【正文】
1、佳聲企業管理咨詢有限公司第單元TS過程化管理的實施指南精稅顧問團隊-策動企業競爭能力ISO/TS系列課程過程的概念ISO/TS:?鼓勵采用過程方法?過程：通過使用資源和管理,將輸入轉化為輸出的活動。?過程方法：組織內諸過程的系統的應用，連同這些過程的識別和相互作用及管理。?在開發實施及改進質量管理體系的有效性時?通過滿足顧客要求來增強顧客滿意--佳聲企管策動企業競爭力--過程的概念什么是過程？?「過程」是向過程的顧客內部的和外部的提供產品或服務的增值活動鍵。?將「輸入」轉為「輸出」的系列相互關系和相互作用的活動。?個過程的「輸入」通常是其它過程的「輸出」TS-＋顧客特殊要求組織的過程顧客滿意顧客反饋流程具有由兩端定義的開始和結尾輸入具有需求的顧客輸出需求被滿足的顧客在兩端之間活動的鏈輸入過程過程過程過程輸出--佳聲企管策動企業競爭力--過程的概念什么是流程？程序procedure為進行某項活動或過程所規定的途徑—可以書面或無書面化有效性完成所策劃的活動并達到所策劃的結果的程度的度量流程—Process組將輸入轉化成輸出的相互關聯或相互作用的活動產品product過程的結果輸入輸出監督與測量機會可能于過程之前進行中之后效率所達到的結果與所使用的資源之間的關系--佳聲企管策動企業競爭力--基本的過程模式過程的概念--佳聲企管策動企業競爭力--管理活動“促進者”顧客輸入顧客滿意期望的輸出過程單元流程范例過程的概念面粉糖蛋酵母-蛋糕。
2、SO:,對個歐洲規范AVSQ意大利,EAQF法國,德國和QS美國進行了協調?全球主要汽車制造商參與制定了ISO/TS：這個規范ISO與ISO/TS的相互關系國際標準ISO行業要求ISO/TS顧客特殊要求質量手冊明確國際質量管理體系要求國際汽車質量管理體系要求顧客相關質量管理體系要求第層確定途徑和職責包括顧客要求的保證顧客支持的參考手冊:見參考書目先期質量策劃控制計劃工具和技術程序作業指導書其它文件第層確定誰,做什么,何時做第層回答如何做第層及時記錄的信息如表格,標記,標簽注:旦記錄,第層的項目就可以成為質量記錄見國際汽車工作組IATFIATF成員包括下列汽車制造商及相應的行業協會:-AIAG美國-ANFIA意大利-FIEV法國-SMMT英國-VDA德國日本汽車制造商協會JAMAISO/TS的應用?ISO/TSTS16949過程化管理的實施指南。
3、詢顧問公司范圍–總則應用?適用于設計和開發,生產,安裝和服務?包括現場和支持核心制造工廠的外部場所?使組織持續地提供滿足顧客和法規要求的產品?適用于汽車供應鏈中的所有組織?只允許刪減產品設計和開發的要求適用時振權質量管理咨詢顧問公司術語和定義?設計責任組織–有權建立新的,或對現有產品規范進行更改的組織?實驗室–檢驗,試驗或校準的設施可包括,但不限于,化學,冶金學,尺寸,物理,電器或可靠性試驗?外部場所–對現場起支持作用的,但不進行生產加工過程的場所?現場–進行增值生產過程的場所?特殊特性–可能影響安全或法規符合性,配合,功能,性能或后續產品加工的產品特性或制造過程參數振權質量管理咨詢顧問公司??識別所需的過程?確定過程的順序和相互作用?確定過程運作和控制的準則和方法?確保資源和信息?測量監控和分析?持續改進?管理這些過程?識別和控制外包過程技術職責不外包-補充確保外包過程的控制不應免除組織符合所有顧客要求的職責質量管理體系振權質量管理咨詢顧問公司?文件必須確保過程的有效性,包括:–質量方針/目標–質量手冊–程序強制-,加上認為必要的–記錄?規模/復雜程度取決于組織?可采用任何媒體，如：–紙–電子媒體?明確范圍刪減理由?包括/引用程序和?“業務過程”的描述質量管理體系振權質量管理咨詢顧問公司–確保在正確的時間正確的地點得到正確版本的正確文件包括外來文件?批準-評審-狀態/版次-發放現場-清晰-作廢工程規范?及時評審,分發和實施所有顧客工程規范?不超過兩個工作周?按顧客要求進度發放和實施?保持生產實施日期的記錄質量管理體系振權質量管理咨詢顧問公司控制–提交符合要求和質量管理體系有效運行的證據，規定記錄的標識貯存保護檢索保存期限和處置所需的控制。記錄的保存?記錄的保存應滿足法規和顧客的最低要求質量管理體系振權質量管理咨詢顧問公司管理承諾●傳達顧客/法律法規要求的重要性●制定質量方針●確保質量目標的制定●進行管理評審●確保資源的獲得過程效率●監視過程●確保有效性和效率管理職責振權質量管理咨詢顧問公司以顧客為關注焦點●確保顧客要求得到確定見●取得顧客滿意見管理職責振權質量管理咨詢顧問公司質量方針最高管理者應確保質量方針：。
