【正文】
1、設計開發循環顧客溝通與合同/訂單審查APQPPPAP量產移行--佳聲企管策動企業競爭力--TS-內部質量審核模塊區分產品實現循環-進料過程管理顧客溝通及合同/訂單審查生產計劃與控制采購及外包管理供應商管理供應商PPAP進料檢驗不合格品控制統計計術糾正及預防措施倉儲管理包含：產品識別與追溯應付帳款管理-生產過程管理顧客溝通及合同/訂單審查生產計劃與控制過程控制過程檢驗成品檢驗不合格品控制統計技術糾正及預防措施倉儲管理包含：產品識別與追溯-出貨過程管理顧客溝通及訂單審查生產計劃與控制出貨通知出貨安排與檢驗出貨售后服務客訴/退貨處理糾正及預防措施客戶滿意度應收賬款管理工程管理循環顧客溝通及訂單審查APQP過程規劃設備管理公共設施管理工裝管理檢驗設備管理包含：MSA實驗室管理工作環境管理--佳聲企管策動企業競爭力--TS-內部質量審核模塊區分項次稽核循環別稽核月份系統/制程/產品稽核區分稽核人員核受稽單位COP/MP/SP區分報告繳交日部門職等姓名標準循環//-//系統品保課課長文管中心開發總經理室資訊MPMPMPMP//經營循環//-//系統財務課課長總經理室品保MPMPMPMP//研發循環//-//系統制造課副理開發工機品保管理COPCOPSPSPSPSP//FM：定期：臨時<案例>內部質量審核計劃--佳聲企管策動企業競爭力--。
2、記錄?內部審核報告?不符合項報告?不符合項分布表?內部審核由管理者代表主持QUALITYPOLICY----------------------------------------------------------------------------------------內部審核產品監視和測量與不合格品?監視和測量設備的有效性?原材料質量檢驗記錄?過程產品檢驗記錄?成品檢驗記錄?外協外購產品檢驗記錄不合格品管理?不合格品處置記錄?不合格品臺賬不合格品統計報表?不合格品的隔離標識管理?內部質量問題改進措施糾正措施?內部質量問題改進處置臺賬?質量成本統計內部損失外包過程的識別?產品運輸?產品毛坯?計量器具的檢定校準謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLESBYFAITHIBYFAITH
TS16949質量管理體系標準教材。
3、振權質量管理咨詢顧問公司ISO/TS:標準理解振權質量管理咨詢顧問公司質量體系的趨勢行業特殊標準如汽車行業航空業電信業ISO/TS/AS/TL質量優秀模式如TQMSIGMA基礎質量體系模式如ISO更基礎振權質量管理咨詢顧問公司ISO質量管理體系族標準?ISO：-質量管理體系：基礎和術語?ISO：-質量管理體系：要求?ISO：-質量管理體系：業績改進指南?ISO：-質量和環境審核指南振權質量管理咨詢顧問公司ISO:核心理念?幫助組織增強顧客滿意?鼓勵組織：–分析顧客的要求–規定過程，以提供滿足質量要求的產品–保持這些過程受控?提供：–個持續改進的框架–信任，證明組織能夠持續滿足顧客要求振權質量管理咨詢顧問公司項質量管理原則?以顧客為關注焦點?領導作用?全員參與?過程方法?管理的系統方法?持續改進?基于事實的決策方法?互利的供方關系振權質量管理咨詢顧問公司過程方法?鼓勵在建立實施質量管理體系以及改進其有效性時采用過程方法。?過程方法強調以下方面的重要性：–理解并滿足要求–需要從增值的角度考慮過程–獲得過程業績和有效性的結果–基于客觀的測量，持續改進過程振權質量管理咨詢顧問公司ISO:過程方法模式質量管理體系的持續改進產品實現要求滿意顧客和其他相關方顧客和其他相關方管理職責測量，分析和改進資源管理輸入入說明增值的活動信息流產品輸出振權質量管理咨詢顧問公司什么是過程?組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動。過程過程控制系統期望的狀態接收準則實際績效測量糾正/改進輸入輸出控制循環增值轉換振權質量管理咨詢顧問公司什么是過程方法??個組織,可能有很多相互關聯的過程?系統地識別和管理組織所應用的過程,特別是這些過程之間的相互作用,稱為“過程方法”輸入轉換輸出個過程的輸出可以是下個過程的輸入振權質量管理咨詢顧問公司典型的過程管理過程支持過程顧客導向過程顧客輸入輸出組織振權質量管理咨詢顧問公司顧客組織顧客導向過程COP?COP是指這樣些過程,他們開始于顧。
