【正文】
1、什么？關鍵準則是什么？測量/評估/績效/指標輸出我們將交付什么？如何做方法/程序/指導書/技術編號詳細說明填寫COP或支持過程名稱填寫詳細的實際輸出,這可能是產品文件材料，而且應該和實際的有效性測量相聯系。填寫過程中所使用機器材料包括試驗設備計算機系統軟件等詳細說明。填寫資源要求，特別注意必要的技能和能力準則安全設備等。填寫過程相關的控制支持過程程序方法等詳細說明。填寫對過程有效性的測量，如衡量指標和目標。填寫詳細的實際輸入，這可能是份文件材料工具日期等?！栋咐肥袌龇治?客戶需求過程的烏龜圖--佳聲企管策動企業競爭力--E-MAIL傳真樣品,變更履歷,品質履歷售后市場分析資料制程能力制造能力,試驗能力生產設備制造生產品保特殊管制特性樣品COP市場分析/客戶需求資源輸入職責輸出程序書/指導書績效/指標--佳聲企管策動企業競爭力--E-MAIL傳真EDIASNsCOP交貨/出貨檢驗辦法職責輸出程序書/指導書績效/指標資源輸入《案例》交付過程的烏龜圖TS-內部質量審核模塊區分標準管理循環文件管制，質量記錄。人資管理循環組織職責權限崗位工作說明書培訓特定人員資格審查內部溝通激勵。經營管理循環顧客及法律/法規需求經營計劃含：質量方針及目標體系/過程/產品糾正及預防措施審核管理審查數據分析體系績效/過程及產持續改善品績效客戶滿意
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2、匯總分析統計?顧客質量信息反饋記錄臺賬?顧客質量問題處理記錄糾正措施?庫房成品管理?質量成本外部損失含額外運費財務采購過程控制?采購計劃?合格供應商選擇標準?合格供應商名錄?供應商信息資質質量管理體系認證證書?供應商日常管理監控檢查記錄?供應商質量問題處理記錄糾正措施?供應商產品檢查驗收記錄質量部?采購應急預案?供應商質量保證書產品檢驗報告?采購質量協議書?供應商業績考核質量交付制造過程控制?生產計劃?生產計劃報表?計劃完成率統計?生產現場S管理?生產過程日常檢查記錄?顧客財產的使用與維護如果有?生產工裝的管理：臺賬驗收標識維護維修記錄?生產設備的管理：維護保養點檢制造過程控制?產品標識和可追溯性?在制品跟蹤卡管理產品追溯性?在制品跟蹤卡的回收保存上賬?現場技術文件的管理?內部審核的時間間隔不超過個月?年度內部審核計劃體系過程產品?內部審核實施計劃?內部審核首末次會議簽到簿?內部審核檢查表?內部審核TS16949質量認證培訓管理資料(PPT36頁)。
3、需再次驗證－讓步－用于其它目的?記錄保存－包括采取的處置措施?交付后不合格－采取與其影響相適應的措施QUARANTINE測量分析和改進振權質量管理咨詢顧問公司-補充－可疑品返工產品的控制－返工指導書包括重新檢驗要求顧客通知－不合格品已發出時顧客特許－獲得顧客讓步/偏差批準－保持批準有效期或數量的記錄－適當標識每運輸箱－也適用于采購產品測量分析和改進振權質量管理咨詢顧問公司數據分析?確定收集和分析數據，如內審,顧客抱怨過程等,以便尋求改進機會?數據分析應提供下述方面信息：－顧客滿意度－產品要求的符合性－過程和產品的特性和趨勢－有關供應商的信息測量分析和改進振權質量管理咨詢顧問公司質量和運營業績趨勢應與目標的進展比較并采取措施以支持:－確定迅速解決顧客相關問題的優先級－確定關鍵的與顧客相關的趨勢和相互關系以支持評審,決策和長期策劃－及時報告產品信息的信息系統測量分析和改進振權質量管理咨詢顧問公司改進持續改進?持續改進應利用－質量方針－質量目標－審核結果－數據分析－糾正和預防措施－管理評審測量分析和改進振權質量管理咨詢顧問公司?–應確定持續改進過程–變差的控制和減少上規格限下規格限穩定并有能力穩定但能力低測量分析和改進振權質量管理咨詢顧問公司糾正措施建立程序，包括－不合格評審包括顧客投訴－確定不合格原因－評價糾正措施需求－確定并實施糾正措施－記錄糾正措施的結果－評審所采取的糾正措施測量分析和改進振權質量管理咨詢顧問公司－有確定的過程－使用顧客規定的格式防錯糾正措施影響拒收產品試驗/分析?盡量縮短分析過程的周期?分析記錄應保存?啟動糾正措施防止再發生測量分析和改進振權質量管理咨詢顧問公司預防措施?建立程序，包括－識別潛在不合格及其原因－評估預防措施需求－確定并實施預防措施－記錄結果－評審所采取的預防措施測量分析和改進振權質量管理咨詢顧問公司謝謝！振權質量管理咨詢顧問公司謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLESBYFAITHI。
