【正文】
1、液壓功能正常；⑤設備表面清潔完好。?“制動”操作要求：當操作臂向上移動至最高位置時或向下移動至最低位置時，叉車實現斷電停止運行。?“制動”操作要求：當方向開關在正常行駛時轉向至反向位置，則可執行電制動功能?？刂七\行速度可以控制行走電機制動力的大小。?“轉向”操作要求:?轉向由操作臂控制,轉向角度可以在左右方向各度范圍內任意位置?“停車”操作要求?松開方向選擇開關,將貨叉降到最低位,使液壓系統內無系統壓力。松開操縱臂,操縱臂將自動回到停車制動位置,將鑰匙開關旋至關，拔走鑰匙?自進行操作造成人員受傷或設備損壞，將按公司的相關制度和事故的損失大小進行相應的處罰。?，切勿充電不足，過充電或放電。?，應停止使用并及充電。?，加水。
2、放到說明書中，允許使用括號是附圖標記，公式，度量單位。采用“或結構”作并列選擇時，其含義應當是清楚的，般情形下，不要引用人名地名商品名或商標名稱獨立權利要求的撰寫要求般采用兩段式寫法：前序部分＋特征部分細則前序部分寫明保護的主題名稱，和與篇最接近的現有技術共有的必要技術特征，特征部分用“其特征在于”連接起來，寫明區別特征，這些特征和前序部分特征起限定發明或者實用新型的保護范圍。采用這種撰寫方式既清楚地說明了本發明或實用新型與現有技術的關系，又強調了其自身實質內容。對于個技術方案該如何確定前序部分的特征呢？這樣的寫法使獨立權利要求更加簡明，不需要把與改進點無關的特征寫入前序部分內，也就是說將要在特征部分內提到的已有特征都應當寫到前序部分中。劃分前序和特征的寫法所帶來的優點指南上有，大家可以自己看不適于采用兩段式寫法細則的情況i開拓性發明用途發明或化學物質發明，對于化學物質的發明，不能要求將結構式分成前序和特征。ii組合發明,難分主次，如用現有的絞肉機和灌腸機合起來構成香腸機，不能分出哪個為主，哪個為副。iii方法改進的發明，該發明是省去其中的某步驟或改變步驟的先后順序或省去某步驟中采用的物質或材料等情況iv產品改進發明，改進之處僅在于省去某部件或者省去已知組合物中的某組分等情況，如權前序具有A＋B＋C＋D，其特征在于沒有D，這樣就出現了予盾，前序部分包含了本發明中沒有的特征，因此可以不劃界并列獨立權利要求的撰寫格式i同類型并列獨立權利要求通常與第獨立權利要求的撰寫格式相同，分前序和特征，寫出所有必要技術特征。這里不再重復。ii不同類型并列獨立權利要求可以用回引方法和不回引方法。舉例來說兩個不同類的獨立權項，權是產品權項，該產品包括A，特征有B，另獨立權項是該產品的制造方法，以回引方法寫，則寫成種制造權利要求產品的方法，包括C＋D，其特征在于E以不回引的方法寫，則寫成種產品的制造方法，該產品包括A＋B，再寫方法的前序部分，然后才是本發明方法的特征?？梢钥闯龌匾椒ū容^簡單明了，通常建議用回引方法寫不同類獨立權利要求。清楚正確地描述發明和實用新型i前序部分技術特征也必是本發明或實用新型的技術特征，如種煙囪，鋼制，其特征在于用磚砌成ii同技術特征不得在前序部分和特征部分重復描述，種水杯，具有本體旋蓋及密封墊，其特征在于旋蓋內表面靠近側壁處設凹槽，凹槽內放置密封墊iii特征部分進步描述的技術特征應該盡可能從前序部分的共同特征出發加以說明iv產品獨立權利要求除了列出產品的部件或結構外，還應描述各部件或各結構之間的位置關系或相互作用關系。反映出與現有技術的區別，技術方案具有新穎性和創造性種水杯，有杯體和杯體上的杯口，特征是有蓋住杯口的杯蓋從整體上反映發明或實用新型的技術方案，記載解決其技術問題的必要技術特征i應包括該發明或實用新型解決其技術問題所必須具備的全部必要技術特征ii只需從整體上反映發明或實用新型的主要技術內容，不要寫入該發明或實用新型的非必要技術特征，更不要局限于該發明的個具體實施方式，所限定的技術方案應該以說明書為依據i獨立權利要求描述的技術方案應記載在說明書的技術方案部分，并至少應體現在說明書中的個具體實施方式中，前句要求是形式支持，后句要求是實質支持ii獨立權利要求TS16949系列培訓教材之過程方法(PPT44頁)。