4、G大技術手冊APQP質量策劃進度圖表反饋評定糾正措施計劃和定義產品設計和開發過程設計和開發產品和過程確認DFMEAPFMEAMSASPCPPAPAPQPMSASPCCP策劃減少變差反饋評定和糾正措施生產產品與過程確認過程設計和開發產品設計和開發策劃概念提出/批準投產項目批準樣件試生產概念提出/批準投產項目批準樣件試生產PPAPDCPPCPCP審核分類TS審核體系審核過程審核產品審核過程導向體系審核常規體系審核按要求查部門按部門查要求按照汽車產品按照控制計劃按照COP按交付逆向查按合同正向查按工序順序查按計劃順序查國際標準ISOISO/TS要求件和過程批準程序手冊程序作業指導書其他文件規定國際質量體系要求國際汽車質量體系要求顧客支持的相關手冊AdvancedQualityplanningControlplanToolsandTechniques第層次確定途徑和職責第層次確定誰做什么何時做第層次回答如何做第層次信息的及時記錄諸如表格表單標簽顧客特定要求顧客相關質量體系要求TS－質量管理體系OutInInInInInInInInOutOutOutOutOutOutOut。
5、：版權擁有者CCFA/FRANCEComitedesconstructeursFranvaisd’automobiles法國汽車制造委員會FIEV/FranceFederationdesIndustriesdesEquipementsPourVehicules法國車輛裝配工業聯盟香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司SMMT/UKSocietyofMatorManufacturersandTraders英國制造協會VDA-QMC/GermanyVerbandderAutomobi-lindustrieQualitatsManagementCentr德國汽車工業質量管理協會ISO/TS：版權擁有者香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司以ISO:版為基礎的汽車行業標準。ISO/TSISOTechnicalSpecification:經ISO技術委員會/以上會員同意后核準發行ISO/TS每年評審修訂次ISO/TS:簡介香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司ISO/TS:簡介汽車工業ISO/TS初版在年制定發行ISO/TS:乃在ISO/TC的支持下經IATF聯合擬訂日本汽車制造協會JAMA也參與了ISO/TS的改版工作，香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司TS要求頒布日期://基于ISO:的文字架構方框中的文字內容即為ISO:標準方框外的文字內容為特定的汽車行業要求方框外的文字內容由IATF制定附錄A:控制計劃ISO/TS:文件份國際認可的手冊份國際認可的手冊香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司檢查表最新版本日期為://實施指南頒布日期://認證規定頒布日期://ISO/TS:文件香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司TS16949質量管理體系標準教材。
6、度是落實產品批量投產所有要求的必要前提。?在產品誕生過程初期，必須了解所有的顧客要求，市場發展趨勢標準和法規，并且要考慮?其在產品誕生過程中所發生的變化，保證這些內容能持續轉化到主過程和輔助過程中去。?以設計評審方式，按規定的時間間隔來跟蹤已確定的階段與定目標的落實。偏差和更改需求往往也會造成目標的改變。?在產品誕生過程中堅持并正確地應用風險分析方法和數值評價方法可及時識別偏差和采取必要的糾正措施，這是成本優化和控制成本極限的重要因素。?所有參與開發項目的員工要具備良好的業務素質和辦事能力，他們在產品誕生過程的所有階?