4、TS:管理體系之概要介紹ISO：InternationalOrganizationforStandardization國際標準化組織的英文縮寫TS：TechnicalSpecification技術規范的英文縮寫：標準技術規范的編號質量管理體系汽車行業生產件與相關服務件的組織實施ISO：的特殊要求ISO/TS：是IATF和JAMA在ISO/TC支援下以ISO：版質量管理體系為基礎結合QS-：美國：德國EAQF法國：和AVSQ意大利：等質量體系的要求對原ISO/TS汽車供方質量體系要求技術規范第版標準進行了技術修訂，并于年月日頒布了ISO/TS：質量管理體系要求技術規范第版標準。本標準自年月日起正式發行適用。ISO/TS？？ISO/TS:體系描述TS體系PPAP過程識別APQP實施預防文件/控制計劃實施文件制訂應急計劃控制計劃績效目標測量現場實施控制/SPC體系/過程/產品審核產品質量先期策劃和控制計劃APQPCP潛在失效模式和后果分析參考手冊FMEA測量系統分析參考手冊MSA第版年月第版年月統計過程控制參考手冊手冊SPC第版年生產件批準程序PPAP第版年月第版年月重要的顧客手冊-AIA。
5、范ISO核心標準核心標準其它其它ISO核心標準核心標準ISOISOISOISOISO其它技術報告手冊等技術技術規范規范ISO/TS香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司汽車行業標準的誕生ISOVDA:AVSQQS-:EAQF:香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司我們的困惑……VDAQS-AVSQEAQFADEFQSV香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司ISO/TS：發布的必然性汽車行業標準的百花齊放QS-美國大汽車工業VDA德國EAQF法國AVSQ德國JAMA日本汽車制造商協會香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司InternationalAutomotiveTaskForce香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司IATF國際汽車特別工作組VDA德國工業組織SMMT英國汽車制造協會ANFIA意大利汽車聯盟AIAG美國汽車業促進會JAMA日本汽車制造商協會CCFA法國汽車制造委員會ISOTCISO/TS：標準參與制定者香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司DaimlerChryslerFordMotorCo,GeneralMotorCO,戴姆-克萊斯勒福特通用ISO/TS：版權擁有者香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司ISO/TS：版權擁有者IAOB/USAInternationalAutomotiveOversightBureau美國國際汽車監督商ANFIA/ITALYAssociationeNazionaleFraIndustrieAutomobiles意大利汽車聯盟香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司ISO/TSTS16949質量認證培訓管理資料(PPT36頁)。