3、光：,,,,,*FWHMFullWidthatHalfMaximum計算每幅圖像的FWHM－FWHM-basedvarying-aperturephotometry星數不限，每顆星都有自己的輸出文件stars測光步驟Checkimages－LOOPSHCalibratingstellarimages－IMAGECALAddimageheaderkeywords－ADDHEADDoaperturephotometry－AAPPLookattheresults－LTCVnLOOPSH?cl>taskloopsh=/somewhere/?cl>ls*fits>ff?cl>loopshff有手控和自動顯示開關，在手控時可以：?D－deletethebadframe?Q－quit?Enter/Returntocontinue圖像定標改正?$vi－修改bias,dark,flat,object的文件名?cl>cdimage-folder?cl
4、劇烈的改變自然就會發生，而那些不願改變的企業最終將被淘汰?！乖谔摂M的網路世界中，企業經營模式也必須跟著改變，以適應新環境的衝擊，因此沒有跟上網際網路的企業將被淘汰，傳統的交易機制也將被網路交易模式所破壞。電子商務策略管理程序?本書發展出電子商務策略管理程序如圖-所示。圖-電子商務策略管理程序網際網路定位的評估環境變動的分析及預測總體環境?對於總體環境分析，應檢視環境中的每個組成要素的長處。政府政策以及和網際網路相關的議題都須加以審慎的分析，其他像人口統計學社會學法律等趨勢亦要詳加的調查。另外，超環境如地理環境對網際網路的潛在衝擊也應加以考量。網際網路定位的評估續環境變動的分析及預測續任務環境?首要分析重點即為競爭者分析，為評價關鍵競爭者的網際網路經營模式。此項評估可使管理者獲得競爭者的優勢和劣勢相關資訊得知企業可能被攻擊的地方誰是理想的合作夥伴以及競爭者所可能採行的行動和反應。?第項重要的分析為產業的吸引力。依據Porter的力分析法來辨認產業是否具吸引力，重點擺在網際網路對於產業吸引力的潛在影響。網際網路定位的評估續網際網路發展的了解及預測–技術的發展經常是由早期的開創階段，經由成長穩定到成熟階段，每階段所需要的資源能力以及策略皆不同。對許多產業而言，網際網路是屬於開創階段。網際網路定位的評估續企業適合定位的評估–分析企業目前網際網路定位的位置，例如：Amazon定位自己為網路最大的商店而非最大的書店，而這樣的定位讓它與其競爭對手有所差異。策略性方向的確立最佳時機的選擇–每件事均有其最佳時機，而良好的企業經營模式與策略亦同。AfuahTucci所提的網際網路技術生命週期模式被視為在技術與衝擊下，公司可用來了解競爭風貌發展之架構如圖-。圖-網際網路技術生命週期策略性方向的確立續網際網路產品/市場策略矩陣的分析如圖-–大部分的現有產業都是經營實體市場，並銷售實體產品。若要進入網際網路世界，我們可透過由A到B，將實體的產品虛擬化，例如電子書?；蛴葾到C的路線，將實體市場中的實體產品移到虛擬市場中銷售，例如Amazon等。再來則是由A到D將原實體市場中的實體產品虛擬化並在虛擬的市場中銷售，如在網路上販售電子書，或線上資料庫搜尋等。