段始終如的工作態度是滿足顧客所有要求和以高質量水準進行批量生產的先決條件。?產品開發設計?要素：產品開發的策劃?在報價階段，就必須根據顧客要求和法規制定企業內部的新產品策劃綱要。在接受委托后將策劃綱要具體化，并制訂出產品開發計劃。?在產品開發計劃中必須闡明所有要求的任務，可達到的目標值與時間表。?產品要求通常高于顧客要求，必須由供方仔細?地分析并轉化為詳細的技術要求。對所有的要求不斷地重新觀察，可能還需在策劃過程中進行必要的更改。?提問?是否已具有顧客對產品的要求？?是否具有產品開發計劃，并遵守目標值？?是否策劃了落實和品開發的資源？?是否了解并考慮到了對產品的要求？?是否調查了以現有要求為依據的開發可行性？?是否已計劃/已具備項目開展所需的人員與技術的必備條件？?是否已具有顧客對產品的要求？?要求/說明?對需開發的產品必須了解其所有的顧客要求，并使其轉化到開發工作中去。?需考慮要點，例如：?—圖紙，標準，規范，產品建議書?—物流運輸方案?—技術供貨條件TL，檢驗規范?—質量協議，目標協議?—重要的產品特性/過程特性?—訂貨文件包括件清單和進度表?—法規/規定?—用后處置計劃，環保要求。?是否具有產品開發計劃，并遵守目標值？?要求/說明?產品開發計劃是項目計劃的部分，并與過程開發計劃相互關聯。必須明確規定直至批量投產前的所有活動，包括與供方有關的活動。必?須從要求條款中得出目標值，并在規定的項目階段遵守這目標值。?需考慮要點，例如；?—顧客要求?—成本?進度表：策劃認可/采購認可，更改停止，樣件樣車/試生產，批量生產起始?—資源調查?—目標值確定與監控?—定期向企業領導匯報?—同步工程小組SET。?是否策劃了落實產品開發的資源？?要求/說明?所要求的資源必須在報價階段已調查并考慮到了。在正式委托后，這些數據必須精確化。在要求有更改時，如有必要必須重新進行資源調查。?必須策劃并配齊必備的資源。?需考慮要點，例如：?—顧客要求?—具有素質的人員?—缺勤時間?—全過程時間?—房屋，場地用于試制及開發樣件的制造?—模具/設備?—試驗/檢驗/實驗室裝置?—CAD，CAM，CAE。?是否調查了解并考慮了對產品的要求？?要求/說明?通過跨部門合作/行業水準比較Benchmarking?來了解產品的要求，可使用例如：QFD質量功能展開DOE實驗設計等方法。既往的經驗與未來的期望必須予以考慮。對產品的要求必須與市場要求和顧客期望相適應，產品必須具有競爭力。?需考慮要點，例如：?—顧客要求?—企業目標?—同步工程?—堅固的設計/受控的過程?—定期的顧客/供方會談?—重要的特性，法規要求?—功能尺寸?—裝車尺寸?—材料。?是否調查了以現有要求為依據的開發可行性？?要求/說明?對已知要求必須通過跨部門合作來檢查其開發的可行性，顧客要求在此具有重要意義。?需考慮要點，例如：?—設計?—質量?—生產，資源?—特殊特性?—企業目標?—規定，標準，法規?—環境承受能力?—進度表/時間框架?—成本框架。?是否已計劃/已具備項目開展所需的人員與技術的必要條件？?要求/說明?對人員素質與必備資源的要求必須在項目開始前進行調查，并在項目計劃中說明。?需考慮要點，例如：?—項目領導項目策劃小組/職責?—具有素質的人員?—通訊方式數據遠程傳送?—在策劃期間來自/發向顧客的信息定期碰?頭，會議?—模具/設備?—試驗/檢驗/實驗室裝置?—CAD，CAM，CAE?產品開發設計?要素：產品開發的落實?在產品開發的落實階段，必須實施產品策劃時確定的各項任務，必須識別和考慮到可能出現的更改。項目負責人/項目領導承擔著項重要任務，就是及早地把各工作接口與各項任務?有機地聯系起來，出現的問題必須盡快向管理者匯報，必要時也要向顧客匯報。?在落實過程中，每相隔段規定的時間必須進行設計評審。如果不能達到預定目標，則應確定糾正措施，付之落實并監控其有效性。?提問?是否已進行了D-FMEA，并確定了改進措施？?設計D-FMEA是否在項目過程中補充更新？已確定的措施是否已落實？?是否制訂了質量計劃？?是否已獲得各階段所要求的認可/合格證明？?是否已具備所要求的產品開發能力？?是否已進行了設計D-FMEA，并確定了改進措施？?要求/說明?通過跨部門的合作及與顧客和供方的合作，必須清楚地了解產品風險，并用合適的措施不斷降低產品風險。對于復。