6、?整個過程的總符合率計算如下：?此外，作為對整個過程評定的補充，也可以另外對“生產”要素中的各分要素進行評定，來反映質量體系的情況。?，而不符合要求可能會給產品質量和過程質量造成嚴懲的影響，則可把被審核方從A級降到AB級或從AB級降到B級。在特別的情況下，也可以降為C級。?。?末次會議?由確定的人員參加的末次會議是對在審核期間發現的所有情況好的方面及不足之處的總結。?審核員對審核結果進行解釋并說明什么地方有缺陷及有改進的潛力。說明得出審核結果的理由，必要時憶面確定緊急措施。?把審核員指出的所有缺陷都記錄在措施表里并填上相應的糾正措施。必須確定糾正措施的完成期限。審核員可以幫助起制訂進步的系統性工作方法但般不涉及技術細節?在末次會議上審核員可以確定得審的要求和日期并寫在總結報告里，這些不取決于發現缺陷的情況。?進行外部審核時，在末次會議上審核員和被審核人員要在審核報告見第章上簽字內部審核時根據要求進行。?被審核方簽字確認審核的結果。被審核方也可以說明自己的觀點。?糾正措施及其有效性驗證?糾正措施?針對審核中發現的缺陷要在商定的期限內制訂糾正措施實施計劃。?糾正措施基本上可以分為：?—技術上/組織上的措施例如：生產流程的更改，服務流程的更改，物流流程的更改，設計/軟件的更改?—管理上的措施例如：員工培訓，對文件資料進行修訂，?為使過程有能力和受控，要優先采取技術上/組織上的措施。?在大多數情況下先落實管理上的措施，因為管理措施般可以比較快地落實。?措施表見第章包含各種適用于排除過程?缺陷的活動并注明負責人和完成期限。?措施也可能是對所審核過程的前面或后面的部門進行過程審核。?措施表可以包含為驗證措施有效性所進行的復審。?原則上由被審核方負責制訂措施表，也包括相鄰部門所要采取的措施?？梢耘c審核員商定由他以適當的方式提供幫助。但這種幫助不允許導致審核員在復審時失去其應有的獨立性。?有效性驗證?必須對已確定的有效性進行跟蹤，比如通過下列方式：?—抽檢?—產品審核?—過程審核部分過程?—機器和過程能力調查?—中期狀況/解決程度。?由過程負責人落實糾正措施并對其有效性進行跟蹤。?若通過驗證發現所采取的措施不夠不效，則必須對措施表進行修訂。必要時需制定復審計劃。?復審可能是：?—完整的審核并重新進行評定；?—只對具體的有關過程部分過程進行審核，但至少要對有缺陷的項目進行復審。?審核報告及顧檔?審核的記錄包括從準備審核到總結性的審核報告及措施表。?存檔的方式在質量體系中有要求。?審核報告見第章包括下列項目：?—過程負責人/參加審核人員?—過程描述范圍，例如：設備工藝產品/服務?—審核的原因?—結果描述產品生產/實施服務符合質量要求的程度?—降級標準并說明理由?—措施表完成期限?—有時還包括緊急措施并注明大概期限和?負責人?—評定標準表評分及定級?—不能評定的審核提問或增加的審核提問項目?—對每個審核提問項目的說明沒有提問的項目，得分小于的提問項目，若有必要還有得分為的提問項目?—對發現的缺陷要指出所參照的現行文件若需要則舉例。?重要的是，在審核報告中只對審核過程和末次會議上若報告是在會后撰寫的討論過的項?目進行描述。?在每項缺陷要指出其在審核提問表中的對應點并進行如下描述：?—問題描述?—發現的情況例如：缺陷類型，缺陷地點。?在審核報告中也可以提及審核中發現的特別好的方面。?提問表是審核報告的個組成部分作為附件。?審核員對所了解到的各種信息要嚴格保密。?被審核企業有權把審核的結果轉交其他的顧客。?在內部確定審核報告及由此匯總成的管理信息例如：內部/外部過程審核月報或季報的分發人。?審核文件存檔的地點和期限是質量體系的組成部分。?過程審核提問表?產品誕生過程/批量生產?應用?提問表是審核員進行審核的依據。在進行具體?審核時審核員可以完全采用，也可從中選擇部分或增加些提問，但是必須保持所要求的結構。?建議除了使用用其他的“Know-HowSpeicher技術訣竅匯編”資料或相應的專業資料。?在過程審核時應優先從產品的角度來觀察所審核的過程，因為過程對產品的影響特別?提問表分為兩部分：?A部分產品誕生過程?產品開發的策劃?產品開發的落實?過程開發的策劃?過程開發的落實?B部分批量生產?供方/原材料?生產?人員/素質?生產設備/工裝?運輸/搬運/貯存/包裝?缺陷分析/糾正措施/持續改進?服務/顧客滿意程度?結構?提問表可分為：?關于兩個主過程和每個要素的綜述；?提問：?—要求/說明?—需考慮要點。?“需考慮要點”用來提示對產品/過程有重要意義的方面。審核時各相關點必須加以評價。?根據B部分“批量生產”，對過程的各道工序進行評定時必須列出每道工序。?提問/要求/說明?A部分：產品誕生過程?在產品誕生過程中的產品開發/過程開發按產呂質量策劃環的個步驟策劃落實分析改進進行。在產品誕生的各個階段中有關部門之間的合作和始終如的工作態。