4、產品信息顧客要求各項新產品資料試生產需求PPAP訂單量產需求生產計劃量產訂單生產計劃顧客要求的產品顧客交貨通知顧客接受產品/服務顧客建議/抱怨/退貨顧客滿意設計和開發FC/CP/FMEA報價/合同COP與全部過程關系章魚圖流程,活動過程名稱誰主導？誰配合？輸出產品服務…等效率績效測量時間成本…等指標硬件軟件環境…等輸入材料需求顧客及法規要求…等COP/MP/SP怎么做方法程序WHOOUTPUTMEASUREMENTWHATINPUTHOW過程分析-龜形圖分析法-烏龜圖烏龜圖的主線－尾身頭?板塊身子－過程名稱:要求各部門通過多方論證方法識別過程,并先后找出顧客導向過程COP/支持過程/子過程管理過程,將識別的過程名稱填入要求過程名稱準確與實際相致?板塊尾巴－輸入:它是過程分析的關鍵,應詳細填寫實際輸入,可能是文件圖面材料樣件數據工具或計劃，輸入是從哪里來的,有多少,與其他過程的關系,要考慮相關法律法規的要求?板塊烏龜頭－輸出:是本過程應提供的證據,可能是具體的產品,文件應與有效的評估測量相聯系,必須詳細填寫實際輸出的證據,并可追溯。烏龜圖的肢?板塊左下腿－如何做:要求填寫相關的過程控制程序,支持過程的指導文件方法等。要求較詳細填寫，不要遺漏。?板塊左上腿－使用什么方。
5、司香港確利達顧問有限公司ISO/TS：：適用范圍適用范圍產品實現過程設計產品實現過程設計不在可免除不在可免除之之列列有設計責任的組織有設計責任的組織有權限建立新的或更改現有產品規范的組織。香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司ISO/TS：的特點鼓勵采用過程方法以項原則為導線“章魚圖”“烏龜圖”的使用PDCA的靈活運用香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司參考資料QS-:Ford和GM的截止日期為://Chrysler的截止日期為://ISO:大汽車公司及PSA集團的截止日期均為://香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司ISO/TS：的特殊要求香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司工程規范?建立過程評審實施工程標準的更改?時間不可超過兩個工作周?保存更改和實施的日期記錄?更改后所有文件的更改FMEAs控制計劃等香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司質量記錄的保存所有質量記錄應滿足法規顧客的要求香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司過程效率最高管理者必須評審產品實現過程和支持過程，以確保有效性，效率的提升評審可包括：?過程的目標是否持續改進?產品實現重要過程的識別?影響實現過程效率的支持過程的識別?過程更改的驗證與資源?關鍵過程的成本趨勢和評價香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司質量目標—補充?目標應來源于營業計劃?確定目標的衡量方法?營業計劃應包括：?標竿分析Benchmarking?營業計劃?營業計劃推進方法香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司質量職責?所有不合格應迅速知會相應之人員?質量控制人員有權責任停產且應各班次均有?質量控制人員有義務要求停止后重新生產的確認香港確利達顧問有限公司香港確利達顧問有限公司顧客代表?指定顧客代表，其職責：?參與產品放行，工程放行?TS16949過程化管理的實施指南。