7、領導做出的決策涉及企業資源的調研和使用涉及企業內部的各項職能和經營事業對企業的長期發展產生深遠的影響指向不確定的未來受外部環境的制約ISO/TS：ISO/TS：系列教材之戰略觀念：系統總體觀念有限的合理性觀念資源有限的觀念權變的觀念ISO/TS：ISO/TS：系列教材之第節：戰略策略計劃個企業組織的戰略就是它的總體目標的表現形式，涉及到定時期內帶動全面的方針，主要政策與任務的運籌謀劃，它決定經營活動的方向和要達到的水平是制訂策略和計劃的準繩；策略是戰略的具體化系統化和整體化，用于完成戰略目標的方針政策和方法。ISO/TS：ISO/TS：系列教材之戰略策略計劃的性質最高層組織中層組織低層組織戰略規劃策略計劃策略計劃策略計劃策略計劃策略計劃時間ISO/TS：ISO/TS：系列教材之戰略的個基本方面：戰略范圍資源部署戰略應該在上述戰略范圍內以及資源部署情況下，決定可能帶來的有力競爭條件最佳協調作用ISO/TS：ISO/TS：系列教材之戰略類型：總體戰略經營戰略職能戰略第節：目標管理ISO/TS：ISO/TS：系列教材之MBO：是種綜合的工作為中心和以人為中心的管理方法，是個組織中上級管理人員中級管理人員以及職工起共同制定組織目標，明確規定每個人的職能范圍同組織內每個人的責任和成果相互密切聯系，用這些措施來進行管理，評價和決定每個人的貢獻獎勵報酬，共同制定目標共同執行目標的種管理方法。ISO/TS：ISO/TS：系列教材之目標管理的程序：制訂基本目標目標制定過程中的協同和合作a向下屬說明目標內容b向下級進行面對面的協商c驗收目標d上級應起到配合參謀作用e根據目標任務的需要，合理地分配各種資源ISO/TS：ISO/TS：系列教材之定期性檢查優缺點：缺點：缺乏組織內最高領導人支持；過分強調數量目標要求報表，總結過多優點：調動廣大管理人員積極性ISO/TS：ISO/TS：系列教材之目標體系的分解：目標的分解包括兩方面工作：a方面自上而下，安組織結構逐層進行分解，如組織是樹型結構，則分解出來的目標也是樹型結構b根據系統的整體性原則，子系統必須服從上級系統，必須保證上級目標的實現，所以要有個自下而上，逐級保證的過程。ISO/TS：ISO/TS：系列教材之目標體系的網絡性質與動態性：a組織活動有其必要的過程，每項活動有定的周期，因此具。
8、生產的資源？?是否了解并考慮到了對生產過程的要求？?是否已計劃/已具備項目開展所需的人員與技術的必要條件？?P-FMEA，并確定了改進措施？?是否已具有對產品的要求？?要求/說明?必須了解對所生產產品的所有要求，并將其轉化到策劃工作中去。?需考慮要點，例如：?—顧客要求?—法規，標準，規定?—物流方案?—技術供貨條件TL?—質量協議/目標協議?—重要特性?—材料?—用后處置，環境保護。?，是否遵守目標值？?要求/說明?過程開發計劃是項目計劃的部分，并與產品開發計劃相互關聯。必須明確規定直至批量投產前的所有活動。必須從要求條款中得出目標?值，并在規定的項目階段遵守這目標值。?需考慮要點，例如：?—顧客要求?—成本?—進度表：策劃認可/采購認可，樣件樣車/試生產，批量生產起始?—資源調查?—提供生產/檢驗設備，軟件，包裝?—更改的保證方案批量生產起始時的問題等?—物流/供貨方案?—目標值確定和監控?—定期向企業領導匯報。?是否已策劃了落實批量生產的資源？?要求/說明?所要求的資源必須在報價階段已調查并考慮到了。在正式委托后，這些數據必須精確化。在要求有更改時，如有必要必須重新進行資源調查。必須策劃并配齊必備的資源。?需考慮要點，例如：?—顧客要求?—原材料的可提供性?—具有素質的人員?—缺勤時間/停機時間?—全過程時間/單臺設備裝置產量?—房屋，場地?—設備，模具，生產/檢驗設備，輔助工具，實驗室設備?—運輸器具，周轉箱，倉庫?—CAM計算機輔助制造，CAQ計算機輔助質量管理。?是否了解并考慮了對生產過程的要求？?要求/說明?通過跨部門合作來了解對生產過程的要求，可使用例如QFD質量功能展開，DOE實驗設?計等方法。既往的經驗和未來的期望必須予以考慮。?需考慮要點，例如：?—顧客要求?—法規要求?—能力驗證?—設備模具/工裝及檢驗試驗設備的適合性?—生產工位布置/檢驗工位布置?