圖-網際網路產品/市場策略矩陣策略性方案的發展與選擇?以下就以RobertsBerry模式來分析如圖-，我們可以將市場及技術分為：「既有的」「新的但熟悉的」及「新的且不熟悉的」類，而後選擇對應情境下的策略性方案發展方法。?如目前已有技術，但市場是新的且不熟悉的，此時應採「合資」的方法發展策略；?若是在技術及市場上面對的都是新的且不熟悉的情境，則宜採「創投資金或是教育性併購」的方式來發展；策略性方案的發展與選擇續?若是市場和技術都是新的，但企業本身對兩者都很熟悉，此時可以「內部投資併購或授權」的方式來進行發展；?若對新的技術不熟悉，但對新的市場有所了解，則可利用「策略聯盟」來發展；?若是原有市場或技術都是既有的情況，則可採「內部開發」的方式來進入市場……，以此類推。圖-RobertsBerry模式策略執行?當家企業在進行電子商務策略時，亦須考量其他因素的配合。如同麥肯錫顧問公司所提出的S模式，如圖-所示，即是個可以用來形容組織的架構，該模式包括：共享價值觀組織結構人力資源系統領導風格員工技能及策略。圖-麥肯錫顧問公司的S模式電子商務策略之實虛整合虛擬價值鏈–傳統的實體價值鏈如圖-。
5、標準建立層級成偶比對評估蒐集判斷意見求取優先向量及整體優先向量，擇定最適方案評估致性政策標準第回合德菲法問卷結果第回合德菲法同意不同意勾選個為限技術人員所有權的移轉備選方案第回合德菲法問卷結果第回合德菲法同意不同意勾選個為限?TS16949系列培訓教材之過程方法(PPT44頁)。
6、組IATF和日本汽車制造商協會JAMA在ISO/TC質量管理和質量保證委員會的支持下共同制定的質量管理體系認證標準。該標準經發布即引起世界各國的關注，其影響遠遠超過汽車行業。首先，它以全面質量管理的理論和方法為基礎，吸收并借鑒了世界知名質量專家的實踐和觀點，演變為套以質量為中心，綜合的全面的管理方式和管理理念，被譽為濃縮的MBA；其次ISO/TS以ISO∶為基礎，兼收并蓄了意大利AVSQ法國EAQF美國QS及德國，樹立了該標準的權威地位；第，該標準對日本汽車工業生產管理模式——精益生產方式大力推介，使得該標準的公布引起了世界制造業的重視?？梢灶A見，通過ISO/TS∶的有效實施，認證企業將在其供應鏈中建立起個持續改進減少變差和浪費的質量管理體系。德國英國ISO中國美國第次世界大戰第次世界大戰BSISOVDAstedDECVDAstedGB/TAUGISOQSstedFEBGB/T:QSstedJULVDAstedMARQSstedDECVDAstedMARISO/TSstedDECISOGB/T:MARISO/TSstedGB/TJUNISO/TSsted從英國的BS國家級質量管理標準到ISO/TSBSISO:QSAVSQVDAEAQFISO/TS：ISO/TS：ISO：質量管理體系的發展?凡天下大事。。ISO/TS：質量管理理念的進步?質量管理理念Presentation全面質量管理TQM:以檢驗為導向ISOX:ISO/TS::以過程為導向VDA:以結果為導向管理能力,QS,ISO/TS:以要素為導向,強調符合性卓越經營提起注意!!?注:TS是專。
7、動能量再生成為可能。但是如何分配機械制動力和電氣制動力需要制動力分配控制器。–現在還沒有資源，需要根據需要開發。電動真空泵開發?電動真空泵開發–傳統車制動系統真空助力裝置的真空源來自于發動機進氣歧管。–混合動力發動機取消怠速后，制動系統沒有了真空源僅由人力所產生的制動力將無法滿足行車時制動的需要。–為此，要選足夠排氣量的電動真空泵，電動真空泵由蓄電池驅動產生真空，通過個自動通閥與進氣歧管連通。該電動真空泵動作由整車控制器管理，發動機工作時，真空泵停轉，發動機停機時，真空泵運轉。電動空調?電動空調或雙驅。
