《貝爾機械塑料設備公司績效考核管理制度》_文庫吧

【正文】 戶，執行公司政策等也可根據當月實際情況分別給予不同的權重和標準。這樣的考核類似于銷售人員的 “平衡計分卡 ”，不光只單獨考核銷售回款一個指標，還得考慮一些長期性的其它指標。 4）生產工人的績效考核 生產工人的考核以組（或車間）為一個單位，重點階段性工作便是產品合格率、生產效率、成本控制等指標。每月對一個團隊打分后，再由該隊主管對團隊成員分別進行打分。各成員考核分的平均分必須等于團隊考核分數。 2、 《 薪酬福利制度 》 每位員工都制定一個標準月工資。該工資對應的考核分數為 79