—搬運，包裝，貯存，標識。?是否已計劃/已具備項目開展所需的人員與技術的必要條件？?要求/說明?對人員素質與必備資源的要求必須在項目開始前進行調查，并在項目計劃中說明。?需考慮要點，例如：?—項目領導，項目策劃小組/職責?—具有素質的人員?—設備，模具，生產裝備/檢驗器具，輔助工具，實驗設備?—通訊方式例如：數據遠程傳送?—在策劃期間來自/發向顧客的信息定期碰頭，會議?—CAM，CAQ。?P-FMEA，并確定了改進措施？要求/說明通過跨部門的合作以及與顧客和供方的合作，必?須清楚地了解產品風險，并用合適的措施不斷降低產品風險。對于復雜部件或整套功能系統，使用系統S-FMEA見，很有意義。?需考慮要點，例如：?—所有生產工序，也包括供方的?—顧客要求，功能?—重要參數/重要特性?—可追溯性，環保要求?—運輸內部/外部?—各有關部門的參與?—由設計D-FMEA得出的生產過程特定措施。?過程開發?要素：過程開發的落實?在過程開發的落實階段，必須實施所有在過程策劃時確定的任務過程開發計劃。必須識別和考慮到可能出現的更改。為了項目管理/進行項目跟蹤，項目負責人必須及早地把各工?作接口與各項任務聯系起來，出現的總是必須盡快向管理者匯報，必要時也要向顧客匯報。?在落實過程中，每相相隔段規定的時間必須進行評審。如果不能達到預定的目標，則應確定糾正措施，付之落實并監控其有效性。?提問?過程P-FMEA是否在項目過程中補充更新？已確定的措施是否已落實？?是否制訂了質量計劃？?是否已具備各階段所要求的認可/合格證明？?是否為了進行批量生產認可而進行在批量生產條件下的試生產？?生產文件和檢驗文件是否具備齊全？?是否已具備所要求批量生產能力？?過程P-FMEA是否在項目過程中補充更新？已確定的措施是否已落實？?要求/說明?對產品和過程的更改必須由項目負責人進行評定。在與FMEA小組商討后，必要時必須進行新的分析。在措施落實后也要對過程P-FMEA補充更新，使其符合現狀。?需考慮要點，例如：?—顧客要求?—各生產工序，也包括供方的?—重要參數/重要特性，法規要求?—裝車尺寸?—材料?—可追溯性，環保要求?—運輸內部/外部?—由設計D-FMEA得出的針對生產過程特定的措施。?是否制訂了質量計劃？?要求/說明?質量計劃必須包括該產品的大總成組件小組件件和材料及其生產過程。質量計劃?DINENISO/是個動態文件。必須為新過程/產品制定質量計劃并在過程/產品有更改時補充更新，使其符合現狀。?般必須為下列階段制訂質量計劃：?批量生產前階段?這是個描述在批量生產階段必須進行的尺寸材料及功能檢驗的文件。?批量生產階段?這是個在批量生產時必須注意的包括產品特?性過程特性過程控制措施及檢驗和測量系統在內的匯總文件。?質量計劃必須說明以下內容：?—確定標識出重要特性?—制訂檢驗流程計劃?—配置設備和裝置?—及時地預先配備測量技術?—在產品落實的適當時間TS16949質量管理體系標準教材。
9、種統的方式加以評價協調和實施●領導者可以通過先進部門先進員工的范例來推廣先進經驗，以促進持續的改進分項表現●在方針和戰略的形成方面，可以對組織的未來勾畫出個清晰的遠景，并在組織內溝通，讓全體員工都了解組織的奮斗方向●在目標制定方面，可以把遠景規劃細化為各項可測量的目標和指標●在運作管理方面，可以對員工賦予定的職權，并吸收他們充分參與組織所指定的工作●在人力資源管理方面，可以建立起支職責明確積極性高組織嚴密穩定的員工隊伍ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：實施本原則時般要采取的措施全面考慮所有相關方的需求，相關方包括：顧客所有者員工供方當地社區乃至整個社會做好發展規劃，為組織勾畫個清晰的遠景為整個組織及各級各有關部門設定富有挑戰性的目標在組織各級創造并堅持種共同的價值觀，并樹立職業道德榜樣，形成企業的精神和企業文化使全體員工工作在個比較寬松和諧的環境之中，建立信任，消除憂慮為員工提供所需的資源培訓及在職責范圍內的自主權激發鼓勵并承認員工的貢獻提倡公開和誠懇的交流和溝通實施為達到目標所需的發展戰略ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：全員參與各級人員是組織之本。