7、：系列教材之〈〉優點：權力下放，能夠調動下屬的積極性，靈活調整經營戰略，有利于培養高級組織人才缺點：管理層次加多，管理人員需要量大，容易發生同公司不同事業部之間的競爭，不易對事業部進行有效的監督，蕭條時不利于精簡節約；ISO/TS：ISO/TS：系列教材之網絡型組織結構：只有很小的中心組織，依靠其他組織的合同為基礎進行制造分銷營銷或其他關鍵業務的經營活動的結構〈〉該組織結構包括兩層：管理控制中心：集中戰略人力資源和財務管理等功能柔性的立體網絡：合同管理為基礎，根據需要組成業務班子，合同則是機構的聯系紐帶ISO/TS：ISO/TS：系列教材之〈〉特點：整個組織分為：a技術：研發生產市場營銷高技術；b工作技術：戰略人力資源財務技術資金信息，流程是分離的網絡組織的控制是間接控制，且保持單項的責權利，個中心個經理，合同管理，避免多頭管理ISO/TS：ISO/TS：系列教材之更大靈活性動態性，根據市場項目的要求而結成，效率更高有利于經營協調和合作，便于調動每位管理者的積極性，具有高附加值的保證ISO/TS：ISO/TS：系列教材之第章：領導第節：領導的性質領導：影響他人的能力權力：影響別人行為的潛在能力權力的種表現形式：合法的權力ISO/TS：ISO/TS：系列教材之決定獎勵報酬的權力強制性權力領導人個人魅力專家性權力如何行使權力：ISO/TS：ISO/TS：系列教材之通過合法的請求方式通過獎勵方式通過懲罰性方式通過恰當的說服方式通過個人的個性方式通過鼓勵號召方式ISO/TS：ISO/TS：系列教材之對信息情報進行控制的方式領導與管理：管理：建立在合法的有報酬的和強制性權利的基礎上對下屬人員指明干事的方向以及指令下屬干事領導：指揮人們去實現預期目標的過程ISO/TS：ISO/TS：系列教材之第節：如何被領導同步思考第印象投石問路次聽清慎重參謀懂得暗示不卑不亢正確贊揚不反感ISO/TS：ISO/TS：系列教材之第章：計劃第節：戰略企業經營戰略：按照企業在長期經營活動中要求達到的目的，與外部環境和內部條件相適應，做出資源分配的決策，提出達到目的的途徑和手段。戰略在企業的全部工作中占據中心和支配地位，他是從思維到行為的過程，包括戰略選擇策略制訂，組織設計計劃實施等環節。ISO/TS：ISO/TS：系列教材之由企業高層。
8、需考慮要點，例如：?—顧客要求?—企業目標?—同步工程?—堅固的設計/受控的過程?—定期的顧客/供方會談?—重要的特性，法規要求?—功能尺寸?—裝車尺寸?—材料。?是否調查了以現有要求為依據的開發可行性？?要求/說明?對已知要求必須通過跨部門合作來檢查其開發的可行性，顧客要求在此具有重要意義。?需考慮要點，例如：?—設計?—質量?—生產，資源?—特殊特性?—企業目標?—規定，標準，法規?—環境承受能力?—進度表/時間框架?—成本框架。?是否已計劃/已具備項目開展所需的人員與技術的必要條件？?要求/說明?對人員素質與必備資源的要求必須在項目開始前進行調查，并在項目計劃中說明。?需考慮要點，例如：?—項目領導項目策劃小組/職責?—具有素質的人員?—通訊方式數據遠程傳送?—在策劃期間來自/發向顧客的信息定期碰?頭，會議?—模具/設備?—試驗/檢驗/實驗室裝置?—CAD，CAM，CAE?產品開發設計?要素：產品開發的落實?在產品開發的落實階段，必須實施產品策劃時確定的各項任務，必須識別和考慮到可能出現的更改。項目負責人/項目領導承擔著項重要任務，就是及早地把各工作接口與各項任務?有機地聯系起來，出現的問題必須盡快向管理者匯報，必要時也要向顧客匯報。?在落實過程中，每相隔段規定的時間必須進行設計評審。如果不能達到預定目標，則應確定糾正措施，付之落實并監控其有效性。?提問?是否已進行了D-FMEA，并確定了改進措施？?設計D-FMEA是否在項目過程中補充更新？已確定的措施是否已落實？?是否制訂了質量計劃？?是否已獲得各階段所要求的認可/合格證明？?是否已具備所要求的產品開發能力？?是否已進行了設計D-FMEA，并確定了改進措施？?要求/說明?通過跨部門的合作及與顧客和供方的合作，必須清楚地了解產品風險，并用合適的措施不斷降低產品風險。