絕大部分符合AB*至小于有條件符合B*小于不符合C?，而不符合要求可能會給產品質量和過程質量造成嚴懲的影響，則可把被審核方從A級降到AB級或從AB級降到B級。在特別的情況下，也可以降為C級。?。?末次會議?由確定的人員參加的末次會議是對在審核期間發現的所有情況好的方面及不足之處的總結。?審核員對審核結果進行解釋并說明什么地方有缺陷及有改進的潛力。說明得出審核結果的理由，必要時憶面確定緊急措施。?把審核員指出的所有缺陷都記錄在措施表里并填上相應的糾正措施。必須確定糾正措施的完成期限。審核員可以幫助起制訂進步的系統性工作方法但般不涉及技術細節?在末次會議上審核員可以確定得審的要求和日期并寫在總結報告里，這些不取決于發現缺陷的情況。?進行外部審核時，在末次會議上審核員和被審核人員要在審核報告見第章上簽字內部審核時根據要求進行。?被審核方簽字確認審核的結果。被審核方也可以說明自己的觀點。?糾正措施及其有效性驗證?糾正措施?針對審核中發現的缺陷要在商定的期限內制訂糾正措施實施計劃。?糾正措施基本上可以分為：?—技術上/組織上的措施例如：生產流程的更改，服務流程的更改，物流流程的更改，設計/軟件的更改?—管理上的措施例如：員工培訓，對文件資料進行修訂，?為使過程有能力和受控，要優先采取技術上/組織上的措施。?在大多數情況下先落實管理上的措施，因為管理措施般可以比較快地落實。?措施表見第章包含各種適用于排除過程?缺陷的活動并注明負責人和完成期限。?措施也可能是對所審核過程的前面或后面的部門進行過程審核。?措施表可以包含為驗證措施有效性所進行的復審。?原則上由被審核方負責制訂措施表，也包括相鄰部門所要采取的措施?？梢耘c審核員商定由他以適當的方式提供幫助。但這種幫助不允許導致審核員在復審時失去其應有的獨立性。?有效性驗證?必須對已確定的有效性進行跟蹤，比如通過下列方式：?—抽檢?—產品審核?—過程審核部分過程?—機器和過程能力調查?—中期狀況/解決程度。?由過程負責人落實糾正措施并對其有效性進行跟蹤。?若通過驗證發現所采取的措施不夠不效，則必須對措施表進行修訂。必要時需制定復審計劃。?復審可能是：?—完整的審核并重新進行評定；?—只對具體的有關過程部分過程進行審核，但至少要對有缺陷的項目進行復審。?審核報告及顧檔?審核的記錄包括從準備審核到總結性的審核報告及措施表。?存檔的方式在質量體系中有要求。?審核報告見第章包括下列項目：?—過程負責人/參加審核人員?—過程描述范圍，例如：設備工藝產品/服務?—審核的原因?—結果描述產品生產/實施服務符合質量要求的程度?—降級標準并說明理由?—措施表完成期限?—有時還包括緊急措施并注明大概期限和?負責人?—評定標準表評分及定級?—不能評定的審核提問或增加的審核提問項目?—對每個審核提問項目的說明沒有提問的項目，得分小于的提問項目，若有必要還有得分為的提問項目?—對發現的缺陷要指出所參照的現行文件若需要則舉例。?重要的是，在TS16949過程審核培訓教材。
9、憶的編碼體系ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：版ISO族標準?年ISO/TC開始對版系列標準進行修訂?年完成了對標準第階段有限修改的修訂工作。ISO發布了年版ISOISO-ISOISOISOISO-標準，并陸續制定發布了項指南性國際標準，統稱為年版ISO族標準?隨后，ISO/TC又啟動了修訂戰略第階段——?徹底修改?的工作。在廣泛征求標準使用者意見了解顧客對標準修訂的要求，比較多種修訂方案基礎上，提出了質量管理項原則，作為版ISO族標準的設計思想；同時，根據廣大標準使用者的要求，研究了ISO族標準和ISO系列環境管理體系標準的相容性問題ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：版ISO族標準年月日ISO正式發布ISOISO和ISO國際標準。