6、證?—設備模具/工裝及檢驗試驗設備的適合性?—生產工位布置/檢驗工位布置?—搬運，包裝，貯存，標識。?是否已計劃/已具備項目開展所需的人員與技術的必要條件？?要求/說明?對人員素質與必備資源的要求必須在項目開始前進行調查，并在項目計劃中說明。?需考慮要點，例如：?—項目領導，項目策劃小組/職責?—具有素質的人員?—設備，模具，生產裝備/檢驗器具，輔助工具，實驗設備?—通訊方式例如：數據遠程傳送?—在策劃期間來自/發向顧客的信息定期碰頭，會議?—CAM，CAQ。?P-FMEA，并確定了改進措施？要求/說明通過跨部門的合作以及與顧客和供方的合作，必?須清楚地了解產品風險，并用合適的措施不斷降低產品風險。對于復雜部件或整套功能系統，使用系統S-FMEA見，很有意義。?需考慮要點，例如：?—所有生產工序，也包括供方的?—顧客要求，功能?—重要參數/重要特性?—可追溯性，環保要求?—運輸內部/外部?—各有關部門的參與?—由設計D-FMEA得出的生產過程特定措施。?過程開發?要素：過程開發的落實?在過程開發的落實階段，必須實施所有在過程策劃時確定的任務過程開發計劃。必須識別和考慮到可能出現的更改。為了項目管理/進行項目跟蹤，項目負責人必須及早地把各工?作接口與各項任務聯系起來，出現的總是必須盡快向管理者匯報，必要時也要向顧客匯報。?在落實過程中，每相相隔段規定的時間必須進行評審。如果不能達到預定的目標，則應確定糾正措施，付之落實并監控其有效性。?提問?過程P-FMEA是否在項目過程中補充更新？已確定的措施是否已落實？?是否制訂了質量計劃？?是否已具備各階段所要求的認可/合格證明？?是否為了進行批量生產認可而進行在批量生產條件下的試生產？?生產文件和檢驗文件是否具備齊全？?是否已具備所要求批量生產能力？?過程P-FMEA是否在項目過程中補充更新？已確定的措施是否已落實？?要求/說明?對產品和過程的更改必須由項目負責人進行評定。在與FMEA小組商討后，必要時必須進行新的分析。在措施落實后也要對過程P-FMEA補充更新，使其符合現狀。?需考慮要點，例如：?—顧客要求?—各生產工序，也包括供方的?—重要參數/重要特性，法規要求?—裝車尺寸?—材料?—可追溯性，環保要求?—運輸內部/外部?—由設計D-FMEA得出的針對生產過程特定的措施。?是否制訂了質量計劃？?要求/說明?質量計劃必須包括該產品的大總成組件小組件件和材料及其生產過程。質量計劃?DINENISO/是個動態文件。必須為新過程/產品制定質量計劃并在過程/產品有更改時補充更新，使其符合現狀。?般必須為下列階段制訂質量計劃：?批量生產前階段?這是個描述在批量生產階段必須進行的尺寸材料及功能檢驗的文件。?批量生產階段?這是個在批量生產時必須注意的包括產品特?性過程特性過程控制措施及檢驗和測量系統在內的匯總文件。?質量計劃必須說明以下內容：?—確定標識出重要特性?—制訂檢驗流程計劃?—配置設備和裝置?—及時地預先配備測量技術?—在產品落實的適當時間點進行的檢驗?—澄清驗收標準。?注：進步內容亦見。?是否已具備各階段所要求的認可/合格證明？?要求/說明?對每個件組件配套件生產設備和檢驗器具必須進行認可/驗證。?需考慮要點，例如?—產品試驗例如：裝車試驗，功能試驗，壽?命試驗，環境模擬試驗?—批量前樣件，―‖批量樣件?—首批樣品?—重要產品特性/過程特性的能力證明?—物流運輸方案例如：通過試發貨運輸了解包裝合適性?—模具機器，設備，檢測設備。?是否為了獲得批量生產認可而進行在批量生產條件下的試生產？?要求/說明?為了及時對所有的生產要素和影響進行評估，并在必要時加經糾正，需要進行試生產。批量生產中應能避免生產瓶頸和質量損失。?需考慮要點，例如：?—顧客要求?—確定最小生產數量?—過程能力調查?—檢具能力調查?—生產設備的批量生產成熟性測量記錄?—首批樣品檢驗?—搬運，包裝，標識，貯存?—人員素質?—作業指導書，檢驗指導書?—生產工位布置/檢驗工位布置。?生產文件睡檢驗文件是否具備且齊全？?要求/說明?過程參數/檢驗特性原則上都要注明公差，生產文件和檢驗文件必須位于生產工位/檢驗工位。如有偏差必須將所采取的措施記錄存檔。?相關說明有，例如：?—過程參數例如：壓力，溫度，時間，速度?—機器/模具/輔助器具的數據?—檢驗規范重要特性，檢驗，測量和試驗調和，方法，頻次?—過程控制圖的控制限?—機器能力驗證，過程能力驗證?—操作說明?—作業指導書?—檢驗指導書?—缺陷發生狀況的現時信息。?是否已具備所要求的批量生產能力？?要求/說明?從報價核算及現時的過程開發計劃中可得知所必需的能力。?需考慮要點，例如：?—顧客要求?—原材料可提供性?—具有素質的人員?—缺勤時間/停機時間?—全過程時間/單臺設備裝置產量?—房屋，場地?—設備，模具，生產/檢驗設備，輔助工具，實驗室裝置