對于復雜部件或整套功能系統，使用系統S-FMEA見，很有?意義。要使用其他類似的分析技術，可與顧客商定。?需考慮要點，例如：?—顧客要求/產品建議書?—功能，安全性?？煽啃?，易維修性，重要特性?—環保要求?—各有關部門的參與?—試驗結果?—通過過程P-FMEA確定的針對產品特定的措施。?設計D-FMEA是否在項目過程中補充更新？已確定的措施是否已落實？?要求/說明?對產品和過程的更改必須由項目負責人進行評定，在與FMEA小級商討后，必要時必須進行新的分析。在措施落實后也要對設計D-FMEA補充更新設計評審，使其符合現狀。?需考慮要點，例如：?—顧客要求?—重要參數/重要特性，法規要求?—功能，裝配尺寸?—材料?—環保要求?—運輸內部/外部?—通過過程P-FMEA確定的針對產品特定的措施。?是否制訂了質量計劃？?要求/說明?質量計劃必須包括該產品自樣件樣車階段到批量生產前階段的大總成組件小組件件材料及生產過程。質量計劃是個動態?文件，必須為新產品制訂質量計劃并在產品有更改時對其補充更新，使其符合現狀。般必須為下列階段制訂質量計劃：根據DINENISO/?a樣件樣車階段Prototypenphase?這是個描述在樣件樣車制造階段所必須進行的尺寸材料及功能檢驗的文件若顧客要求。?b批量生產階段Vorserienphase/與過程開發的接口?這是個描述在樣件樣車制造以后，批量?生產前所必須進行折尺寸材料及功能檢驗文件。?質量計劃必須詳細說明下列內容：?—確定標識出重要的特性?—制訂檢驗和試驗流程?—配置設備和裝置?—及時地預先配備測技術?—在產品落實的適當時間點進行的檢驗?—澄清驗收標準。?注：進步的內容亦見是否已獲得各階段所要求的認可/合格證明？要求/說明對每個件總成和配套件都必須進行認可/合格驗證。需考慮要點，例如：—產品試驗例如：裝車試驗，功能試驗，壽命試驗，環境模擬試驗—樣件狀態—小批量試生產樣件—試制時的制造設備和檢驗裝置/檢驗器具。?是否已具備所要求的產品開發能力？?要求/說明?必須從報價核算和預規劃方案中得出所要求的產品開發能力。這產品開發能力必須具備或在相應的進度表中明確規劃并能按時落實。必須在項目中準備好所需的資源。?需考慮要點，例如：?—顧客要求?—具有素質的人員?—缺勤時間?—全過程時間?—房屋場地?—試驗裝置?—樣件樣車制造?—模具/設備?—試驗/檢驗/實驗室裝置。?過程開發?要素：過程開發的策劃?在報價階段就必須根據顧客要求進行產品生產?的基礎策劃，接受委托后將其具體化，并制訂出過程開發計劃?，F有的技術能力和人員能力必須予以考慮，擴展能力規模必須預先計劃。?在細化各項任目標及進度表時，要通過跨部門合作把各接口部門聯接起來。必須明確規定程式面任務及職責。?由于顧客要求的更改或特別的法規要求，生產過程的策劃和落實可以做相應更改，這更改可能要求對策劃過程重新考慮。?提問?是否已具有對產品的要求？?是否已具有過程開發計劃，是否遵守目標值？?是否已策劃了落實批量TS16949質量認證培訓管理資料(PPT36頁)。
9、年ISO/TC的特拉維夫年會上征求意見，得到普遍的贊同。WG為了確保此文件的權威性和廣泛的致性，又在年的哥本哈根年會上對項質量管理原則的正文舉行投票。在個投票國中又個贊同，個反對。?WG提出的項質量管理原則和條質量管理體系的基礎說明，成為編寫版ISO族標準的理論基礎。WG在取得如此重大成果后宣布解散。ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：作用?是版ISO族標準的理論基礎?組織的領導者進行質量管理的基本原則為了成功地領導和運作個組織，需要采用種系統和透明的方式進行管理。針對所有相關方的需求，實施并保持持續改進其業績的管理體系，可使組織獲得成功。質量管理是組織各項管理的內容之。最高管理者可在項質量管理原則指導下，領導組織進行業績改進?指導審核員咨詢師質量工作者學習理解和掌握標準ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：以顧客為關注焦點組織依存于其顧客。因此，組織應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。