版ISO族標準具備以下特點：標準結構和內容更好地適用于所有產品系列，不同規模和各種類型的組織強調質量管理體系的有效性與效率，引導組織關注顧客和其他相關方產品與過程，而不是程序文件與記錄對標準要求的適用性進行更加科學與明確的規定，在滿足標準要求的途徑與方法方面，提倡組織在確保有效性的前提下，可根據自身經營特點作出選擇，組織具有更大靈活性質量管理項原則在標準中得到充分體現，便于從理念和思路上理解標準要求采用?過程方法?的結構，同時體現了組織管理的般原理，有助于組織結合自身生產和經營活動采用標準建立質量管理體系，并重視有效性的改進和效率的提高更加強調最高管理者的作用，包括對建立和持續改進質量管理體系的承諾，確保顧客需求和期望得到滿足，制定質量方針和質量目標并確保得到落實確保所需的資源指定管理者代表和主持管理評審等將顧客和其他相關方滿意或不滿意信息的監視作為評價質量管理體系業績的種重要手段突出了?持續改進?是提高質量管理體系有效性和效率的重要手段概念明確語言通俗易于理解翻譯和使用，用概念圖形式表達術語間的邏輯關系對文件化的要求更加靈活，強調文件應能夠為過程帶來增值，記錄只是證據的種形式強調ISO作為要求性標準和ISO作為指南性標準的致性，有利于組織業績的持續改進提高了與環境管理體系標準等其他管理體系的相容性ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：ISO現象●ISO標準自年公布以來：在世界上產生了巨大的影響，許多國家迅速以ISO標準代替本國的國家標準。世界多個國家和地區采用，其中包括所有的歐洲聯盟和歐洲自由貿易聯盟國日本美國等。至少有多個國家和地區根據ISO開展了第方評定和有關的技術服務工作。ISO已成為目前ISO標準中應用范圍最廣的標準●在國際市場上，ISO系列標準已成為評估產品質量和質量體系是否合格的基礎。并成為許多國家開展第方質量體系認證和注冊服務的基礎。年月底為止，世界上有個國家發出份ISO認證證書，年月底為止，世界上有個國家發出份ISO認證證書，國際標準化專家稱這種ISO迅速發展的現象為?ISO現象?●ISO知名度迅速提高，并已經產生了重大的世界范圍的影響﹡許多國家承認和國際承認的產品認證體系已結合ISO確定了產品認證標志﹡許多大的工業公司，特別是跨國公司如大眾汽車杜邦雷諾…英國新加坡的國防部美國的海軍等許多國家的政府采購都已制定了實施ISO標準的戰略性公司規劃﹡許多國家的政府采購，要求大的合同供應商注冊ISO標準ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：ISO浪潮對企業的益處第方認證證明公司為顧客提供的產品和服務是實施了適當的質量管理體系，提高了用戶的信任程度第方認證使公司或企業獲得良好的內部支持。體系認證的結果是使公司或企業提高了質量管理和質量保證能力減少了不同貿易伙伴進行多次評定的費用，用戶通常只審核對供方質量體系提出的特殊要求的部分。供方通過第方認證機構的質量體系認證，使用戶可減少%重復性的工作ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：以技術為先導的質量管理●任何管理模式都要以技術為先導，以顧客為目標。若企業的技術和管理不能生產出顧客需要的產品，。
10、穿束模板安裝頂板鋼筋安裝鋼筋模板報驗合格砼澆筑養護張拉預應力束壓漿高強砂漿封堵預留槽口鋼筋制作加工制作混凝土試件制作砂漿試件改進前：改進后：T梁封端工藝改進進前后對比現狀調查?T梁場均于年月日投產，截至年月日，采用傳統的“T梁封錨工藝”共生產T梁片，經統計，每道工序所花時間如下表：序號工序名稱所用時間d用工數量個檢查統計人員備注T梁主梁鋼筋加工綁扎穆恩吉鄭令黃培訓劉平T梁主梁模板安裝穆恩吉鄭令黃培訓劉平T梁主梁砼澆筑養護穆恩吉鄭令黃培訓劉平T梁主梁張拉注漿穆恩吉鄭令黃培訓劉平T梁封端鋼筋綁扎模板安裝穆恩吉鄭令黃培訓劉平T梁封端砼澆筑養護穆恩吉鄭令黃培訓劉平匯。
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