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7、要學會聽創造個相互信任有利于溝通的環境ISO/TS：ISO/TS：系列教材之縮短信息傳遞鏈拓寬溝通渠道保證信息的暢通無阻和完整性建立特別委員會，定期加強上下級溝通加強平行溝通，促進橫向交流ISO/TS：ISO/TS：系列教材之第章：控制第節：控制總論控制的核心問題：是對最基本方面進行控制是控制過程中最有效的方法。對組織進行控制的基本原因：由于環境改變的需要ISO/TS：ISO/TS：系列教材之需要及時地改正自己的缺點或錯誤當前企業所處的復雜環境控制的前提：控制要有計劃控制要有組織結構控制的基本過程：ISO/TS：ISO/TS：系列教材之擬定標準評定成績糾正偏差控制工作應遵循的原則：反映計劃的要求適應組織的情況控制關鍵環節，注意特殊例外ISO/TS：ISO/TS：系列教材之講究經濟效益，保持靈活有效第節：控制原理行為空間與控制力空間〈〉控制論中的輸入與輸出：決定性輸入：什么輸入對控制目的有決定性影響ISO/TS：ISO/TS：系列教材之可控輸入：由可控系統發出的攜帶可控者目的的輸入內部結構F輸出Y輸入XM干擾Y=FX，M無干擾則Y=FX在有M情況下，調整X來保證YISO/TS：ISO/TS：系列教材之〈〉引力空間：控制目的必須在引力空間內選擇控制過程是個不斷縮小控制對象行為空間的個動態過程行為空間的大小對控制目的有較大影響，行為空間越大，控制目標的選擇性也大，但控制難度也越大ISO/TS：ISO/TS：系列教材之〈〉控制力空間：施控系統可能施在在受控系統上的可控輸入的集合稱為控制力空間施控系統可能做到的可控輸入應該常大于實際加在控制系統的可控輸入控制的目的必須在控制空間范圍內控制力要適當控制只能在控制力空間與行為空間的重合部分：即可選擇范圍ISO/TS：ISO/TS：系列教材之Y可X可XY有關控制的方式方法黑箱與白箱方法：黑箱白箱灰箱ISO/TS：ISO/TS：系列教材之控制的基本方法：a隨機控制b經驗控制c邏輯控制d造優控制開環控制與閉環控制:輸出狀態的穩定性是控制質量的重要特征,也是單位行為的特征ISO/TS：ISO/TS：系列教材之a開環控制:司控系統受控系統司控輸入輸入x+x輸出Y干擾b閉環控制:有反饋過程的控制,也稱反饋控制ISO/TS：I。
8、—改進計劃的商定與跟蹤?—改進后件的檢驗記錄和測量記錄?—對重點缺陷/有問題供方的分析評定。?是否與供方就產品與過程的持續改進商定質量目標，并付諸落實？?要求/說明?需考慮要點，例如：?—工作小組由各相關部門組成?—確定質量價格及服務的定量目標，例如：?—在提高過程受控狀態的同甘共苦同時降低檢驗成本?—減少廢品內部/外部?—減少在制品量?—提高顧客滿意程度。?對已批量供貨的產品是否具有所要求的批量生產認可，并落實了所要求的改進措施？?要求/說明?新的/更改的產品/過程在批量投產前，必須對供方的所有產品進行認可。?需考慮要點，例如：?—裝車樣件的認可，試驗認可?—符合VDA要求的首批樣品檢驗報告?—對重要特性的能力驗證?—注意歐盟的安全數據表及歐共體準則GE-Richtlinien?—可靠性分析評定?—重復鑒定試驗及由此制訂的改進措施。?是否對顧客提供的產品執行了與顧客商定的方法？?要求/說明?對顧客提供的產品的要求必須取自于質量協議，并堅決貫徹。?由顧客提供的產品可以是：?—服務?—模具/工裝，檢驗測量和試驗設備?—包裝?—產品。?需考慮要點，例如：?—控制，驗證，貯存，運輸，確保質量與性能?—在出現缺陷或丟失情況時的信息交流?—質量文件質量現狀，質量歷史。?原材料庫存量狀況是否適合于生產要求？?要求/說明?所要求的庫存狀況必須在過程策劃時已調查到了。在要求有更改時，亦可重新進行需求分析。?需考慮要點，例如：?—顧客要求?—看板/準時化生產?—貯存成本?—原材料出現瓶頸時的應急計劃緊急戰略?—先進先出FIFO。?原材料/內部剩余料是否有合適的進料和貯存方法？?要求/說明?需考慮要點，例如：?—包裝?