理解要點實施本原則的主要利益實施本原則采取的主要措施ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：理解要點顧客是每個組織存在的基礎，組織應把顧客的要求放在第位顧客的定義●顧客?接受產品的組織或個人。?說明顧客既指組織外部的消費者購物者最終使用者售商受益者和采購方，也指組織內部的生產服務和活動中接受前個過程輸出的部門崗位或個人●潛在的顧客對潛在顧客不容忽視，雖然他們的購買欲望暫時還沒有成為現實，但是如果條件成熟，他們就會成為組織的大批現實的顧客●市場顧客及顧客需求的動態性組織應及時調整自己的經營策略和采取必要的措施，以適應市場的變化，滿足顧客不斷發展的需求和期望，并應超越顧客的需求和期望，使自己的產品/服務處于領先的地位ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：實施本原則的主要利益綜合表現●使組織及時抓住市場機遇，作出快速而靈活的反應，從而能提高市場占有率，提高經濟效益●提高顧客對組織的忠誠度，保持批基本的老顧客或招來回頭客，使業務能重復進行而不致蕭條。分項表現●在方針和戰略的形成方面，可使全組織了解顧客及其他相關方的需求●在目標制定方面，可確保有關的目標和指標直接與顧客的需求和期望相聯系●在運作管理方面，可改進組織滿足顧客的需求和期望的業績●在人力資源管理方面，可確保員工具有為滿足顧客的需求和期望所需的知識和技能ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：實施本原則采取的主要措施全面了解顧客的需求和期望，如對產品交貨期價格可靠性等方面的要求確保組織的各項目標，包括質量目標能直接體現顧客的需求和期望確保顧客的需求和期望在整個組織中得到溝通，使各級領導和全體員工都能了解顧客需求的內容細節和變化，并采取措施來滿足顧客的要求有計劃地系統地測量顧客滿意程度并針對測量結果采取改進措施處理好與顧客的關系，力求顧客滿意在重點關注顧客的前提下，確保兼顧其他相關方的利益，使組織得到全面持續的發展ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：領導作用領導者建立組織統的宗旨及方向。他們應當創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境理解要點實施本原則的主要利益實施本原則時般要采取的措施ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：理解要點?最高管理者是：?在最高層指揮和控制組織的個人或組人。??最高管理者要想指揮好和控制好個組織，必須做好確定方向策劃未來激勵員工協調活動和營造個良好的內部環境等工作?最高管理者的領導作用承諾和積極參與，對建立并保持個有效的和高效的質量管理體系，并使所有相關方獲益是必不可少的?在領導方式上，最高管理者還要做到透明務實和以身作則ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：實施本原則的主要利益綜合表現●由于領導者創造了個比較寬松和諧和有序的環境，全體員工能夠理解組織的目標并動員起來去實現這些目標●由于領導者規定了各級各部門的工作準則，所有的活動能以。
10、?技術攻關監控及現場管理有保障，由項目總工帶隊的工程部質檢部各管段有效配合，確保T梁生產高質量高功效進行。?更改T梁施工堵頭模板，所花資金不多?？傊耗繕丝尚?。實施情況制表人：?在項目總工帶領下，各位部門施工員技術員質檢員的努力下，成功地解決了T梁混凝土的接縫色差問題，縮短了T梁的預制周期。?年月日~年月日，T梁場共預制T梁片，完成了施工目標。?T梁傳統工藝封端圖?模板改進后T梁封端圖持續改進?改進墊厚鋼板來輔助張拉。?采用新工藝將T梁澆筑完成后，張拉預應力束時發現預留槽口較深，不便于操作，為此，根據計算后，在工具錨外側墊塊cm厚的鋼板來輔助張拉，達到效果。塊cm厚的鋼板圓環?改進擠塑板?在T張拉。
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