只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益理解要點●全體員工是每個組織的基礎。組織的質量管理不僅需要最高管理者的正確領導，還有賴于全員的參與●必須對員工進行質量意識職業道德以顧客為關注焦點的意識和敬業精神的教育，還要激發他們的積極性和責任感●員工還應具備足夠的知識技能和經驗，才能勝任工作，實現充分參與實施本原則的主要利益實施本原則般要采取的主要措施ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：實施本原則的主要利益綜合表現●使全體員工動員起來，積極參與，努力工作，實現承諾，從而實現組織的方針和目標●使員工感到他們對自己的業績負有責任，工作不好會給組織帶來損失，從而樹立起工作責任心●使員工渴望參與持續改進并做出貢獻，主動地積極地去尋找改進的機會，從而樹立起事業心分項表現●在方針和戰略的形成方面，員工能更有效地為實現組織的方針和戰略作出貢獻●在目標制定方面，員工能分擔實現組織目標的責任●在運作管理方面，員工能積極參與某些決策和過程改進●在人力資源管理方面，員工對他們的工作越來越滿意，更積極地投身于個人的成長和發展，從而為組織帶來收益ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：實施本原則般要采取的主要措施要對員工進行職業道德的教育，使員工了解他們貢獻的重要性和在組織中的作用教育員工要識別影響他們工作的制約條件，使他們能在定的制約條件下取得最好的效果。制約條件屬于自己的知識或技能水平，則應努力學習或實踐，突破這些制約條件在本職工作中，應讓員工有定的自主權，并承擔解決問題的責任應把組織的總目標分解到職能部門和層次，讓員工看到更貼近自己的目標，激勵員工為實現目標而努力，并評價員工的業績啟發員工積極尋找機會來提高自己的能力知識和經驗在組織內部，應提倡自由地分享知識和經驗，使先進的知識和經驗成為共同的財富ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：過程方法將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果理解要點實施本原則的主要利益實施本原則般要采取的措施ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：理解要點?任何利用資源并通過管理，將輸入轉化為輸出的活動，均可視為過程。系統地識別管理組織所應用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，就是?過程方法??過程方法的目的是獲得持續改進的動態循環，并使組織的總體業績得到顯著的提高。過程方法通過識別組織內的關鍵過程，隨后加以實施和管理并不斷進行持續改進來達到顧客滿意?過程方法鼓勵組織要對其所有的過程有個清晰的理解。這些過程的輸入和輸出與內部和外部的顧客相連。在應用過程方法時，必須對每個過程，特別是關鍵過程的要素進行識別和管理。這些要素包括輸入輸出活動資源管理和支持性過程。?PDCA循環適用于所有過程ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：實施本原則的主要利益綜合表現●由于采用了過程方法，可以通。
10、完成后，發現T梁腹板兩端底部有微小裂縫，經分析，是由于T梁張拉完成后，應力集中于T梁兩端所致。為此，后續T梁施工時在T梁腹板兩端底部各加塊厚度不小于cm的擠塑板，達到效果。塊cm厚的擠塑板效果分析效果：實現了課題目標?經過QC小組成員的共同努力，實現了預期目標。年月日至月日，小組成員對在該時間段內預制T梁的預制情況進行了調查：序號工序名稱所用時間d用工數量個檢查統計人員備注T梁主梁端頭鋼筋加工綁扎穆恩吉鄭令黃培訓劉平T梁主梁端頭模板安裝穆恩吉鄭令黃培訓劉平T梁主梁端頭砼澆筑養護穆恩吉鄭令黃培訓劉平T梁張拉注漿穆恩吉鄭令黃培訓劉平匯總注：根據本工程年月日~年月日期間產梁。
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