—倉庫管理系統?—先進先出FIFO?—秩序與清潔?—氣候條件?—防損傷/防污染?—標識可追溯性/檢驗狀態/加工工序/使用狀態?—防混批/防混料?—隔離庫設置并使用。?員工是否有相應的崗位培訓？?要求/說明?需考慮要點負責下列工作的人員，例如：?—供方的選擇評價提高?—產品檢驗測量和試驗?—貯存/運輸?—物流。?必備知識包括，例如：?—產品/規范/特定的顧客要求?—標準/法規?—包裝?—加工?—評價方法例如：審核，統計?—質量技術例如：D方法，因果圖?—外國語。?要素：生產?此要素中的所有提問適用于每生產過程。在產品生產過程的每道工序中必須使所策劃的/已落實的過程的技術和人員素質達到要求，加以監控并從經濟性的角度進行持續改進。員工素質過程設備/檢測器具的適用與改進與所生產件的特性相適應的運輸和貯存是這要素的重點。?所有活動的依據是顧客對每種產品及其生產過程的要求。這生產過程可能會在該產品整個?生產期內有所更改。必須及早識別顧客的要求并使其轉化到生產過程中去。?顧客的缺陷要求必須被看作是貫穿所有加工工序的主線，企業管理者必須為此創造必備的先決條件。?企業內部過程中的顧客/供方關系也具有特殊的意義。這將通過質量環和小組工作來體現。每加工道序的員工必須承擔高度的自我責任。?在產品生產中的所有更改必須通知顧客，顧客從其角度參與決定需要另外采取什么措施或?是否需要重新進行認可。亦見VDA?要素：生產?分要素人員/素質?選擇具備相應崗位素質的人員，使其保持應有的素質以及進步培養成具有其他崗位素質的人員，這是管理者的任務。必須對員工是否具備承擔產品和過程任務的素質進行驗證。?必須讓員工了解顧客的要求和質量目標，必須使他們認識到自己對所承擔任務的質量責任。?對所有生產過程必須通過能力調查配備足夠的有相應素質的人員。必須調查生產過程中崗位頂替人員的需求并為此配備具有相應素質的人員。?提問?是否對員工委以監控產品質量/過程質量的職責和權限？?是否對員工委以負責生產設備/生產環境的職責和權限？?員工是否適合于完成所交付的任務并保持其素質？?是否有包括頂崗規定的人員配置計劃？?是否有效地使用了提高員工工作積極性的方法？?是否對員工委以監控產品質量/過程質量的職責和權限？?要求/說明?需考慮要點，例如；?—參與改進項目?—自檢?—過程認可/點檢設備點檢/首件檢驗/末件檢驗?—過程控制理解控制圖?—終止生產的權利。?是否對員工委以負責生產設備/生產環境的職責和權限？?要求/說明??需考慮要點，例如：?—整齊和清潔?—進行/報請維修與保養?—件準備/貯存?—進行/報請對檢測試驗設備的檢定和校準。?員工是否適合于完成所交付的任務并保持其素質？?要求/說明?需考慮要點，例如：?—過程上崗指導/培訓/資格的證明?—產品及發生缺陷的知識?—對安全生產/環境意識的指導?—關于如何處理“具有特別備證要求的件”的指導?—資格證明例如：焊接證書，視力測定，廠內機動車駕駛證。?是否有包括頂崗規定的人員配置計劃？?要求/說明?在人員配置計劃中要考慮缺勤因素病假/休假/培訓。對頂崗人員確保所需的素質。?需考慮要點，例如：
TS16949過程化管理的實施指南。
9、飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：理解要點?持續改進是?增強滿足要求的能力的循環活動?。為了改進組織的整體業績，組織應不斷改進其產品質量，提高質量管理體系及過程的有效性和效率，以滿足顧客和其他相關方日益增長和不斷變化的需求與期望。只有堅持持續改進，組織才能不斷進步?最高管理者要對持續改進作出承諾，積極推動；全體員工也要積極參與持續改進的活動?持續改進是永無止境的，因此持續改進應成為每個組織永恒的追求永恒的目標永恒的活動ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：實施本原則的主要利益綜合表現●由于堅持持續改進，從而提高了組織的能力，增強了組織的競爭優勢●由于主動積極地尋找改進的機會，提高了組織對改進機會快速而靈活的反應能力分項表現●在方針和戰略的形成方面，通過戰略和業務規劃，把各項持續改進集中起來，可以形成更有競爭力的業務計劃●在目標制定方面，可以制定現實而富有挑戰性的改進目標并提供資源以實現此目標●在運作管理方面，可以吸收員工參與組織的持