8、貨處理。電商倉儲流程電商倉儲的管理流程電商倉儲管理流程倉儲日常管理倉儲績效管理倉儲規劃管理貨架規劃儲位規劃堆垛規劃儲存管理入庫管理出庫管理統計倉庫績效數據設定倉庫績效指標分析實際績效客戶退貨/退供應商材料/車間退料電商倉儲流程電商倉儲的管理流程。包括儲位規劃貨架規劃堆垛規劃等。統籌協調，做到效益與成本的有機統。電商倉儲流程電商倉儲的管理流程。包括入庫管理重點是貨物交接清點檢驗；逆向物流管理退貨；儲存管理重點是庫存控制和盤點管理；出庫管理重點是分揀，打包，郵寄。倉儲日常管理應實施S管理：整理整頓清掃清潔素養安全。電商倉儲流程電商TS16949系列培訓教材之過程方法(PPT44頁)。
9、咨詢提出報價報價接受顧客協議訂單/協議接受樣品和/或圖紙樣件交付確認試產件需求試產件交付確認顧客量產訂單成品儲存送貨通知服務請求交付產品服務接受顧客抱怨/績效表現顧客滿意MOP/SOPCCCCCCCCCOP如何確定COP的MOPSP??針對識別出來的每個COP，充分考慮對其影響的每個資源執行監督改進等方面的活動，從而識別出MOPSP。?可通過多方論證的方式，由各部門討論分析；?注意，可能不同的COP經過識別后，會出現許多相同的MOPSP。對相同的可以進行重合。過程定義?過程分析-龜形圖分析法WHOMEASUREMENTWHAT誰主導？誰配合？輸出產品服務…等效率績效測量時間\成本…等指標怎么做方法程序OUTPUTINPUTHOWProcess過程COPMOPSP硬件軟件環境…等輸入材料需求顧客及法規要求等?例：不合格品控制過程分析“烏龜圖”使用什么方法？材料/設備檢測設備量具標準塊；車間隔離區；控制點。誰進行？能力/技能/培訓有資格檢驗員操作員；質量負責人領班；培訓授權。輸入不合格品/可疑產品；顧客投訴；過程異常SPC圖紙；設備發生異常。過程生產中不合格品控制輸出識別產品；隔離/通過；分類/返工通知；停產通知。如何做？方法/程序/技術按程序不合格品控制；不合格品評審；返工/返修指導書；SPC圖；分隔/追溯性；標準樣品。使用的關鍵準則是什么？測量/評估反應速度時間；內外顧客反饋；PPM下降程度；質量成本；退貨分析。Theend!Alex,XueNEWGLOBESCIENCECONSULTINGCOMPANYLtd謝謝觀看/歡迎下載BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLESBYFAITHIBYFAITH。
10、上課了，請將您的手機開到振動！有事時，請您到課堂外打電話！溫馨提示謝謝合作!我們學習的目的，是為了使用，不是知識沒有用，而是你沒有使用，說明你沒有用。ISO/TS:培訓教程ISO/TS:過程方法什么是過程process輸入輸出Process什么是過程process?簡單的過程定義：個過程的兩端，有個開始和個結束。輸入顧客的需要輸出顧客需要的產品過程什么是過程process?為使組織有效和高效地運作，必須識別和管理眾多相互關聯的活動。通過使用資源和管理，將輸入轉化為輸出的項或組活動可視為過程process。通常個過程process的輸出可直接地成為下過程process的輸入。過程過程輸入輸出/輸入輸出過程模式OI組織Organization顧客組織顧客需求顧客產品過程特性?有個過程的擁有者/負責人。?過程被明確定義。?過程被程。
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