續改進過程●在人力資源的管理方面，可以向組織的員工提供各種工具機會方法以鼓勵他們改進產品過程和體系ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：實施本原則般要采取的措施在整個組織內采用始終如的方法來推進持續改進，即持續改進應成為種制度對員工提供關于持續改進的方法和工具的培訓使產品過程和體系的持續改進成為組織內每個員工的目標應為跟蹤持續改進規定指導和測量的目標承認改進的結果，并對改進有功的員工通報表揚和獎勵ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：基于事實的決策方法有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上理解要點?決策是組織中各級領導的職責之。所謂決策就是針對預定目標，在定約束條件下，從諸方案中選出最佳的個付諸實施?正確的決策需要領導者用科學的態度，以事實或正確的信息為基礎，通過合乎邏輯的分析，作出正確的決斷?盲目的決策或只憑個人的主觀意愿的決策是絕對不可取的實施本原則的主要利益實施本原則般要采取的措施ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：實施本原則的主要利益綜合表現●組織的各級領導能提供有信息根據的決策●組織可以增強通過實際來驗證過去決策的正確性的能力●組織可以增強對各種意見和決策進行評審質疑和更改的能力，發揚民主決策的作風，使決策更切合實際分項表現●在方針和戰略的形成方面，建立在有關的數據和信息基礎之上的戰略是比較現實的，也是可以實現的●在目標制定方面，利用可比較的數據和信息可以制定出現實而又富有挑戰性的目標●在運作管理方面，以數據和信息作為了解過程和體系業績的基礎，可以促進改進，防止出現問題●在人力資源的管理方面，通過對來自人員調查建議關鍵小組的數據和信息的分析，有助于人力資源政策的形成ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：實施本原則般要采取的措施通過測量積累或有意識地收集與目標有關的各種數據和信息，并明確規定收集信息的種類渠道和職責通過鑒別，確保數據和信息的準確性和可靠性采取各種有效方法，對數據和信息進行分析。在分析時，應采用適當的統計技術應確保數據和信息能為使用者得到和利用根據對事實的分析過去的經驗和直覺判斷做出決策并采取行動ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：與供方互利的關系組織與供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力理解要點?供方向組織提供的產品將對組織向顧客提供的產品產生重要的影響，因此處理好與供方的關系，影響到組織能否持續穩定地提供顧客滿意的產品?在專業化和協作化日益發展供應鏈日趨復雜的今天，與供方的關系還影響到組織對市場的快速反應能力?對供方不能只講控制，不講合作互利，特別對關鍵供方，更要建立互利關系。這對組織和供方雙方都是有利的實施本原則的主要利益實施本原則般要采取的措施ISO/TS：系列教材之常州明飛企業管理咨詢有限公司張愛明ISO/TS：實施本原則的主要利益綜合表現●與供方的合作可以增強供需雙方創造價值的能力●與供方的合作可以增強對市場的變化聯合作出靈活和快速的反應的能力●與供方建立合作關系可以降低成本，使資源的配臵達到最優化分項表現●在方針和。
10、費用為元/塊合計費用++-元=元效果：技術效益顯著?通過本次活動，掌握和總結了套完整的系統的簡支預制T梁施工技術，為后續架梁施工及橋面系施工加快速度奠定了堅實的基礎。同時也提高了技術人員管理人員和操作人員的專業技能，培養和鍛煉了人才。?通過對預制T梁主梁與端頭的施工工藝改進，縮短預制周期，解決接縫問題，使T梁梁板質量也有了顯著的提高。得到業主和監理單位的高度評價。效果：社會效益顯著謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLESBYFAITHIBYFAITH。
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